保持開放性，別讓管理製造資訊壁壘，從而導致內耗。任何企業都可能存在或大或小的封閉結構，造成很多資訊不對稱。有些管理者為了體現管理層級的差異來製造資訊的壁壘，結果把管理變成了無端的內耗。比如說每個公司應該都會有各種各樣的微信群，實際上除了一些必要的部門交流群和特定專案協作群，很多的群是沒必要的群，要知道“如無必要，勿增實體”。而且，沒必要的群也容易給人造成認知混亂和資訊壁壘，讓更多的人不知道哪些話到底在哪個群裡說比較好，也就導致了有些話我們已經跟人說了，實際上有的人並不知道；或者是你不嫌囉嗦，在這個群裡討論了一遍，又是大多數一樣的人在別的群裡再聽你嘮叨一遍；還讓很多人因為分不清哪個群裡聊的是重複的還是有更重要的資訊，就乾脆很多資訊都不看了；還有的管理者，本來直屬領導也可以直接在的群，又自己再拉一個群，導致很多的溝通，該領導知道的變成了不知道，自己本來應該起到的上傳下達的工作，變成了為了上傳下達而上傳下達。由此可見工作中的微信群管理也是一門學問，透過群管理也讓我們管窺到避免為了管理而管理，別讓資訊壁壘導致內耗有多麼的重要。所以作為管理者，不要主動製造資訊壁壘。要儘可能做到資訊同步，怎麼做呢？在這裡我歸納成一句心法：上傳下達，內外協同，能開放時且開放，如無必要，勿增實體。更多幹貨盡在個人發展學會，歡迎關注點選我的頭像，私信回覆“職業規劃”就可以免費領取價值199員的一對一職業規劃測評分析，還有大咖的直播分享，趕緊來撩我吧

首先要結合自己的管理崗位，熟悉自己的崗位職責和公司裡邊的相關規章制度。加強日常工作中的經驗積累和學習，根據工作中所遇到的各種問題，對自己進行一點一點地完善。要循序漸進，不要急於求成，相信你在不久的將來你一定會成為一名出色的管理者，祝你工作順利！同意我觀點的朋友們請關注我，我會不定期跟大家分享各種職場經驗。

向其他管理者學習

每個人剛剛上任到管理崗位都會有些“手生”和“老虎吃天無處下爪”，那麼就需要向一些有經驗的前輩們去請教。比如可以找到自己的上司，探詢和請教他如何開展工作，以及從哪兒入手。

