謝邀請；首先應該知道上級的基本態度，選擇適當的時間和地點，最好是個別單獨的談及自己的看法。其次是注意語言的分寸，儘量考慮上級的接受程度，注意對方的表情，隨機應變調整自己的語言，如果一次不行，還可二次。三是要注意只能就事論事千萬不能涉及他人。

這是一個很好的問題，也是一個不太容易把握的問題，處理得好會給自己的職業生涯帶來機遇，反之會導致重創。

這個問題涉及到上下級關係，要想維護好上下級關係，並得到領導的信任和重用，就必須處理好上下級關係，與上級的關係無比把握好等距離原則，即既不要太近，也不要太遠，太近容易被傷，太遠不易被領導發現。

下屬原則上不要向上級提建議和意見，更不能指出領導的錯誤，因為大多數領導不願聽到或聽進反面意見或不同的意見，自我感覺良好，不認為自己會有錯誤。

給領導提建議和意見見於以下幾種情況，且要注意採取的方式：

1.確定領導是真心想幹事，願意接受不同意見。例如，上級在指定單位遠期發展規劃急需廣採眾意時。

2.上級就某一難題徵集解決方案時。例如，上級正急於做好疫情防控但又沒有好的方案時。

3.對解決工作中常見問題或對本單位的發展有好的想法時。例如，提高單位效益的有效方法等。

注意：在上述幾種情況下提意見時，務必在充分調研的基礎上，拿出有理有據的書面材料！

如果非要指出上級錯誤，決不能直接給上級指出來，尤其是不能當眾指出，讓領導下不來臺。可以選擇似乎是不經意間讓領導意識到他的錯誤，要特別注意方式方法，既要讓領導意識到自己的不對，又要讓領導感覺到你的誠意。比如，領導在職工大會上說錯了一個字，可以發信息給他糾正；領導當眾批評職工且被證明批評錯了，而領導並不知情時，可以找個理由，巧妙地說清楚事情原委；如此等等。

上述回答僅屬個人觀點和體會，供參考。

敢於向上級提出建議或意見的人，是好心人，是想把事情辦的更好的人。

無論是什麼方式方法，關鍵在於上級是否也是一個能聽進勸諫，也是想把事情辦的更好的人。(否則，提出建議或意見的人，可能被誤解，甚至受到"制裁")

至於提出方式，即是好心，那麼無論書面或是口頭，還是以溫和為宜。

其實，怎麼提意見，關鍵在於領導是一個怎麼樣的人。

一、聽意見，聽得進去意見

無論你用什麼方式去提，這樣的領導都會去考量你意見的價值，最後做出問題解決方案。

二、聽意見，一笑而過

可以提，也可以不提意見，最後的結果都是不會採納。

三、不聽意見，還會認為你多事

這樣的情況，千萬不要提意見，如果提了，可能最後連工作都保不住，這樣的人現實中大有人在。許多大企業都存在這種情況，安於現狀，不懂得改善，最可恨的是這樣的企業讓許多員工，許多物資處於“人不能盡其才，物不能盡其用”的狀態。

這個問題問得好。

最現實的社會情況是，現在大部分都是一級一級的往上報，不可越級。

下屬，往往不太涉及到自己的利益，除工作需要一般只會提建議和意見，至於錯誤方面是不敢直接指正自己。

上級，現在的上級或再上一級的領導，最喜歡微服私訪，有錯誤會適當的製造機會給某一人，讓他指正，然後表揚，表揚多了自然就能升職了。對下屬來說，這就是遇到伯樂了。

其實嘛，我還是那麼認為，下屬敢於講真話，對一個企業，對社會，對國家是最重要的。對於處於上級的領導，多傾聽下屬的聲音，路會更長，更健康地發展下去。