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自我管理我從最基本的做計劃寫總結入手。現在市場上有很多做自我管理的軟體，我試過很多，不過最後還是選擇了日事清軟體，最初的原因很簡單，因為日事清簡單易用好上手。

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以前做計劃斷斷續續做過好多次，但是發現每天做計劃的時間可以做好多事情了。日事清將做計劃分成了連個部分：收納箱&四象限。

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收納箱：用10分鐘左右的時間將自己能想到的今天要做的事情都寫到收納箱裡面。這個過程不用去思考寫的事情是否緊急、是否重要等等其他因素，提高了自己的專注能力，很適合像我這樣注意力不集中的人。

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四象限：接下來將收納箱裡面的計劃按照重要緊急程度分配到四象限表中，理清事情的順序。大概用時5分鐘。日事清的四象限是可以自定義的，根據自己的需求自己定義即可。

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寫總結：很多同學寫總結的時候也是相當費時的，不知道些什麼和從哪裡寫，考慮的問題太多了，越寫越不想寫，最後半途而廢了。日事清提供了自動生成功能，會根據我做的計劃和執行計劃的備註自動生成當天的KPTP總結，稍微修改潤色一下就很完美了。不過現在我慢慢的習慣了，總結都會自己寫，用時也就15分鐘左右。

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很高興回答您的問題：要進行系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。記住，學習、實踐、磨礪是進步的法則。要讀懂人性， 學會溝通的技巧，體會下屬的感受，探求被管理者的根本需求。

第二，實踐是檢驗真理的唯一標準。具備理論知識後就是實戰了，你要有機會當管理人員，然後慢慢去摸索。現在現代化管理手段無非就是用制度管人，用流程管事。你首先要把制度及流程設定好，然後對他們宣貫，明確什麼能做什麼不能做、什麼時候應該做什麼，應該怎麼做。管理一定要根據制度做到客觀公正，最怕的就是管理者參雜感情去管理，這樣很容易會引起一部分人的反感和抵制。

第三，就是每個組織必須根據管理物件的反饋，適當的修正制度。一個制度出臺，經過執行，明顯不合適，那你還不改的話，也會激起管理物件的不滿，繼而失去民意。

感謝你的提問。你好，我是道之成。如何鍛煉出過硬的管理能力。基於我個人的經驗和目前培養出30+多位的企業高管的經歷，個人認為主要有以下步驟和行動側重點:

1.性格型別測試和職業規劃。網上或在專業人力資源管理公司做一次性格型別測試，然後結合自己的愛好，現有社會資源來規劃自己的職業發展方向和發展計劃。

2.細化每一個發展節點和過程所需的個人基本能力和才能，有時可借鑑現有公司崗位資格與能力評價矩陣，對照找出自己現在存在的差距，將差距清單轉換成個人提升計劃（無論是理論還是實戰）。

3.透過申請、競聘、晉升等途徑把握把理論轉化成實戰的演練和鍛鍊。此過程要有保持和主管充分的溝通，一定要有自己的想法和至少兩個以上的解決方案，每個方案的利弊都十分清楚，同時要及時彙報工作進度和過程中的突發事件。

4.四個方面能力要快速提升:溝通能力，協調能力，承壓能力和分析能力。四個人格方面的提升:分享，擔當，融合，正直

5.學習和提升途徑:6211

知識和能力提升在實際工作中獲取 60%，在同事間學到20%，在競爭對手和同行那裡學到10%,在網路上學到10%。四種途徑並行，坐到舉一反三，融匯變通。

過硬管理能力除了基本的才能外，作為管理者的人格魅力也非常關鍵，也需要一併加強和鍛鍊。

“實踐出真知”，實踐是檢驗真理的唯一標準，要想鍛煉出一身過硬的管理能力，必須從管理與被管理中來。從被管理中不斷學習別人的管理經驗與方法，從管理中不斷總結經驗不斷修正自己，才能有機會鍛煉出一身過硬的管理能力。

我覺得要想成為一名優秀的管理者，首先呢，要不斷的努力提高自身的管理素養，企業管理人員隨著企業的成長而一起成長，這永遠是企業人力資源管理的核心。也就是說你要成為管理者，首先你要得到以身作則，這對於管理者的權威的樹立是非常重要的。

再一個呢，就是端正態度，因為每個人帶著不同的經歷，不同的個性，不同的學歷來到同一個企業，首先要學會適應，其次要融入到企業執行的一個軌道和方向上，管理人員的個性也隨著企業的發展，企業的文化建設而有所改變，甚至是重新的塑造。有時候隨著企業的不斷髮展和成長。對於管理者的溝通協調的難度都會不斷的增加，這就要求企業管理人員逐漸的從具體的事務中抽身出來，更加專注於對工作的一些計劃實施，溝通，協調，落實，監督反饋等等，等等管理性工作。

