書面的，再三斟酌語氣用詞，不要說領導哪錯了，只介紹自己設想的方案，說時不能十全十美，要留有缺陷供領導批駁……

下屬最好別給上級提建議，至於說錯誤就更不應該了。如果你自作聰明給上級提建議或者指出錯誤，一定會給自己招來麻煩。如果你真的覺得自己比上級聰明，那就想辦法超越他，成為他的上級，如果不能，還是閉嘴吧！

上級是沒有錯的，人家只有提出的建議，不合適或者是有所欠拖，但是不能說人家是錯的，因為你畢竟是下屬，你如果直接了當的說出來，那就是紅高震主，就算他採納了你的意見，轉身也會把你給炸掉，所以在工作上，切忌切記出風頭，有時候領導呀，都是好面子的，他們寧願別人恭維自己，就算哪怕自己是一個四位素餐的大草包，他們也都喜歡聽這些阿諛奉承，所以這就是說世上為什麼說說真話的人都越來越少了，而在工作當中留下的人只有兩種人，一種人是狠人，一種人是能忍的人

向領導提建議是在教領導如何管理，向領導提意見是指出領導決策中的缺失，指出領導的錯誤是指責領導的工作失誤。這三項做法都是對領導的大不敬，做不得！

如果你命好的話攤上個心胸豁達的領導，或許你的諫言會對公司利益起到最大化作用。但忠言逆耳，沒有幾個這樣的好領導。

你瞭解你的領導嗎？三思而後行吧！

每個人都好面子，領導也是如此，給領導面子也是給自己機會，那麼給領導面子，最關鍵的就是不要超越領導的位置。

當你認為老闆的建議不可取，但是又不得不實施的時候，那麼作為下屬，你必須服從老闆的最後決定，聽從老闆的意見，當然最後負責任的是老闆。

這個時候如果你一意孤行提出錯誤，反對老闆那絕對行不通的。

你想提出建議，就應該先諮詢一下你的，領導告訴他你有些想法，如果領導授權以後你再表示。當然說話的態度一定不要超越了自己的身份。

說不定在交流的過程中，你能夠明白領導真正的用意，而這時就要聰明地不說話。

當領導堅持自己的意見的時候，你一定不要明確的拒絕，先持有保留的態度，以觀後效。

領導給的指令必須嚴格執行，而且漂亮的執行同時私下裡可以跟領導閒聊的時候委婉的說出自己的觀點，我相信任何時候他都會想一下的。

領導，您看咱們下一次遇見這種情況是不是可以這樣這樣，如果這時領導反駁你或者不是那麼高興，你就順嘴跟上，是的，您說的對，可能處於我這個角度看待這個問題沒有您想的多，我也是想把事情處理的圓滿點，多為您分分憂，同時漏出諂媚的笑容。

如果做不到，還是不要提意見的好。

我的觀點，這個問題也要分人，分事。在中國的一些思想理念上，下屬指出上級任何錯誤，是對領導的不敬，一種否定領導的能力表現。可是在外國，下屬給與上級提出建議，或是指出錯誤，都會給予肯定。

各人的思想不同，表現出來的處理方式方法，也不及相同。

注意地點，時間。你可以形成書面，或者和領導獨處時，給予領導一些建議，和錯誤支出。也可以利用一些與領導一起出差的機會兒。或者可以透過一些領導的家人等等。

雖然上級直接管理你，往大了說，是為了一個企業，為了一個政府職能，往小了說也是為了自己發展的好不好。不要想著領導會給你穿小鞋，帶來麻煩，甚至公報私仇等等。這或許也是一個機會兒，證明自己能力，和價值的一個機會兒。

