職場當中，我們評價一個人的工作，習慣性的願意用能力的強弱來形容。有些時候是比較片面或是帶有個人主觀因素在內的，這種隨意給別人“貼標籤”的行為很是不妥。

能力是指勝任某項任務的主觀條件，涉及的範圍非常廣，如：業務能力，溝通能力，表達能力，領導能力，解決問題的能力，創造價值的能力。甚至人際交往，升職加薪等等都可以用能力強弱進行評價。

職場當中，一個人的能力高低取決於領導和同事對你的認可和評價。我認為，能力是對一個人綜合素質的考量。如果你的自身業務過硬，人際交往和為人處世處理的好，又有很好的溝通和表達水平，順利獲得了升職加薪，自然別人就會認為你有能力了！

所以，我覺得職場當中綜合能力最重要！

我在職場工作了18年，經歷過的人和事很多，正所謂“人無完人”，誰能保證自己總也不出錯，各方面都很優秀和出類拔萃呢！別人的評價固然重要，更離不開自身的努力！

我是“尋求設計”期待大家的關注。

個人覺得能力很重要，可以從下面幾點告訴能力的重要性，

1，職場中有關係

關係在職場中還是有一定作用的，但是並不是說關係就可以解決所有的問題。

比方你靠關係混入職場，這個一下比很多人上了一個臺階，省去了很多麻煩，輕鬆開始職場生涯。但是，但是，隨著時間的推移，你在職場中的表現也開始變得更加清晰了，很多人都會了解你了，你如何待人接物，工作能力，全部展現出來。

曾經遇到一個這樣的事，領導的遠房親戚，剛到單位來的時候連簡歷都不用寫，領導熱情的介紹，加上有點年紀，面相又比較嚴肅，

我的答案是不一定。

在有些情況下能力確實是最重要的。有很多朋友說，能力不是最重要的，最重要的是心態，是道德品質，是個人素質，這些說法都對，符合主流的價值觀。

但在現實中卻不一定都是這樣的，我列出以下幾種可能：

第一，如果你去的是微軟、谷歌、阿里、騰訊這樣的大企業，他們的工資或者其它福利待遇非常好，很多人擠破頭都想進去，所以他們不缺人才。

既然有這麼多人想進自己的公司，那肯定是要挑選一些德才兼備的。

因此，對這些大企業來說，能力也很重要，但卻不是最重要的。

第二，假設你離開上一家公司之後，到另一家同行企業去應聘，大家都在同一座城市，都在同一個圈子裡，你如果是特別有能力的人，那你在圈子裡肯定是小有名氣的。同樣，如果你人品不好，在圈子裡也會出名。

那麼，在這個前提下，該企業老闆是更看重你的能力，還是更看重你的人品呢？如果你真的人品不太好的話，有公司錄用你，說明他們看重你的能力，同時他們也會對你進行防備，比如你報銷的所有費用、你經手的每一份合同、你洽談的每一位客戶等等，公司都會進行嚴格的或明或暗的審查。

第三，如果你去一個全新的行業，或者到了一個陌生的城市重新開始生活與工作。

人事部門並不能通過幾次短短的面談，就可以瞭解你這個人的人品，這時候她們更看重的是你的能力，因為能力可以透過簡歷、或談話對你有一個大概的瞭解，畢竟隔行如隔山，錢是給內行人賺的，是不是內行一聊就知道。

第四，一些小企業或者瀕臨倒閉破產的企業，他們更需要有能力的人才來讓企業步入正軌或者起死回生。

假設，一家企業的年銷售額是100萬，你特別有能力，可以在當年就實現1000萬的銷售額，就是人品差點兒或心態不夠好，你說這些企業老闆能禁得住誘惑嗎？

最後，市場競爭很激烈，尤其是中小微企業生存都可能很困難，對於這些企業來說，如果能找到德才兼備的人才，那當然是最好的，可是德才兼備的畢竟是少數，那麼能力、人品、心態哪個最重要呢？古人說因人而異，在這裡就是因企業而異，並不是所有企業都把人品和心態擺在第1位的。

我的答案是不一定。

在有些情況下能力確實是最重要的。有很多朋友說，能力不是最重要的，最重要的是心態，是道德品質，是個人素質，這些說法都對，符合主流的價值觀。

但在現實中卻不一定都是這樣的，我列出以下幾種可能：

第一，如果你去的是微軟、谷歌、阿里、騰訊這樣的大企業，他們的工資或者其它福利待遇非常好，很多人擠破頭都想進去，所以他們不缺人才。

既然有這麼多人想進自己的公司，那肯定是要挑選一些德才兼備的。

因此，對這些大企業來說，能力也很重要，但卻不是最重要的。

第二，假設你離開上一家公司之後，到另一家同行企業去應聘，大家都在同一座城市，都在同一個圈子裡，你如果是特別有能力的人，那你在圈子裡肯定是小有名氣的。同樣，如果你人品不好，在圈子裡也會出名。

那麼，在這個前提下，該企業老闆是更看重你的能力，還是更看重你的人品呢？如果你真的人品不太好的話，有公司錄用你，說明他們看重你的能力，同時他們也會對你進行防備，比如你報銷的所有費用、你經手的每一份合同、你洽談的每一位客戶等等，公司都會進行嚴格的或明或暗的審查。

第三，如果你去一個全新的行業，或者到了一個陌生的城市重新開始生活與工作。

人事部門並不能通過幾次短短的面談，就可以瞭解你這個人的人品，這時候她們更看重的是你的能力，因為能力可以透過簡歷、或談話對你有一個大概的瞭解，畢竟隔行如隔山，錢是給內行人賺的，是不是內行一聊就知道。

第四，一些小企業或者瀕臨倒閉破產的企業，他們更需要有能力的人才來讓企業步入正軌或者起死回生。

假設，一家企業的年銷售額是100萬，你特別有能力，可以在當年就實現1000萬的銷售額，就是人品差點兒或心態不夠好，你說這些企業老闆能禁得住誘惑嗎？

最後，市場競爭很激烈，尤其是中小微企業生存都可能很困難，對於這些企業來說，如果能找到德才兼備的人才，那當然是最好的，可是德才兼備的畢竟是少數，那麼能力、人品、心態哪個最重要呢？古人說因人而異，在這裡就是因企業而異，並不是所有企業都把人品和心態擺在第1位的。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

職場中，能力的確很重要。

能力分很多種，業務能力，處理問題能力，解決矛盾能力，待人接物能力，語言交流能力，這都是能力。

但職場中只是單純的業務能力強還是遠遠不夠的。如果你的情商低，為人處事的方式欠缺，那最終你只能會淪為一名生產工具。

想要在職場立足，我認為情商的高低是最關鍵的因素。業務能力強的人有很多，能發現別人優點和自身缺點的人很少。辦成一件事的方式和途徑的不同，也將人與人之間的差距放大。

舉個例子，同樣是做一道菜，人和人的做法不同，導致菜的的口味不同，評價就會不同，而對於同樣的人做出的同樣的菜，包裝方式不同，使這道菜的價值也會不同，同樣的菜，同樣的包裝，面對的消費人群不同，價值也會變得不同。

而做菜本身，說明的是你的業務能力，包裝說明的你解決矛盾的能力，面對不同消費人群，說明的是你待人接物的能力。

職場中想有所成長，看的是一個人的綜合能力，畢竟不是專一的生產。