作為職場老員工，該不該帶新員工呢？我覺得，老員工帶新員工是義不容辭的責任。一個公司要發展，要靠不斷有新人加入、不斷有新的業務骨幹產生，長江後浪推前浪，一代更比一代強，一個沒有新生力量加入的公司是沒有未來的。

而且，儘快把新員工培養出來，公司的有生力量就會加強，他們各自承擔起自己的職責，老員工就可以騰出更多的時間和精力去思考和完成更重要的工作。

有人擔心，會不會“教會徒弟餓死師傅”呢？我覺得這種擔心是不必要的。這句話的產生背景是當年都是小門小戶的個體經濟，徒弟學成了，就會對師傅的生存造成威脅。現在完全不同了，都是現代企業管理模式，且不說新員工即便很努力，完全取代老員工也是需要較長時間的，就算是新員工進步很快，能力水平與你差不多了，公司在發展，可以到新的部門去工作、去發展啊。

放心吧，全心全意地培養你身邊的新人吧，公司發展，人人受益。

作為老員工到底該不該帶徒弟呢？這一直是個很有爭議的話題。我覺得帶與不帶取決於你所在單位的企業文化。

一，單位企業文化良好，新人的成長不會在職位收入方面對老員工產生太大影響，職位工作難度不大，技術含量不高，企業領導愛護老員工，薪酬福利也向老員工偏，那麼這樣的環境下可以帶徒弟，徒弟的成長會給你分攤一定的工作量。

二，單位企業文化良好，職位技術難度大，專業要求高，在公司屬於稀缺資源，那麼帶徒弟你就要考慮留一手了，因為隨著你年齡的增加，精力，新知識的獲取速度都趕不上年輕人，當他能替代你的時候，就是你降薪的時候，公司運營也要考慮成本，不可能兩個人都拿高薪。

三，單位沒什麼企業文化，就是技術好多拿，技術差少拿，在這種優勝劣汰的單位，就不要帶新員工了，自保還是最重要。我有個朋友在國企工作，他是一個小組的負責人，最初時候年底還能拿優秀，到了新員工全部成長起來以後，年底考評收下全優秀，他卻是個及格水平，真的很寒心，他自己也很失落，並表示不會再帶徒弟。

應該，長江後浪推前浪，把自身積累的豐富經驗傳授給新人，也是獲得自身價值的一種體現，更可以獲得新人的尊重，何樂而不為

作為職場老人，當然應該帶新員工。

有以下幾點考量：

1,每一個職場老人都有帶新員工的責任和義務，區別只是不同的人對帶新人的興趣及投入度不同，帶新人的水平不同而已。

如果抱著怕帶會徒弟，餓死師傅的想法，已經決定在職場上不會走太遠了。

2,在現在的職場，已經不存在一個人有某方面獨門秘籍，而其他人不瞭解的資訊不對稱情況。

並且，即便自己不願意帶新人，總會有其他同事爭搶著帶新人。相比較而言，你是願意培養更多的合作者，還是人為的製造更多的麻煩呢。

3,企業的本質就是透過大家的溝通，提高協同效率。

而如果不願意帶新人，無論對於自己還是對於新人來講，都會有一絲的不舒服，而這也會影響大家的正常溝通交流，同時在一定程度上也降低了協同的效率。

4,每個人身上都有獨特閃亮的一面，哪怕是新人。

在帶新人過程當中，你會發現新人身上獨特的優勢，對於增進同事關係，以及以後更好的培養下屬都奠定了很好的基礎。

5,帶新人可以鍛鍊自己的管理能力，擴大自己在公司的影響力。

對於很多的管理者來講，他能成為管理者不只是一項工作自己做的好，而在於能夠帶出新人，帶出團隊。

而在帶新人的過程當中，也能非常好的鍛鍊自己的管理能力，擴大自己在公司的影響力，日後更容易獲得更好的職業晉升。

而在職場上擁有良好的人際關係，不但為你近期職場發展增添許多助力，也會成為你日後職業發展的充足的人脈資源。

所以，無論於公、於私，都應該在保證日常工作的前提下帶新人，多帶新人。

截止到現在已經在職場上摸爬滾打15年了，非常贊同老員工帶教新員工這件事情。原因如下：

1.公司給你安排帶教新人，有幾種可能：要麼代表這份工作已經工作量飽和了，需要有人來分擔；要麼是公司透過培養和考核你帶教的能力後期有其他安排，比如晉升；要麼就是公司認可你目前的工種，希望未來擴大規模，急需儲備人才。無論哪一種都會改善目前的工作狀況。