感覺這個問題，應該想表達的是如何和領導溝通吧？其實沒那麼複雜，也沒有別人說的那麼恐怖和誇張！

以我個人經驗來說，其實就三步：

1、先完整接受領導指令或工作任務：務必清晰任務內容，要求，目的，完成期限。

2、接受完指令回到辦公位，消化，推敲和推演，糅合進自己的思考和想法：務必形成條理清晰的文案。

3、確認自己方案無遺漏後，馬上找領導指導：

開場白：老大，關於您佈置的工作，已在推進！只是剛發現有幾個要點，感覺把握不太精準，還需領導再指點一下……

這種情景下，領導都會和你交流的！

必要前提：

1必須當面（一般預設領導都是獨立辦公室）；2自己方案或想法必須條理清晰且簡潔；

3溝通儘量控制在十分鐘以內；

4一定不要否決領導的原始思路，自己新增的東西，統一說成：雖然都是按領導佈置的工作要求來執行的，但在這個執行點上，不確定是否有偏差？（所以才請領導指點）

無論他是不是你的上級領導還是誰，哪怕是你的下級，最好不要指出錯誤，我們自己也換位思考一下，就能體會到為什麼了？

對於這個問題，怎麼提建議，去試著找出目前事情的好處，在來一個轉折型的建議。比如：王總目前我認為這個專案執行的這些比較好，這個專案如果加這個…對於理由建議有什麼樣的好處等等，先指出優點，破冰達到認可，再表達建議（建議最好細緻可操作）老闆接受度會好很多。

還有有時候我們站著的角度不同，可能我們對待事情的性質也有可能不一樣。

不要輕易去否定老闆的看法，因為他畢竟是老闆，考慮事業的角度，有時候我們很難感同身受，除非哪一天我們也 成為老闆了，或許能夠理解。

個人認為只要選擇正確的時間，正確的說話方式，做好合理的方案就可以了，至於領導能不能接受不重要，自己無愧於心。

任何時候都不要向上級提意見。

你是誰？上級是誰？你是執行者，上級是決策者。執行就是照本宣科，不折不扣，不講條件，不找藉口；錯了是你的責任，大不了背個處分；對了，出成績了那是上級的榮譽，集體的榮耀。是上級謀劃好，決策好，方案好，措施得力。

所謂上級，對你而言，是發號施令者，須仰視，奉若神明。他可以無視你，你不行，你得出成績，出亮點，讓他主動發現你。噢噢！XX不錯，這時你要冷靜，不要得意忘形，更不能邀功，我怎麼怎麼想的，怎麼幹的，你表白這麼多，還有領導和上級麼事，顯得你能力強，讓上級尷尬。

一句話，千萬不要向上級提建議和意見。有能力，有才華，幹就是唄，堅信，是金子，總會發光，被人笑納滴！！！

建議和意見要具體有實操性，同時最好提出3個或2個備選，把你傾向性意見和論證或說理講清楚，無論是否被採納，都不要再堅持；指出錯誤前先看清是誰 是怎麼錯了，如果可以請先肯定對方，再說如果123是否更好更可行，讓上級不覺得自己錯，你是在提升不是在糾錯，從而不自覺認可接受，如果不想換老闆，加油[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

這個做起來很難，如果沒有一定的水平還是不要去做。

因為當領導的多多少少都會有一些權力慾，都希望自己的下屬能夠令行禁止，俯首帖耳，而且還希望下屬對自己的決策能夠心服口服。

如果非要提，首先要本著對工作負責的態度。建議可以適當提建議，意見和錯誤一定要謹慎。

關鍵是要看領導有沒有肚量，有沒有海納百川的胸懷，能不能容得下下屬提的建議，意見乃至錯誤。

如果是開明的領導，下屬可以和領導開誠佈公地講，既促進了工作，也提升了領導的領導能力，也會引起領導對下屬的刮目相看。

如果鼠肚雞腸的領導，下屬還是免開尊口，不然，就會惹禍上身。

這主要是考驗下屬的智慧，能不能揣摩到領導的心理，將建議，意見和錯誤能夠和風細雨，潤物細無聲地傳遞到領導哪裡，讓領導樂於接受，從而改進工作。

這個問題就有多學問了，得先觀察領導是什麼型別的，心直口快，大大嘞嘞的可以稍微直接些，心思縝密，心眼比較小的，就得婉轉些，語氣，語法，就得得體了要不然，你都不知道自己怎麼沒了。

