1、不同的人他的需求是不一樣的，責任心強的人用目標帶就行；

2、喜歡錶現的人用榮譽和光環就行；

3、喜歡分析的人，不願不吃虧的人，你讓他佔點便宜就行。

4、喜歡挑事的人，唱反調的人你要抓住他的弱點和利益點就行；

5、品德端正且有上進心的人，你要多點撥，多培養就行。

（一）魅力型領導者的內涵和特徵

　　1.內涵

　　領導者就是有追隨者的人，領導力就是獲得追隨能力，領導魅力就是領導者擁有的能對追隨者產生巨大影響的個人能力。簡言之，有魅力的人才有追隨者，有追隨者的人才能成為領導者，這樣的領導者才能有權威，令人信服。

　　那麼，領導魅力是什麼?就是領導者所具備的超凡品質，在領導工作中表現為對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力，並由此而形成領導者與追隨者之間的和諧關係。

　　魅力型領導者透過個人魅力，使下屬為實現目標心甘情願地付出努力，對下屬行為產生巨大影響。領導者憑藉個人的非凡品質和人格感召力，激發下屬追隨的願望，以至於渴望被領導，這正是魅力型領導的力量源泉。House認為，魅力型領導者透過個人才能和魅力使下屬無條件服從並模仿領導者，對領導者充分尊重並忠於領導者，由此自覺接受組織目標，為實現目標而努力。Bass認為，領導魅力來源於領導者和追隨者的個人素質特徵，從領導者行為和下屬反應來定義魅力。Conger和Kanungo認為，下屬透過對領導者行為的認知而產生魅力型領導，因而提出了魅力型領導歸因理論。

　　2.特徵

　　根據House提出的魅力型領導三大特徵、Conger和Kanungo提出的魅力型領導七大特徵，可總結出魅力型領導的幾個特徵：

　　第一，充滿自信。魅力型領導者對自己的能力和判斷力有十足的自信，可激發下屬為實現組織目標而努力工作的熱情。即使在危機情況下，下屬也能夠充分發揮自身的長處，積極主動地應對。

　　第二，透過願景描述激勵下屬。魅力型領導者透過對美好願景的清晰描述，能夠號召追隨者，並喚起追隨者的激情和獻身精神，義無反顧地服從並忠於領導者，願意為實現目標心甘情願地付出超常努力。

　　第三，敢於冒險和創新。魅力型領導者的行為往往是非常規的，與組織、行業或社會現有的規範並不一致，甚至發生衝突。他們敢於並善於打破傳統，進行革新，改變現狀。

　　第四，對周圍環境有較高的敏感性。魅力型領導者對組織內部和外部環境的變化非常敏感，能夠客觀地評估現有資源環境和限制條件，具備高度的洞察力。

（二）魅力型領導者的作用

　　1.吸引更多的人才，激發員工的奉獻精神

　　人才是企業成敗的關鍵，決定企業的未來。魅力型領導者具有高尚的品格、卓越的才能和非凡的魅力，因而能夠吸引大量人才。有一技之長的人更希望追隨有魅力的領導者，充分發揮自己的聰明才智，實現自身價值。隨著市場經濟迅速發展，人們對經濟利益的追逐已常態化，單純的物質激勵作用相對減少，而領導者的個人魅力往往在吸引人才方面起到很大作用。

　　魅力型領導者透過願景規劃等方式，可改變追隨者的價值觀、信仰和態度，使他們對領導者產生高度的忠誠、奉獻精神，主動承擔某種角色，全身心投入實現組織目標的工作中。當某種角色與自我概念相一致的時候，就加強了某種身份和價值的顯著地位，並將行為和目標與他們的身份、價值觀、使命聯絡起來，從而激發了個人的奉獻精神。

　　2.建設高凝聚力的企業文化，降低員工離職率

　　優秀的企業文化可以激發員工的自律意識，降低管理成本，有助於企業長期穩定發展。

　　企業文化具有鮮明的個性和差異，往往由領導者的文化素質、性格特徵和能力等決定。魅力型領導者的個人魅力直接決定企業的氛圍，以自己的才能和影響力將思維和價值觀傳遞給員工。領導者高尚的人格能夠在員工中形成向心力和凝聚力，提高員工的忠誠度，從而有利於形成具有高凝聚力的企業文化，降低員工離職率。

