文旅融合發展的內涵是，增強文化自信，樹立文化自信。

如何將傳統文化融入旅遊是個新課題。

傳統文化內容豐富，種類繁多，需要具體問題具體分析具體對待。主要從三點著手：

一是要界定要求，想將哪些、哪個傳統文化融入旅遊。

二是要看基礎條件，你是什麼樣的景點、景觀，地區區別，根據景點情況，融入適合的傳統文化。

三是要看操作者的能力和專長，選融入角度。

你看是不是這樣。

1.多在旅遊區舉辦大型對聯、詩歌、演講、朗誦大賽，準備一些獎金和獎品；

2.在旅遊區食宿的地方掛上謎語，供旅遊者猜，猜對設定獎品；

3.買一些詩歌集、散文集放在房間，每週或每天在大廳組織一次朗讀分享，有利於文化滲透和嘉賓精神娛樂與享受。

很榮幸回答這個問題。

旅遊越來越多的成為我們普通家庭的消費行為，節假日開車載家人外出更是極為平常，但是面對這種真實存在的現象，大家的體驗滿意度卻不大樂觀。個人認為，問題恰恰出現在文化沒有與旅遊恰當融合，比如到了山西，就應當給大家呈現當地的大院文化，呈現當地的麵食文化，呈現當地的生活文化等等等，如果為了追求經歷效益，非得弄出個經濟效益好的其他東西（在此不做具體說明，點到為止），那最後的結果只能是四不像，成年人應該有的體驗沒有體驗到，小孩子應該感受的文化沒有感受到，一來二去，旅遊與文化相背離，本來很好的一張牌，沒有起到作用。因此，想要把文化與旅遊相融合，就必須把當地的特色文化融入當代的旅遊行為中，以展示當地的特有文化為原則，長久經營，經濟價值和文化價值將同步收穫。

旅遊中兩個方向，人文風光和自然風光。人文風光中文化的佔比從名字中就可以看出其重要性了。如何將優秀的文化與旅遊融合，近年來也顯得越來越重要。而文創產品的不斷創新，讓我們對文化旅遊產業有了新的認識。以故宮為例，目前文創產品的收入佔了總收入很大的佔比。故宮開始不斷嘗試年輕化的營銷策略， 立足傳統發掘創新元素，從摺扇、杯子到口紅、美妝無不吸引人們的眼球。故宮已然成為一個網紅IP。而其他博物館也緊隨其後，不斷推出新的文創產品。臺北故宮博物院透過影象授權、合作開發、品牌授權、出版品授權等進行研發設計，並和90多家的本土及國際知名機構展開合作，2013年文創部分的收入就達到了9億新臺幣。

而在國內外，文創產品早已形成了成熟的產業鏈，多數知名博物館依靠文創產品的收入維持運營並盈利。例如大英博物館文創產品一年收入大約為2億美元，佔總收入的70%。

國內文創產品的創新開發，不但很好的將中華傳統文化因素融入進去，進行了宣傳，同時也為旅遊業帶來了可觀的受益。

首先再次重申，沒有文化的東西是蒼白的，沒有文化旅遊也是枯燥無味的。

隨著人們對物質文化水平需求的提高，簡單的文化加旅遊，已經顯得粗陋。我們發現現代人特別是越來越多的年輕人，開始越來越喜歡傳統文化，當然值得注意的是，他們喜歡的方式太過多元化，傳統文化要產生新的生命力，那就必須巧妙的應用現在的手段進行有機的融入。

一方面，利用網際網路資料化手段，影像化技術，從時間和空間上來表現傳統文化，這樣更容易讓年輕人所接受，並互動參與進來。

另一方面，把傳統文化植入到旅遊景區，旅遊商品的方方面面，讓傳統文化不僅體現的內在的精髓，還要實現有經濟的收益。這樣才行，讓更多的商家，更多的人參與進來，讓他們從中獲利，用活傳統文化。