我對“過硬”兩個字的理解，就是“實打實”、“難不住”的意思。因為管理的變數相對於商業來說會少很多，所以，掌握一身過硬的管理能力比練出一個商業頭腦更加容易。要想最終自己掌握一套過硬的管理能力，一是要解決自己的思想問題，二是方法論。假定有一個人想要練就自己過硬的管理能力，不妨按照下面的思路嘗試一下。
首先，要問一下自己，自己的確想擁有過硬的管理能力嗎？有人可能對這樣的問題嗤之以鼻：這不是廢話嗎！？當然想。且慢，不一定喲。有些人只是嘴上說說而已，或者只是臨時起意下了一個所謂的“決心”而已。一遇到挫折、困難，就會放棄。所以，為了驗證這個問題，那就回答一下這個問題：你願意付出任何代價來獲得過硬的管理能力嗎？什麼意思呢？就是，一個人先要從思想上、根本上接受自己的意願：我願意付出任何代價來掌握過硬的管理能力，否則，就別再往下看了，因為下面的這些東西都是寫給真正想擁有管理能力的人的。思想也強烈的意願是掌握過硬的管理能力的根本性問題。一遇到問題，一遇到困難，一遇到要犧牲自己的時間，一遇到要出點銀子，一遇到要向別人“低個頭、哈個腰”，就成了熊包，就要退縮，就要放棄，擁有一身過硬的管理能力就是痴心妄想。世界上任何東西都是自己實打實拼來的。輕輕鬆鬆就能獲得的能力，一定不是過硬的能力。這一條我自己稍微濃縮一下：過硬的能力來自於自己過命的經歷。所以，先要從根本上解決自己的思想問題。這是第一條，也是最重要的一條。這一條能夠做到，過硬的管理能力之成功就完成了90%。因為其餘的各條都變得容易起來。
第二，讀書與學習，不恥下問。
要想在管理能力上過硬，讀書與學習哪一樣都少不了。管理，畢竟是一種系統性的活動，結構性的活動，不懂得其原理、其結構，就很難談“過硬”兩個字。理論指導實踐，實踐又反過來豐富我們的理論。所以，持續閱讀相關的管理書籍，閱讀與管理近相關與遠相關的書籍尤為重要。尤其是在閱讀的過程中，要把書中的知識與自己的管理實踐結合起來、關聯起來，並在實踐中回顧和運用那些在書中學到的知識。死讀書是沒有用的，畢竟書中的理論與實際會有差距。充分理解理論的要義和核心內容是運用到實踐中的基礎。這是關於理論學習。
關於學習，我們可以找到很多方式。這些方式包括了：透過實踐持續解決問題，報名參加自己管理相關的培訓班，觀看管理相關的影片，與同行們定期或不定期的交流經驗，寫工作日記，觀察管理高手的管理方式並模仿，最後變成自己能力的一部分，分析管理案例，等等。
第三，見了困難就上。
“過硬”兩個字的含義在開篇已經有過解釋，而“過硬”的本質是“在管理上沒有什麼問題可以難倒我們”，“能夠實打實解決問題”。我想這就是“過硬”的終極含義吧。如是，“過硬”的管理能力，不是透過冥想得出來的，也不是透過稀鬆平常的工作得來的。有一首歌的歌詞寫得好：“不經歷風雨，怎能見彩虹”。所以，過硬的管理能力一定來源於自己長期地排除困難、解決問題的實踐。作為一個一心想要在管理能力上過硬的人，就是要見了困難就歡喜、見了困難就上，每過一道坎，就會讓自己的管理能力更加“過硬”一些。躲著困難，逃避問題，最終只會成為一個“軟蛋”。看看那些有著過硬本領的人，無一不是經歷了“大風大浪”的過來人。所以，在工作中，就是要迎著困難而上，見了問題就衝。這將是一種痛苦的經歷，但只有痛苦才能讓我們變得堅強，讓我們的能力變得“過硬”。那些著名舞蹈家的亮瞎人眼睛的美是展現給舞臺的，而背後的辛酸與痛苦只有自己知道。從舞蹈家的腳，可以看出他/她是不是一名出色的（過硬的）舞蹈家，從管理者所經歷的苦難，能夠看出他/她有沒有過硬的管理本領。
第四，利用業餘時間工作。