這樣做的好處是既表現了自己對上司的尊重，也能夠學習到一些方法和思路，幾輪請教下來，就很快有了自己的想法和思路。

傳統的管理都是家長式的管理，領導說了算。但隨著管理越來越科學和文明，現代意義上的管理更傾向於民主化，發揮團隊成員的智慧也是非常高明的管理辦法。

因此，可以透過公開團隊會議或匿名提議等形式，讓大家自由發言，徵詢大家的意見和建議，並加上自己的思考和研究拿出自己的管理策略

這樣你既會獲得很多的工作思路和方法，也會獲得團隊成員的尊重。

除了向上司、下屬尋求思路和方法外，還可以透過其他方式尋找思路，比如向書籍、同行、專家請教，甚至聊一聊管理相關的事情都會對你有所啟發。

總之，初任管理者，不要太急於大刀闊斧行事。一方面要多方聽取大家建議，一方面也要多瞭解情況，多思考。如此下去，不久就會越來越有想法，也越來越得心應手。

管理是個苦差事，遠沒有別人看的那麼風光無限。管理工作範圍很廣，基本就是沒人管的你都得管，別人沒做好的你也得管。業務繁雜，人際關係更難協調。但也是有方法可循的。

管理工作其實就四個方面：計劃、組織、領導、控制。

計劃是前瞻性的對接下來一段時期內工作的佈置安排。這個圍繞著單位、部門的目標與職責，以及各個崗位的職能職責去制訂。

組織，這個重點在於工作流程的設計和完善，就是要確保計劃能夠透過完整的流程分解落實。

領導，這個重點是解決人際關係問題。處理工作中計程車氣問題 ，幫助下級完成工作，協調內外關係。

控制，為確保組織目標的完成，必要時要對過程進行干預，進行階段性進度、結果確認。透過分析來改善工作效果。

題主可以看看在計劃組織領導控制這四個方面，具體是哪一塊遇到了問題。如果有具體的問題，回答起來可能也更有針對性一些。

你好，沒有想法是什麼意思？管理沒有方向？沒有主見？還是說不知道怎麼去管理？要具體點。

不管是哪一種情形，我們都要明確以下幾點：

1.人員管理：瞭解下屬的基本情況，如性格、家庭、生活等。不同因素造就不同的個人背景，所以要因材施教。

2.安全：員工的安全放在首位，需要不斷的去培訓員工的安全意識。

3.工作分配：只有相對的公平，才能讓團隊有凝聚力。

4.賞罰分明：才能讓團隊能夠持續正能量的執行。

5.個人魅力：做事果斷、融入團隊、為公司為團隊創造價值。

這個問題，我回答試試。

首先，管理層最上面一層是高層管理人員。

高層一般就是組織領導者，是最高決策層。所以，在這一層級的領導都是需要具備很高素質的，綜合能力很強，能夠自主處理公司一些問題。這一層級一般都是從基層慢慢幹上來的，絕大多數不會沒有思路，所以，就不多說了。

其次，是公司中層管理人員。

中層管理人員，兼負決策和執行，是上傳下達的。這一層級管理人員角色應該是：在自己所管部分裡是決策者，放在整個組織那就是執行者（毫無保留執行高層決策）。這一層級管理，是有套路的。第一步先理清所管部分的主要職責是啥，在整個組織裡承擔什麼角色。管理人員迷茫可能與不知道承擔什麼角色有關，不知道該幹啥。所以，需要先理清職責，然後就能發現問題。第二步是充分了解下屬人員，人員的管理很重要。如果不知道如何管理，那就先和下屬人員打成一片，瞭解他們的訴求，然後去解決。第三步，是跟著直屬領導學習，高層領導的智慧是很厲害的，多請教，多彙報，總會在溝通中發現思路。

最後，是基層管理人員。

基層管理人員是組織中底層管理，大部分職能就是執行了，當然也有決策權，但只能侷限於這一小片。所以，基層管理者，即使最鍛鍊人的，也是容易學到東西的。時間相對來說，比中層，高層管理，充裕的。然後就可以趁機多學習，多補功課。你可以向中層學習，也可以多觀察高層管理人員行事風格，你要明白，中層和高層不是隨隨便便就能當的。當然，基層管理這一層級也是最容易和下屬打成一片了，可能解決都是雞毛蒜皮的事，但是要試著將這些事理順好，形成系統，去培養自己大局觀念，你會發現不一樣的自己。

這個問題，自己要儘快想辦法走出迷茫，時間不可太長，否則會影響你的個人發展。

剛做管理，出現這種情況在所難免，剛從員工層面，升職到管理層，有些迷茫人之常情，立場和角度、角色發生變化，心態也要隨之變化。

建議你幾個方面：

1、儘快在熟悉擅長的工作領域，展開有目的性的管理，人、事、物。

2、向上級或者老資歷同事求教：職場，在同一家公司，前輩只會模模糊糊的教授一些，自己要用心學

習，直接上級要有重點性、有具體事件性質的問題，不可模糊性的問題，令上級質疑你的表達。

3、向前任公司仍保持聯絡的管理人員求教：不存在利益衝突，也沒有什麼可避諱的，自己大可以暢所

欲言，難點困惑均可以談。

4、管理學書籍學習：一般這種方式的時效性比較長，不可能立竿見影，解決問題，但長時間的學習，

定會充實自己頭腦，氣質非凡。

管理是很大的課題，就不往復雜裡說了，直接簡單分享一下我多年管理的思路：

作為團隊的管理者，首先要明確團隊的目標是什麼，然後要去拆分目標，把大目標分解成小的階段性目標，按階段去完成。

比如，你管理一個銷售團隊，要求完成的年銷售額是1000萬，那麼，你就要先了解清楚你們的行業和公司，一年裡銷售的淡旺季如何分佈，先把1000萬分配到四個季度，然後繼續在季度裡細分，最後，要把1000萬具體分配到每一個月，這樣才能完成團隊的年度、季度和月度計劃。