2.帶教新人的過程是自己成長的過程。在帶教新人的過程中你會不斷總結和提煉處事經驗，專案流程和工作標準。透過教練員的視角去思考問題和解決問題，以前容易忽略的點都會被挖掘出來。更重要的是，現在很多公司的面試過程中，帶教經歷和成果已經成為重要的參考指數之一。

3.三十年河東 三十年河西。帶教是人脈積累的重要途徑之一。桃李滿天下，總有很多心懷感恩的同事，在未來的某一個時間節點幫你更上一層樓。

4.突破舒適圈。長江後浪推前浪，教會了徒弟如何不餓死自己。首先，自己要不斷專研突破技能，提升自己知識技術層面的寬度和深度。其次，相互學習。三人行必有我師。徒弟身上的優點也是我們成長的契機。

5.工作不是終點，每一個人物質和精神上都應該雙雙有所收穫。教會徒弟讓他們有一技之長，並且靠著一技之長能養家餬口，快樂的生活，這也是一種生活的追求。

如果是老闆日後想讓新人接替你，那就自求多福吧。如果是本部門梯隊建設需要，該帶還得帶，當然也要視新人本身情況和學習態度而定。個人觀點不喜勿噴。

當然應該帶新人。

帶新人，不僅會成為工作上的助力，同時，也為職業升遷和人生閱歷增加資本。

教會徒弟不但不會餓死師傅，還會帶來更多創新發展。

帶徒弟累，賠錢又受罪，為什麼精明如阿里馬爸爸還要親自上陣？顯然，一個人的力量是有限，如果身邊聚集一群志同道合的夥伴，功成名就並非痴人說夢。

師傅也是人，一個人到底有多少東西可以教給另一個人呢？顯然，師傅領進門修行在個人。

徒弟學會了師傅的技能，就意味開始搶師傅的蛋糕了，為什麼馬爸爸的蛋糕會越做越大呢？

科學實踐告訴我們，當下的所有知識和技術終將在明天被證明是錯誤，一切事物在迭代中更替升級。

我們不需要所有的師傅都有如馬爸爸一樣的格局，甚至師傅的格局不一定大於徒弟，但是，綿延五千年的中國文明歷史裡，大多師傅都願意看著徒弟比自己好，有甚者不惜用自己的生命去成熟徒弟。

生命有周期，師傅會老，徒弟終有一天也會變成師傅，世間萬物代代相傳生生不息，這是人類普適性的價值觀。

那麼，是否真有教會徒弟餓死師傅的事？雖然，不能排除存在個別現象，但是，我們不能鑽牛角尖。我們應該思考，究竟是分蛋糕，還是做蛋糕。

綜上所述，支援正方觀點。

看到這個問題，我分享自己工作上的體會。

首先，每個公司都會存在新老交替的狀況，公司要發展，要壯大，肯定要招聘新員工，而新員工剛進公司，肯定是對公司十分的不瞭解。如果光靠新員工，自己學習規章制度流程，及崗位技能，肯定效率比較低，對公司的發展壯大也是有影響的。

其次，老員工也是從新員工做起的，他們更瞭解初入公司的 那種 陌生的感覺。他們可以感同身受新員工的那種無助。所以大部分公司都會要求老員工帶新員工，這幾乎是一種墨守成規的制度。畢竟有老員工教帶，新員工可以更快的融入，這樣也可以分擔老員工的一部分工作。對公司，對新老員工三方都是有利的。