利用業餘時間工作？是的，利用業餘時間工作！或許是因為客觀上，需要加班，才能完成自己的工作內容，也可以是主觀上自己利用業餘時間工作，以增加自己的工作內容。鍛鍊過硬的管理能力，有兩個硬指標：一個是鍛鍊的強度，一個是鍛鍊的深度。鍛鍊的強度不夠，過硬就會姍姍來遲。什麼是強度，就是由於困難、由於問題、由於工作的繁重，讓自己忙得喘不過氣來。這種忙，可以是被迫的，也可以是主動要求的。準時上班、準時下班，按部就班，不想付出比別人多的時間，不想透過高強度的鍛鍊就想獲得過硬的管理能力，那有些異想天開了。如果你的業餘時間，不是用來玩遊戲，就是在看電視，要麼就是在刷抖音，要麼就是與朋友相聚閒聊天，及時行樂，工作之餘把工作拋在腦後，過硬這兩個字，想都別想。
第五，找一個合適的“導師”。
一個人，尤其是一個新手，在茫茫的管理領域裡想要少走彎路，明確方向，是有一定難度的。所以，一個人可以先給自己找一個“導師”，可以是正式的，也可以是非正式的，以便於讓自己在發展“過硬”管理能力的道路上，獲得必要的指點和幫助。如果是正式的導師，則要制定相應的指導計劃，按照計劃去獲得導師的指點和幫助；如果是非正式的，那就變成不定期的、隨時的一種方式。不論是正式的還是非正式的導師，在確定的時候一定要謹慎，切勿找一個“自己都不過硬”的導師，或者一個“誇誇其談”、“紙上談兵”的導師。這個導師的素質應該包含兩個方面，一個是他自身的能力，一個是其“指點的能力”。就像教練一樣，最重要的就是指點/指導能力，專業能力也要具備，但並不需要他必須是冠軍。冠軍不一定會教，無名小卒說不定還是指點高手。所以，找對導師很重要。
小結：其實要想獲得“過硬”的管理能力並不難，難的是自己的思想要過關。自己的思想有問題，遇到困難就躲，遇到問題就跑，加個班就抱怨，別人批評一下就要死要活，那麼“過硬”就不可能實現。其餘的方法問題，都是學習和實踐的問題，只要用心就能夠獲得。所以，能夠改變自己的思想與價值觀，是獲得“過硬”管理能力的關鍵和基礎。這一點解決了，其他都會變得容易起來。祝題主早日成為“過硬”的管理行家。
我對“過硬”兩個字的理解，就是“實打實”、“難不住”的意思。因為管理的變數相對於商業來說會少很多，所以，掌握一身過硬的管理能力比練出一個商業頭腦更加容易。要想最終自己掌握一套過硬的管理能力，一是要解決自己的思想問題，二是方法論。假定有一個人想要練就自己過硬的管理能力，不妨按照下面的思路嘗試一下。
首先，要問一下自己，自己的確想擁有過硬的管理能力嗎？有人可能對這樣的問題嗤之以鼻：這不是廢話嗎！？當然想。且慢，不一定喲。有些人只是嘴上說說而已，或者只是臨時起意下了一個所謂的“決心”而已。一遇到挫折、困難，就會放棄。所以，為了驗證這個問題，那就回答一下這個問題：你願意付出任何代價來獲得過硬的管理能力嗎？什麼意思呢？就是，一個人先要從思想上、根本上接受自己的意願：我願意付出任何代價來掌握過硬的管理能力，否則，就別再往下看了，因為下面的這些東西都是寫給真正想擁有管理能力的人的。思想也強烈的意願是掌握過硬的管理能力的根本性問題。一遇到問題，一遇到困難，一遇到要犧牲自己的時間，一遇到要出點銀子，一遇到要向別人“低個頭、哈個腰”，就成了熊包，就要退縮，就要放棄，擁有一身過硬的管理能力就是痴心妄想。世界上任何東西都是自己實打實拼來的。輕輕鬆鬆就能獲得的能力，一定不是過硬的能力。這一條我自己稍微濃縮一下：過硬的能力來自於自己過命的經歷。所以，先要從根本上解決自己的思想問題。這是第一條，也是最重要的一條。這一條能夠做到，過硬的管理能力之成功就完成了90%。因為其餘的各條都變得容易起來。
第二，讀書與學習，不恥下問。
要想在管理能力上過硬，讀書與學習哪一樣都少不了。管理，畢竟是一種系統性的活動，結構性的活動，不懂得其原理、其結構，就很難談“過硬”兩個字。理論指導實踐，實踐又反過來豐富我們的理論。所以，持續閱讀相關的管理書籍，閱讀與管理近相關與遠相關的書籍尤為重要。尤其是在閱讀的過程中，要把書中的知識與自己的管理實踐結合起來、關聯起來，並在實踐中回顧和運用那些在書中學到的知識。死讀書是沒有用的，畢竟書中的理論與實際會有差距。充分理解理論的要義和核心內容是運用到實踐中的基礎。這是關於理論學習。