完成團隊的計劃之後，要在全面瞭解每一個團隊成員的基礎上，把具體的銷售額再分配到個人頭上。這些事情不容易，需要管理者認真地去了解每一位員工的實力和所掌握資源，然後和員工溝通，一起簽好目標責任書。

等團隊的目標和個人的目標都確定了之後，接下來就是去執行了。

在管理裡面，最忌諱的就是責權不分，事情沒有人做，事情搞砸時沒有人願意承擔責任，而團隊一有功勞，就一群人爭奪功勞。

為此，管理者需要把團隊裡要完成的所有工作都整理清楚，然後把每一樣事情分配到員工個人，什麼事情誰有權利做，什麼事情誰負責，要全部規定好，避免相互推脫扯皮。

比如，要做一場產品釋出的演講，那麼誰主講、誰準備稿件、誰負責場地租賃佈置、誰負責物料、誰負責通知參會者、誰負責樣品等等，都必須在計劃裡寫清楚，並且和個人溝通到位，這樣，這場釋出會才會順利進行。

雖然具體的工作要比一場釋出會複雜，但是如果管理者對於工作流程胸有成足，對團隊每一個人的能力也非常瞭解，那麼安排和分配起來，就會容易得多。

做好計劃之後，管理者每天都要了解團隊工作的質量，如果發現和預期中有偏差，就需要重新進行調研、溝通、調整目標，同時，也要對工作中出現的錯誤進行糾正。

有些管理者是兼具一線員工工作和管理功能，自己也有具體的事情要做，但是作為管理者，必須要分出一定的時間去關注團隊其他人的工作狀態，只有時刻關注進度、及時糾錯的管理者，才能最終帶領團隊完成目標。

比如一些銷售主管，自己本身也是銷售，這種時候，銷售主管就不能一心只想著完成自己的工作目標，而是應該分出一定的時間瞭解團隊銷售額完成的進度，如果離目標有偏差，要及時調整。

管理不是高高在上的指揮，而是領導、指教和協助，要想讓團隊員工好好完成工作，就先要保障員工的工作需求得到滿足，比如，一個設計師，如果他的電腦配置太低，根本打不開設計軟體，那麼，他是無法完成工作的。

所以，管理者要把自己當成員工的後盾，為他們提供所需要的各種人力、物力等資源，員工才能心無旁騖地工作，努力完成目標。

團隊裡有些員工如果能力不足，也是需要管理者進行培訓和教導的，不然員工完不成個人目標，勢必影響到團隊目標的完成。

許多人沒有學過管理，對於一些管理工具的使用不熟悉，這也是做管理時沒有思路的原因之一。 所以，既然當了管理者，就一定要多努力學習管理的基礎知識、管理常用的工具、方法論之類的，有了理論的支撐，管理者更能看清事件背後的本質，也能總結出經驗教訓來，逐漸地走向成熟。具體地，可以去網上找找一些有名大學的管理學影片看看，也可以瞭解一下這些大學管理課程都開什麼專業課，用什麼教材和參考書、閱讀資料，自己多買些書回來看看，積累一段時間，會感覺到有明顯提高的。

許多年紀比較大的管理者，其實沒有讀過大學，但是在管理崗位上的時候，他們不放棄學習，最終對管理的各種理論也都掌握很好，在工作中得心應手得很。所以，對管理來說，學習是通往成功的重要道路。

最後，希望管理者可以多多向本企業經驗豐富的人學習，畢竟，每一家企業的管理模式都不同，多向本企業的優秀管理者學習，站在巨人的肩膀上，成長會更快。此外，還要多花心思瞭解自己的員工和工作目標、工作流程，耐心地、細心地做好每一項工作，慢慢地會勝任的。

