1.懂得換位思考

2.不自負，不吹噓

3.與下屬平等溝通，不是一味的指責

4.給公司創造收益的同時為下屬提高收入

5.不甩鍋

不要擺領導的架子，不要自以為是，別人把你當回事你才是回事，不把你當回事，你就什麼都不是，遇到事情不要以權服人，要做到以理服人，有時侯也需要換個角度為他們想一想，團結才是力量，才能創造出更好的價值。在利益方面為下屬多爭取，讓他們感到你在為他們著想，對他們要有認同感，平時多注重交流，下屬付出的努力要及時給予回報，不能讓他們有疏離感,在精神上給予認同，多贊同，多鼓勵，在待遇上儘量保證合理。

首先作為領導者，我有責任保證整個團隊不會因為犯極其嚴重的錯誤而自毀前程！推遲宣佈我的計劃使我贏得足夠的時間讓員工接納我！與此同時，我也會努力在團隊中樹立威望！並與團隊中其他領導建立密切聯絡！盡全力幫助團隊中每一位成員快速成長！

身為領導者，如果事情不成功就不會得到別人的肯定！不能因為你做的是正確的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的！但在此之前，你必須讓他們接納你，支援你，擁護你！

①有充足的業務知識。有時候我們工作不愉快，是因為遇到我們自己解決不了的困難時領導也幫不上忙，因為他更不懂業務知識，如果你的領導業務知識豐富，能幫你解決工作問題，這樣的領導很棒。

②管理風格平易近人。不同的領導，管理風格差距很多，太過嚴厲、太過懦弱的，都會引起下屬的牴觸，只有個性隨和平易近人的，才能贏得大部分下屬的喜歡。

④會培養員工。你之所以能感受到心悅誠服，還有一方面是你有成長、有所學，有些是透過培訓，有些是透過領導的潛移默化學到的。

⑤有很強的個人魅力。能力、名譽、地位、顏值等等，如果領導的個人魅力很強，你會覺得他做的好多事都是對的，做什麼你都支援，這或許有些明星光環效應的感覺。

⑥在一個團隊裡，也許領導只能做到讓一兩個人感到心悅誠服，滿足全員的心理預期，那真是太難了，畢竟每個人對心悅誠服的要求也不一樣。及時沒有遇到完美的領導，做到自律、自強，開心的工作，努力的成長，也不錯。

回答您的問題；

管理者把事做對，領導者做對的事。作為領導，你必須首先了解下屬對你領導方式的期望。也許你對下屬的期望並不完全認同，但至少應從適應下屬的需求開始，逐步引導他們朝著你所期望的方式和方向前進。

“領導”一詞，最先來自英國、挪威這樣傳統的航海和漁業國家，意為“海上的航道”。所以說，領導的本質是要有方向感。“管理”的詞源來自拉丁語中的“手”，所以管理的本質是掌管和控制。

所以一個好的管理者不一定是個好的領導。

最直觀的做法就是，大樣本調查，調查員工，你認為什麼樣的領導是具有領導力？然後根據員工希望的方向去靠攏。

有機構在國內對不同行業、性質、規模的企業，對不同層級的領導者的下屬進行調研，核心問題只有一個：“你願意同什麼樣的上級一起共事？”

如圖一所示；

滿滿35條，天吶，這不是就是個完人嗎？全部都符合比登天還難，而且我也相信幾乎不存在全部都符合要求的人，接下來繼續調研，從這些結果中得出以下幾條是不管哪個層級的員工都最為看重的，圖二所示；

表格太制式，人總想說，不要看這麼複雜的東西，你就告訴我是怎麼做到的？

這裡提煉出了，領導力的八字方針，也就是我們中國領導者都應必備的領導力素質，這八個字就是“扛事，疼人，律己，公平”！

如果你是一個領導，想要有一群死心塌地的追隨者，又不知如何去做，先看著這四條，核對並規範自己的行為：

1、 扛事

領導是幹什麼的？抗雷的，扛事的，部門出了問題，領導首先擔起來，關起門來再追根到底，但是對外一定是扛事的，保護下屬的，下屬才能覺得你夠擔當；你品…

2、 疼人

領導一定要有溫暖的一面，會疼愛下屬，關心下屬，雖是職場，很多人小心翼翼，心裡總認為職場無交心朋友，職場確實不是來交朋友的，但是人都有脆弱的一面，幫助員工成長，給與員工關懷，這樣的領導，員工難道不會感激嗎？不會感動嗎？你品…

3、 律己

很多時候，員工不信服領導是因為領導說一套做一套，自己沒有做到嚴以律己，沒有起到表率作用，很簡答的例子，領導要求不準遲到，但是自己做不到，不敬業，這樣難易說服人。

4、 公平

這點最可怕，領導下屬肯定不止一個，工作安排以及賞懲獎罰每個員工都看在眼裡，在心裡缺水無線放大，如果做不到公平，公正，就避免不了員工茶餘飯後的閒言碎語，而這些東西確實摧毀領導力的重要因素；

在職場，一個人能不能當上領導上面八字方針也許沒有必然聯絡，因為影響一個人當領導的因素太多了，也許你不扛事，也許你不疼人，也許你不公平，好像也不影響一個領導安排下屬工作，下屬不好好幹的；

但是，剛才說了，因素太多，也許就是員工不想離開這份工作，畢竟這是和平年代；如果真到了緊要關頭，比如現在的疫情，老闆想讓員工共同進退，困難時候一起拼搏，不具備領導力，很難留住員工。

說了這麼多，要想具備領導才能，讓員工心悅誠服的跟隨，先從最簡單的八字方針做起來：扛事、疼人、律己、公平；簡單直接有效！