首先不要怯場，在老闆面前更要有自信，因為他不願意看到他的員工自信心很低。然後如實的回報工作。記住，自信、做好自己

越級彙報，確實是職場上的大忌，但如果真的碰上這事，又不懂得妥善處理的話，從小處講，很容易落得“情商低”的名聲，往大里說，很容易被暗箱操作，分分鐘“被”離職。

這種現象時常發生，前不久才看到有人說，大領導找她談話，問她最近的工作怎麼樣，讓她彙報一下情況，她還樂了半天，覺得大領導非常重視她，是不是馬上要升職啦……

結果，她的直接領導知道這事後，氣得不行，對她非常不滿，重要的專案都不讓她參與了，她才意識到，這下事情可麻煩了。

職場上，怎樣才能妥善處理和上司的關係，有哪些技巧可以化險為夷，避開尷尬的局面？

職場上，出現越級彙報的情況，一般會有兩種原因：

第一種，職員想“出風頭”討好大領導，千方百計想在大領導面前“曬”成績，展示自己的才華，以獲得晉升加薪的機會。

第二種，企業高管對直接下屬不滿，怕直接下屬太“出彩”威脅到自己的位置，想透過拔高其他職員，直接架空直接下屬。

當然，也會出現第三種情況，那就是你的直接領匯出差去了，或正忙著一個重要的專案，大領導不想幹擾他，於是找你做“替補”。

可見，當大領導找你談話時，千萬別一味地沉浸於自己想象的情景劇中，而是要看清，到底是“機會”來了，還是“麻煩”來了。

不管出於何種原因，在面對領導找你越級彙報的情況，以下三種紅線千萬碰不得：

第一，在沒搞清立場之前，千萬不要試著打探大領導和直接領導的關係，也不要試著揣測，這中間是否有不可告人的矛盾和秘密。

既然大領導找你直接彙報工作了，那麼就如實彙報，也不誇耀，以免造成不必要的誤會。

第二，千萬別挑戰直接領導的底線，四處宣揚你向大領導彙報工作的事情，藉此炫耀，挑戰權威。

試想一下，大領導直接越級找你“談話”，你的直接領導會怎麼想，TA肯定會覺得你們倆整天嘀嘀咕咕的，肯定是對TA有所隱瞞，自然能深刻感受到火燒眉毛的危機感，遲早給你“穿小鞋”，處處針對你。

第三，千萬不要嘗試對直接領導有所隱瞞。

你可能會想，既然越級彙報是職場的大忌，那就不要讓直接領導知道就好了，這樣做就未免太天真了，直接領導總有一天會知道這事，而且說不定是大領導直接跟TA說的，那時候，你就有口難辯了。

一方是大領導，握有職場強大的話語權，一方是直接主管，影響著自己的前途命運，兩方都不好得罪。

當大領導找你彙報工作，或給你交代重要任務時，要想避免和領導之間不必要的猜忌和隔閡，你就需要掌握這些有效的策略：

第一，當直接領導不在時，採取“迂迴策略”

大領導如果有臨時要緊的專案，讓你直接負責，那麼就先答應下來，你可以說：“領導，現在我的主管不在，之前這些專案都是他來經手的，也會比較有經驗些，如果我能和他商量一下，先取得他那邊的資源和幫助，就能更快上手，您看可以嗎？”

這樣一方面會給大領導這樣的印象，覺得你並非喜歡“搶風頭”的人，是比較穩重靠譜的人，不會莽莽撞撞地做事。

而且，你還能事先和直接領導打招呼，讓直接領導知道這回事，比如，你可以這樣說：“大領導看您不在，現在有一個很緊急的專案，就安排我來做了，但我覺得您會更有經驗些，想事先向您請教一下。”在徵得直接領導的建議後再參與專案的安排，這樣可以有效減少後續不必要的誤解。

比如，當大領導正要跟你商量要事時，你可以嘗試委婉地說：“您看，這麼重要的事情，多一個人多一種策略，正好我主管也在，不妨也請他過來參與一下，這樣也方便後期對接資源，我現在就請他過來，您看行嗎？”