作為一個從技術崗位走上領導崗位的管理人員，我最近在讀一本書，它的名字叫做《從技術走向管理——李元芳履職記》作者: 王樹文。該書以小說的形式展現了主人公李元芳從技術骨幹成功轉型為優秀管理者的成長過程。介紹了李元芳五年半的一線技術工作及技術從業背景，從管理“菜鳥”蛻變為合格管理者的成長曆程，從合格管理者蛻變為優秀管理者的成長曆程，以及職業成長夢想。對我從技術轉向管理有很大的幫助。

話不多說，總結下書中的管理經驗，相互學習：

（1）五個凡是：凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎懲。

工作要有計劃是因為避免出現工作中主次順序不分，先後順序部分的情況。同時避免沒有目標，不知工作方向，缺乏工作熱情和效率。計劃是用來增加工作的積極性和緊迫感的。

計劃必然要落實，否則就沒有意義，工作不是為了吹牛的，是要落實到實處的。

如果落實的時候出現問題怎麼辦，不按計劃走怎麼辦，就要有監督，來保證計劃的順利實施。

監督完了，計劃做完了，那麼計劃落實的結果是什麼樣子的呢，需要彙報，只有彙報才知道到底怎麼樣，落實的怎麼樣。檢查完了，最後得有獎懲。做的好的，要獎勵，做的差的要懲罰，

（2）作為管理者，先做人後做事，自己立身要正。要做到：守信，樂觀，專業，寬容，自律，分享，堅持。

（3）有效管理：把關不設關，授權不棄權。

（4）建立團隊的核心價值觀。

這很正常。

每個人，在加入到一個新崗位的時候，他有一部分消耗的價值，到他創造產生新的價值之間，有一個所以平衡點6.2，也就是在差不多半年的時候，一個新來的管理者，才開始創造正向的價值，而之前他都在耗損很多成本。

當然，從剛入職到適應並能創造價值，用半年時間，這個確實挺長的。

但這個過程，也是可以縮短的：

1跟老闆爭取，用一段時間來了解公司，來學習，瞭解企業的具體情況。

現在：目前我們這個公司的願景和戰略是怎樣的，我們目前在做的流程是什麼樣子的，都有哪些人在幹活，哪些人能力強，哪些人能力低，然後每個人的態度是什麼樣子的，公司潛伏著哪些可能得危險，哪些領域，是我們能夠產生突破

未來：在未來的一年裡，還有哪些沒有被利用，有發展前途的機遇，我們公司需要獲得哪些資源，才能夠達到這樣的資源。

比如，你可以去約談銷售，運營，採購，員工，資深員工，管理者，尋求客戶，供銷商，分銷商，外部分析師的想法和意見

2調動大家改變的決心

在知道公司具體的情況了之後，你可以在此基礎上，調動大家的決心，一起努力改變現狀

3保持獎勵成功的決心

在你做的好的時候，給予獎勵

4主動溝通

為了更好的完成任務，主動與上司溝通

(不要離上司太遠；不要讓壞訊息嚇到上司；不要只帶著問題找上司，給出解決方案；不要彙報流水賬；不要期望上司會改變)

5需要你做的

(提早並經常明確期望；承擔百分之百建設關係的責任；你需要問上司要一個時限；在上司看重的領域獲得成功)

6調整策略

定時的去做反饋，然後用反饋的結果來是不是得調整策略！

加油＾０＾~別擔心，相信你能成為一個好管理者的！

剛做管理，認識到自己沒想法是一個好的開始，說明你知道自己不知道，這也是開始學習的動力！建議1.前兩個月多走動，多觀察，多和員工交流，瞭解他們的工作，他們遇到的問題，做好收集整理，這其中你會發現有好多需要改進的地方，以此為突破口！2.翻閱前任留下來的工作記錄和資料，同時結合你的崗位職責，作為你開展工作的思考！3.請教你的上級，瞭解他的工作規劃，作為下屬，你只要把他的規劃轉化成你的具體行動步驟和措施即可，這也避免了工作盲目，提升和上級的配合度！希望對你有幫助！[微笑]

