既然能去搶你的功的這種人，你還指望他在別人面前替你美言嗎？

我們不怕碰到是真壞人，最怕碰到的是假好人。

在職場上不和下屬爭寵不與上級爭功是職業經理人的基礎素養，當你真得努力去做好下屬時，其實也正在做榜樣也在做領導，無非是沒有下屬的時候自己領導自己，有下屬的時侯就是在領導下屬的修養素養。

換上我的話，我第一不反抗，第二不發牢騷。第三不解釋。第四不揭露。如果我做了以上的4個，其中一個最後吃虧的還是我。我會不停的幫助他，給他輸出優質的工作內容。讓他對我產生完全性的依賴。當有一天公司出現了重大決策，而且還是我負責的時候，我就要繞過他。直接面見老闆同時呢。把他對我做的種種的壞事，一一的跟老闆會進行一個投訴。當我優秀的完成了。這一系列動作的時候。對不起，我就是未來的領導。

職場中難免會遇到這種噁心人的領導，自己辛辛苦苦完成的工作，成了領導的功勞，在人前領導一句讚美之詞也沒有，如果遇到這樣的領導，一次兩次還好說，時間久了，就會越幹越窩囊，我建議用下面的方法處理。

一：完成領導交代的工作後，不要默默的就直接把結果反饋給他。

工作完成後，如果不是涉及到公司的機密，可以和同一辦公室的人說下，某某交代我的工作，我總算完成了，甚至可以以故意抱怨的方式，說下大概完成的過程和結果，如果這樣再被領導搶去功勞，同事也會為你不平的，方便下次同事也遇到這樣的狀況，可以和你處在同一戰線，你們私下的不公議論，總能流到領導的耳朵裡，知趣的領導為了顏面，後面自己也會注意的。

二：吸取前輩經驗，看別人是怎樣操作的。

可以和部門乾的時間久一些的老同事私下溝通，側面問一下，他們之前是怎樣處理解決的，吸取他們好的方法。

三：放寬心態，重點放在工作和經驗學習上。

你的工作能被領導看上並被搶去功勞，足以說明你的工作能力很厲害，前期放寬心態，功勞搶就搶了，好好工作，爭取學到工作中精華和公司的工作經驗，強大自己，讓這個部門離了你玩不轉，讓你的工作崗位你不在時別人替代不了，看領導還敢不敢搶你的功勞。

四：實在接受不了，那就重新選擇。

此處不留爺，自有留爺處，最後還是解決不了，就不要煩了，直接換一家。

在職場中，會遇到各式各樣的問題，解決的辦法也不是一層不變的，遇到問題後我們需要實際分析，對症下藥。不能一味的蠻幹，也不要怕事，該怎樣就怎樣，做一個有原則的人。

爭功逶過是一部分人的天性，既然你是他下級，你的功勞很容易被他說成，是在他領導下做出的，這好象無大缺陷。

你只要做到於心無愧，發揮自己特長，無愧於人就可以了，何必在乎一時短長。

如果是金子，總會發光的。

既是被埋沒，也是有質量的。

如果遇上妒賢嫉能之輩，還是遠離的好。

在職場的規則，要思考一個基本問題，就是你的才幹是要替換你先有的領導，還是把領導頂上去，自己跟著晉升。

如果選擇第一條路，基本在今後的職業生涯中，直接領導都會對你有所忌憚，好似三國的呂布，確實是人才，無奈獨來獨往，未能善終。

第二種，從組織執行的邏輯來講，有功勞能夠讓上級臉上有光，恰恰是你應該覺得欣慰的，絕大多數情況下，領導的順境也會順勢傳導給你，給你更多的嘉獎，精神或物質層面的獎勵。

可謂，不與上級爭功，不與下級爭利。當然，如果真的遇到只佔功勞，把下屬狠狠踩在腳下，不給發展機會的領導，你也不用太困擾。因為功勞意味著你已經開始具備為組織帶來貢獻的能力，這一能力，是沒有人能拿走的。無非是接下來，尋找一個更好的平臺和領導。