還有一點要特別注意的，就是在這個工作的同時，要不斷的去調整工作的方向和工作的思路，要掌握更多的管理理念和管理手段，不斷提升自己的部門和下屬部門，包括上下游關係的部門的整個的認可。希望可以幫到您。一起探討！

分享一下經驗首先我們搞明白，管什麼，是什麼，如何管，我分享了一下管理的階梯 第一階，自我管理 第二階，管理他人 第三階，管理職業經理人 第四階，管理中層幹部 第五階，管理董事局管理有三個要點，第一，專業知識，第二，素養要求，第三，教練的能力大家看看自己在第幾層，就去掌握專門的要點，不理解可以諮詢，有建議可以討論，有不太完美的請指正，謝謝大家

我的回答:1.不斷學習業務知識，使自己成為內行甚至行業專家;2.要掌握現代管理知識。建立健全一系列管理規章制度，透過計劃、組織、協調、控制和決策活動來實現預定目標;3.建設好你的團隊。要知人善用，充分發揮和調動你的下屬工作積極性，在工作中培養他們，使他們逐步成長起來，成為你的左膀右臂，得力干將;4.在實踐中，透過不斷總結完善，你的管理水平一定會不斷提高。請看影片:

<職場勵志>的觀點：嚴格履行崗位職責，大力培養決策能力、組織協調能力、統攬全域性能力、知人善任能力、處事應變能力，勤學多思，爭創過硬的管理本領，實現事業薪酬雙豐收。

在職場生涯中，題主提的這個問題是多數職場人共同的願景，只有練就過硬的管理能力才能在複雜多變的職場中，叱吒風雲，隨機應變應付各種突發事情、工作困難，事業上才能更上一層樓，那麼如何才能在職場中練就過硬的管理能力呢？個人總結了以下幾個方面（供題主參考）：

一、練就有總攬全域性的思維方式

首先題主需要關注一點，管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效的運用知識，一個具備好的領導者一定有總攬全域性的思維方式，凡是不可只看表面的現象，需要深入事件的本質，挖掘本質特點，解決事件的根本癥結才能迎刃而解。

《漢書·魏相丙吉傳》記載了這樣一個故事，宰相丙吉坐車出門，路上看到一大群人鬥毆，他說不要管；一會兒又看到有人追牛，那牛氣喘吁吁，熱得吐出舌頭，丙吉讓手下去問趕牛人：追牛追了多遠了？手下都很奇怪：那麼多人打架你不管，卻過問一頭牛？丙吉說：“老百姓打群架，應該由長安令、京兆尹這些官吏來管。我的職責是考察他們的業績。牛的事就不同了，現在是早春，天氣應該不熱，可是牛沒跑多遠就大汗淋漓，說明天時節氣反常，恐怕於農事不利，不問清楚怎麼指揮呢？

--丙吉總攬全域性，調和陰陽，這才是宰相的分內之事啊。因此光解決表面的現象，這樣的治標不治本的能力將得不到考驗，任何一件有深度的工作事件即可突破，到時候潰堤，那麼工作能力將得到極大的考驗。

【結論】練就過硬的管理能力就必須有總攬全域性的思維方式，切不可只看重事件的表現現象，要抓其事件的本方可迎刃而解。

二、練就有組織協調管控的能力

其次，題主需要關注一點，管理者需有組織協調，管控全域性的能力。組織協調能力是指根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調群體活動過程，使之相互融合，從而實現組織目標的能力。一般認為組織協調能力要包括：組織能力、授權能力、衝突處理能力、激勵下屬能力。

1、組織能力。組織能力是指組織人們去完成組織目標的能力，它是領導者成功有效地完成心理特徵。良好的組織能力是公務員完成工作的保證。

2、授權能力。透過他人的努力來完成工作，是現代管理過程中常採用的基本做法。無疑，這就是授權的概念，授權並不意味著放棄自己的職責。有效的授權是領導的一項基本職責，授權意味著准許並鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果；同時，領導者也自始至終對工作的執行負有責任，有效的授權可以使領導者。

3、衝突處理能力。衝突產生的原因通常是人們對於同一個問題往往有著不同的看法，以及人們在為實現自己的目標而奮鬥時，往往會觸犯他人的利益。

4、激勵下屬能力。作為領導者，有責任去勸說和激勵下屬，使他們的工作更有效，因此作為領導者，就應該懂得如何去促進工作，瞭解激勵下屬的方式，並確認自己在激勵下屬過程中所扮演的角色，一個有效的管理者，應能創造促使下屬達成各自目標的條件，最重要的是，針對不同的人應採取不同的激勵方式，對激勵問題提供一個通用答案是不可能的。