這樣一來，可以先徵求大領導的意見，對大領導表示尊重，另一方面，又能照顧到直接領導的感受，將“越級彙報”扼殺在搖籃裡。

第三，在專案的後期進展中，實時以郵件向兩方領導彙報

確保兩方都知情前面兩種策略僅僅是一種鋪墊，更重要的是在後期專案實踐中，要格外注意溝通匯報工作的細節，比如，不能想著這是大領導安排的工作，就直接越過你的直接領導向大領導彙報，而是確保雙方領導都知情，在傳送郵件時，你可以先和直接領導確認方案，然後再抄送給大領導，並且附帶一句，方案已和主管確認。

這樣做對雙方而言都是一種最起碼的尊重，也能幫助你順利地完成大領導交代的工作，藉此機會靈活有效地處理兩方領導的關係。

很多職場人因為不懂得溝通，因此走了很多彎路，吃了不少虧：

跟老闆彙報總結，結果不會溝通，錯失了升職加薪的機會；明明想幫對方忙，結果不會說話，反而把對方推得更遠；想結識新朋友，結果不會溝通，社交圈子一直都只有那麼幾個人……

會溝通的人，意味著把人情資產賺到了，升職加薪，彙報工作，情侶相處，孩子教育……這些都離不開一件事：溝通。

既然每天都要跟人打交道，跟人溝通，不如學學怎麼把話說得更委婉有道，讓別人聽得舒服，輕鬆hold住所有的職場、情場場合，你這麼優秀，一定不要輸在溝通上！

只說你自己的工作，其他的一概不說，部門的工作不說，不確定的工作不說，進行中的工作沒結果前不說，其他人的工作不說，提都不要提

要明確的是，這是越級彙報，非正常程式事件，面臨此種事兒，必須要認真慎重處理，否則會讓老闆或上司不悅，更為嚴重的是影響上下級關係和個人發展

第一要擺正心態。正確看待這件事兒。不能認為老闆是對自己更為信任的存在，從而得意洋洋，口無遮攔，想說什麼就說什麼，也不能畏畏縮縮，什麼都不敢說。而是要從容，謹慎，三思而言。

第二要及時溝通。首先跟老闆請示是否可以回去後將此事兒彙報給上司，其次在允許的情況下回去後要主動跟上司溝通，坦率事實，表明自己是臨時被叫去的，消除上司誤解。

第三要時刻注意自身職級身份。平時在認真做好自身工作的同時，保持對上司的尊重，儘量不越級行事兒，遇事兒多向上司請示。

老闆想要一箭雙鵰，你不妨一瓢多撈！

老闆繞過你的上司，讓你彙報工作，你要見機行事，順風啟帆！

1、老闆此舉，是對你的上司的暗訪，也是對你的考察！

2、向老闆彙報工作時，首先只能說自己工作職責範圍之內的事，不要提及上司，不要過分表現自己，做到實事求是，有理有據！

3、老闆對你的彙報，不管是讚許還是批評，不需要詳問，當他問“你的上司知道嗎”、“你的上司如何處理”之類的問題時，關鍵時刻到了——

（1）、你和上司同心同利（利益的利），你就要看老闆的態度是滿意還是不滿意，滿意的話，就說些“工作都是上司安排規劃”之類的，不滿意的話，就打一下圓場，但不宜太誇張，適度就行！

（2）、你和上司貌合神離（甚至有取而代之的野心），老闆的態度是滿意，那可以說“某某方面工作是我自己如何如何的”；是不滿意，就說“工作是按照上司安排的”！效果自現！

（3）、你和上司關係一般，處理就一般般，照實際情況說就ok！

4、老闆對你的彙報，不發表任何意見，你也實在看不出什麼端倪，也就不必多費心思，此種情況沉默真的如金！

一番操作，進可攻，退可守，自得其所！

個人感覺應該一分為二的看，分析一下：

如果是的話，我覺得你應該向你的上司彙報後再做彙報。這樣能夠妥善處理你跟你的上司之間的關係，能夠得到你上司的理解並且能夠給你提供比較好的建議的話就非常完美了。

這種情況下，你應該儘量繞開你的上司直接跟領導彙報，或許他並不想你的上司知情。但是彙報工作後應該主動跟老闆請示一下，是否應該向你的上司彙報一下，一般你都會得到肯定的答覆的。這對老闆對你的看法不會有變化。

