第一要選對老闆，第二要做對事，第三要給老闆好的結果。沒有哪個好老闆會你的努力視而不見的，所以不要相信這句扯淡的話。

職場中我們和老闆是合作關係，我們為公司提供價值，公司付給我們一定報酬，提供好的福利待遇以及發展情景，職場中大多數工作任務的好壞都是以結果為導向的，如果結果不是老闆想要的，或者你的努力沒給公司創造價值，說明你的努力是無效努力，這樣的努力在老闆眼裡是沒有用的，他根本不會放在心上，所以在職場中別試圖用努力去感動老闆，而應該努力給公司創造價值，給老闆一個好的結果，這樣才能獲得老闆的認可，得到自己想要的結果。

想要得到老闆認可除了努力，你還要注意以下幾個方面：

1 想要獲得老闆的認可給他太高的期望可不是明智的選擇。認同感=現實-期望值，當你沒有辦法大幅度提高現實時，就先老老實實降低領老闆對你的期望值吧！在合理的期望值下，再透過努力，做出一些成績，是能夠得到老闆認可的

2我們所做的工作完成的時間節點必須是老闆安排的時間節點，因為時間對於老闆來說都是非常寶貴的，如果你在所要求的節點之後完成，即便做的再好，也不會得到老闆的認可。

3我們所做工作努力只是一個方面，工作的的質量也是非常重要的，工作質量直接體現你完成工作的認真程度，所以必須儘可能的高質量完成，工作才能被老闆認可。否則你只知道盲目努力，卻沒給公司帶來效益，努力也等於零

4要想讓自己的工作被老闆認可，在完成工作後能夠提出合理化的建議也是非常重要的，這樣老闆會更容易發現你，從而認可你的工作能力。在做工作的過程中會遇到一些無法完成的工作，那麼自己要學會克服，在解決難題的過程中，要制定出相應的解決方案，並彙報給自己上級領導，會讓老闆對你的工作得到高度的認可。

5要想自己的工作被老闆認可，工作計劃的制定過程和工作結果的彙報都是非常重要的，工作計劃的制定要以時間和指標的形式向老闆彙報，同樣工作結果要以數值和完成狀態的形式向他彙報，這樣老闆才能夠清晰的知道你做了哪些工作，從而認可你。

職場中要獲得老闆認可除了努力，還應該做出工作成績，只有有成績的人才能獲得老闆認可，畢竟公司需要的不僅僅是一個聽話的員工，還是一個能夠創造結果的員工，這一點很重要。想要只通過努力感動老闆是沒有用的！

努力是基本的工作態度，收入是與成果掛勾的。

老闆如果感情用事，誰感動了他就給誰升職加薪，那企業離倒閉也不遠了。

在職場我會努力工作，用我的成績來證明給老闆看。沒有必要去天天討好老闆。因為，盡心盡力為公司打拼。把公司當做家裡。誠心實意的為公司做事。這就是最好的員工。我想老闆也需要這樣的員工。

老闆只注重結果，假如說你努力了，但是成果卻很少，那麼老闆依舊不喜歡你這樣的人，並且還會覺得你這個人效率低，工作能力不強。因此，我同意這樣的觀點，在職場中，不能試圖用努力去感動你老闆，應該用好的成果去感動你的老闆。

感動沒有用，在職場中你就是獻身給老闆又有什麼用呢？職場只是工作的地方，是你為公司，為老闆創造價值的地方，只有幼稚的人才會去想感動老闆，沒有用的，你自己強大了，就不會有感動與否的事情發生，所以只有自己努力做好自己的分內的事情，為公司為老闆帶來利益，才是硬道理

我認為企業老闆給了我的事業的平臺，應該以主人翁精神做好自已的事，有成績出來了老闆會給予認可，不要把自己當做打工掙錢，做一天和尚撞一天鐘，如果想創業必須向別人學習技術，管理，從基礎開始學，不要認為有技術自傲，好學謙虛老闆會興嘗的！