【結論】練就過硬的管理能力就必須有組織協調管控的能力，充分協調各方面資源，調動下屬積極性，將現有資源無限發揚最大化的實現價值體現。

三、練就不斷學習，自我提升的能力

練就過硬本領，必須要加強學習。“人非生而知之者”，學習是提升自己能力的最好辦法，只有將有限的生命投入到無限的知識的海洋，人生才能變得充實和豐盈。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。題主需要積極自我“補鈣”，要主動自我“充電”，加強業務知識學習，廣泛涉獵經濟、法律、社會管理等各方面知識，勤學多思，爭做一名一專多能的綜合型領導幹部。

【結論】練就過硬的管理能力最大的要點需不斷充實自己，不斷學習，肚裡有貨方可指導、領導下屬團隊順利解決問題困境。

最後，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要多方“取經”，向身邊上級領導、同事學習，增強狠抓落實本領，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，把雷厲風行和久久為功有機結合起來，勇於攻堅克難，增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制，善於處理各種複雜矛盾，勇於戰勝前進道路上的各種艱難險阻，牢牢把握工作主動權，做一名真正有定力、有思想、有擔當、有作為的領導幹部，這樣才能練就一身過硬的管理能力本領，實現事業薪酬雙豐收。

我是職場勵志事兒

一個職場奮鬥者，熱愛生活，熱愛工作。

從業十餘載，跨界機關、企業，當過小兵，也混跡領導崗位。不敢輕言管理水平，擇幾點關於管理實踐的心得，以作交流共勉：

1、實戰，要經歷風雨。

對大部分人而言，管理能力不是天生的，要在事上磨，要相信時間的力量，到聽得見炮火聲的地方去，在不斷的管理實戰中去提升管理能力。但凡從基層崗位一路砍殺上來的領導，可能有缺點，但一般都有過硬的管理水平，治得了事，馭得了人。

2、覆盤，總結經驗。

管理學有科學的理論和方法，德魯克、彼得聖吉就是這樣的一些大師。但管理實踐往往沒有固定的章法，不一定每次的管理都是最優的行為選擇，經常對自己的管理決策進行復盤，有利於管理水平和管理能力的提升；建議養成寫工作日誌或每天反思的習慣，有最直接的效果。

3、學習，持續提升。

透過管理實踐積累管理經驗，能促進管理能力的提升。但不能忽視學習的作用，實踐和經驗中的瓶頸往往需要透過理論學習來突破和提升。稻盛和夫說過：管理者“要付出不亞於任何人的努力”，要持續學習、提升。

4、格局，站得高才能看得遠。

一般業務人員關注業務流程和標準，管理者要看得更大。要看到全域性，站在全域性的角度去看待問題、思考問題，這樣的管理行為才不會短視，才能更好地促進組織績效。哪怕只是基層的管理者，也要做到“身在兵位 胸為帥謀”。

現代市場經濟條件下的企業管理者，應具備七種管理意識：整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市場意識、競爭意識和創新意識。

作為一個優秀的管理者，個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。

“

要想做一名優秀的管理者，首先我們應該明確什麼樣的管理者才是優秀的管理者。

”

一提到優秀的管理者，我們心中可能會想到任正非、史蒂夫•喬布斯、馬雲等人，他們的個人特質和成功之道各不相同，但是卻可以從他們身上總結出一些如何才能成為優秀管理者的經驗。以下是一般優秀管理者所具備的素質：

過硬的專業能力。管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業範圍的工作內容、程式、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。

有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。

堅持學習不斷完善自己。管理者在進行管理的過程中必然會遇到各種各樣的新問題，如果用舊知識去解決新問題，必然會導致很多問題的出現。能夠不斷學習的管理者可以讓自己越來越有魅力。

關心自己的每一個員工，對他們有深厚而真摯的情感。公司的發展和運營是每一個員工共同努力的結果，他們也是公司的主人公之一，理應得到關注和鼓勵。如果企業的氛圍像家庭一樣溫暖，那麼員工定會為了共同的目標而付出更多的努力，實現企業和員工個人的雙贏。

一個優秀的管理者所需具備的素質還有很多很多，比如分析和解決問題的能力，有良好的自身形象，團隊建設能力等。這些素質都是透過學習和鍛鍊慢慢積累起來的。

“

華恆智信團隊在總結多年研究經驗的基礎上，化繁為簡，認為管理者在日常管理工作中需要持續提升以下三方面的管理意識：

”

第一是主動檢查監督的意識。主動檢查監督意識體現在，自己要結合不同人的特點，將檢查監督的時間和頻次以及檢查要點做到心中有數，多提醒對方及時進行改善。企業應該建立一套完善的監督機制，使之與績效機制相掛鉤，防止員工人浮於事。管理者在進行監督檢查的時候應該採取正確的方法與形式，督促員工全心全意去做好。

心理學研究表明，管理者透過監督檢查會帶來一定的壓力，有壓力、感到緊張並不一定就是壞事，畢竟，人體的“戰鬥或逃跑反應”本身是防護性質的，而非有害，如適當的壓力讓人急中能生智，提高人體免疫力，增強環境適應力，促使人追求卓越等。