老闆繞過你的上司，直接讓你彙報工作。這要具體問題具體分析。

1、在一個企業內，特別是大中型企業，如果這個企業實行的是“分級管理，一級對一級負責”的管理模式，那麼，直接繞過你的上級，老闆要你彙報問題的做法，就不合適；

2、如果這個企業沒有實行“分級管理，一級對一級負責”的管理模式，那麼，老闆繞過你的上級，直接找你彙報工作，也是合理正常的；一般發生在中小型企業內。

針對上面的二種管理模式，進行簡單分析如下：

1）在第一種管理模式下，如果偶爾發生，或者需要你彙報更專業的問題，你的上司領導可能彙報內容的準確性不一定趕得上你，那麼，老闆要你來彙報工作，也是正常的；如果頻繁地讓你彙報工作，而且彙報的內容，你的上司領導也可以很好地彙報，那麼，就可能出現二種情況：一是你的上司領導不被老闆信任，也許處於“冷處理”過程；二是老闆更信任你，或者老闆在故意增加對你的考核，你也許將來得到重用。

2）在第二種管理模式下，老闆繞過你的上級，直接找你彙報工作，這種做法，本身就合情合理，不需要有什麼顧慮。一般發生在小型企業，而且實行的是直線管理模式的企業內。老闆知道找誰瞭解情況更準確、更高效，他就直接找誰，這也是很正常的事情。

第一如果你的老闆繞過你的上司去彙報工作，要麼是不相信你的上司想從你的嘴裡去了解一些事，這時候的你說話就要萬分的小心了，說話要有所保留，因為在單位裡邊很容易得罪人，以後的日子裡低頭不見抬頭見的很過不去。這會寧願讓別人把我當個傻子也不能去逞強。這就看你說話的技巧了，主要還是看老闆想要知道什麼，他的目的是什麼，既不能讓老闆失望也不能得罪人，（這個不怎麼清楚）這句話或許能矇混過關。

一個小公

要明確的是，這是越級彙報，非正常程式事件，面臨此種事兒，必須要認真慎重處理，否則會讓老闆或上司不悅，更為嚴重的是影響上下級關係和個人發展

第一要擺正心態。正確看待這件事兒。不能認為老闆是對自己更為信任的存在，從而得意洋洋，口無遮攔，想說什麼就說什麼，也不能畏畏縮縮，什麼都不敢說。而是要從容，謹慎，三思而言。

第二要及時溝通。首先跟老闆請示是否可以回去後將此事兒彙報給上司，其次在允許的情況下回去後要主動跟上司溝通，坦率事實，表明自己是臨時被叫去的，消除上司誤解。

第三要時刻注意自身職級身份。平時在認真做好自身工作的同時，保持對上司的尊重，儘量不越級行事兒，遇事兒多向上司請示。

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首先，這肯定是一大忌，不過要看實際情況，如果就是一次性的，那就問題不大，如果老是讓你越級彙報那就很麻煩了，無形中會給你帶來很多麻煩，你的直接主管肯定也是無所適從，勢必會影響你們之間的關係，這個從兩個方面來分析一下。

一、你老闆的管理風格

公司在前期創業階段老闆沒有人用，事事親力親為，導致現在養成的管理習慣，在他看來，效率大於組織結構和執行流程，因為一杆子插到底可以避免他認為的無效溝通，而且能直接和執行的人下達指示，這樣可以提升效率，如果你們公司是20人以內的，那也可以理解，畢竟老闆可以一個人管裡起來，如果大於20人以上，那就很成問題了，肯定會管理混亂。

二、你的直接主管有被辭的風險

因為就算老闆在不懂管理，基本的原則還是懂的，直接越過幹部和下級交流溝通，那就是對幹部有看法，或者已經就不想在用他了，潛移默化的要邊緣化掉你的主管，不然是不會讓你直接彙報的，這裡關係到公司管理執行流程，他如果破壞掉，那以後還怎麼做事啊。