好的領導固然重要，對個人而言，好的心態與智慧也足夠重要。

職場上發生上級搶功的事，不是個案，你需客觀分析上級搶功的動因，你的自身能力和人際關係狀況，從長遠考慮去決定你的對應之策。

上級搶下級的功勞，動因可能有以下幾種：

一，他認為是他領導有方。你的成績丶功勞都是他英明領導和指揮的結果，你只是具體實施者，你的成果丶功勞，他理所然地認為歸他所有，你覺得他搶你功勞，他不認為是你的功勞。

二，你剛入職，或入職很久但遇事無爭，你的上級覺得佔你的功勞不會造成什麼影響，佔了也就佔了。或者你沒有什麼背景或後臺，你向上級的上司反映問題的渠道不暢，人微言輕，反映了也沒有用。

三，你的功勞丶成績對你的上級的薪資丶職務職稱丶考核評優等影響很大，這種狀況下，上級搶你的功勞是不會向別人說你的貢獻的。

你對上級搶你的功勞的對策是：

一，苦練內功，做出更多更大的成績，功勞更多地展現在上級和同事面前。時間和實踐是一把標尺，是金子總會發光的，你的付出，別人終究會察覺丶發現的。眼前吃點小虧，今後會有回報的。

二，多交朋友，讓更多的人瞭解你工作狀況，融入他們的圈子中。這不是拉邦結派，而是搞好人際關係。有時，人脈關係對你評價十分重要。如果大多數同事都認可你，對你作出的成績看在眼裡，你的上級要想搶你的功勞就要掂量了，至少他要收儉很多。

三，尋找機會，婉轉地表述自己作出的努力和取得的成績。利用可能的會議或渠道，表達某項工作自己雖然做了，但還有不足，還有改進的空間。變相地告訴高層，這項功勞是我的。當然，這要審時度勢丶掌握時機丶分寸，否則會有麻煩的。

從多年的目標管理工作實踐看，確實遇過一些領導把功勞歸自己，把問題推向部下，在獎金丶績效丶晉升等方面佔了便宜。但，時間一長，就露出馬腳。考評考核的，從不同渠道瞭解的資訊，會準確地判斷出功過是非。時間久了，對投機取巧丶搶奪下級功勞的，會有懲罰的。

討論這個問題前，先思考一下職場中集體和個體的辯證關係，有助於分析問題本質。

我們換一個角度考慮問題會比較容易接受：你是你上司的打工者，你上司是老闆的打工者。在老闆的眼中，你的部門是一個整體，發揮好了職能作用，工作誰做的，他並不關心。

只要你部門工作出色，肯定是你上司管理有方！就像將軍領兵打仗，將軍不拼刺刀，但打勝仗必是將軍統籌指揮作戰的功勞，對企業管理也是同樣的道理。

這並不表示你的工作被淹沒了。如果公司有人才需求，優先選拔的，肯定是作戰英勇的兵。

我覺得深刻理解職場中集體和個體的辯證關係，對處理職場中的人際關係很有幫助，這樣的深刻理解，會讓人更沉穩、謙遜、人品厚重。

在體系管理中，分階梯式和垂直式，比如政府，上級管下級，階梯式管理，一般不會越級管轄！

如遇重大災害，啟動某種應急程式，會發生直接上報而非逐級上報的情形。

看得出你是一名優秀的員工，工作能力很強，工作能力強的同志，要警惕太過自我。

希望可以幫你舒解！也祝你早日高升！

人在屋簷下不得不低頭，如果還想繼續幹下去，就給他好了，反正你有能力也不怕這一次。一時衝動，只會讓自己浪費了機會

提這個問題，本身就是有問題的，上級代表團隊，上司的成功代表團隊的成功！

一些外企裡面習慣於將一個團隊的負責人或上級叫老闆，剛開始瞭解的時候不太習慣，難道老闆不是企業的一把手或者所有者嗎？上級怎麼能叫老闆呢？

隨著工作經歷的豐富，逐漸理解了這種稱呼方式：團隊負責人代表整個團隊，直接對團隊的成功與失敗負責，同時也擁有一定的權利。從這個角度來說，管上級或團隊負責人叫老闆本身也沒有什麼問題。

