你的問題是：剛做管理，工作中發現自己經常沒有想法怎麼辦？

@職場大哥回覆：

職場中剛做管理的小白在工作中發現自己沒有想法很正常，說明對管理還是比較模糊的，自己沒有思緒和策劃。

01 管理者首先要學會安排任務：

安排工作是管理者的日常工作之一，也是進行有效管理的一個重要技巧。它就象管理者的一個權仗，用以體現他的權威和能力，有效管理部屬員工，實現他的職責和權力。

02 其次要學會監控任務進度：結果很重要，但沒有過程的結果是會打折扣的。

03 第三要擅於檢查工作結果：結果導向，任何一項重要的事務都要去檢查，做得怎麼樣？需要管理者和任務執行人去認真交流。

管理小白還是要多結合工作情況，多學習一些管理知識和管理技巧。多積累一些管理經驗，這樣管理起來也得心應手。

管理是要活到老、學到老，即使是一名管理經驗豐富的老兵，一樣需要不斷學習成長。別人的管理經驗學不來，生搬硬套也不合適，只有自己積累自己獨到的經驗，你的管理水平才有特色。

首先要恭喜你，當你從普通員工崗位走向管理崗位是你職業生涯的重要轉折點。每個人從工作開始到走到職業的頂峰都要經歷這樣的一個轉折點，我也是一樣從基層員工走到集團公司副總裁也經歷了每一次提升感到自己能力的欠缺到得心應手的一個過程。你從一個基層員工提升到管理崗位首先你要知道你的角色發生了很大的變化，從原來的只要幹好自己的工作變成了透過別人來完成組織的工作目標，管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》中說道“有效的管理既不是才華，也不是智慧，有效的管理其實是一種實踐，可以學會，也必須學會”。學習管理是從實踐中學到的，我個人認為應從以下3個方面學習：

    1. 自我管理：首先是角色認知中層管理者在企業中起到承上啟下的作用，首要目標是透過團隊成員完成組織的目標；其次是做好自我的時間管理，要學會時間的“四象限”管理，要知道事情的“輕重緩急”對事情進行處理；第三，記住管理的核心在於“激勵人心”所以有效溝通是一定要掌握的技能。

2. 績效管理：是管理團隊的重要工具，做好團隊的績效管理首先要學會制定富有挑戰的目標，目標太低沒有挑戰性，太高團隊努力也夠不著就沒有多大的意義。其次團隊的激勵是很重要的，要學習一些團隊的激勵方法；第三，要對團隊成員及時進行有效的績效評價並進行有效的反饋溝通，是提高團隊績效的重要手段。

3. 團隊的發展：領導與教練，作為一個管理者要向領導者的角色上轉移，要以教練的身份來帶團隊，作為一箇中層管理者是很重要的一點。第二要學會授權與控制，沒有合理控制的授權都是無效的授權；第三，文化與氛圍一個具有良好文化與氛圍的團隊，是高績效團隊的基礎，所以管理者一定要在打造團隊的文化與氛圍上多下一番功夫。

透過這3點的學習，我相信你的管理水平會有大的提升，提前預祝你成為一名合格的管理者。

剛開始很正常，

不要灰心。

沒有想法，

主要沒怎麼發現問題。

建議每天翻翻公司和團隊的經營指標任務，

對比目前工作和業績的完成進度，

找差距和問題。

人有沒有問題？

制度有沒有問題？

內部溝通銜接有沒有問題？

客戶有沒有問題？

市場有沒有問題？

自己的管理方法有沒有問題？

找到問題以後你就有想法了。

針對問題去調整思路和採取措施，

帶著問題和思考向上司請教，

祝你越來越好！

你現在已經在管理的位置上，說明你有這個能力，領導也看好你。不用懷疑，加油幹！

你在工作上的力不從心，可以透過以下幾個途徑改變：

一、多看相關書籍提升自己。

書籍是最好的老師，你可以看一些管理方法的書籍提升自己。從小到大，我們的知識很多都是從書本上得到的。幾本好書研讀下來，會讓你茅塞頓開。知識學到了，思維方式也不同了，有些棘手的問題也就迎刃而解了。

二、向經驗豐富的朋友同事請教。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。經驗這種東西太寶貴了，是你花多少錢也買不來的。如果你能虛心向他人請教，而正好別人也願意幫助你，那就恭喜你了！我想別人的經驗一定會幫你度過難關，在職場的道路上越走越寬。

三、和你的團隊共同成長。

三個臭皮匠，頂個諸葛亮。人多力量大，當你感到力不從心、沒有想法的時候，不如把大家聚到一起，都說出自己的想法，集思廣益，一定能夠商量一個不錯的方案。這樣大家共同成長、共同發展。

別把事情想得太難，別把自己看得太扁。努力一定會有回報的，我看好你喲！！！

首先，個人心態要先做調整，從專業崗到管理崗的轉變本身就需要一個過渡適應得過程。管理崗可能自身需要動手的活不多，更多的是要做好目標管理，分解好目標計劃，同樣做好團隊管理更是重中之重，要在員工心中建立威信和信任。六大常用管理模型：PDCA、5Ｗ2H、SMART、STAR、SWOT、GROW；可以多多瞭解這幾種模型找到適合自己的方法。