感謝你的提問，你好，我是道之成。這樣的現象在每個公司都存在，在很多部門都存在，所以是日常職場中普遍存在的“正常狀態”，面對這些的問題我有如下認知和應對措施，供參考。

1.事情都有兩面性。如果是你做完了領導領功。如果事項中發現了重大隱患或風險，那領導還是要擔責，甚至高層開始懷疑領導的能力和水平，這對領導的職業發展是致命的。你自己可能只是受到批評或經濟處理。

2.你學到經歷了過程，只是沒有被更高階管理者認同的機會，要相信會有機會的。是金子怎麼都會發光，是鑽石終有價值連城的時候。因此要讓自己在過程中最快的提高個人的價值。你要把握時機，在高層在場，你們領導要求你彙報的時候你需要全力以赴展示自己，把自己的價值顯現出來。

3.學會分享，彙報，讓大家都知道你是主要負責人。比如方案，措施，流程，驗證等等過程請教，請示相關人員，並以該事務的職責相關情況和事務的秘密級別及時分享出去，以獲得大家的意見和建議，然後整理出正式報告發給領導並抄送相關人員。這樣做有利於把事情做好，讓相關人員知道你是主導，同時也能讓領導明白你是想把事情做的完美，將來有機會別人會替你說明的。

4.提高自己價值關鍵，同時不放棄合作的機會。如果有機會憑自己的能力獨擋一面，建議能走出去。

5.如果未來自己成為領導，需要將成果彙報給更高一級領導時，不要忘了把主導人員的名字也加上，並做說明。相信管理層看到你帶團隊的能力和個人高尚情操。

坦然面對，讓自己增值，不放過機會，抬高自己的團隊。

這是上司最沒能力、最沒自信的表現，所以面對這樣的上司，有兩種選擇，要麼離開他，相信自己的能力和自我的努力會在別處打拼出一片天地，要麼就抓緊時間幹掉他，這種上司會危害公司利益，響應的也損害個人利益。這種上司一定會透過職務之便，獲取額外的收益，所以可以抓住他的灰色收入，抓住他的把柄，陌陌的幹掉他

上級與下屬搶功、爭功、居功，如何正確處理對待？

1，切忌拆臺：作為下屬，這個時候不要拆臺，越拆臺越糟糕，拆臺的結果要麼是把你幹掉，要麼是把你的上級做警告或調崗，你依然待在原地，今後你的職場人際關係也不會太好，晉升空間更是渺茫……

2，切忌冷暴力：面對這樣的上級，有些下屬內心很不公平，此後就逃避任務，不積極工作，能過就過，能拖就拖，不認真對待工作，消極散漫。殊不知，你可以不認真工作，浪費的是你的時間和青春，你的上級依然會再找“替代者”，結果就是你的上級仍步步高昇，而你在公司的成長止步不前，應了那句話：用別人的錯誤來懲罰自己！

3，正確的做法是：成就他！快速的成就他，加倍努力，給他所有的功勞，想盡一切辦法成就他，全力協助他儘快晉升，這樣你也就會跟著晉升，同時，如果他真有本領在更高的位置生存，你並沒有損失，假如他確實是個水貨，那他一定會快速下來，而你的機會就更多了，這就是職場！

我經常說職場如戰場，職場如官場。戰場講究戰術，官場講究權術。

針對這個問題，的確有點複雜，我們探討這個問題的目的只有一個，就是如何讓自己的功勞不被埋沒，還必須確保自己崗位穩定。以下有幾個維度，需要剖析一下。

第一個維度 公司的績效考核流程。

公司的績效考核一般都是三級考核，公司級目標考核高管，部門級目標考核經理，員工級目標考核到個人。每人都對應的有考核表，每月或每季的考核成果，都有HR彙總。如果有這樣的管理機制，還有專業的HR，你的功勞是誰也搶不走的。

如果公司連正常的績效管理都沒有，這個公司的確讓人擔心，那麼我們就要進入下一個維度來尋找解決辦法。

第二個維度 你的間接上級管理水平。

你的直接領導的領導，我們為了方便表述，稱他為間接領導。

間接領導如果是明白人，直接領導頻繁冒領功勞他不會沒有覺察，這個時候你就要判斷間接領導和直接領導的關係了。

如果兩人關係一般，你就可以私下找間接領導拉關係，該破費就破費一些，目的就是表明：大哥，我是你的人。得到間接領導的信任後，才可以找合適的機會，把自己的苦水倒一倒，把自己的功勞擺一擺。

如果兩人關係很好，你選擇隱忍，繼續幹好自己的工作。我們等待最終的決戰。進入下一個維度。

第三個維度 公司的晉升機制。

一般公司的晉升，如果沒有績效考核，年底都會有評優評先活動，或者是述職報告會。

這個時候，你就可以把自己的功勞悉數寫到述職報告或者評先材料上。

如果評先結果和自己的預期差距很大，可以直接告御狀，找到人資部門或者老闆把這些事情擺開了，揉碎了，詳細說一說。我相信，只要你說的很客觀，經過調查後，公司會給你一個公正答覆。

如果公司還是和稀泥，這樣的公司還有呆下去的價值嗎？

希望你面對這種事情時候，不要衝動，冷靜沉著，不以一時半會的得失困擾，才能在公司充分展現自己的實力。[贊][玫瑰]

這樣的事情我還真的經歷過。那時候剛參加工作，單位出現一個裝置故障難題，我才上班一年，非常喜歡專業技術，在單位又是單身。所以中午吃完飯沒事也不愛睡午覺，就到現場琢磨這事。功夫不負有心人，到第三天中午還真讓我給搞明白了，下午一上班就彙報給我的班長，班長將此事上報給單位主要領導，單位領導發愁十來天了，聽說解決了，非常興奮，就簡單問了過程，然後讓我把發現問題、解決問題和處理過程全部詳細的寫出來，我實事求是的照辦了。事情過去將近一個月的時候，領導單獨找我說，你剛參加工作，還很年輕，以後有的是機會，這件事就說是你們那裡XX老師父發現並處理的吧……我涉世未深，當時就痛快地答應了。然後就是“個人二等功”、“先進個人”等各種榮譽都落到了別人的頭上。歲數雖小，每個人都有榮譽感呀，內心很不舒服，小範圍的一些人知道事情的原委也沒法替我抱不平。從那以後我覺得這個環境不適合我，就沒有了工作積極性和以前的工作熱情，說白了就是不想好好幹了，領導就更加看不上我了。“此處不留爺，必有留爺處”於是，年輕氣盛地我走了，換了一個單位，繼續從新振作起來努力工作，我知道自己能力如何，我也知道自己肯付出努力，很快被新單位領導發現並慢慢的重用了……事情已經過去20多年了。如今，重用我的領導退休了，雖然我不是千里馬，但他絕對是我的“伯樂”、我的恩人，沒有他就不會有我的今天，我感恩生命中每一個曾經幫過我的人，是他們在我無助的時候扶了我一把；我也感謝人生中為難過我的人，是他們教育了我懂得什麼才叫堅強！看留言的你如果恰好遇到小小的挫折，千萬不要氣餒，要堅強！希望看到我帖子的每個好朋友都能遇到人生中的貴人，別忘了感恩他們哦！