所以，你要分析背後的客觀原因，彙報不可避免的時候，和你直接主管說一聲，再去給老闆彙報，彙報完的時候把最終處理意見，也要給你的主管彙報一下，讓主管也知道一下，必要的時候讓你主管來決策，這樣你做到有禮有節，既完成老闆的事項，又讓你直接主管不尷尬，畢竟兩人都是你的上司。

首先，你先按照老闆的要求把工作彙報一下。（因為你拿的工資是老闆發的，不是你的領導）然後，和老闆確認一下後續工作的彙報形式（主要是看你老闆的心思，是要提拔你還是僅僅就這次的工作）。最後和你的直接領導說一下，說剛剛老闆有找過你溝通工作上的事情，表示對他的尊重。職場裡面老闆繞過領導直接找下屬也正常，你不要多想。

作為職場中一個精明的職場人，需要無時無刻避免自己犯各種錯，同時也要小心不要觸碰到公司中的大大小小的潛規則。就像我們初入職場，曾被無數次的敲黑板，劃重點提到過“越級”的問題。通常，越級是指員工無視自己的頂頭上司，而向更高級別的管理者甚至是老闆做工作上的彙報與建議等。

如果這件工作主要是由你在執行，那麼大領導找你談話，可能僅僅是因為工作的本身。或許他認為你是執行者，和你直接溝通，比轉述更有效率；或許他認為在某些技能上，你更加專業，需要聽取你的意見。所以這個時候，千萬不要飄飄然。

當然還有一種可能，就是公司即將會有人事上的變動，大領導有意提拔你。不過這種事情，提前總會有一些風吹草動。這時候大領導約談，可就要打起十二萬分的精神了。談及你個人工作，可以展示自己，千萬不要邀功領賞，談及部門情況，可以“捧高”千萬別“踩低”。同志們，“伴君如伴虎”，你真的不知道“哪片雲彩裡有雨”。如果這次約談真的是你升職加薪的前兆尚且罷了。萬一這僅僅只是一種試探，那麼稍不留神，你就會和頂頭上司的結下樑子，以後的工作，只能自求多福了。

當然也可以再彙報之前和自己的上司做溝通，這個就要因人而異，因勢而導了。

作為職場中一個精明的職場人，需要無時無刻避免自己犯各種錯，同時也要小心不要觸碰到公司中的大大小小的潛規則。就像我們初入職場，曾被無數次的敲黑板，劃重點提到過“越級”的問題。通常，越級是指員工無視自己的頂頭上司，而向更高級別的管理者甚至是老闆做工作上的彙報與建議等。

通常這種情況，會同時被直屬領導與老闆討厭，因為它直接撕破了公司的階層與分工的制度。可是如果是老闆或者其它高管，繞過你的直屬領導找到你，和你溝通工作上的事情，你會是什麼樣的反應？除了受寵若驚，是不是還有一絲糾結、尷尬和不知所措。先深呼吸放鬆一下，再靜下心來，聽我慢慢分析。

如果這件工作主要是由你在執行，那麼大領導找你談話，可能僅僅是因為工作的本身。或許他認為你是執行者，和你直接溝通，比轉述更有效率；或許他認為在某些技能上，你更加專業，需要聽取你的意見。所以這個時候，千萬不要飄飄然，哪怕他誠懇的說，小x啊，以後工作中遇到困難就直接和我說。

你也千萬不要以為自己“用不了多久，我會升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰！”因為那真的只是一句客氣話，其靠譜程度基本和“改天我請你吃飯”持平。這個時候，你該怎麼做呢？交談結束，趕緊找機會，老老實實和頂頭上司交代這次談話，著重強調談話的內容以及你的態度。至於以後工作遇到困難，那麼該找上司找上司，該自己解決就自我消化。畢竟，霸道Quattroporte很忙的，而且他也不會“愛上你”。

當然還有一種可能，就是公司即將會有人事上的變動，大領導有意提拔你。不過這種事情，提前總會有一些風吹草動。這時候大領導約談，可就要打起十二萬分的精神了。談及你個人工作，可以展示自己，千萬不要邀功領賞，談及部門情況，可以“捧高”千萬別“踩低”。同志們，“伴君如伴虎”，你真的不知道“哪片雲彩裡有雨”。如果這次約談真的是你升職加薪的前兆尚且罷了。萬一這僅僅只是一種試探，那麼稍不留神，你就會和頂頭上司的結下樑子，以後的工作，只能自求多福了。