松哥認為，作為職業化的職場人士，首先應當思考的是如何儘可能多的把工作做好，為整個團隊貢獻更多的成績。一旦上司成功獲得升遷，他必然需要一個得力干將替代他的位置，你覺得這個時候會是誰呢？

在職場當中，一時的風光、讚許其實並不能改變什麼。你以為上司在老闆面前誇你幾句，老闆就會重用你？還是說，上司說某個成績是你取得的，你就會特別面上有光？

管理者本身可能並不會直接從事過多的具體工作，管理者是透過別人拿結果。因此，下屬的成就，本身也體現其用人有道、管理有方。試想一下，如果一個團隊裡面的所有工作成就都是一把手取得的，哪有時間去從事下屬培養、團隊建設、資源協調？

而且，看起來有些成績是個人創造的，但背後，涉及到相關資源的爭取與協調、整個工作的組織、關鍵方向的把握等。

這個問題其實還隱含著上司無能的意思，認為上司只能竊取自己的勞動成果。可能在你看來上司是靠竊取下屬的這些成果來獲得成功的。如前所說，企業判斷一名管理者是否勝任，並不是看他個人業務能力如何，取得了多少的成績，而是看整個團隊的工作業績。

松哥認為，他既然能夠做到你的上級，必然有其過人之處。如果我們不能客觀面對這一問題，就會帶著偏見去看待上司，只會無限放大不足，而忽視其優點，無助於我們取長補短。

如果個人能力確實很優秀，而上司又確實有打壓的嫌疑，可以透過各種公開的平臺展現自己。比如參加公司的各種比賽、參與各類專案、相關的會議積極發言獻策等等。透過這些相對公開的方式去表現自己，總會贏得公司的認可的。

這種情況，只能吃啞巴虧，要麼找個合適的機會，讓他人知道自己做了什麼，要麼就是默默無聞的繼續這樣，堅信是金子總會發光；要麼換工作，但不一定又碰到這樣的上級；考驗運氣和情商的事件[耶][耶]

既然自己的功勞被上級搶去啦，就說明還有大老闆存在，自己的上級又不替你說兩句好話，這是在隱藏你的才華。大致可以分四個步驟來做：

1、旁敲側擊

選對合適的時間，可以和自己的上級這樣說：“您剛才給大老闆提供的業績材料，受到表揚，我倍感興奮！不過，我當時在材料中還缺少幾個關鍵的點，我要不要再重新補充一下，再向大老闆彙報呢？”聰明的老闆一聽便知道，這是你的成績；還可以這樣說：“如果加進我的名字，相信大老闆看後，覺得您的能力會更強，因為我叫馮國強。”相信上級這時候，肯定會哈哈大笑。

2、巧要資源

自己的努力工作，肯定會需要一些資源，比如人手的配合，部門的協調，給上級適當的拉一個賬單；也可以就自己的職務，要求上級給提高一下，相信聰明的上級不會虧待你，因為他還要用你的戰績向大老闆彙報呢？對你也算是個補償。

3、釜底抽薪

如果自己的各種戰術，在上級那兒都不管用，一直就把自己當成一個傻子，那好，他不任就別怪咱不義，可以抽適當的時間去大老闆那兒，將自己上級的所作所為，一股腦全告訴他，這樣自己就有可能成為一個新領導。

4、走為上計

當自己的訴說沒有得到大老闆的理解，也沒能引起他的注意時，在這裡已不能再施展自己的才華時，留於此、費光陰，那就不要留戀，果斷離開。

職場上，我們在付出大量的努力後，往往會取得一些成績，總是會希望得到領導的賞識和提拔，但往往事與願違，這時候，我們一定要開動腦筋，為自己爭取利益。

我是職場遊戲，希望：撥開迷霧見日出，吹散陰霾看晴空。道出職場遊戲，祝您一臂之力！

職場上，如果你的功勞被你的上級搶去了，不會替你在人前說一句美言，你會怎樣對待？

這種情況，其實非常普遍。很多領導在下屬完成工作後，都是獨自跟他的上級彙報，這樣，只能體現為他的成果，下屬很難有表現的機會。甚至，在某項工作成果受到上上級表揚時，領導也不會主動提及有其他哪些人員起到了重要的作用。

