領導力的形成有三種要素。

1、恐懼

恐懼迫使人們服從。

2、利益

利益引導人們服從。

3、信任

信任讓人們發自內心的服從。

一、公正廉明

公：公道；正：正派；廉：清廉，不貪；明：明察。

“民不畏我威而畏我廉，人不服我能而服我公”！

一個領導，要讓人心悅誠服，第一就是要做到處事公允，不偏不倚；第二要語言行為正派，第三要保證自身廉潔，“正人先正己”，沒有人喜歡貪官。第四要不聽一面之詞，兼聽則明。

二、公私分明

把生活和工作分開。工作上嚴格要求，生活上平易近人，關心下屬冷暖。工作不要摻和個人感情，感情是感情，工作是工作。不拉小圈子，不要平時要好的人就特殊對待，開小灶。都是你的手下，你拉了小圈子，就沒了大圈子。

三、胸懷氣度

領導者要有格局，要胸懷坦蕩、大氣，不要氣量狹小，眥睚必報。把敵人和潛在的敵人變成自己人，把反對者變成支持者才是領導的境界。

有格局的領導能夠創造一個積極向上，集體、個體都得到發展的大環境。

四、業務素養

業務素養是一種能力，只有業務上的內行，才能發現和指出下屬工作中的問題，並加以指導，才能夠讓下屬心服口服。所以必須不斷加強對業務能力的提升。

五、知人善用

搞好班子建設，勤於觀察，發現人才，大膽使用提拔人才，人盡其能，物盡其用。

六、放管有度

領導要注意給中層提供平臺，時不時聽見有人說：“到某單位去轉一圈，常常搞不清楚誰是一把手”，如果是這樣，那就對了，說明領導是遙控型的，讓下面的人都動起來才是本事。

個人厲害不叫厲害，團隊厲害才叫厲害，要知道那些地方該放權，那些地方該過問。

要分清領導的定位和作用。

領導的作用是考察人、使用人、劃目標、定製度、查漏洞、抓落實、搞平衡、聚人心、樹權威。

所以該放的放，該管的管。

只管不放叫獨裁，只放不管遭架空。

七、寬嚴相濟

制度化和人性化管理相結合，原則問題制度化，細節問題人性化。獎懲分明，責任到人。

一味嚴厲丟失人心，一味放任話無人聽。

恩是王道，威是霸道，恩威並濟才是正道。

八、膽識擔當

遇事敢果斷，行事能出招，責任敢承擔，功勞不獨貪。

九、一言九鼎

不說領導，就是一個普通人，說話不算數的人也沒有誰會喜歡，所以一定要注意一諾千金，也不要朝令夕改，讓下屬無可適從。

十、睿智幽默

睿智幽默是自信的一種表現，只有自信的人，才能夠展現出睿智幽默的一面，睿智也是一種領導藝術，幽默是一種個人魅力，能夠讓下屬工作之餘如沐春風。

好的領導做起來一定要有自己的方法，不要只知用權利壓著自己的下屬，不要讓別人覺得高人一等，好的領導一定是恩威並施，人情化同步進行管理的。

1、不光自己的工作，能夠出色的完成，同時也能分擔下屬的工作。

作為一個領導或者負責人，必定要起個帶頭的作用，自己的工作能夠出色的完成，是自己的本分；同時要幫助自己的下屬，更好的完成工作，幫助他們找方法技巧，同時提供資源和工具，要成為自己下屬的一個主心骨。在你幫助下屬解決困難的同時，員工在進步，也會特別的感激你。讓自己的下屬有一種歸屬感。自然就會認同你。

2、有擔當，有責任，並且能夠護犢子。

有時候對待自己的下屬，就像對待自己的家人一樣，投以真誠也必換來真誠，用愛心責任，和真誠包容他們。要有自己的擔當，你要知道，你就是下屬的領頭的。不但要安排下屬的工作，同時要保護和保障下屬的權益。適當的護犢子，也會讓員工覺得有依靠，有靠山。這樣就會讓員工更加用心的做好自己的工作，心裡也會對你感恩戴德。

3、願意給員工發展空間。

有的領導上司，只顧做好工作，安排員工做工作，從來沒有想過給員工，個人的發展空間，沒有想過給她制定她的目標，這樣的領導絕對不是一個好的領導，工作中不光要取得業績和成績，也一定，像這樣員工進步，如果他離開這個公司，能夠找到一個，比這一份工作還要好，這才是對員工最大的負責。

另外，對待自己的下屬一定要大公無私，人人平等，只有這樣才會令下屬信服，樹立起自己的威信。對你的下屬不要輕易承諾，一旦承諾了的事情就必須履行自己的諾言，如果經常食言，只會讓你的下屬對你失去信心。勇於承擔責任，即當事情出了問題時，你要為你的下屬承攬過失，對老闆說：“那是我的錯，不怪他。”而當工作進展良好時，你應將這份功勞歸功於下屬。要樹起自己的權威，對你的下屬不要隨便開玩笑，這樣你的命令就會很好地得到下屬的遵守與執行，在以你為核心的班子裡，團結友愛，無往而不勝，下屬對你充滿信心，上司也會對你十分信任。

很榮幸回答這個問題

做管理無非就是幾件事

管人 管心 管事 做到暖人 暖心 暖事

同樣你所在行業必須專業，這樣下級才能信服你。

我剛開始帶團隊的時候，也遇到過類似的情況，首先第一步是要建立信任！

那在說建立信任之前，你要區分一個概念：領導和管理的區別----說白了：管理是管事的，領導是領導人的。所以你需要在團隊中間建立你的領導力。

建立信任呢，你要判斷的是當下你能給團隊做什麼支援和賦能：舉例，你的業務能力很強，你就可以分享你多年來的實戰經驗，共享給大家；也可以透過一些事件多和團隊在一起做事情，讓你和團隊都瞭解彼此。當然這一點要結合你和團隊的現狀去做。

除了建立信任，還有你在建立領導力路上要做的五項行為，可以借鑑哦：

1 以身作則

2 共啟願景

3 挑戰現狀

4 使眾人行

5 激勵人心

好的領導者和下屬，其實就是家長和孩子的角色，要讓下屬在團隊裡有安全感，有成長的破繭之痛卻不乏有滿足的欣喜之情，有前行的無限恐懼卻身後有一雙溫暖的大手在推動著自己。（詳情請觀看影片）