原因如下

第一、公司是一個整體，不能因小失大。單位領導允許你帶新人，表示他們認可了你的能力，職位和薪資上都應該會有相應的提高。

第二、帶徒弟可以提高你自身綜合能力。領導不僅可以看到你的工作能力，還可以看到你管理人員的技巧和培養人才的能力。對你以後的晉升有很大的幫助。

第三、從同事競爭方面來考慮。公司裡那麼多其他競爭人員，都應該良性競爭，有能者居之。而不應該對帶徒弟這一塊有所顧慮。真有一天徒弟青出於藍勝於藍，我們自己也應該感到欣慰，用父母的眼光看待，用老師的行動來指導。

第四、俗話說得好，師父領進門，修行看個人。工作上稍微幫助下新人快速上手，深層面上的學習可以讓他們自己去學習，再遇到難事時候可以稍微指點下就好了。

第五、教會新人一些簡單的事情，我們就可以將一些瑣事或者重複性的工作交給他們完成，我們能減輕不少工作量。但平常也可以督促他們自己學習新技能，不能只讓他們吃虧。

第六、很多人成功並不是因為自身的能力很強，而是他們懂得如何駕馭別人。就像馬老師不懂網際網路，但一樣可以將阿里巴巴做強做大。馬老師也說過不是我成就了阿里巴巴（Team）,而是阿里巴巴（團隊）成就了我。有能力的人應該將自己人融聚成一個團體，將團體不斷做強做大。團隊強自己才是真的強。

第七、《論語·公冶長》：“敏而好學，不恥下問。” ，並不是所有的新人工作能力都比我們差，能透過單位的筆試、面試，跟我們一樣都是公司的一份子，都是同事。我們可能只需要交代他們一些簡單的公司事務就可以了。可能他們在工作上或者其他方面有比我們還厲害的地方，我們有時候還得請教他們。

結合以上7點，我覺得在帶新人的問題上利大於弊，我們應該勇於面對挑戰，在工作中時刻保持上進心。長江後浪推前浪，只有自己進步才是最大的保障。

沒有老員工的工作經驗和幫助新員工把工作幹好，肯定是不容易的。新員工如果不尊重老員工的話。別人老員工肯定不想帶你？

什麼事都親歷親為真的會累趴,得力的搭檔或者得力的下屬更能促進自己更上一個臺階,一方面展示自己培養人的能力,另一方面體現自己甄別人才的能力,魚和熊掌在這裡兼得！

當然要帶，看人要準，帶人要狠。

在領導眼中，一個有格局，有擔當的職場人才會有被培養，被提升的可能。

職場老人能夠做到公私分明，更有胸懷的去教授新員工，這就是責任心，這就是勝任力。

如果人人都抱著教會徒弟餓死師傅的理念去生存，企業做不大也走不遠，這是領導者們最不想看到的事情。

因為一家企業，只有不斷凝聚新鮮血液，才能不斷創新和傳承。

所以，領導者永遠不會讓上傳下達的中間樞紐斷裂，更不會讓新員工失衡。

帶新人，好處不全都是給了新人。

從企業的角度來說，你為企業勞心勞力的培養新人，不會讓你這個老人受委屈。

從管理的角度來說，你在教授新人的道路中，也在培養自己的管理思維和管理藝術。

對於個人來說，管理水平的提高以為你將有更大的發展和前景。

在跨門協作和工作層面，帶新人能夠你站在新的高度去思考問題。

試想下，如果你帶的新人很優秀。公司的領導者不僅僅會關注這個新人是誰，更關注的是這個新人是誰帶出來的。

一個人能征善戰沒有用，一群人能征善戰才是本事。

企業需要的能帶兵的將軍，而不是爭風吃醋計程車兵。

寫在最後：

職場中，有格局的人往往不會很差。因為他的潛意識都是有內涵，有魅力的。

作為職場老人，我認為應該帶新員工。

1.新員工在新入職一個公司時，對公司的管理制度、崗位職責等不熟悉，不知道從何做起。需要領路人-老員工的帶領，才能更快的融入這個大環境。

2.有老員工的帶領，新員工才能更快的進步、成長。都說工作經驗很重要，特別是作為沒有工作經驗的新員工，單依靠自己的摸索進步是很慢的，就像河面上一艘沒有方向的船一樣，沒有目標的航行只會更迷茫。有了老人的帶領，才能更有目標、有方向的前進。

3.新員工和老員工，“新”和“老”的區別無非就是工作經歷、工作經驗、工作年限的差別。“新”的時間長了也會變“老”的。

4.新員工剛入職一家公司，有了老員工的帶領，能夠讓新員工感覺到公司是有溫暖的，跟著師傅能夠學到很多東西，學到的這些東西就是賺錢的資本。

每個人都是從新員工變成老員工的，試想一下如果自己作為一名新員工，沒有老員工的帶領，可能有的人會感覺這個公司的員工特別吝嗇，特別的“不友好”。

也許你帶領的這名新員工有一天會比你強，但是這正說明你的工作能力是強的，才會帶出工作能力強的員工。