身在職場有時候方向比努力更重要，那麼該如何及時止損，如何辨別自己是否上了一艘泰坦尼克號呢？

一：公司人際關係不和諧，內鬥嚴重

說實話內鬥這個話題是永恆存在的，不管是在大公司還是在小公司，在公司內部資源是有限的，必然鬥爭無休止。關鍵在於你所處的團隊內部關係是否和諧，若是小團隊從領導到員工都是專心做事，不會互相插刀，那麼這就算是和諧的團隊。怕就怕小團隊內部也有內鬥之風，曾經不在一個團隊的公司同事，就因為受不了內鬥離職了，他說：我來做事的，不想把過多精力放在雜七雜八的人際關係上！

確實，若公司內鬥嚴重應該及早離職及時止損，畢竟大家在職場的黃金時間段就那麼幾年，我們更應該把眼光放長遠一些，自身的成長才是最重要的！

二、個人發展需求與公司發展不匹配

這裡的不匹配包括多種情況，也許是你的發展速度快於公司的發展速度，或許是雙方在發展方向上有分歧，畢竟每個公司都有自己的發展計劃和步調，公司更希望員工死心塌地的做貢獻創效益，畢竟個人的成長是個人的，公司沒有義務為員工個人規劃職業發展，所以一旦發現自己的職業發展與公司不匹配及時止損

三：薪資低於市場平均水平

有不少公司靠著打感情牌用低薪僱傭員工，這個時候需要判斷當前自己的崗位對自己能力和發展是否至關重要，如果是也可以暫時不計較薪資，如果不是的話還是要及時和領導溝通調薪，否則還是儘早辭職。畢竟前途和錢途不能佔全的話我們總要圖一樣吧！

薪資這個問題需要大家理智看待，大家都想掙高薪，但也是要匹配自己的工作崗位的，不能說自己渴望月薪XX萬，可在市場上相關崗位的最高工資也到不了這個水平，那麼就是自己的心態沒有擺正了。

如果僅針對題主的問題，我的答案是：辭職意味著止損。

但是，我又仔細看了題主關於假設情景的描述，內心又有些質疑：僅僅6個月的工作經驗，是否足以說明在一個崗位上已看不到晉升的希望呢？

因此，我的答案是：不要離職，建議進一步加深對新工作、新公司的認識，然後再做下一步決定。

我的理由主要有以下三點：

新公司入職工作6個月，差不多也就剛過了試用期，面臨的問題與試用期類似，那我們就先來聊聊試用期。

公司對於新招聘的員工，通常都會約定一段試用期。站在公司的角度，試用期對新員工進行思想品德、勞動態度、實際工作能力、身體情況等進行進一步考察的時間期限；而站在員工的角度，試用期又是對公司是否符合自己要求進行考核的期限。因此，這是一種雙方雙向選擇的表現。

由此可見，試用期的存在，一定程度上也是為了加深用人單位與員工之間的相互瞭解及信任。如果在比較陌生的前提下，公司對員工的真實能力、人品等方面的熟悉程度都還不夠，會存在一定的不信任，也是很容易理解的。

同樣的道理，僅僅6個月的時間，公司對新員工的信任危機極可能還未完全解除，更談不上委以重用或提拔了。

就如前文所說，試用期剛過，公司對你的信任度還遠遠不夠，尤其是還缺少實踐的有力證明，因此涉及到公司的核心產品及技術的工作，理所當然也很難放手交給你去做。

也就是說，僅有6個月工作經驗的你，當前大機率只會負責基層的工作，甚至可能只是一些打雜的工作，離所謂的“學到的東西已經到了盡頭”，還有很遠的距離。

而要想接近甚至達到這個“盡頭”，正常的途徑是，首先在自己的本職工作上做出突出的成績，用實際行動證明自己的實力，這樣上級領導對你的信任度也就會不斷提高，更重要的工作就會接踵而至，那麼你能學到的東西自然也就越來越多了。

而這個過程，通常來說，沒個三年五年也是不可能的。

題主在假設情景的描述中，還提到很重要的一點，就是“沒有晉升途徑”。在這方面，首先有必要弄清楚的，就是公司的晉升制度。

一般來說，職位的晉升路線都可以簡單分為管理路線和技術路線兩種，但具體到不同職位，豐富程度會有很大的差別。

例如在我所在的公司，設計部門，特別是做前端設計的，他們的晉升路線毫無疑問是最豐富的，走職稱路線可以評資深工程師，走專案路線可以做專案負責人、專案經理，走產品路線可以做產品經理、產品總監。相比之下，具體負責產品工程化實現的產品工程師，想當上產品經理或者產品總監，反而機會很渺茫。

此外，即使晉升路線活生生的擺在眼前，還得考慮清楚自己應該怎麼走，也就是職業規劃。在這方面，個人認為充分發揮自己的優勢和長處尤其重要，例如自己明明身高只有160，總不能以NBA巨星為目標吧。

綜上所述，結合題主假設情景的特殊性，個人認為目前首要的問題，是要搞清楚“在一個崗位上看不到晉升的希望”這個前提是否真實成立，因為僅憑6個月的工作經驗，難以下此定論，建議不要離職，首先做好自己的本職工作，同時再觀望一段時間，然後再做決定也不遲。