第二是時間效率意識。時間效率意識就是做事情一定要前緊後松，及時與員工開展好溝通工作，明確每個任務最終實現的時間節點，在時間節點之前充分做好檢查督促。有時間觀念的管理者能合理地管理好自己的時間，做好時間預算和計劃，工作起來會有條不紊，很少出現差錯，工作任務總是能按時完成。IBM在員工的時間管理上有以下可以供管理者借鑑的訣竅：

①設立明確的目標。你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，並依次排列重要性，然後依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。

②列一張總清單。把今年所要做的每一件事情都列出來，並進行目標切割。

④每天至少要有半小時到1小時的“不被幹擾”時間。

⑤同一類的事情最好一次把它做完。

⑥時間大於金錢。用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要跟頂尖人士學習。

第三是責任落實意識。責任落實意識主要是做事情時要明確各個重點環節的責任人，相關參與人員如何配合以及各自承擔的責任。責任意識，就是角色意識。每位員工都能自覺的把自己擺在主人翁的角色，都應有“公司興我興”、“公司榮我榮”的牢固思想。責任落實意識大致可以透過以下幾點來培養：

①建立健全員工責任心問責監督機制。對員工的責任心要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心。

②建立科學合理的管理制度和辦法。透過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提升其責任心的目的。

④嚴格員工招聘選拔標準。在招聘的時候，應該加強對員工的責任意識的考核，確保企業招到的員工處於一個較高的責任意識水平上。

作為管理者，擔負著公司發展的管理責任，所需具備的責任和義務也比較重大，所以應該充分認識到自己的立場、任務和自身的優缺點，進而提升自身的素質，確保自己的素質能勝任崗位要求。

管理能力是一個大學科，想要鑽研得透還是非常難的。我個人認為管理能力要強，必須要結合自身的特點來選擇方法和手段。如果只是一味地照搬別人的做法或經驗，往往會事倍功半。

如果本人雷厲風行，自我管控能力較強，建議管理時以硬手段為主，軟手段為輔。

雷厲風行的人，喜歡的人員也是做事幹練，工作較真，不拖拉，以效率為主。此時要想管理好，就必須有成型的制度規定，以條框來加強管理，對於相互之間的情感並不需要太過在意。

因為這樣的領導雖然重視感情，但卻不會意氣用事，不會讓情感影響到制度的正常作用發揮。所以管理時只需要將制度規定好，一切按照制度來執行，對於需要完善的方面逐步進行調整，就可以較好地管理好團隊。

如果本人性格偏柔，注重以情感抓管理，建議管理時以人格魅力為主，以制度約束為輔。

性格偏柔的人往往更加重視感情，在抓管理時若嚴格依照制度行事就會因為面子上過不去而存在偏私行為。這樣的結果就是制度逐步會變得形同虛設。

所以，抓管理時要更加註重同下屬之間的聯絡，注意引進那些重感情、重義氣的人員，憑藉自己對這些人員的恩惠或幫助來建立較強的情感關係。

一旦這樣的情感關係建立起來，便形成了較強的利益鏈。即使沒有制度的約束，大家也會很好地聽從你的安排。但這這種方法需要領導者具有很好的掌控全域性能力，否則一旦決策失誤就會影響所有人的利益。所以，在每次決策時務必要慎之又慎。

如果本人心胸寬廣，能夠知人善任，管理時只需要將人才放在合適的崗位，注重靈活調配即可。

心胸寬廣、知人善任的人往往個人能力較強，而且對於人性的把握也更為靈活。他們既可以使用那些和自己脾性的人，也可以使用那些與自己觀點完全不合的人員，區別就在於，在什麼場合什麼事情上使用什麼樣的人員。

正是因為這樣的人，什麼人都可以用，什麼人都能用好，所以在管理時需要注意的就是適當地將權力下放，讓下屬對自己有足夠的信任，並不干預下屬獨立做事的方式方法，使得所有工作都能高效率完成。

當然，這樣的領導是所有人夢寐以求的最佳領導，但現實中往往極難遇到。而自己想要做一個極佳的管理者，就應該以這樣的領導為目標而努力。

以上個人觀點，供參考。

講故事，帶隊伍。

學習—實踐—學習。邊學習邊實踐，管理學理論要懂，管理故事要回講，最主要的還是實踐。

關鍵是有個良好的基礎。這個基礎包括三個方面內容：就是以過硬管理能力的企業家為標杆。找三、五個國內外的成功企業家，集中他們的管理經驗，從中提取其共同的特徵，作為具體的學習內容與標準；如任正非、董明珠丶張瑞敏、蓸德旺及盛田稻夫等人；同時選擇中外相關的企業管理方面的優秀理論作品學習。汲取這些國內外的先進管理理論營養充實自己。再就是具有一定的市場實戰經驗，就是有過在國內外市場上歷練的實踐。