最後，也是很多人說的，帶回了新員工，老員工就沒有什麼優勢了，會搶了自己的飯碗，其實這對於一家優秀的企業來說根本不存在的。一家優秀的企業對人才是非常的重視，你幫忙公司培養了人才，公司對你只會更加的重視，這樣才會使公司走向良性迴圈。每個老員工都留一手的話，那後面一批不如一批，公司沒有發展壯大，又怎麼會給員工增加福利薪資呢。

所以，我覺得職場老人帶新員工是非常必要的！！

從前各個手藝行當也都流傳著“教會徒弟，餓死師傅”這種說法，老師傅帶徒弟的時候總是把致勝絕技攥在手心，絕不輕易教授給徒弟。那麼，回到職場，老人應不應該帶新人呢？其實這不是教與不教的問題，是什麼時機教的問題。人都是利己型動物，做事的出發點考慮的首先是對自己是否有害處。我們來分析以下幾種情況。

很多朋友都聽過這個故事，說貓是老虎的師父，教給了老虎很多本領，最後老虎以為什麼都學會了，就忘恩負義想吃掉貓，貓爬到樹上才倖免於難，老虎又求貓教給它上樹，貓再也不肯了。這就是說，在單位內部競爭上，如果能夠保證教出的徒弟無法威脅到自己的時候，才能去帶，否則就是給自己埋上了一顆定時炸彈。

從我周圍一個人的經歷來看這個問題。A是政府辦秘書科長，以寫材料聞名，基本上被稱為該地的“第一筆”。但是，很長時間內，整個秘書科就他一個人能寫，其他人都是流水的兵，過不了多場時間就被換走了。直到有一天，A突然把B叫到辦公室，認真的教起來，無論是工作還是其他服務領導的其他方面，雖然不能說毫無保留，也是面面俱到。沒過多久，A便被提拔成政府辦副主任。據說之前，領導找他談過話，問他是否能有人接他的班？作為一個組織是固定的，而人員則是流動的。有時候，因為有強勁的後浪，才能推著前浪往前走。所以，要選擇一個合適的時機去帶新人，比如自己位置牢固，需要培養接班人的時候。

老時候，那些手藝人也不是隨便收徒弟的，都是有一定的標準，比如說：懂得感恩，人品好，為人正直；頭腦靈活，思維敏捷；勤快，任勞任怨，雜活累活不挑剔；求學態度誠懇，為人謙遜好學，虛心求教等等。但首要的肯定要看人品，人品不好，首先對自己是威脅，其次，也培養不到什麼高度。

作為職場老人，該不該帶新員工呢？這是個好問題，帶或不帶都有自己的理由，筆者的觀點如下：

1、支援帶的人說，帶新人能分擔自己的工作壓力，那他可能也是站在自己的工作的崗位或部門情況來說的，但真的就一定能分擔自己的工作壓力嗎？其實也未必，比如銷售工作，每個人都有自己的目標任務，別人怎麼可能能分擔？再如計件或單人單崗的工作，新人做的好壞那也是不能代替得了你的。一些集體性的工作，大鍋飯式不考核到個人的崗位肯能會分擔些壓力。所以，問題中支援帶新人的觀點理由是不充分的，因為不是所有的工作你教會了新人就真能分擔你的壓力，實際上有些崗位新人做的好壞與你半毛錢的利益關係都沒有。

2、反方的觀點是說教會徒弟會餓死師父，這個觀點與上面一樣，也不是絕對的，因為不是所有的崗位工作都會對自身會造成威脅，這也是因人因部門因崗位而異的。但有一點可以肯定，新人的引進，也就代表著公司後備力量在加強，對於老員工也會有間接促進作用。

3、在一些回答中，還有人說培訓新員工是個人義務，其實這個也未必的，這要看各個公司的崗位職責要求，如果沒有明確要求，那就不能道德綁架，不能說為了公司我必須要奉獻怎麼樣之類的，哪樣聽起來真的很假大空。

4、那到底要不要帶呢？是真心帶還是表面上簡單帶帶但不真教呢？我的看法是一看看你樂意與否，二看是否與你有利益關係，三看你對公司的歸屬感與認同感，再看與新人的緣份嘍。