沒有想法一個是因為你的思維還是停留在員工層面，另一個原因是你不熟悉業務。管理跟技術是兩碼事，包括現在阿里等公司都是雙通道晉升機制，技術牛的不一定會做管理，那麼就順著技術這條道晉升；管理很優秀的可以走管理這條晉升通道。但大部分公司還是老方法，感覺你幹得不錯，挺踏實，那就提拔你一下。如果思維沒有轉變過來，那麼你會感覺非常難。之前有個車間主任，是幹活乾的特別出色提的主任。他當主任期間事無鉅細，所有事他都要過問，包括工人有什麼不會他都親自教、誰跟他講個事他也親自跑著去協調、甚至工人做出次品了也不好意思懲罰，只是一臉難受跟工人講道理。然而時間久了工人不把它放在眼裡，老闆也是劈頭蓋臉朝他。最後他感覺出力不討好，又把主任一職辭掉回去幹活了。

1.思維沒有轉變

角色的轉變來自思維的轉變。如果你角色轉變了但思維沒有改變，那麼這個角色你絕對勝任不了。員工每天想些什麼？無非就是幹活、打遊戲、吃飯睡覺。而管理呢？管理要考慮方方面面的事情。還沒有發生的、有可能會發生的情況都要考慮進去，不能到事情來了才去想辦法。平時就要站在公司的角度，結合業務流程來思考可能會發生的情況並找出解決方案。

2.業務不熟

工作中遇到問題沒有思路的很大一個原因就是業務不熟。基本操作都不清楚怎麼去解決問題？大部分人感覺做事難得原因是因為不會做，如果告訴他怎麼做他也會幹的很快。

3.不適合做管理

有些人天生做不了管理，不是因為某個原因，而是從性格、頭腦、形象等綜合考量。這個時候要認清自己短板在哪裡，如果透過強化訓練能把短板補足，那麼仍然可以勝任，否則還是要考慮技術崗。

1.樹立威信

不要以為跟員工“打成一片”是好的管理，你需要恩威並施，要讓他們敬畏你，而不是嘻嘻哈哈不拿你當回事。不拿你當回事的話他們會時時刻刻去抓你話裡的毛病，問題永遠解決不完。之前鍛造廠車間主任去下達一個通知，以前員工是把自己那道工序做完了就可以計件，月底可以拿到工資，現在調整為所有員工把整個流水工序全部做完再領錢。錢一分不少，只是多了一個讓大家提高積極性和減少次品產出率的措施。這個主任下達完通知，員工壓根沒聽進去，事後該發工資了發現沒有發到位員工開始鬧起來了。這個主任在那裡一字一句的解釋，但員工充耳不聞。直到最後老闆過來了直接開吼，講清楚錢不會少，只是發放方式改變了，如果不同意的直接走人。這下工人們都閉口不言了。事後老闆又給了車間主任一次機會，但還是做不好，直接將其辭退了。

2.熟悉業務

如果基礎業務非常熟練，那麼不管你遇到什麼情況，哪怕一時間想不到完美的解決方法，也肯定不會卡住大腦一片空白。熟能生巧，業務夠熟練後基本上大部分情況你都見過經歷過，這對你做決策是非常有利的。

3.管理好結果

做事是要求結果的，是在不知道怎麼做可以從結果倒推，要實現這樣的結果需要付出什麼行動，這樣就有頭緒了。

做好自我評價和自我規劃，找出適合自己的職業路線。此外不要忘記給自己充電，人是要不斷進步的，如果學習的多了就不會缺少思路。

剛做管理，工作中發現自己經常沒有想法怎麼辦？不妨從以下幾點總結參考一下。

管理分很多種，有車間管理，行政管理，財務管理等等。但不論是哪一種管理，管理都是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。所以說作為管理者要對事物有預判性。俗話說得好，沒有落後的員工，只有落後的領導，作為管理者不能只靠看幾本書、參加幾場培訓就能管理好自己的團隊的，管理者一定要在實際的工作經驗中，培養自己的管理思想體系。

多數管理者的思維方式是隻相信看到的，只關注當下的工作，而優秀管理者要有獨特的眼光，要看到下屬看不到的，這就要靠腦子多思考了，平時一定要養成思考的習慣，不能只忙於處理臨時性的雜事，要留出整塊時間做深度思考，明確方向和戰略，提前規劃、部署、推動。