1、其實不管在那個地方，是個老闆都喜歡勤奮、努力的員工。這樣的員工積極、主動，自願放棄自己休息的時間來加班，既能超額完成工作，還為公司著想，做的事情多，有擔當，有態度。這就像一個家庭，如果孩子很在意自己父母的看法，非常聽話，父母說什麼做什麼，父母不讓做的事情一概不做，愛學習，不愛玩，那麼這樣的孩子那家的父母不喜歡呢？服從最基本的要求，總比不服從，甚至搗蛋，做無用功來的好。

2、但是在這裡，我想提主更想問的是，如何才能在周圍同事的競爭中脫穎而出，得到老闆的賞識，然後升職或加薪？在一家公司，分有不同的部門，不同的崗位，那麼崗位之間的價值肯定有高低之分，最直接的表現就是崗位工資的區別。同一崗位，同事之間，每個人給公司帶來的價值不一樣。一般情況下，一段時間內，一個部門中，能給公司帶來最高價值的人是最優秀的，將得到老闆或領導的賞識，獲得更多的機會。公司的對於員工最本質的需求是創造的價值或利潤，為了激勵員工盡最大可能創造更高的價值，就必須制定制度來激發大家積極向上的動力，於是同部門同事之間便有了競爭，優勝劣汰。所以想要獲得老闆的賞識，獲得更多的機會，給老闆創造更多的價值才是第一位，也是老闆會首要考慮的要素。勤奮和努力工作，經常加班，確實能在延長勞動時間的同時帶來價值增長，但是跟能否在同事時間做到最好，成為最優秀的那個沒有直接的因果關係。勤奮和努力的工作只是現象，並不是活的老闆賞識的根本。能解決更多高價值的問題，同時飛速提高自己的個人能力，成為最優秀的那一個人才是。

3、成為最優秀的那一個，為這個目標而奮鬥，為了得到老闆的賞識而奮鬥，對於個人來講，是不是最優的選擇呢？要知道，成為最優秀的那個一個，只是站在公司的角度去順應了這家公司的規則，同時是需要花時間、花精力，還要靠機遇，靠人和等多項因素才能達成，這裡是有成本的。問題是長時間的順應別人的規則，而不站在自己的立場來進行選擇，不主動追求雙方的共贏，往往容易出問題，因為公司和員工的立場不是時刻一致的。就像在工作中，一個人非常賣力，工作也出成績，非常優秀，但是一直不跟老闆提加工資的事情，也沒有跳槽的意願，那麼老闆會主動多次給員工漲工資，給員工期權分紅嗎？

4、其實站在個人的立場，並不需要老闆的“感動”，因為自己的價格是由個人的價值決定的，由市場決定的。

實力增強，實力越強大，越稀有，那麼一個人的價值越高。這個時候個人在職場就佔有主動權和定價權，事業會順利很多。

而為了感動“老闆”，就是把自己價值的定價主動權讓給了別人，由別人來決定自己的未來，這本身就是不明智的。自己都不關心自己的利益，別人更不會關係這個了，人性都是為自己的利益嘛！

就像華為辭退部分34歲以上的員工，最佳化人力結構，站在老闆的角度無可厚非，但是站在員工的角度，那個員工願意主動面對這些呢？

老闆它媽的就像一隻狗

理解並贊同，各行各業都有自己的規則。在職場中，不變的法則就是老闆不喜歡聽你的心酸史過程，除非你做出了成就。以前我領導就和我說過，給他彙報時不要說過程，他不想聽，也沒有時間聽，直接說結果就好。不用自己的努力去感動老闆，不去向老闆訴說我雖然失敗了，但我為這個方案付出了三天三夜的心血。只看結果，這聽起來雖然很殘酷，但對工作和公司利大於弊。

你說這樣沒有人情味嗎？也並不完全是。假設我們自己當老闆了，難道你會因為一個沒有任何成就，就靠努力的新人，讓他擔當公司大位嗎？我們當然也不會這樣去做。世間是有真情的，但任何真情都需要利益維持。所以你想要讓一個和你毫無血緣關係的人和你講情分，那你就應該和他講利益，給他好處，把事做好了，你們才有情分可講！