　　3.使組織更適應不確定的複雜外界環境

　　為了適應經濟發展的需要，每個組織都要進行不同程度的變革，因此任何組織所面臨的環境充滿了危機和不確定性。無論是自上而下還是自下而上的變革，首先要保障變革計劃具有可行性，然後得到組織內部廣泛的認同和支援。

　　魅力型領導者憑藉自身敏銳的洞察力，在複雜動態的環境中確立企業發展的正確方向;透過清楚的表達能力和強烈的感召力，凝聚團隊的力量，激勵全體員工積極面對複雜的動態的環境，為企業變革順利進行付出更多努力，從而有利於企業長遠穩定發展。

（三）怎樣做一個魅力型領導者

　　1.立足現實，不斷學習，更新知識

　　成為領導者的一項基本能力要求，是擁有知識和才華。尤其是在知識經濟時代，領導者只有不斷用知識豐富、充實自己，才能做好領導工作，才會有持久的領導魅力。

　　從當前社會的發展要求看，魅力型領導者除了具備政治素質外，還必須全面加強現代科學知識的學習。增長知識是培養領導魅力的重要方面，可以說知識是塑造領導魅力的基石。文化知識是領導者開拓思維、開闊視野、把握髮展方向、增強影響力和凝聚力的基本要素。因此，要獲得非權力性領導力，成為魅力型領導者，需要加強三方面知識的學習：

　　第一，加強硬科學知識的學習，也就是自身專業知識的學習，具備紮實的專業知識理論。

　　第二，加強軟科學知識的學習，也就是決策管理、經營管理等知識的學習。

　　第三，加強社會生活知識的學習，也就是從政治生活、經濟生活、社會交往等活動中不斷學習，擴充套件知識面。

　　魅力型領導者除了具有一定的知識內涵和結構外，還要培養非凡的創新能力，也就是非凡的智力水準。沒有創新的智力水準，一切就成為紙上談兵，脫離實際而無意義。

　　2.提升個人素質，培養高尚的品德

　　領導者的威信，往往是從個人魅力中建立起來的。個人素質和高尚的品德是個人魅力的源泉之一，因此領導者要塑造自身魅力，就要努力培養堅強的性格、樂觀的生活態度和孜孜不倦的進取心，以及誠實可靠和信守承諾的品質。

　　態度決定一切，觀念引導行動。領導者應樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以觀念更新促進個人素質進一步提高。全面發展的領導者素質應是淵博的知識、卓越的能力和健全的人格的有機結合，這就需要從五個方面加強內涵的培養：

　　第一，要做到嚴於律己，不能放任自流。

　　第二，要經常反省，檢查自身的不足之處，改正過失或錯誤，克服缺點。

　　第三，要堅持豁達和容忍的修煉。

　　第四，要持之以恆，切忌半途而廢。

　　第五，要制定高標準，塑造一個更加完備的人格和崇高的精神。

　　3.提高溝通能力，建立良好的人際關係

　　隨著組織不斷變化發展，內部成員都有參與決策的強烈願望，領導者必須與成員進行有效的溝通，善於聽取他們的意見和建議並集思廣益，建立良好的人際關係，才能激發成員的奉獻精神。

　　魅力型領導者應透過描繪組織未來的使命和願景以鼓舞人心，而組織的使命和願景必須符合下屬的需要和價值觀，因此需要領導者透過溝通，傳達思想並互通訊息，建立與下屬的情感聯絡，轉變為魅力型領導。領導者要想具有卓越的溝通能力，建立良好的人際關係，應做到以下幾方面：