這種情況就好分情況而定了，也許只是一件小事，老闆順手而已，也許拿你當槍而已，還是這種情況的話，你就自求多福吧，最終大多數情況就是老闆和你的上司最終因為種種利益關係把酒言歡，攜手同行，而你只能是暗淡離場，犧牲自我成全別人

作為職場中一個精明的職場人，需要無時無刻避免自己犯各種錯，同時也要小心不要觸碰到公司中的大大小小的潛規則。就像我們初入職場，曾被無數次的敲黑板，劃重點提到過“越級”的問題。通常，越級是指員工無視自己的頂頭上司，而向更高級別的管理者甚至是老闆做工作上的彙報與建議等。

通常這種情況，會同時被直屬領導與老闆討厭，因為它直接撕破了公司的階層與分工的制度。可是如果是老闆或者其它高管，繞過你的直屬領導找到你，和你溝通工作上的事情，你會是什麼樣的反應？除了受寵若驚，是不是還有一絲糾結、尷尬和不知所措。先深呼吸放鬆一下，再靜下心來，聽我慢慢分析。

如果這件工作主要是由你在執行，那麼大領導找你談話，可能僅僅是因為工作的本身。或許他認為你是執行者，和你直接溝通，比轉述更有效率；或許他認為在某些技能上，你更加專業，需要聽取你的意見。所以這個時候，千萬不要飄飄然，哪怕他誠懇的說，小x啊，以後工作中遇到困難就直接和我說。

你也千萬不要以為自己“用不了多久，我會升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰！”因為那真的只是一句客氣話，其靠譜程度基本和“改天我請你吃飯”持平。這個時候，你該怎麼做呢？交談結束，趕緊找機會，老老實實和頂頭上司交代這次談話，著重強調談話的內容以及你的態度。至於以後工作遇到困難，那麼該找上司找上司，該自己解決就自我消化。畢竟，霸道Quattroporte很忙的，而且他也不會“愛上你”。

當然還有一種可能，就是公司即將會有人事上的變動，大領導有意提拔你。不過這種事情，提前總會有一些風吹草動。這時候大領導約談，可就要打起十二萬分的精神了。談及你個人工作，可以展示自己，千萬不要邀功領賞，談及部門情況，可以“捧高”千萬別“踩低”。同志們，“伴君如伴虎”，你真的不知道“哪片雲彩裡有雨”。如果這次約談真的是你升職加薪的前兆尚且罷了。萬一這僅僅只是一種試探，那麼稍不留神，你就會和頂頭上司的結下樑子，以後的工作，只能自求多福了。

這種情況在我們公司簡直家常便飯一樣。正常彙報，但是其中不要放大我個人的努力，而是要突出公司的平臺和領導的指導，還有團隊的配合，與老闆彙報完，再及時跟上司彙報，一個都不能少！

這種情況要具體問題具體分析。

如果時間充裕，首先知會自己的直接領導，確認老闆想了解的側重點在哪裡，確保彙報過程中能回答到關鍵點上，為自己和團隊加分。

如果時間不充裕，這時彙報時就要多留心；首先要確保自己要彙報的內容是否掌握全面，其次要確認依什麼樣的方式答覆比較合適（簡述或詳述等），最後還要清楚彙報內容的利害關係，不給團隊和直接領導帶來不必要的麻煩。