目的就是為了讓老闆看到自己勤勤懇懇的工作狀態，從而感動，進而給自己升職加薪。

憑著努力去感動了老闆，也不能怎樣，最多給你點安慰的鼓勵罷了。你缺乏核心價值和競爭力，隨時都有可能被替換掉，得不到實際的好處。這種拼命純粹是浪費自己的休息時間，還損害了自己的身體。

與其去感動你的老闆，不如多給自己一些增量成長。

去提升自己的核心競爭力，透過空餘時間去學習和成長，拓展眼界，提高效率，拓寬成長的邊界，而不僅僅只限於當下的工作。

要知道公司和員工只是僱傭關係，老闆支付薪水購買你的勞動，這個價值必須讓雙方都覺得對等，如果哪方覺得虧了，就會選擇終止合作關係。

員工相對來說處於弱勢，不僅要和同輩競爭，還要和後輩競爭，所以能做的就是自己保持學習的態勢，更新完善自己的知識體系，讓自己持續的增量成長，加強你的核心競爭優勢，以便於在職場上，掌握更多的主動權。

假如你每天忙到沒有時間去補充能量，每天都是在消耗，終究有一天會消耗完，屆時距離你被職場拋棄也就不遠了。

所以職場人們，不要試圖透過努力去感動老闆而獲得職場的機會，那樣的可能性不大且不會長久。唯有你擁有職業上的核心價值，給公司帶來利益，才是長久之道，成為老闆眼中的功勞員工。

（一）近似的案例

小王是一名中專畢業的銷售人員，很早就步入職場，經過摸爬滾打懂得了職場中的一系列技巧，後來跳槽到A公司，老闆看到了看到他的業績很不錯，很快就提升當上了銷售主管。小李是一名畢業3年的省重點大學的市場營銷專業大學生，工作十分努力，最早一個人來到辦公室，最晚下班，被同事公認為最勤奮的同事，也許是銷售工作缺乏天賦 ，每次年終考核，業績總是倒數，開始領導看小李工作認真，也沒有說什麼，慢慢的老闆私下裡對小李頗有微詞，認為他是銷售部的累贅，不僅沒有因為小李的努力而感到，反而有所嫌棄。因此，不要以為自己努力就夠了，為公司和老闆創造價值才是老闆的所愛。

（二）公司老闆的追求是什麼？

職場上 ，公司老闆僱傭員工的目的是為了讓員工為其創造價值，所以，你的努力而沒有價值是沒有絲毫用處，老闆如何待你，關鍵看你為他帶來多少收益，你為其帶來的利潤越多，你的待遇就越好，不論是工資待遇還是職位，不管你是努力還是不努力，他需要的是結果。反之，即使你努力，挑燈夜戰，領導不僅不會感到，還會以為你工作效率低下，智商有問題。所以，為什麼，能力強的人看似都不努力，卻總是得到老闆的青睞。這就是職場的規則，我們不會去同情一個能力低下的人，我們只好羨慕職場上的能者，試想一下，有誰願意去剝沒有核桃仁的爛核桃呢？

（三）我們應該怎麼辦？

面對殘酷的職場，我們要放棄錯誤的思想，以為只要努力就夠了。我們要多讀書。向同事學習，提高自身的業務能力，社交能力，協調能力，透過一系列的努力，提升自己的價值，讓老闆主動來利用，看到你的“被利用價值”，這是一種社會現象，在職場中更是如此。

所以，我們要明白，我們現在能在職場上有位置，是因為我們還有價值被老闆利用，而不是你有多努力，不是為了讓老闆感動，假如有一天沒有絲毫價值就會被拋棄。

在老闆眼中的重要程度，不是你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少價值和不可替代性！

不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。因為努力不是優點，努力只是你的過程，高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。