職場如戰場，職場上的關係錯綜複雜，因為人和人的關係就很複雜，涉及到權利、利益、競爭等等。如果你是一個剛剛入職的新人在公司裡就更難立足，公司老人要是不愛搭理你，你就會感覺很尷尬，氣氛也不是很融洽。

其實任何一個公司都會有老員工做核心工作，然後來新員工補充新鮮的血液。這時候公司領導會讓老員工帶新人，這樣可以讓新員工很快就能勝任現有的工作，老員工也可以在帶新員工的同事提升自己的業務能力，按理說是兩全其美，不過往往適得其反。

老員工為什麼不喜歡新員工的三點：

剛入職的新員工，有一些是剛剛畢業的大學生，初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不愛做，感覺自己在學校多麼優秀，什麼都能做。事實卻是，既不謙虛又自以為是，老人教他這麼做，新人卻愛刷小聰明，就這種態度有誰會願意帶。

老員工帶新人都是領導安排的，帶的好了沒有獎勵，帶的不好領導還得職責。很多新人認為老員工帶自己是應該的，從來不懂得感恩。而且帶新員工會耽誤老員工的工作進度，佔用了老員工很多工作的時間，要想完成自己正常的工作進度就得靠加班來彌補。

老話說教會徒弟餓死師傅，這句話是有一定道理的。公司新血液的注入對公司是有好處的，但對老員工卻有一定的危機。老員工雖然有豐富的工作經驗和市場，但是也有的是有想法和創意不如新員工新穎。要是把新人都教會以後，老人自己沒有進步，新人都學會了，就會危及到老人的地位。

所以說，在職場中如果你是新人，情商很重要，要懂得謙虛、願意主動學習、多做事少說話，對人真誠，有一顆感恩的心，別人就會願意幫助你了。

每個人都是從新員工然後成長為老員工。帶是情分，不帶也沒有啥過錯。畢竟沒有哪天規定老員工就必須帶會新員工。初入職場的的菜鳥們平時還是要加強學習積累，誠懇虛心請教。善於思考學習，才能快速融入集體中。

帶，而不全授。作業職場老人，帶新員工是必不可少的工作，一是從公司角度來看，最佳化職場血液，年輕人思維活躍，在熟悉工作的過程中，也會最佳化過舊的工作方式，在原先的基礎上，提高工作效率；二是從老師傅個人利益出發，分擔了自身工作壓力，一些力不從心的事情也可以交給新人來辦；三是活化職場氛圍，老師傅和新人雖然溝通上有所困難，但隨著時間的培養，也會收到意外之喜，工作氛圍也會有激情，有動力。新人需要尊重經驗，尊重長輩，在物質和精神上，學習的更加清晰，快速。至於教會徒弟餓死師傅，一方面是師傅的把度，如果是競爭激烈的環境下，老人要適當收斂教學力度，察覺新員工的態度；；另一方面是對新員工的分析，能力是一面鏡子，人品就是這面鏡子裡的“真人”。

哈嘍，你好，我是十七！我覺得作為職場老人，應該帶新員工，但並不意味著無所保留！

就我個人而言，我也經歷過職場新人的階段，直到今天也算是“多年的媳婦熬成婆”，但是我對待新人的態度是：所有人都應該掌握的必備知識、只要他們想學我會知無不言言無不盡，但我的原則是事不過三，對於好學且態度認真的我自然更願意用心帶他們。

當然了，一些涉及到競爭類的知識點，或者是我自己花費很多時間精力研究出來的方法或者經驗，自己手中的客戶資源、人脈資源，我一般不會大度到傾囊相授。

畢竟職場也意味著競爭，我會在帶新人的同時也努力的提升自己，在一定程度上保證自己的不可替代性，我覺得這樣才是對老員工和新員工雙方都有利的做法！

看到問題，我第一反應就是帶啊，帶新員工有什麼問題嗎？

我在國企的生產一線工作十年了，已經帶了7名新員工。現在2名已經辭職，找了新工作，2名已經可以獨立承擔任務，1名已經換了崗位，2名還在跟我學。我覺得多帶幾個新人不光是工作上的事，更多的是多了一個朋友，一個親人。帶徒弟時，不光教他們技術，更教他們處事，做人。我們關係處的特別好。