　　第一，重視傾聽，善於傾聽。傾聽不但是一種才能，更是高尚品德的表現。領導者只有具備傾聽的品德，注重傾聽的技巧，才能做到有效溝通。

　　4.塑造自身良好形象，以榜樣的力量影響下屬

　　領導魅力是由才能、品行、氣質等因素綜合體現的一種個人魅力，因此領導者應注重非權力因素的運用，塑造良好的形象，言傳身教。

　　第一，領導者應注重自己的儀表，展示自己的良好形象，以贏得下屬的追隨和支援。還應以身作則，透過示範方式對下屬施加影響。

　　第二，領導者應有絕對的自信和堅定的信念，對組織願景表現出高度的樂觀，對下屬表現出高績效的期望，樹立角色榜樣。領導者的行為應與組織願景保持一致，向下屬傳遞正確的價值觀，強化魅力型領導者的激勵作用。

　　第三，作風是一個人的內在思想和品性的外在體現，是為人處事的風格。領導者應轉變作風、規範自己的行為。還應勇於承擔責任，以求真務實的作風展示領導魅力。

總之，一個成功的領導者需要憑藉個人魅力，調動和激勵下屬，推動整個組織的發展，讓團隊更具有凝聚力。

管理者如何讓下屬心悅誠服，分析以下幾點供你參考：

首先，管理者要起到帶頭作用，作為一個團隊的領導者，要有領導者的樣子，要給下屬樹立典範，要讓自己給員工積極的帶頭作用。

管理者要具備管理知識和技巧，能夠達到一定的水準，在思維和行為方面都能做到榜樣，這樣自己的下屬才會信服自己，才能跟著自己幹下去。

其次，管理者找到更適合自己的管理方式，給下屬更好的發揮才華和個人成長的空間和機會。不管是規模大的企業還是規模小的企業，符合企業實際情況的管理方式才更好的方式，下屬才會認可管理者。

然後，管理者給下屬合理的獎罰制度，有貢獻保持進步的要獎勵，犯錯誤的要懲罰，同時要嚴於律己，很多時候要讓下屬心服口服，還是需要自己做到言行一致，合理獎懲下屬。

作為管理者更是不搞特殊，也不能因為某些個人是自己的親戚朋友就特殊對待，要讓下屬心服口服，就要做到管理公正公平。

最後，管理者具備一定的專業知識和技能，能夠為企業創造價值，能夠培養下屬，這樣不僅可以為企業帶來實戰業績，也展示了個人能力，自然讓下屬佩服自己的心情迅速擴大。

當然還有很多要做的，比如發自內心去關心下屬，用心去幫助下屬進步成長。誰都願意和一個積極樂觀正能量的領導在一起，並且這個領導懂得比自己多，可以幫助成長，這樣的管理者會自然讓下屬喜歡和服氣，管理是一門學問也是一門藝術，更是實踐的感悟，絕不是今天列舉三五條，十條八條那麼簡單。建議你一邊學習理論，一邊在實踐中總結！

您好，很高興回答您的問題。我相信大家在工作中，都希望有一位好領導，他讓你在工作中沒有壓迫感，而是甘心情願的做事，毫無怨言的那種。我個人認為，首先，我們能和下屬成為朋友，下屬請客時想到你時首先想到的是你這個朋友，而不是你這個領導。其次，工作與生活要分清，工作中下屬出了問題首要不是埋怨，懲罰，而是如何解決問題，然後再瞭解出問題的原由。第三呢，也是最重要的，是不要擺架子。以上就是我的回答，希望對您有所幫助，謝謝！

你好，很高興能夠回答你的問題，希望對你有所幫助。1，能夠讓下屬心悅誠服一定不是因為你的職務，應該是因為你的能力跟魅力，讓員工不由自足的跟隨。2，具有領導力的管理者應該遵守一下五種行為準則，“以身作則” “共祈願景” “挑戰現狀” “使眾人行” “激勵人心”。

讓屬下心願誠服的領導，最最主要的優點就是能夠帶領團隊打勝仗！

如果你能連續三次帶領團隊出色完成目標，達成任務，那你就建立了領導力，大家就會心悅誠服，如果你能夠連續七次帶領團隊出色完成目標，就會被員工直接封神，對你的觀點和做法不會再有一絲一毫的懷疑。