有自己核心價值的感動，才有意義

所謂核心價值，不只是你的技術、業務等能力上的東西，還有你的社會層次，社會關係等等，不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值和不可替代的因素，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。

所以，如果你沒有核心價值，沒有技術或業務等不可替代的一方面，老闆們是一分錢都不願意多花的！

如果你每天、每週、每個月都忙到沒時間成長，那麼你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。

最後，你一定要知道，努力，真的是件沒有門檻的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。而要讓自己擁有核心價值和競爭力，沒有核心競爭力的員工，再感動也沒用

正確

老闆都“眼瞎”，他們只看結果，努力不努力的。不重要。只要結果符合他的預期，你是否努力，沒人在乎

上個月看#心動的offer#，其中何炅曾提出一個問題，在職場中要不要和老闆談心，在老闆面前哭。

當時大部分人說不建議，具體的原因我忘了。後來我自己總結：如果我是老闆，我不喜歡我的員工去感動我，給我傾訴，衝我哭，我會覺得他是一個感性的人，不夠成熟，它可以理性的幫我處理工作嗎？

當然這件事情需要站在不同角度去考慮。

作為員工，很多人都說自己特別努力，但沒有得到更好的報酬，所以像老闆哭訴，哭訴之後老闆不僅沒有安慰自己反而捱了一頓罵：難道你不該為公司的發展而努力嗎？還有就是，你說你特努力，加班到很晚，是不是因為效率低？都需要考慮。

作為領導，私人公司可能會薅羊毛，讓員工以最少的錢幹最多的活兒，但我相信大部分的公司還是比較公平的，可公平不代表就可以打感情牌。領導負責整個公司的運營，做的好是本分，所以有什麼覺得委屈呢？比如最近華為大規模裁員，哪怕冒著賠償大筆金額的風險，也要辭退。很多人覺得對員工太苛刻，但是對於華為本身來說，是不是為了最佳化人力結構呢？同時任正非也迴應說：“一個公司想要長遠發展，企業的員工不能太過於安逸，這樣公司的氛圍會懶散，失去危機意識。如今發展這麼快速的時代，沒有狼性的競爭容易被社會淘汰。”

站在華為的角度去看，他完全是為了企業的發展著想，又有什麼錯呢？

所以儘量不要試圖用努力打感情牌，你是否努力大家會看得到，踏實的做好本職工作，給領導創造價值，你不會被埋沒，更不會被淘汰。

努力+技巧=成功

努力工作是必須的，還要和同事領導搞好團結，搞好關係。不要一意獨行，人是靠團隊發展的，這個世界上沒有一個人不靠團隊就能成功的，在家靠父母，出門靠朋友，領導靠團隊發展壯大。現在沒關係，不會走後門，不會拍馬屁搞關係，你努力累死你，領導拿你當牛使，下力不淘好。老牛拉車更要看好前面的路是否好走，你說對嗎？

在職場中千萬不要只知道犧牲自己利益去試圖感動老闆 兄弟們，一定要記住，你的自我犧牲，只會感動你自己，你永遠感動不了你的老闆，因為老闆的商業目的很簡單，就是把你招過來賺錢的，如果你替公司賺不到錢的話，老闆會給你說拜拜，所以說你自身的價值，才是感動你們老闆的籌碼。兄弟們，努力提高自己的核心競爭力吧，實力才是王道，別再想那些有的沒的了。加油

金牛對這個問題深有感觸，而且似乎有很多的親身經歷。

在職場當中，我們會遇到各種各樣的老闆。每種老闆他們有著不同的性格、脾氣、追求、觀念。

職場當中的員工想要100%的符合老闆的胃口，幾乎是不太可能的。而老闆喜歡什麼樣的員工，其實在日後的長期工作生活，交往當中，我們大致可以看得出來。據我觀察，多數的老闆還是比較喜歡：工作上進/效率高/為人好/準時/績效突出 ，這樣的員工比較受老闆的追捧。畢竟老闆所經營的企業，最終的結果是需要去盈利的，如果企業不能夠盈利，員工再怎麼樣去努力表現自己，結果也是無法達成老闆的意願。因為多數老闆是以結果為導向。