現在2個獨立承擔任務的徒弟，已經成長為我的左膀右臂，在我忙不過來的時候，能過來幫我一把；在我需要支援時，能主動站出來。而且，我是一名班組長，在班組管理上總是需要幾個自己人力挺的，這樣佈置任務大家也會去執行。如果沒有這幾個徒弟，那就是孤家寡人一個，工作起來顧及，權衡的會更多，經營起來更累。

我那一個換崗的徒弟，雖然在工作上我們交集不多，但他會經常回來看看我們。他在其它部門也是不錯的，受到領導重視。每次回來都跟我們講一下單位的新形勢，發生了什麼新鮮事，有哪個崗位又空缺了，八卦一下也能讓我們更多瞭解公司動態，及時做出決定。

所以，我覺得多帶幾個新人，把關係處好了，挺不錯的。不用想什麼“教會徒弟，餓死師傅”的事，因為如果可以晉升到管理崗沒人願意在一線待著的，多帶幾個新人在關鍵時刻還能有人幫襯一把。

我贊成正方的觀點，作為老員工，有權利和義務去教一些專業技能，一項好的工作的完成不單單需要技術，還需要經驗，經驗是需要日積月累的，用心工作來積累，經驗是學不來的，他需要你從一朝一夕的工作中慢慢獲得。當然作為老員工也要留一手，人畢竟要給自己留個飯碗！人都要生存下來！

生活不易，且行且珍惜

我覺的應該帶新員工。

原因一：責任擔當

新員工為什麼新，老員工為什麼老？因為新員工剛來到公司，老員工比新員工入職早很多。那麼老員工不也是從新員工一點點透過時間積澱變成的嗎！誰能新入職公司就是老員工。

確實新員工剛來不熟悉環境，不熟悉業務，帶起來很麻煩， 但是想想你剛入職時是不也經歷了無知無助過程，如果有一個知心大姐或者熱情大叔是不是很暖心，那麼感同身受，作為過來人應該有著過來人的擔當。

原因二：能力展示

作為老員工說明你已經入職很長時間了，讓你帶新人說明你還沒有成為管理層，你需要業績，你需要在領導面前證明你自己的能力。那麼你主動的要求帶新人，而且細心的栽培，讓新人短時間的形成戰鬥力，可以給領導展示你的業務能力，溝通能力和管理能力，得到了領導認可後，為你的晉升增加可能性。

原因三：減輕工作

作為老員工業務能力熟練，手裡的工作應該很多，如果你去培訓新員工那麼這個員工就會在很長的時間為你所用。這樣你就有了個小跟班，把一些你已經做了無數次、重複、簡單、無聊的工作培訓給小跟班。你自己就可以解放出來，有時間做一些更有挑戰，更新穎的工作，增長自己的見識，學習新的知識。

不管是出於公司的角度還是個人關係的角度，都應該去帶新員工，比如公司給你安排了，你能拒絕嗎？沒有安排你不就不帶嗎，那以後你跟新員工關係搞不好你工作也難受，那教會徒弟餓死師傅怎麼辦？

1.看看你的晉升通道是否暢通，如果你工作出色可以升職的話，那你帶出來的新員工很優秀，想必領導也知道吧，你更容易升職，那肯定要帶啊。

2.如果沒有升職空間，那就需要注意，你們以後就是平級，就是競爭對手，那這裡確實需要現實一點，你要看對方有沒有比你強的地方，可以教你的，如果有，那你們等價交換啊，當然可以帶他，如果沒有呢？那你就把通用的，大眾的技能交給他，讓他快速熟悉公司跟崗位，這些就算你不交他也很快掌握，何不做個人情，至於你的畢生所學，寶貴的經驗，甚至是血的教訓，那還是有所保留吧！