具體來說有三點核心能力是必須要做到的

第一，表達要清晰準確。在安排任務時，他能夠清楚地知道自己做什麼？怎麼去做？做好的標準是什麼？這樣每個員工在做事的時候都會有很高的效率和可預期的結果。

第二，及時提供資源和幫助。在專案進展時所需要的資源要配送，遇到問題時，能夠及時提供，建設性的意見，幫助員工達成績效。

第三，對未來和趨勢有準確的判斷。才能夠帶領團隊達成預期的目標。

我覺得分為以下幾點:1.個人能力肯定強。2.處事公道且不缺乏人情味。3.能讓公司團結完成上面下發的任務。4.為人謙遜，對於下面提出的意見能夠進行逐一分析，合理的去採納。

天底下最難的事兒就是和人打交道，所謂百人百性，人際交往總會有這樣那樣的問題，溝通尚且如此，駕馭就更難了，誰也不喜歡被管著，所以，領導這活兒需要智慧和手段！如何讓下屬心悅誠服？不整廢話，直接上乾貨！記住這5招就夠了！

1、示之以才，成之以績

一個領導者要想得到下屬和同事的誠服，就必須具有高於他們的才能，並在實踐中得到充分表現。領導者只有在自己的工作實踐中，充分顯才露智，創造出令人矚目的實績，才能逐步服人心，樹立起自己的威信。若要示之以才，成之以績，一要敢於處理棘手的難題；二要大膽創新；三要波浪式推進。

2、立之以威，施之以惠

“立威”主要是指一個領導者要以嚴治政，既要堅持原則，嚴格法紀，在重大問題面前要嚴肅，該處罰的決不心慈手軟。

“施惠”主要是指一個領導者要通情達理、謙和待下，根據不同物件的不同需求，給予不同的關心或支援。

做到立之以威，施之以惠，一要嚴明。無論對於何人，該批評、該處罰的要批評、要處罰；該表揚、該獎賞的要表揚、要獎賞。賞罰分明，決不能徇私情。二要慎時。就是要審時度勢。三要適度。無論是施威，還是施惠，都要適度，都要考慮效果，走向任何一個極端都將帶來不利影響。

3、大權獨攬，小權分散

“大權獨攬，小權分散”，從質的方面看，領導者應注重抓重要工作，抓關鍵環節。也就是說，凡重要工作，領導者應親自抓，不可輕易委權他人。從量的方面看，某位副職所分管的工作量，既不可超過正職，也不可大大地超過其他副職，否則，就會無形中造成主次顛倒或權力不平衡。

權力是一個變數，如果授權過分，就等於削弱權力；但如果授權不足，就會影響下級的積極性和創造性，導致領導者事必躬親，擺脫不開鎖碎事務的困撓，事實上也是削弱權力。

如何處理好攬權和放權的關係？關鍵是要找準二者的交接點。這個交接點應能滿足兩個條件：一是領導者能有效地指揮和決策；二是下屬或助手的積極性、創造效能得到發揮。

4、謀之以眾，斷之以獨

“謀之以眾”，是指領導者研討問題要民主，要廣泛聽取大家的意見。眾謀，是正確決策的需要，也是團結下屬和助手們的重要手段。

“斷之以獨”，是指領導者決斷要果敢，有時還應敢於力排眾議。我們所說的“獨斷”，並非指魯莽的“武斷”，主要包括三層意思：一是指決斷能力；二是指要敢於決斷；三是指要有韌性。

5、疏通思想，策勵骨幹

內部矛盾錯綜複雜，領導者一時難以駕馭的情況是難免的。面對此種局面，領導者要緊的是應該疏通思想，策勵骨幹。疏通思想，策勵骨幹，二者緊密相聯，缺一不可。不疏通思想，就無法真正策勵骨幹。而如果不把骨幹組織起來，不能策勵骨幹，也就無法疏通各方面人士的思想。

謝謝邀請：每一位員工都希望老闆，企業總政，總部，統一政策，說一不二，政策規章制度，明確，獎賞分明，員工也會心甘情願，對待員工文明，以禮相待，不欺壓員工，工人自然心服，也會努力工作，工作就是為了生活的更好，能獲得更多的月薪報酬，好好工作，月薪多，有事做，自然就會，越做越有幹勁，祝老總，老闆們，生意紅紅火火，生意越做越順，事業越做越強大。[贊]加油!