其實，一般越不給下屬機會的領導越是無能的領導，對於這樣的領導，你反而要鋒芒畢露一些，綻放你的光芒。那具體可以怎麼做呢？

不要因為你領導沒有表揚你，就受到打擊，消沉下去，你應該格局放寬一些，不能讓自己被一個無能的領導就給打壓了，你應該把精力專注在更重要的機會上，而且要做得更出色。

老話說，是金子總會發光的。而且，多數任務都不是一個人封閉式完成的，而是需要協作配合的，你的協同能力，你的組織能力，你的專業能力，跟你協作的人是都會看在眼裡的。我相信，只要你的上上級是有為之人，也就不可能看不到你的成績，不要糾結於你的領導有沒有在上上級面前提點你這點小事兒。

但是，即便是在公眾呈現時，你還是要特別@他，表明，你主要是在跟他彙報。

這樣，既能向大家展示你的成果，也能讓他感受到尊重他。

職場人，也特別需要建立個人IP，那如何建立呢？經營你的朋友圈，恰到好處地展現你的工作動態和成果。不要只是秀加班，沒用的，最好是展現你的工作內容和工作成功。這是同事們和上級瞭解你的一個很好的渠道，當然，前提是你要新增他們的微信。

現在是自媒體時代，你可以結合你的長處，用自媒體渠道沉澱你的工作成果和心得，這也是很多職場人獲得晉升和增加收入的一個重要渠道。

何為你的功勞？

何為你的領導？

擺正位置，扮演好下屬“角色”

作為下屬，一定要擺正自己的位置，扮演好下屬的“角色”。要經常反思自己在單位處於怎樣的位置，在周圍環境中處於怎樣的位置，在整個社會中又處於怎樣的位置……這是下屬必須要想到的。

此上司自私自利，想必也是是個愛被別人奉承的自負之人，而且過往大機率有違規謀私之事。題主不妨笑臉相迎謀取信任，抓住其致命把柄之時一招斃命，既賺了工資，也出了口惡氣，然後掃清障礙上位也不是不可能的事情。記住，當運氣不好的時候，只有耐心才能成功。

現在一般是團隊合作作戰，任何人缺少不了作用，共同合作的成果，這種情況是皆大歡喜的。一個優秀的領導一般不會這樣做，聰明的領導會把成績讓給下屬，下屬功勞不埋沒，自己位置才穩，而且會被推著升職，下屬積極性也提高了，一舉多得的事情。但如果領導是壞心眼，沒有水平的直接把成果竊為己有，可要想想對策，一是工作不能停，也不要和這樣領導鬧矛盾結樑子。二是自己的工作成果讓其他同事知道，更要讓領導的上層知道工作是你做的，畢竟要多勞多得，少勞少得、不勞不得。

出現領導搶功勞的本身，你就已經出現問題了。職場上的功勞，沒有獲得，只有讓予。不要誤以為是你個人創造多大的成績，無一例外，所有的功勞、榮譽、成果都是團隊創造的。最好的解決辦法，是對此有正確的認識。

團隊，最主要的各司其職、配合作戰。尤如運轉的一部機器，有原材料入口端，有中間加工端，有成果出口端。不要以為，你在成果出口端，成果就歸你個人獨享。如果說沒道程式都有功勞，那電呢？沒有電機器還能運轉嗎？說是電的功勞，那電又從何而來呢？已經超出了你所在單位的範疇。

END

我就遇到了類似領導。

所有功勞哪怕屁大點都要搶，身為我的直屬領導，搶就搶吧，別的部門人員領導的功勞他都要搶。就在上週又出么蛾子以辭職威脅公司，沒想到老闆立即同意了。老闆有句話說的好，多行不義必自斃。