這種情況下，一定要謹慎處理。當你越過領導給上司彙報，如果無法及時在彙報前告知領導，那也要在彙報過程中體現領導的地位。在彙報結束接受上司指示，也要將你上級帶上。

彙報和指示都結束後，應第一時間彙報給你上級，應極盡詳細。

這個問題就很有學問和講究了，讓“職場老諸葛”來給你分析分析吧。

樓主問這個問題的時候，肯定已經覺得不對了。這個流程是有問題的，那麼這個背後肯定也是有問題的，在樓主不知道背後所暗藏的玄機外，該怎麼做呢？

我們先說怎麼辦，首先要做的就是“如實彙報”，因為就級別關係上來說，你有責任和義務向老闆彙報工作，他也可以詢問你，不能隱瞞或者謊報，一定一定要謹記。那彙報之後呢？肯定不能就不了了之了，最最最重要的環節，不是向老闆如實彙報工作，而是如實彙報完工作之後，立刻第一時間找到你的上司，把這個情況的整個經過再向你的上司彙報一遍，這裡兩方面，一個是老闆向你詢問的這個事情，另一個就是你向老闆彙報的內容再向上司簡單闡述一遍，彙報完了再問下上司，自己向領導彙報的有沒有遺漏的或者不對的地方，需不需要自己再找老闆補充下，這個也是重中之中，點睛之筆就在這句話裡，一句話就把你這塊的所有問題都化解了。

解決辦法說完了，下面說說這其中暗藏的玄機，我們都知道，職場中最忌諱的大忌之一就是“越級彙報”，而對於領導層來說最忌諱的也是“越級管理”，所以當出現這兩個問題的時候，領導層一定都是問題的根源；當老闆越過領導層直接找下屬讓彙報工作的時候，肯定是領導層是問題的根源，至於是什麼問題，這裡就很多了，要根據具體的情況看；但是對於彙報工作的人來說，如果處理不好其中的厲害關係，那自己很可能就成為炮灰，所以，遇事不慌，能妥善化解才是我們在職場中做到明哲保身的重要本領，不成為上下級鬥爭的犧牲品，也不做幫派鬥爭的消耗品。

這種事情處理起來並不複雜，很多人在職場呆久了，可能會因為一些很小的事情，就對所有問題變得敏感，真是一朝被蛇咬十年怕井繩。

其實在職場當中，人際關係真的沒有想象中的那麼複雜，自己想得簡單一點，處理得落落大方一些，很多事都是可以妥善的處置好的，就比如說你提的這個問題，老闆繞過你的上司，讓你直接跟他彙報工作，如果是我遇到這種情況，我會按以下幾個步驟來處理。

首先你要明白一個問題，他是你的老闆，也是你上司的老闆，你的上司也要聽老闆的，他具有最終的決定權，有的甚至具有一票否決權。所以，對於老闆安排的事情，你要更加的認真對待。老闆叫你去彙報，你肯定必須馬上要去彙報。不能說你不去向老闆彙報，或者你跟老闆說，對不起老闆，我不能越級彙報，如果你有什麼需要，你找我的直接上司，如果你這麼說，很有可能第二天你就被辭退了。

如果你的老闆叫你去彙報，在時間允許的情況下，你去向老闆彙報之前，你可以跟你的直接上司先進行一個簡單的溝通，把這件事情告訴他，並把你想要彙報的主要內容告知你的直接上司。你的直接上司肯定也是一個明白人，他絕對不會也不敢阻止你去向老闆彙報。當然，如果時間不允許，或者是你的直接上司不在公司，這個時候你就要先向你的老闆彙報，在彙報完之後，如果老闆沒有特別的交代，不允許你跟其他任何人講這件事情，那麼你可以向你的上司再進行報告，把真實情況告訴上司，告訴他，是老闆主動叫叫你去向他彙報的，然後彙報了哪些內容，老闆做出了哪些指示。你把這些情況講完之後，你的直接上司一般也不會對你有太多的看法。因為他知道不是你主動去彙報的，是老闆叫你去彙報的，他不會思考他和你之間的關係，他更多的會思考老闆和他之間的關係。

老闆叫你去彙報，可能是臨時性或者偶爾發生的事情，所以在今後的工作中，你不能因為你直接向老闆彙報過，你就不把你的直接上司放在眼裡。你也不能因為老闆曾經主動叫你去彙報工作，你就可以經常性的越級找老闆彙報，這些做法都是不妥的。在今後的工作過程中，你還是按照原來的工作方式和模式，逐級的向上級彙報，只要你不流露出你想替代你上司的這種心思或者野心，你的上司也不會刻意的為難你。

這是我能夠想到的一種比較妥善的處理方式。當然具體該怎麼處理，與你的直接上司的性格特點有很大關係，也與公司的整體氛圍有很大關係，因為很多公司本身就採取扁平化的管理模式。如果你們有什麼更好的建議或者做法，咱們也可以一起交流探討。