在這個基礎上，做到以下幾點，就有可能鍛煉出過硬的管理能力：

首先是位戰略性管理大家。具有全域性性視野，對國內外兩個市場瞭然於胸。既知曉過去的市場與企業相互作用的經驗教訓，也具有洞察市場未來發展趨勢；既明晰企業產品或者經銷網路的現狀，也基本清楚未來潛在需求的變化；既能把握國內外市場需求變化的脈搏，又明瞭中國特色社會主義市場經濟的運作機制；

其次是務實型的實幹家。明瞭本企業的定位一一在行業內所處的位置與環境，也知道與行業龍頭之間的差距；具有整合上下游企業，擴大生產規模，提高加工附加值與增強營銷能力，從而延長價值鏈的長遠規劃；並且能夠虛實相互結合，帶頭踐行，腳踏實地地去落實；

再次是科技型管理專家。具有打造核心競爭力的整體方案。就是能夠緊緊跟蹤國內外的市場需求變化，引進高階科技人才，利用先進的科學技術，為現代化的管理模式注入新鮮的科技血液；

最後是位創新改革家。不陶醉已有的成功，不滿足於現在的管理水平，致力於不斷提升管理能力。勇於打破傳統管理模式的束縛，也能擺脫現行的管理思維定式，在諸如加強國內外企業合作；加強團隊建設；加強科研機構建設等方面不斷地改進，使之更加完善。同時把帶頭在實踐一線的實戰磨鍊與高階的管理理論學習相結合，再運用於管理工作的現場操作過程中，尋求創新的起爆點。

總之管理能力的提升空間很大，需要不懈地努力下去！

“管理”這個詞可大可小，可以是管理幾個人的小團隊，也可以是管理幾百、上千，甚至幾萬人的大型組織。

不同的管理，它們需要的具體能力不盡相同。由於不知道你指的具體是哪一種，我在這裡講一講關於管理的一些底層相同的、共性的東西。

第一，什麼是管理？

在這裡我們要分清兩種關係。

以董事會為代表的股東和以CEO為代表的管理層之間的關係，是“委託-代理”關係，這一層關係叫“治理”。

以CEO為代表的管理層和員工之間的關係，叫“管理”。

管理，講的是共同規則

治理，講的是共同利益

董事會負責把公司的願景，改變世界的夢想，翻譯成經營的績效目標，管理層負責達成這個目標。夢想的歸夢想，績效的歸績效。管理層，本質上是執行層，最重要的是使命必達，對績效負責。

第二，管理分幾層？

願景、使命，是董事會要考慮的事，戰略、規劃，是CEO要考慮的事。當董事長和CEO是一個人的時候，他就兼顧兩個角色。

每一個組織我們都可以將它分為高、中、低三層。當然，每一個層級，可能都會有相應的管理者。

CEO面臨問題的本質是：取捨問題——什麼該做，什麼不該做。

中層面臨問題的本質是：能力問題——如何制定流程，如何激勵團隊。

低層面臨問題的本質是：資源問題、體質問題、使不上力的問題。

面臨的問題不同，需要的能力也就不，具體要做的事兒也就不一樣，但是，只要你是管理者，你就需要平衡，平衡什麼呢？

第三，平衡三件事。

第一，功勞與苦勞。

每個人都在出力，但是績效不同，你該怎麼平衡？出力但績效不突出的，那是苦勞，你要為苦勞鼓掌；出力且績效突出的，那是功勞，你要為功勞付錢。

第二，夢想與現實。

不是每一個人都和你一樣為了夢想打拼，考慮團隊每一個人的現實。當賺錢不是問題的時候，賺錢是手段，夢想才是目的。當賺錢成問題的時候，賺錢，就是目的本身。

第三，理論與實踐。

管理是實踐的技能，你必須實踐，總結經驗，不斷提高。當然，你要學習不同的管理學的理論，知識是共性的規律，它可以帶給你更深入的思考和洞察，給你方向性的指引。但是，記住，沒有標準答案，能解決你問題的就是最好的。

任何一個管理者，都要關注以下五點。

最後，關注五件事。

第一，負責績效

這是每一個管理者首先要明確的。一個團隊，不管是幾個人，本質的目的是要創造績效。而你作為管理者，你的根本任務就是帶領他們創造績效，你要對績效負責。

第二，激發善意

管理大師德魯克認為，管理的本質，是激發善意。我們僱傭的不是人的雙手，而是整個人，包括他的腦，和他的心。管理者要思考的是，如何激發團隊成員的善意。

第三，設計系統

設計系統是什麼意思？你解決的不是單件事，也不是單個人，你要打造一個系統，讓人和事在這個系統裡有序、高效的執行。高層管理者當然要設計系統，但其實只要你有團隊，你就得從系統的角度去思考。

