民宿房東分為個人和公司兩種，名宿創業又分為名宿公司和名宿服務公司。個人房東又分為職和兼職兩種。民宿是一個很簡單的商業模式，找一房東租個房子，然後自己花錢軟裝一番，最後找渠道按天售賣，賺取中間的差價。麻雀雖小，五臟俱全，要做出一個好民宿，也需要下一番功夫。開出第一家民宿你需要解決以下個問題：

一、民宿房源選址：

1.臨近商業中心、旅遊景點、交通樞紐等流動人口較大的口岸；另外醫院、學校附近等硬需求較多的地方也是不錯的選擇。

2.交通務必要方便，以地鐵房為優。出來旅行，行李較多，地鐵房能夠讓你更加輕易touch到房客。

3.小區的開放程度。民宿現畢竟處於一個灰色地帶，物管、業主、民警都能給民宿經營者帶來相當大的壓力。一言不合，可能就是關門大吉。

二、民宿房源裝修：

1.主題型房間裝修。這個是做一個精準化的定位，比如成都做熊貓房，針對情侶做情趣房，針對女性顧客做少女房。

2.居家型房間裝修。北歐風、地中海、田園風等等，都可隨意發揮。

3.簡單裝修型。從一房東手裡接過來的時候房間硬裝非常好，只需稍微添加布藝、擺件即可。裝修這個東西，每個人的審美不同，眾口難調。

三、民宿房間流量：

1.常規民宿平臺。Airbnb、螞蟻短租、小豬短租、途家。在民宿平臺上面靠前的排名能夠拿到不錯的流量。訂單=流量*轉化率，沒有什麼訂單是流量撐不起來的。

3.傳統OTA，攜程系平臺也能夠為民宿帶來一些生意，但是影響不大。

4.本地生活平臺，美團、58、閒魚也能夠帶來一些訂單。 PS：筆者出身於民宿平臺，所以只嘗試了民宿平臺，其他的大家都可以多多挖掘，共同分享。

四、民宿房間運營：

可以說這是做民宿最難的一點了。從淡旺季來說，在旅遊淡季你的能做得很好，就說明你運營得很成功，從規模來說，你能把民宿開到30家以上，說明你的運營已經登堂入室了。宏觀上來說，民宿運營已經包含了前三者，但既然已經分出來了，我們就從微觀上來探討。

1.房間線下正常運營。消耗品補給、房間設施維修、日常房間保潔是房間線下運營的3大塊。這些工作其實也比較簡單，但是特別消耗精力。

2.對待房客的服務。分為兩塊，一是房間的配套是否齊全，床的舒適度、熱水的易用性是基礎。拖鞋、洗衣機、冰箱、廚房是民宿的基礎。如果有毛巾浴巾、礦泉水、一次性牙刷牙膏等酒店用品那麼就是比較高階的了。當然更加高階的民宿也有更加高階的配置，這裡不贅述。二是對客服務，房客來是否接待，房客的資訊是否回覆及時，房客對房間設施使用的解決是否及時，對房客的服務補救是否及時，房客的評價率、好評率是否合格。

3.客戶分析。客戶的年齡分佈、客戶平均入住天數、需要保潔次數（成本）、客戶的建議、客戶的地域分佈、客單價變化，這些都是要會的。

4.自建流量搭建。除了微博、貼吧等拉新客戶的搭建，還有沒有做到會員系統，讓老客戶回頭或者推薦房客入住，也是需要花大力氣去運營的。

希望可以幫到大家！

第一房子要根據周邊的景區特點設計裝修。第二根據當地的土生土長的特產指定沒事，以來吸引顧客。第三釋出攬客平臺民宿資訊。第四對景點介紹理論知識進行分析，給遊客最好導遊，預留停車場。

自家的房子改做民宿，這類民宿都是自家多餘的房間，投入很少，也不需要太多的專業設計。經營服務都是自己家人在做，這類民宿沒太大的經營壓力。房價也都在幾十至300區間。房價低廉，也是最能體會人文與情懷的所在。

這類民宿如果請設計師的話不太划算，如果自己有點設計基礎，那可以自己大膽做一個設計方案，不過自己設計需要極大的耐心。所以記住一個原則：體現當地特色。然後自己用心佈置一下房間。多去民宿平臺上看看別人的民宿如何佈置，也許會在自己設計的過程中有很大幫助。

最後，有以下幾個關鍵問題需要民宿主想清楚：

地域特色是什麼？

民宿的差異性有哪些？

民宿文化應該是怎樣的？

除了賣房間還能賣什麼？

以及後期的運營策略。

1、裝修和裝修定位

裝修的前提條件是需要資金的投入，必須提前有個合理規劃，再保證資金投入的基礎下要對客源有準確的定位，以及瞭解消費者需求，把握消費者心理，以能夠提供合適恰當的服務及住宿條件，從而明確自家民宿的裝修風格及價格標準；

2、經營準備

（1）人員配置，民宿經營不是一個人就能完成的，否則服務各方面根本無法滿足消費者需求，需要安排合理的人員及崗位設定，例如客房阿姨，雜工，廚房夥計及前臺人員都需提前謀劃；

3、民宿推廣

隨著人們生活水平逐漸提高，越來越多的人喜歡出門旅遊。要是遇到節假日各地的景點 酒店 旅館鬥爆滿，有些自己家閒置的房子也進軍到民宿行業。

對民宿的建議前期如果缺乏經驗，可以加盟一個民宿品牌，有效的降低風險，這對初涉酒店行業的民宿主來說是非常明智的選擇。如果自己運營，也可以設計成有地域特色的房間，更多的提現當地民俗風情，給遊客提供更多的完美居住體驗。