適時地給領導提出意見和建議，不僅有益於集體，也有利於鍛練自己，但如果能夠得到相應的結果，還要取決於幾個因素：一是方法要得當。溝通是一門藝術，也是一種能力，有的人本來出於好心，滿腔熱情地提出自己意見，卻事與願違，往往是說話的方法不妥；二是認識要理性。由於站的角度不同，自己的意見也可能有考慮不周的地方，領導不見得釆納，對此應有個理性的認識和不被釆納的思想準備，即使不被釆納，也會給領導留下深刻印象，對今後的發展是有好處的；三是心態要正確。只要不是剛愎自用的領導，都很樂意聽取來自各方的意見，也希望有人能適時地指出自己的錯誤，以免犯下大錯。那種意見未提先考慮得失的人，難成大用。

關於這個問題，因為我們大多數人都是事業單位企業員工，那麼我就以這個身份來大概闡述下下級如何向上級提建議和意見，指出錯誤吧。

1，直接提出意見和建議，或者指出錯誤，這樣難免有點不尊重上級的顏面，讓上級有點下不了臺面，所以不適合。

2，委婉的提出建議和意見，或者指出錯誤，這樣的話雖然上級顏面都過去了，臺階也有了，但這樣的話我們提出的意見建議或者提出的錯誤得不到上級的重視，這樣也不是我們想要的結果。

3，既然前兩種提法都不合適，那我們該怎麼辦呢？記得我曾經看過一部電視劇《亮劍》，這部電視劇很多人應該都看過，裡面丁偉在軍事學院做畢業論文演講時採取的辦法，假想，虛擬出一個我們想要的物件，那麼我們要假設，虛擬出一個即可以充分表達出我們想要表達的意思，又能夠得到上級的重視，還可以顧足上級的顏面，我認為這種方式應該是最合適的。

下屬向上級提出建議，試圖讓領導接受，這不僅取決於建議內容本身的合理性，還往往取決於下屬提出建議的方式。注意提建議的方式方法，就是要時刻注意領導的心理感受和變化軌跡，就是要求下屬在提出建議的時候首先要獲得領導的心理認同。許多的經驗表明，以請教的方式提出建議更易讓領導接受。任何時候都要避免犯言直諫，忠言也需順耳。首先要消除戒備心理，別讓上級領導以為你要教育他。所以即使是好的建議，如果不注意表達方式，有時候也很難受到重用。

下屬一般不會向上級提意見，建議，更不會去直接批評反對領導，除非這個領導是自己的哥們，死黨，非常要好之類的，否則做此事的人都會有後遺證，不管什麼上級大小領導都是好面子之人，喜歡聽好活。

方法很重要，一定要私下裡單獨找上級談，不管是建議或者指出錯誤，這是關鍵。對於上級，他很在乎他的權威，事情本身倒還在其次。如果方法不當，你的觀點不僅不會被採納，而且會給你帶來信任危機，影響你的個人前途。不要不在意，任何一個上級領導都會在乎自己的權威，換你也一樣，所以你表達的方式，採用的措辭，一定要注意。你要讓上級明白，你無意冒犯，提出的建議完全為了工作。而在上級未採納你的建議前，一定無條件執行上級的指示，恪盡職守，做好本職工作。

這些都是馬屁精的活兒？給領導提建議？你他媽的當尖腦殼？沒你的好果子吃！庸俗的領導人他就是心裡把你的建議認為可用，但嘴上仍然會當個屁放了！累死不討好！更不要給領導提問題了！否則你有穿不完的小鞋兒！！！