第四，知人善用

每個人的優勢和特點不同，每個崗位對人員的要求也不同。管理者要善於用人。知人善用的意思是，你懂得將適合的人放在適合的崗位上。善於用人的管理者，才可能成為高效的管理者。

第五，反求諸己

成功的管理者，事兒做成了他會將它歸結於運氣，失敗了他會從自己身上找原因。管理者每天都會遇到各種問題，包括人的問題和事的問題，遇到問題要反思，自己是不是哪裡沒做到位，是不是有可以改進的地方。

我們每個人都是銷售，全面升級你的學習、思考、影響、踐行、耐挫力！

說起管理能力，這是一個世界性話題，上至一國之首，下至一個班組的組長，這都是管理者。然而正是由於管理的目標和方法的不同，所以就導致有著截然不同的管理效果。然而如何鍛煉出一身過硬的管理能力，則要從以下幾個方面去入手。

作為任何一個層級的管理者，在搞清自身的職務職責和目標任務後，就是弄清是如何實現和達到目標了，而要達到目標的方法途徑千萬種，但最終還是要靠人去實現。而要去實現自己的目標，就得加強對人員的管理 ，也就是說組建自己的團隊，而要組建團隊就得有科學的管理方法和明確各級的管理職責，而最重要的最難的則屬於人員的管理，而要實現人員的管理，則更要弄明白以下幾點。

一是要明白管理的真諦是什麼。經過國外知名管理科學家的反覆驗證，管理的真諦就是有能力的讓你幹，沒有能力的教你幹，不聽話的棍棒伺候。也就說所有的管理都必須建立在成員聽話的基礎上，倘若成員不聽話，那麼管理就無從談起。也就說一個團隊的成員最重要的政治素質就是聽話，倘若不聽話，就是再有能力也要踢你出局。而作為一名管理者，最重要的就是要精細明察，聰明機警，成員之間對內部要講配合，對外要講協調，這樣整體才能形成一盤棋。

二是要加強崗位實踐礪練。在明白了管理的真諦之後，也不等於有了真正的管理能力。而管理能力的提高，還得在實踐崗位上不斷地加強練習才行。然而管理也並不能那麼地死板，而是要靈活多變才行。管理的最終目的，就是管出戰鬥力，倘若沒有了戰鬥力，那就是最失敗的管理。然而在中國這個人情人際人治關係社會里，管理的方法就更得注重靈活性了；而靈活性的方法就是借別人之手來講來說來管理。而管理雖說有規章有制度，但是在管理的過程當中，還得投其所好地取得上級領導尤其是老闆的支援才行，只有這樣才能無往而不勝，對於刺頭則就要在聽話的基礎上恩威並濟，而對於小人則就是要麼忍要麼殘忍（開除），只有這樣才能形成一個整體合力，並驅前進。

三是要注重不斷地學習提高。而為了提高管理的質量和效能，就得不斷地加強學習，而在中國的職場，管理者只有不斷地加強學習，才能提高自身的認知管理能力。而這種學習一是學習提高深入調查和分析解決問題的能力。然而管理無論哪一階段，都得注重的是投其所好地取得最高領導的支援，在中國的職場，離開了老闆的支援，你的管理可能就是逆水行舟，寸步難行。而領導最注重的就是權力的安全點，利益的敏感點，個人的隱私點，而男人最注重的則是面子。而在職場要想生存，就得進圈子，在中國的職場進圈子，你可能會死，但是你不進圈子，你就可能死無葬身之地。還有就是對於自己的敵人則要實施不斷地打擊，而打擊敵人，則要用好三借，一是藉助領導，二是藉助同盟，三是藉助孤立，一是物理距離的孤立，二是人際關係的孤立；只有這樣，才你能永久地立於不敗之地。

總之一點，在中國的職場，要想長久地生存，就得樹立靠素質立身，憑關係進步的思想；另外還得不斷地掌握成員的思想動態和關係發展變化，做到凡事預則立，不預則廢，只有這樣，你才能成為真正的職場達人。

你好我是誰並不誰並不重要 ，回答你的問題有沒有價值才重要。我看了其他人的評論說的都有道理但是都是無用招式，看似有用但是無用。自己不行再好的策略都是擺設。如果想鍛鍊自身的領導能力，管理能力，學習古代人就行了，其他人的回答都是片面的你學多了只有壞處沒有好處。

有句古話，練武不練功到老一場空

我相信你已經學了很多管理方面的資料和書籍吧！你是沒有效果所以有病亂投醫。那麼古代講練武不練功，講的是你不要一直學：而是學了一套要紮紮實實的做出樣子來。練出真功夫，要不然你懂得再多都是花架子。