管理者要做老師，不能只靠嘴說，有時候還要手把手的教，要親力親為，自己創造出工具、方法，然後把工具、方法教給下屬，幫助他們提高效率，更快更好地完成任務。

俗話說得好，沒有落後的員工，只有落後的領導，作為管理者要多看管理方面的書、多參加管理培訓，把工作當成自己的事業，一定要在實際的工作經驗中，管理好自己的團隊，培養自己的管理思想體系。不斷總結、提升自我管理水平。

首先是樹立信心，相信自己能行。任何事情的解決辦法都是從無開始的。既然已經站在起跑線上了，以後的每一步都會是增加辦法，不會是相反的。所有有能力的管理者都是這樣去過來的；

最後是學會開動腦筋，在實踐中摸索。就是邊幹邊學。

總之，有信心又有不恥下問的精神，肯於動腦向實踐學習，你會很快成為優秀的管理者的。你有這個信心嗎？你看看圖中的情景，可能會有所收穫。

第一，蕭規曹隨，如果你是新提拔的，那前任及已有規矩模式不要輕意改。第二，抓主要核心矛盾，從穩定人心開始，借勢（從高層和低層大眾利益）分化瓦解人員，處理幾個壞人。第三，緊跟高層意圖，千萬不要別出心裁，一邊凝聚人心，一邊把業績搞上去。

多學習。雖然書上理論並不一定切合實際，但會給你帶來新的思路，也會找到自己的不足，並知道如何去改善。比在這裡發帖浪費時間有用的多。

經驗都是在一步一步中摸索出來的，管理經驗也是長遠的工作積累而來，不要著急，既然剛做了管理，說明你有你的優勢。

遇到新的問題多和下屬員工，多溝通，聽聽他們的想法。再把他們的問題和你的想法相結合，整理出你自己的看法和思路。

當前最好的解決辦法就是與他人溝通，再總結出你自己的方法，多學多溝通，靈活運用即可。

你好，我是Zoya，高階人力資源師，近20年人力資源管理經驗。

沒有人天生就會管理，先不要懷疑自己。

30歲那年，我第一次帶7人的團隊，剛開始的時候也是迷茫。下屬完不成的工作，我不知道該不該幫忙。下屬犯錯，我跟著提心吊膽，下屬跑過來求助，有些問題，我也不知道該怎麼辦。

那段時間自己惡補各種關於管理的知識，現在回想起來，給題主兩個方面的建議

1、沒有想法，不要緊。你先學會傾聽和提問，從下屬的回答中獲得答案，再去提煉形成你自己的想法。

記住，任何時候獲得表揚嘉獎，特別是你個人獲得的一切榮譽和物質獎勵，一定要跟團隊分享，要時刻強調是大家的功勞。很多本身沒有一技之長的人之所以能當領導，就是這點做得好。如果你本身專業能力強，這樣做會更容易獲得團隊的擁戴。

2、一定要保持自信，不要讓下屬感覺跟著一個沒有氣場，沒有底氣的領導。

人心散了，隊伍真的就不好再帶起來了。

管理強調的不是來自權利的威望，也不是各種新鮮的想法，而是團隊對你和團隊目標的發自內心的認同和共同心甘情願努力的付出。

你要做的是，把大家團結在一起，幫助大家找資源，找方法，把每一個人擅長的點，充分發揮出來。

在這裡給你推薦一本入門級的管理學書《管理的實踐》。不要買錯，如下圖。

這是被稱為“管理學之父”的德魯克的管理學原點，也是作為管理者入門必讀的書之一。這本書最早出版於1954年，是“第一次將管理學作為一門獨立學科”的書。

德魯克的管理學精髓就在於，他不是在傳授你空洞的理論，而是“最本質的管理體系”。

注意是“管理體系”，不是“管理技巧”。

這是道和術的區別。邊實踐邊學習，管理是實踐出真知。

當你獲得團隊成員的認可，看到大家共同完成的目標，感受到團隊士氣和成功的喜悅，你就踏出了管理的第一步。以後會越來越好。加油！

首先想說：不慌，朋友，我幫你分析。

一、從問題描述的情況來看，原因分析如下：

1、 未轉換管理思維、適應管理角色

“剛做管理”意味著是從其他崗位提拔到目前的職位上，時間較短，且以前的崗位是員工級別或基層崗位，沒有接觸過管理。

一般來說，提拔新人到管理崗普遍缺乏必要的管理培訓（或僅少量的培訓），會被直接放在崗位上自己歷練。新人需從員工的“自己為自己負責”的狀態馬上過渡到“為部門/團隊負責”的狀態。從心態上來講，同事角色的變化、眼光的變化、身份的轉換，都需要一個適應過程。也就是說，你還未進入角色。

