什麼是領導，是指帶領和指導。

什麼是領導力，是指領導的能力。

領導都是什麼樣的，

領導，沒有職級區分。

領導，是人們對管理者的尊稱。

領導做的是意識形態領域的工作，主要是用其思想高瞻遠矚的謀劃。

在言行上用嚴於律己的高尚品德影響他人。

一個領導要修煉五種影響力分別是：

領導力：高管運營氣質修煉 可憑靠領導力凝聚人心

文化力：文化滲透與傳播 可憑靠文化力統一思想

機制力：機制設計與運營 可憑靠機制力啟用人才

管控力：防火牆與運營管控 可知如何執行戰略

系統力：關鍵人才引進與培養 可憑此對外擴張

在不同環境下 不同行業及不同的晉升方式晉升到領導級別的領導是不同的：

比如 有一些領導是跟隨老闆多年 在本職崗位勤勤懇懇，業績或是技術非常出色被提拔到領導層，像這種領導大多會缺乏一定的領導力，需要多加學習及培訓。

一個優秀的領導一定是同時具備領導力、文化力、機制力、管控力、系統力五種影響力，才可對上可更好的執行戰略，對下可凝聚人心，統一思想，對內可啟用人才，對外可憑此擴張。

領導力是指一名領導在其管轄的範圍內，怎麼樣去調動團隊的人員，利用現有存在的資源，以最最佳化的方法、更快更好地完成工作任務，所展現出來的辦事能力。簡單通俗地說，就是作為一名領導，他的團隊統率能力就稱之為領導力。

領導力根據領導內在特質不同，可以分為：組織型領導力、願景型領導力、關懷型領導力、魅力型領導力和能力型領導力。

組織型領導力：領導者能充分利用團隊中每個成員的特長，合理排程，讓每個成員的能力得以儘可能的展現，配合當前的資源，發揮出團隊最大的效能。這型別的領導，最有名的當屬諸葛亮，蜀國後期力量非常弱，每次戰役的勝利，依靠的是諸葛亮的組織排程，充分發揮每一份資源，每一個部屬的才能。

願景型領導力：領導者透過對成員的瞭解，刻畫美好的願景，吸引成員齊心協力共同奮鬥；或者反過來，領導者先描繪一個美好的原景，吸引認可該原景的人群加入團隊，共同為原景努力。如今社會上人人喊打傳銷組織首領，無疑都是這個型別領導力的佼佼者。

關懷型領導力：領導者透過不斷地給予心身的關懷，使成員對領導者產生認可，從而獲得成員自主的能力發揮，達到最終的目的。這型別的代表，我首推的是順豐的王衛，從事業的起步到發展到如今快遞行業的龍頭，時至今日，王衛對順豐員工的關懷還是不改初衷。

能力型領導力：領導者依靠自身出眾的能力，吸引成員內心的尊崇，透過解決一個又一個的困境，引領團隊不斷髮展壯大。無顏面對江東父老的項羽，正是依靠這種領導力，帶領江東子弟與劉邦楚漢爭雄，雖然最終失敗，依舊不改其身上的光輝。

領導力有強弱不同，展現形式也各種各樣，每個領導身上都有不同的領導力體現。例如，一名領導，他的身上可能會有很強的組織型領導力，同時也存在較弱的關懷型領導力；也存在同時具有願景型領導力和能型領導力的領導。明白了領導力的劃分，我們就可以知道領導都是什麼樣的了。

優秀的領導，必定有一項或幾項出眾的領導力，依靠特定的內在，帶領現在成員或吸引新的成員，組成優秀的團隊，不斷髮展前進。值得提醒的是，優秀的領導不一定是適合你的領導，就象不同型別領導力的領導者，只能圈定不同型別的成員一樣，不同的個體，也僅適合不同型別的領導者。例如，傾向於實幹的人，可能對願景型領導者會反感，但可以被關懷型的領導者所吸引，就是這個道理。

普通的領導，也許沒有特定出眾的某型別領導力，但在一定層次中，所表現出來的某種特質超越其他團隊的成員，依舊可以成為領導者，這就是我們所說的矮個子中挑高個。這種領導唯有不斷提升自己某方面的特質，達到出眾的水平，成為一名優秀的領導，否則最終將被替代。

較差的領導，沒有值得稱道的領導力，依靠運氣或其他成為一名領導者。這樣的領導，是沒有辦法帶領團隊順利完成任務，會造成團隊不穩，工作不順，最終遭到淘汰。

想要成為一名領導者，可以根據自身的內在特質，認真學習，努力提高，學成特定內在型別的領導力，就可以心想事成，步步高昇。

領導力具體表現為你是否能夠成為表率，是否能夠清晰安排工作，是否能夠及時的溝通並做反饋，是否有明確的授權，是否關注下屬的成長並幫助其成長，是否敢於擔責而不是甩鍋。

領導力取決於執行力，一個好的領導必須要有擔當，有責任感，並具有帶領團隊合作的精神，對企業必須忠誠，對下屬員工必須要遵重