關於學習，我們可以找到很多方式。這些方式包括了：透過實踐持續解決問題，報名參加自己管理相關的培訓班，觀看管理相關的影片，與同行們定期或不定期的交流經驗，寫工作日記，觀察管理高手的管理方式並模仿，最後變成自己能力的一部分，分析管理案例，等等。
第三，見了困難就上。
“過硬”兩個字的含義在開篇已經有過解釋，而“過硬”的本質是“在管理上沒有什麼問題可以難倒我們”，“能夠實打實解決問題”。我想這就是“過硬”的終極含義吧。如是，“過硬”的管理能力，不是透過冥想得出來的，也不是透過稀鬆平常的工作得來的。有一首歌的歌詞寫得好：“不經歷風雨，怎能見彩虹”。所以，過硬的管理能力一定來源於自己長期地排除困難、解決問題的實踐。作為一個一心想要在管理能力上過硬的人，就是要見了困難就歡喜、見了困難就上，每過一道坎，就會讓自己的管理能力更加“過硬”一些。躲著困難，逃避問題，最終只會成為一個“軟蛋”。看看那些有著過硬本領的人，無一不是經歷了“大風大浪”的過來人。所以，在工作中，就是要迎著困難而上，見了問題就衝。這將是一種痛苦的經歷，但只有痛苦才能讓我們變得堅強，讓我們的能力變得“過硬”。那些著名舞蹈家的亮瞎人眼睛的美是展現給舞臺的，而背後的辛酸與痛苦只有自己知道。從舞蹈家的腳，可以看出他/她是不是一名出色的（過硬的）舞蹈家，從管理者所經歷的苦難，能夠看出他/她有沒有過硬的管理本領。
第四，利用業餘時間工作。
利用業餘時間工作？是的，利用業餘時間工作！或許是因為客觀上，需要加班，才能完成自己的工作內容，也可以是主觀上自己利用業餘時間工作，以增加自己的工作內容。鍛鍊過硬的管理能力，有兩個硬指標：一個是鍛鍊的強度，一個是鍛鍊的深度。鍛鍊的強度不夠，過硬就會姍姍來遲。什麼是強度，就是由於困難、由於問題、由於工作的繁重，讓自己忙得喘不過氣來。這種忙，可以是被迫的，也可以是主動要求的。準時上班、準時下班，按部就班，不想付出比別人多的時間，不想透過高強度的鍛鍊就想獲得過硬的管理能力，那有些異想天開了。如果你的業餘時間，不是用來玩遊戲，就是在看電視，要麼就是在刷抖音，要麼就是與朋友相聚閒聊天，及時行樂，工作之餘把工作拋在腦後，過硬這兩個字，想都別想。
第五，找一個合適的“導師”。
一個人，尤其是一個新手，在茫茫的管理領域裡想要少走彎路，明確方向，是有一定難度的。所以，一個人可以先給自己找一個“導師”，可以是正式的，也可以是非正式的，以便於讓自己在發展“過硬”管理能力的道路上，獲得必要的指點和幫助。如果是正式的導師，則要制定相應的指導計劃，按照計劃去獲得導師的指點和幫助；如果是非正式的，那就變成不定期的、隨時的一種方式。不論是正式的還是非正式的導師，在確定的時候一定要謹慎，切勿找一個“自己都不過硬”的導師，或者一個“誇誇其談”、“紙上談兵”的導師。這個導師的素質應該包含兩個方面，一個是他自身的能力，一個是其“指點的能力”。就像教練一樣，最重要的就是指點/指導能力，專業能力也要具備，但並不需要他必須是冠軍。冠軍不一定會教，無名小卒說不定還是指點高手。所以，找對導師很重要。
小結：其實要想獲得“過硬”的管理能力並不難，難的是自己的思想要過關。自己的思想有問題，遇到困難就躲，遇到問題就跑，加個班就抱怨，別人批評一下就要死要活，那麼“過硬”就不可能實現。其餘的方法問題，都是學習和實踐的問題，只要用心就能夠獲得。所以，能夠改變自己的思想與價值觀，是獲得“過硬”管理能力的關鍵和基礎。這一點解決了，其他都會變得容易起來。祝題主早日成為“過硬”的管理行家。