1.真正把員工當做自家人（情感）；

2.我們自身能力強（榜樣的力量）；

3.能否提供發展的平臺空間（成長需求）。

讓下屬心悅誠服的領導方法有以下幾種:1、提高自身的綜合素質，做一個合格、優秀的行家裡手;2、在利益方面為下屬多爭取，讓他們感到你在為他們著想;3、對他們要有認同感，平時多注重人文關懷，下屬付出的努力要及時給予回報，不能讓他們有疏離感,在精神上給予認同，多贊同，多鼓勵，在待遇上儘量保證，所謂″士為知己者死″;4、讓他們有成就感。給下屬設定目標，明確責、權、利，賞罰分明，讓他們有成就感，快樂的工作;5、多開展活動，增加團隊的凝聚力，讓大家有集體榮譽感。

一個成功的領導者需要憑藉個人的魅力，調動和激勵下屬，從而讓團隊更有凝聚力。作為一個領導者，要能顧全大局，出色的待人處事。

一、不光做好自己的工作，下屬的工作也要分擔

作為一個領導者，要起到帶頭的作用，自己的工作要能夠出色的完成，對於下屬的工作也要監督，如果下屬有困難，則要積極的幫助其去完成；教會他們一些技巧，一個人的能力有限，團隊的能力是無限的；要提供資源和扶持給到下屬，要成為他們的主心骨。這樣的話，讓下屬有一種歸屬感。

二、有擔當，有責任

職場上工作不可能是十全十美的，總會有一些瑕疵，出現問題，我們要及時的解決問題，而不是對下屬不停的批評，點到為止即可。下屬有錯誤，同樣的你也有連帶責任，要有自己的擔當，同樣的也要保障下屬的權益。會讓下屬覺得有依靠，這樣他們做起工作來就會順手很多，也會更加用心的做好自己的本職工作，心裡也會感激你。

三、要給下屬足夠的發展空間

工作中，要積極發現下屬的優點並且放大，對有能力的下屬要給與發展空間，不要過分壓制。如果說與下屬離開公司了，能夠找到一個比這份工作還要好的工作，這才是對員工的負責。

態度決定一切，觀念引導行動。

在機關及國企有過任職經歷，這裡嘗試結合自身管理實踐做個交流。

職務只是建立領導權威的一個基礎，讓下屬心悅誠服，更多體現的是“帶兵”的水平：

1、能力強。能力是硬指標，一頭獅子帶領的一群羊肯定要比一頭羊帶領的一群獅子更有戰鬥力。領導者要有能力，有魄力，有遠見，有格局，能看到別人看不到事情，能看透別人看不透的事情。每每遇到關鍵時候，他一站出來，大家就會覺得踏實，他也總是能帶領手下的人攻城略地。跟著這樣的領導，有奔頭。

2、懂愛護。身先士卒，遇到難題攻堅，喊得出“跟我上”，而不是“給我上”；與下屬同甘共苦 ，寧可不計一城一池的得失，絕不丟下一個弟兄；內外有別：出了問題，不會愛惜自己的羽毛，總是先把責任扛起來，不揭下屬的短；關起門來，追究責任，嚴厲教育，獎罰分明。

3、培養人。如果一個領導只是盯著組織績效的完成，這樣的事業就不會有太大的感召力。一手抓任務完成，一手抓下屬培養，甚至更重視對下屬的培養。用人不疑，充分授權，放手讓下屬在風雨中成長，這樣的領導治下的部門，也往往總能出人才。

如何做一個讓下屬心悅誠服的領導？我想透過以下幾點闡明。

1.打鐵還需自身硬，要內行

作為領導首先要對自己行業內的知識非常熟悉，當下屬在工作中遇到困難尋求幫助時，作為領導要有幫助下屬解決問題的能力，切記外行領導外行。領導者一定要專業，用自己的技能去征服自己的下屬。

2.以德服人

作為領導要有德，以德服人。在工作中公平公正，不偏不倚，言行一致，胸懷坦蕩，不爭功不搶功。

3.生活中關心員工，幫助員工的成長

當下屬生活中遇到困難時，作為領導獲悉之後要去關心，要讓對方感受到你的溫暖，能夠伸手幫助時要及時伸手幫助。在工作中下屬有不足欠缺的地方，領導要幫忙指出來，要真正地幫助下屬成長，尤其是下屬成長過程中迷茫時，領導要指明方向，幫助下屬少走彎路錯路。