3.如果你的收入跟團體有關，而新員工也在這個團體，那你還是要有大格局，不用在乎你跟他的競爭，大局為重！

老人帶新人從來就不是天經地義。

尤其是現在，帶新人只能說是領導安排了，出於工作需要，要帶一下，這也是屬於工作的一部分。如果撇開領導的安排，職場中，真的沒有誰應該幫助誰。

職場老人見慣了市面，更懂得明哲保身。所以他們不喜歡帶新人都是有原因的。

1.可能會吃力不討好

每家公司都有一些“熱心”的人，，有些人

職場新人很容易犯錯誤，有些老員工看他們老是犯錯也急得慌，就自願去指點一下新人。如果新人能學到東西，不再犯錯還好，但很多人還是會依然犯錯。

之前聽到一個老同事吐槽，說他們辦公室一個新人做統計老是出錯，改了不下八遍，還是繼續出錯。

後來老同事看不下去了，就給新人同事傳授了一些經驗，後來新人同事把資料交給領導的時候，小錯誤沒有，卻又出現了更大的錯誤。

新人同事就委屈著臉跟領導說：“是張姐讓我這樣做的。”

Exm？好心教人反而落得這結局？後來這老同事再也不會沒事找事亂幫新人了。

2.同事之間存在競爭關係

職場老人有豐富的工作經驗，但是有些時候可能跟不上時代發展的步伐。

畢竟老話說得好，三年一個代溝，職場中同事之間年齡差距十幾、二十歲的多得是，老人教新人經驗，但又沒辦法像新人一樣適應時代的發展。

等到新人成長起來了，可能會擠掉老員工的工作機會。

再加上，現在很多企業不喜歡用年齡偏大的員工，老員工的生存現狀不容樂觀。

面對工作的壓力，個人發展的限制，老員工更不願意去幫助公司調教新人了。

3.他們不喜歡你

其實這個是要根據具體情況來看的，有些新人不懂得謙虛，工作中自以為是，一意孤行，自然沒有人願意帶。

而有些新人很有禮貌，做事有耐心，又願意主動學習，自然會有人願意教。

職場中，情商真的很重要，當然這也並不是要讓大家學會拍馬屁，只是有些時候低調、謙虛、真誠待人的人，往往會更招人待見。

當別人對你有了好感，自然也願意幫你，所以在同事面前，懂得隱藏光芒真的很重要。

職場中，老人並不是非得帶新人不可，在公司大家只是同事關係，離開公司很多人都不會有太多的交集，所以很多老人不喜歡帶新人也可以理解。

但是作為職場新人，更要謙虛努力，懂得主動向前輩請教，更要培養自己的學習能力，這樣才能少走一些彎路，避免不必要的損失。加油[加油]

這是一個非常現實的問題，每個人在職場都會遇到，要麼是被帶的新員工，要麼是帶人的老員工。

大家去工作都是為了賺錢養家，都有自己的工作崗位，也都有每天需要完成的大量工作，沒有人有太多的閒工夫去理會別人的事情。就算難得有時間，也都想休息一下，或者做些自己的事情。

職場老人不願意幫帶新員工，其實是一種非常現實的考慮。一方面平日裡老員工自己的工作也不少，自顧不暇；另一方面，會覺得很麻煩，帶一個新員工需要投入大量的精力，而且有時候新員工還不領情，態度還不好。老員工都會想，與其操心別人的事情，還不如多管管自己的事情。

新員工初來乍到，什麼都不懂，什麼都不會，老員工為他們費心費力，工資一分錢也不多拿，而且這些事情本來不歸老員工管。當別人和你拿著一樣的工資，但是乾的活卻比你少，這時候每個人難免都會有些心理不平衡。

再說了，誰願意給自己培養一個競爭對手。如果把新人帶出來了，教會徒弟餓死師傅，有些老闆會為了利益，拉攏新員工，排擠老員工，畢竟有時候老員工不如新員工聽話。有些老員工也是考慮到了這個方面，不願意看著自己一手培養的徒弟最終威脅自己。所以，職場老人通常都不願意帶新人。

事實上，職場上的每一個人在做事的時候，都會考慮自己的處境，事情做了以後，能給自己帶來什麼樣的好處或者是壞處。

如果一個職場新人想要職場前輩好好帶自己，就一定要擺正心態，並且時刻保持勤快好學的姿態，儘量自己的事情自己做好，不要給別人添麻煩。