舉例：現在的兒童教育，我們身邊有很多家長都想把自己小孩教育的非常好。在市面上花了很多很多的錢。尋找老師，尋找方法，結果呢自己卻沒有以身自測，自己每天都是一個沒有精神的人，一邊教育孩子，一轉身出去喝酒玩去了 這樣你的孩子怎麼能勤奮好學呢。

如果家長每天自己又精神有活力，並且自己一到家就學習看書的人，那麼這個孩子你不用教他，也不需要什麼老師和技巧這個孩子自然而然的和你學習，你在輕輕的教育下這個孩子一定有有出息。這個和在公司裡帶團隊是一樣的，公司裡所有的規章制度很多人拿來管理員工，實際上公司的所有規章制度都是領導先違反的，身為公司領導自己都沒有做到帶頭的作用，企圖讓員工尊守規章制度，讓團隊拼命這是不現實的。

怎麼樣鍛煉出一身過硬的管理能力？

如果想要鍛煉出一身過硬的管理領導的能力，就必須用自己的行動來感染員工。這個需要內功的，而不是你學了什麼技巧和方法或者什麼規章制度，我們看看古代的常勝將軍，他們都是以身士足，披肩直銳，比士兵更不要命！和士兵同甘共苦。自己的規章制度自己先做到了，其它士兵看見這樣的將軍也願意拼命。請問你你在公司裡以身士族自己做到了嗎？

我以前做團隊的時候，我每天早上六點起來一直工作到晚上11點，我這樣的工作效率感染了很多人。員工看到我這樣拼他們再差也做到百分之八十。這百分之八十都是發自內心的在幹，這就是感染力領導力。做到這樣的領導少之又少，大多數人都表面敷衍，利用規章制度來約束員工。

想要鍛煉出一身過硬的管理能力，那首先就要搞清楚管理的概念，下面我來說一下什麼是管理，我們先來看一個定義：管理就是管理者或管理機構，在一定範圍內，透過計劃、組織、領導、控制等職能，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、資訊等）進行合理配置和有限使用，以實現組織預定目標的過程。

小結：可以看到，我們通常所說的管理是包括四個方面，那麼想要提升我們的管理能力，就要從這四個方面入手，有針對性的來提高這四方面的能力。

那麼我們就從如何提高這四個能力來探討如何提高我們的管理能力如何提高計劃能力

計劃是指管理者事先對未來應採取的行動所作的謀劃和安排，它具有以下特性：

按照計劃完成的時間可以分為：長期計劃、中期計劃、短期計劃。

按照計劃的廣度可以分為：戰略性計劃、戰術性計劃和作業計劃。

那我們應當如何制定計劃呢？

首先，確定目標，認清現在，研究過去，預測並確定計劃的前提條件，制定預算，根據預算使我們的計劃實現數字化，可管理化。

其次，要讓長期計劃、中期計劃、短期計劃有機的結合起來，保證計劃能根據環境的變化而不斷的最佳化、調整。

如何提高組織能力

什麼是組織？靜態的來看，組織是為了達到某些特定目標經由分工與合作及不同層次的權利、責任制度而構成的人的集合。動態的來看，組織是指為有效實現活動或系統的目標，建立組織結構，配備人員，是組織協調執行的一系列活動。

建立組織要遵循以下原則

這其中最重要的是集權與分權的原則，我們根據以下因素來確定集權或者分權：

1、組織規模

組織規模越大，需要決策的問題越多，協調、溝通越不容易，因此，宜分權；反之，組織規模越小，需要決策的問題越少，則宜集權。

2、決策的重要性

所涉及的工作或決策越重要，宜集權；反之，宜分權。

3、管理人員的能力與數量

下級管理人員數量充足，管理能力強，則宜分權；反之，則宜集權。

4、控制技術與手段

控制技術與手段的完善將會加強組織原有的權力分配傾向，即集權的更集權，分權的更分權。

如何提高領導能力

根據勒溫的領導風格理論，領導可以分為三種：專制式領導、民主式領導、放任式領導。

專制式領導是指領導者把權力完全集中於自己手中，所有決策均由自己做出，然後命令下屬不容置疑的遵從執行。

放任式領導是指領導者對決策與實施放任不管，完全由下屬自由處理，以組織成員個人為中心，領導的職責是為下屬提供資訊並與組織外部環境保持聯絡，以利於下屬的工作。

不同的領導都可以把激勵作為其達到自己目標的一種手段。

如何提高控制能力

我們先來看控制的幾種方式：預先控制、現場控制、事後控制。

預先控制是在經營活動開始之前進行的控制，其目的是為了防止問題的發生而不是當問題出現時再補救。

現場控制是指在經營活動開始後，對活動中的人和事進行指導和監督。

時候控制是指在一個時期的生產經營活動結束後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。

管理簡單點講就是管人理事，那麼，如何從這兩個方面著手提升自我管理能力呢？我個人可以從以下幾個方面著手鍛鍊：

一、業務能力要加強，以便於更好的理事

無論任何崗位，無論是新手還是經驗豐富的管理人員，要想立足，必須有專業的業務知識，這是立足之根本。因為有了系統性的業務知識，你才能更清楚問題點的來龍去脈，才能對症下藥。不瞭解流程，不熟悉業務，你一頭霧水，連簡單的問題都不能及時解決，可想而知，你個人的辦事能力有多差。連晉升的機會都沒有，因此，我們必須懂業務，懂流程，必須要加強這一塊的學習與積累。