如果你也遇上類似領導，不用生氣他總搶你功勞，堅持學本事，提升自己，有一天超越他。而且一個人心中如此，對別人也不會太好，時間久了身邊同事，老闆都會看清他的人品。而你提升自己，關鍵時刻露一手，一鳴驚人，他就很難搶走了。

職場上，領導搶功勞，司空見慣。百度一下“領導搶功勞”，200多萬條記錄，說明領導搶功勞是普遍現象。我們看待問題，需要先分析問題的成因，這個問題為什麼會廣泛存在；下一步才好對症下藥，解決問題。

一、領導為什麼“搶”功勞？

（一）領導的責權利

在說明領導為什麼搶功勞之前，先理解一下什麼是“領導”。很明顯，題主說的領導是狹義上的領導，實際是自己的上司，也就是某一個團隊（不論大小）的管理者。

一個團隊的領導者，或者說管理者，其主要的職責，就是帶領自己的團隊，完成更上級交代的任務，取得一個好的成績。一般而言，團隊的整體業績，彰顯了領導的管理能力和績效水平。

因此，正常情況下，整個團隊取得的成績，都會算在領導的頭上；與此同時，整個團隊出現的疏漏，領導也是第一責任人。正所謂責權利相當，授權、收益、責任對等。

（二）領導“搶”功勞行為的成因

1、企業的機制導向問題。

成功的企業，一般都會有繼任者計劃。如果一名幹部想要升遷，需要有合適的繼任者。而繼任者的選拔和條件，需要有良好的績效作為支撐。

如果企業的導向正確，風氣良好，那麼領導要做的事情，主要就是組織管理、人才培養、制度建設，最後才是操盤具體業務。當然，不同的行業不一定相同，但後備人才培養，是企業發展壯大的必備要素，決策層必須正確導向。

在這種機制下，想進步的領導，正確的做法應該是，帶兵、練兵，加油、鼓勁。上層不會看他的個人業績，而看所帶團隊的整體業績。

所以，領導搶功勞的問題，根源在企業或單位的機制導向上。

當前，這個出現的普遍性說明，機制導向上有問題的大中小型企業/單位還是比較多，人浮於事、責權利不對等、業績導向不明顯、人才管理水平較低等問題較多。這也是當前人力資源領域TD、LD、OD崗位近些年持續火爆的一個原因。

2、人性本身的問題

天下熙熙，皆為利來。領導搶功勞，肯定為了利益，被搶功勞的人不滿，也是因為自身利益受到傷害。貪婪，私慾，無人可以避免；所不同的是，有些人做的高明，有些人吃相難看，有些人抓大放小，有些人雁過拔毛而已。

3、領導藝術或領導水平的問題

其實，搶功勞這件事，做的好的領導，可以讓下屬心甘情願送功勞；做的差的，就如同本題的題主遇到的領導。不管是對下屬不滿，或者就只是單純的想搶功勞，這種拿人東西，還沒有一句好話的行為，註定走不長遠。

二、怎麼應對領導搶功勞？

我曾經遇到過很多功勞被搶的情況，在與領導不斷的“鬥爭”中，總結了一些有效的做法，舉例說明，供參考。

1、主動給領導送功勞

其實很多領導，之所以成為你的領導，並非他的業務能力強，業務能力之外的因素很多。因此，在不清楚背景情況的時候，衝動行事，吃虧的還是自己。一定要謀定而後動，三思而後行，情況不明時，寧肯主動送上功勞，維持和諧關係。

我的第二段職場經歷的領導，是一名女上司，我跳槽到新單位給她做副職。我所有的成果都要先給她彙報，她把我的報告或檔案中，涉及到我的痕跡修改，再提交給上級領導。剛開始，我也非常反感這種行為；但仔細分析過後，調整了下心態，之後再給她交的東西，就乾脆不留自己的痕跡，同時，主動溝通，處理文字材料時迎合她的需要，很快贏得了好感，同時，換來更多更充分的授權。