4.加強自身修煉，提升個人魅力

作為領導需要在生活工作中不斷地修煉，提升自己的綜合能力，透過自身的魅力去感染和影響下屬，讓下屬心甘情願地追隨。

我相信每一個人都希望遇到一個有能力有魅力的領導，在成長的道路上有人幫忙指明方向，身上的缺點有人指正，跟隨的同時也有利於自己成長。

首先，會做人，做人過關，一般不會太差；比如，善良、真誠、會溝通、能傾聽等等，做人很重要；

其次，有難同擔、有福同享，有許多領導，有難可以共同擔任，但是遇到好處，自己一個人獨享，這種領導，不論到哪裡，都會不受待見；

其三，作為領導，不是你的能力更強就行，而是你能更包容，並能運用自己能力與認知，去培養下屬，給下屬機會，這樣的領導，所以，能有帶團隊、能培養、給機會的特徵，應該不差。

其四，領導在日常工作外，有一技之長，那就再好不過。比如，運動、寫作、書法、演講等等，有了這些承託，自然高屋建瓴。

所以，做人是基礎，經濟是主樑，慧眼識珠是關鍵，一技之長能增彩。

敢於為大家揹負責任，敢於進行決策，敢於身先士卒，關注下屬核心利益，除了用下屬，還要培養他們，最後一點最重要，公平，你可以是無能的主管，但不可以是不公平的主管，想走長遠，想招攬很多賢人志士，公平最重要！

作為一個領導或者負責人，必定要起個帶頭的作用，自己的工作能夠出色的完成，是自己的本分；同時要幫助自己的下屬，更好的完成工作，幫助他們找方法技巧，同時提供資源和工具，要成為自己下屬的一個主心骨。在你幫助下屬解決困難的同時，員工在進步，也會特別的感激你。讓自己的下屬有一種歸屬感。自然就會認同你。

應該具備以下幾點：

第一，有能力，有經驗，對所屬崗位有明確的認識；

第二，對待下屬一視同仁，賞罰分明；

第三，不推脫責任，為下屬扛事；

第四，不高傲，能與下屬融為一體，有一榮俱榮的觀念；

第五，有個人魅力。

看大門的小夥子為你解答：作為領導想讓下屬心悅誠服，首先自己要以身作則，要有正氣。工作當中要做到公平公正，不徇私，不袒護，要用人格魅力使下屬心悅誠服。

就拿我們領導來說，他是一個東北人，也是從一名保安員一步步被公司提拔到主管位置上的。有一次我犯了一個很小的錯誤，巡邏時漏掉了一個點位，被他發現了，就毫不留情的當著全部門同事劈頭蓋臉的罵了我一頓，宣佈績效考核我兩分。我想不通，平時我跟他關係不錯，為什麼這樣對我？我就去辦公室找他理論。他說：“私下裡咱們是哥們弟兄，在一起吃吃喝喝，開開玩笑怎樣都行。但工作時間，我是領導，你是我的下屬。如果我因為和你之間的私人關係而不去說你處罰你，其他人會怎麼想？還怎樣帶領大家工作？那我就是一名不稱職的領導。”

聽完他的這番話之後，我是挺佩服他的。就像他說的那樣，對我不訓斥不處罰，就難以服眾。然後他幹了件更讓我佩服的事情，他向經理申請扣了他自己五分績效，說他是我的主管領導，我犯錯他有管理責任，願意和我一起受罰。

經過此事，我是打心底佩服我們主管。在這樣的領導手下幹不受委屈，做事就事論事。工作乾的好的有獎勵，乾的不好的有處罰。賞罰分明，想讓人不佩服都不行。

領導藝術一定是產生於人與人之間的，所以源自人性更根本的東西才更為重要。在得到了他人的信賴的基礎上，還有一樣不可或缺的基本原則。如果缺少了它，無論你做什麼、怎麼做，效果都微乎其微，只能浮於表面卻無法觸及本質。