二、學習能力要強，以便於與時俱進，更好的保持活力

學習能力的強弱關係到你積累知識的快慢，沒有較強的學習能力，你無論處於哪個崗位，總會落人一大截，我們需要具備較好的學習方法和較強的學習動力，隨時隨地保持空杯心態，只有不斷學習，你在管理崗位才能不落伍，與時俱進，你才能保住自己的管理崗位，否則，你將被淘汰。你保持學習的心態，不斷積累，你才能擴大你的知識面，而有豐富的知識與技能，你才能具備系統性的思考能力，才能運籌帷幄，才能更好的面對困難和挑戰，讓自己不斷賦能，更好的駕馭團隊。

三、建團隊、搭班子，更好的鍛鍊管人能力

作為管理者，你除了協調，溝通，組織，管理以外，你需要不斷的鍛鍊自己的能力，搭建團隊，不斷的磨練自己帶人的能力，而建團隊，搭班子有助於你的全域性性思考能力以及識別能力，只有把資源的合理利用以及把合適的人才放在合適的位置，你才能不斷成就自己的識人和駕馭人的能力。因此，如果給你機會帶團隊，建團隊的機會，萬不可錯過。

四、提升培訓能力，以便於更好的培養下屬，已釋放自我管理的壓力

有了團隊，基礎班子建設能力，你還要具備演講、培訓的能力，結合自己豐富的知識與經驗，寫出結合實際的情況作出教案或者文件，不斷因地制宜的培養人才，以擴充套件他們的思維，培養他們解決事情的能力，你才能放手一搏，讓他們在特定的框架與規則內充分發揮他們的聰明才智，以便於更好的解放自己，不被小事所束縛。讓自己騰出空去思考戰略性、決策性的問題點，讓自己發揮更大的價值。

總之，要想鍛煉出自己過硬的管理能力，以上四點僅僅是個人的拙見，還有很多其他的方方面面。畢竟，人云亦云，一千個讀者就有一千個哈姆雷特，每個人的看法與做法都與實際相關聯，每個人都有自己不同的見解，希望大家暢所欲言，把個人覺得更好的方法與思考分享出來，以便於大家共同進步，為謝。

【曹哥聊職場】獨特觀點：

“過硬的管理技能”確實是透過千錘百煉、鍛煉出來，題主對管理能力有較高的要求，要“一身過硬的管理能力”，說明題主已經對管理有一定見解。

以下是我對“怎麼樣鍛煉出一身過硬的管理能力”簡要分析：

管理能力包含哪些？

著名的管理學大師皮特-德魯克經典語錄：管理就是用有限的資源做更多的事情。

那麼，我們按照皮特德魯克的名言，把管理分解成以下關鍵詞：做事、多做；需資源、有限資源。

首先，有資源，這裡資源理解成：工作經驗和管理經驗、基本的個人能力，如溝通、協調、理解、技能；

其次，做事，即為有行動，有結果。

從德魯克的定義來看，資源少和結果多才是真正意義上的管理。

如何擁有過硬的管理能力？

1 擁有極深而務實的思考能力

務實的深度思考著能看透問題的本質，並提出務實的辦法。

提高該能力要去找複雜而有難度的事情去做。比如，工作中選擇更大專案去做，組織勢必對大專案有更高的要求：過程更細，要求更高；專案中勢必會接觸更多不同性格的人；面對不同的局面。經歷和解決這些問題有助於提高務實的思考能力。

2 擁有超強的毅力

為了要做的事情，不顧時間的長短、問題的複雜、難度，做下去，做成後並充實內心，讓自己更強大。

比如，去練習長跑並嘗試跑10公里、半馬、全馬。

3 擁有優秀的領導力

把自己有限的資源作為星星之火，透過影響他人來實現燎原！

透過觀察他人、反思自己瞭解人性；抓住人性的弱點提高影響力；透過鍛鍊提高溝通組織協調能力。

總結：

過硬的管理能力可以理解為“把管理運用到通的地步”。需要有堅固的底層思維能力、堅強的毅力、優秀的領導力！這樣能組織更多的資源來做更多的事情。

曹哥，世界500強企業中層經理，全國排名前三高校MBA。擁有多年管理經驗，洞察人性，深入思考成長的規律並總結給您！