以德服人！員工敬畏一個領導是不會挑戰其權威的！因為心服口服！我一直認為“現象在員工身上，根子在管理者身上”！沒有不好的員工，看你如何去管理！管理就是管理人的情緒，好的情緒可以超水平發揮在工作上！不好的情緒對工作的潛在影響也很大！所以作為領導遇到逆反的員工，應該深思他為什麼會這樣？然後及時調整自己的工作方法！畢竟我們所說的和所做的一切都是為了那個結果！

權謀之說中國有著很多古籍，是一部沉長的帝王史。同時還有一套體系是忠孝仁義禮智信，沒有一條允許挑戰權威。可即便如此，權威又從未得到過尊重，比如“王侯將相寧有種乎”這也是同時並行，為何如此矛盾？糾纏更迭輪迴了幾千年。

現代社會更講究規則協同互利，降低成本追求效率，科技的發展社會的進步，已不是英雄的時代，專業的問題交由專業的團隊，領導的權威在於如何使用這些團隊，而不是和什麼人或是機構叫板，現在任何事情的專業領域細分很多，沒人能包羅永珍，所以我們是不是可以建立一種機制，各自在自己的領域給出意見，誰也不要超越自己的專業範疇，這樣領導的權威就可以發揮應有的作用，再也沒人能挑戰自己範疇以外的事情，各盡其責做好自己。

這種情況的發生我覺得是得分兩方面來看，第一方面，這種行為在管理行為上是對於管理權威的損害行為，這類行為一定要嚴厲禁止。第二方面，這種現象的發生，我們也得深思一下，是不是管理者在實行管理的時候，管理措施以及舉動出現了明顯的錯誤，才導致了這樣的結果。及時發現問題，並糾正，這才是管理者應該做的對的行為。

對經常性的，有點旗鋒相對的職員，當然可以辭退了，但如果是因為領導自身的問題或失誤，對於這種職員要加於重視，比賽場上都有設運動員挑戰裁判的制度，領導應當注意自已所做行為的準確性合理性。但在職場上可以把這種挑戰領導權威職員的觀點或做法拿出來給大家討論，同時也讓大家明白誰在挑拔是非而造成職員之間矛盾的情況，這樣應該也會讓挑戰權威者收斂。

1、增強團隊建設及企業文化培訓

2、如果團建及培訓仍然解決不了這些問題員工，應該殺一儆百

3、開除這類員工應該全公司通報，強調公司對此類人員零容忍