2、 欠缺必要的管理知識儲備

在員工崗位上，公司考核的是專業技能，不會涉及管理技能。一旦進入管理崗位，要帶團隊、管專案、做彙報、跨部門溝通，原來安身立命的專業技能已經不是重心了，更多的是如何凝聚部門力量，確保部門目標達成，提高部門的整體績效，以及參與到公司各部門的協作當中。管理技能的欠缺、人際溝通等方面是新人的硬傷，需要快速學習去補缺。“常常沒想法，遇到問題也沒有好的思路”“思想跟不上”，這正是知識儲備欠缺的表現。

3、 目標不清晰

“常常很迷茫”說明方向不清晰，人只有在沒方向的時候才覺得迷茫。管理崗位的方向是部門和團隊的績效，不再是個人目標了，這都需要重新理清思路。

4、 自信心不足

“都不知道自己適合不適合做管理了”表現出了你的自信心方面受到了影響，對自我產生了懷疑。被提拔起來，多半是因為自身的專業優秀且具備非常大的管理潛能，領導看到了培養的潛質。因此，選定你，這本身就是很大的認可，對自己一定要有信心。

二、解決方案

1、 心態調適：工作上，重點關注公司戰略方針學習、業務流程學習、部門人員熟悉，透過高層訪談、業務部門溝通，下屬談話等方式，多與大家溝通交流，獲取多角度的資訊。

心理上，要提醒自己：現在已經被任命到管理角色上，身份的變化需要你有新的面貌、新的姿態，要面對新的壓力與挑戰，對待上司、同事的心態也要以管理者來自我要求，要時刻明白自己的言行是被大家看在眼裡並進行評判的。另外不要忘了，自己不是單打獨鬥，你還有下屬支援你，你要關注整個部門。

2、學習請教： 要善於向老領導請教，既需要關係維護，也是獲得指導的機會。沒人要求你新來乍到什麼都會，但是你要時刻以學習者的態度嚴格要求自己，要不恥下問。日常工作繁忙，業餘時間一定要抓緊自我學習，要加強管理類和溝通類書籍的閱讀，推薦《高效能人士的七個習慣》、《領導力的五個層次》、《非暴力溝通》。

3、 上司溝通：目標不明確時，最好的方式是去找上司談。談之前不要什麼功課都不做就去，而是提前做好資訊收集、自我思考，比如部門管理和績效的改進，等等。以彙報的要求給自己點壓力，你自然會積極的整理思路。多與直接上司溝通，一方面拉近距離，一方面獲取資訊和指導，你會有意外的收穫。

4、 重建信心：沒有人是天生的領導者。那些自信的大咖們也曾經是新手，也都是在磕磕絆絆中一路走來。自信心的培養需要在工作中不斷積累，只要你的態度是積極的，著眼於公司和部門利益，著眼於改進和提升，大家是看得見的。讚許和認可，時間會給到你的，不著急。為什麼選你？因為相信你行！

加油，朋友！

有3個建議可以給到你：

1，工作之餘，可以多去看看管理團隊的書籍或課程，比如《可複製的領導力》《關鍵對話》

《賦能》《危機領導力》等等

2，管理有時候並不會很難，每個人都有不一樣的管理方式，有些人喜歡跟員工相處比較愉快，那你可以利用自己的專業魅力去跟他們相處，平常再多學習和問問身邊朋友的一些管理方法，就非常簡單了

3，如果你在實踐過程中還是覺得自己不適合做管理，那或者你的職業發展，可以往專家方向去發展，這樣或許可以將你的一技之長髮揮的更好，有時候並不是人人都能或喜歡做管理的