2、巧妙新增自己的痕跡

知己知彼，百戰不殆。在不瞭解對手的情況時，即使你能力再強，也不能貿然出手。只有熟悉對手的情況，才能對症下藥。我得到的更多更充分的授權的同時，也對女上司的工作風格、實際業務水平、人脈關係等情況進一步熟悉。

這是，我再提交的東西，就有意識的觸碰她的短板，或運用一些她不會的技能。這個時候，你提交的東西，即使不署名，她也很難掩蓋業績和成果中你的痕跡。因為，你打的是她的短板，從領導的自尊出發，她也不便告訴你她不熟、她不會，只能保留你原有的痕跡。

3、抓住機會向更上層自我營銷

我採用的方法，有一個前提條件，就是領導業務能力較差，有些事情她搞不定。這個時候，她向上級彙報工作時候，就不得不經常帶著你，由你來彙報。這個時候，是非常重要的向更上級領導自我營銷的機會。

終於，在幾次和更上層領導的親密接觸後，我抓住了一個她出差在飛機上手機沒訊號，“被動”向更上層領導提交方案的機會，向董事會充分展示了我的業務能力。沒過多久，女上司因為工作中存在經濟問題，被調整崗位，我順利成章接替她的崗位。

三、總結

從上面我自己的例子看得出，領導搶功勞，其實沒有必要太過在意。在不熟悉領導的風格、習慣、特點的時候，不要輕舉妄動；甚至，為了處理好關係，可以主動投領導所好，主動“送”上功勞。待到時機成熟時，再逐步新增自己的痕跡，彰顯自己的勢力，從而為未來自我營銷，更上一層樓打下堅定的基礎。具體如下：

1、調整好心態

一個好的心情，足以彌補你任何被搶的功勞。功勞被搶，不建議大吵大鬧或越級上訴，除非事關重大，利益損失嚴重，以及自己可以承擔後果。

如果一個單位的風氣不好，吵鬧解決不了太大問題，最終可能會兩敗俱傷，得不償失；

如果一個單位制度合理，機制完善，則可以透過正常的渠道進行維權。但多半情況，下屬幹不贏自己的上司。

因此，如果還想在這個公司繼續工作，就馬上調整好心態，當作一個教訓。一個功勞認清一個人，划算。

2、投其所好，對症下藥

在功勞會被搶的已知條件下，與其“被搶”，不如“贈送”。主動贈送功勞可以很快拉近相互之間的關係，贏得上司的好感。

3、學會留下自己的痕跡

這一點尤其重要。在給領導贈送的功勞中，不要把自己真正的拿手絕活傾囊送出，而是要學會在工作成果上，巧妙地留下自己的痕跡，尤其是關鍵性的工作成果上。

4、抓住各種自我營銷的機會

只有在更高層的領導面前展示自己的實力，才有機會獲得更長遠的進步。因此，不要太在意當前的些許功勞和利益的得失，看的長遠，才能發展的更好！

別急著辯解領導是不屑搶下屬功勞的，請問現在的領導水平究竟如何，是靠什麼上的位？再者有多少領導是讓下屬往前衝，出了事員工擔責，出了成績，自己露個面彙報？所以，該防的還是要防著！

當你發現領導搶了你的功勞後，先調整好內心的震驚和失落感，因為事情還沒結束，你還有許多事要幹。其中最重要的就是，觀察你的領導對你的態度。

如果領導裝作沒事人，什麼都沒發生，那你就該知道有第一次就有可能有第二次，這樣的領導對你來說已經是名存實亡。建議提升實力的同時可以留意外面的機會。

如果你的領導事後對你有所表示，對你的態度也好，甚至會跟你解釋這個事情，那麼別隻顧著委屈。因為你的領導會想發放彌補你，這對你在公司的發展也是個好機會。

在發生這種事情後，你的工作方法也需要有所調整。

（1）能走郵件渠道的務必走郵件渠道，抄送給團隊其他成員，或者老闆，這無形中為你提供了證據。

（2）重要方案多備份存檔，彙報時有所保留，講清楚層次脈絡即可。