我們先分析2型別的老闆：

專注結果型不太在意行動中的過程，不看重細節的處理，只看結果是否達成自己的心願。在他的眼中，他非常的深知，企業要活下去，除了業績還是業績。老闆為人處事比較大將風範，雷厲風行。與他的交往過程，他不會在乎太多的感情人情世故，不會輕易被工作當中某種事物所打動。這種型別的老闆，你作為他的下屬，就需要深知老闆的為人品性。不用刻意在他面前去非常的努力，非常的勤奮，甚至加班加點做給樣子給他看，那都是徒勞無功的。相反他會認為：你這麼努力，這麼勤奮，但是你每個月的業績考核卻並不突出，水平非常一般。最後的結果是他會他會認為你的工作能力不夠。據不完全統計資料：專注結果型佔有≥70%假如，你正在為此種老闆服務，還是專注於你的工作效率和結果吧，別幹那些沒用的。專注態度型比較注重工作當中的程序、氛圍、團隊精神，根據實際情況的發展而看結果。結果的好壞並不是他最滿意的地方，而是透過評估，你辦事情過程中的細節，你的工作態度，同事之間的關係，來綜合考評你的個人能力。這種老闆比較喜歡人文環境，享受過程樂在其中。由於他們的專注點不同，可能在工作和生活當中經常能夠看到他的身影。你也會發現他跟下屬之間的關係相處得比較融洽，甚至稱兄道弟。絲毫不擺老闆的架子，比較平易近人容易相處。當然此型別的老闆也只是多半在小企業當中可以發現 。他比較在乎你努力的樣子 ，就算工作結果並不如你所願 ，但他還是比較看重你。說不定你身上有一種凝聚團隊的力量，這就是老闆看人的眼光不同。拒不完全統計資料：專注態度型佔有≤20%假如你正在為此種老闆服務，那麼你的工作氛圍是幸福的，輕鬆的，和諧的。不足之處：面對經濟競爭的大環境，他們往往不會過高追求業績，可能會面臨企業虧損，員工的結果導向不強烈。

透過以上兩種型別，結果顯而易見了。

專注結果型≥70%專注態度型≤20%其它型10%左右

所以在我們的職業生涯當中，儘量不要用“努力就行了”，去感動你現在的老闆。因為能夠被你“感動”的老闆畢竟在少數。他們不會認為你的三言兩語，你“積極上進的表現”而去錯誤的判斷企業的核心競爭力。還不如腳踏實地去給你的企業創造豐厚的利潤，當然在職場的氛圍當中少不了人情世故，一個沒有人文環境的企業也將不太會有家的感覺，員工也將過得不是十分的快樂，這個是需要我們所有的老闆們綜合去評估。

努力是必須的，但也不是全部的。

努力的去感動老闆，還不如努力的去成就事業，用有限的時間去提升自己的工作能力、應變能力，去提升對市場的洞察力、學習能力，說不定將來某一天你也是一位讓許多人羨慕的“老闆”。

希望金牛的隻言片語能夠對所有創業者帶來一絲希望和欣慰。

現在的社會本該如此，因為你再努力也得不到老闆的賞識，畢竟什麼職位都是靠關係，你再怎麼努力？老闆只會說你是個好員工，也沒有別的啦……

對於老闆來說，能感動他的最直接有效方法就是為他創造最大化的價值。換言之，就是給人掙更多的錢。畢竟當老闆的開公司的目的就是為了賺錢，如果你不能為他賺更多的錢，或是價效比不高，就不要指望老闆感動了。

倘若是一些心地善良的老闆，可能因為你平時真的很努力，雖然悟性差些或是可能不太適合當時所在的崗位，那麼給些時間培養或是換崗，這樣的就算是好的結果了。

若是遇到一些不好的老闆，哪怕你很努力，並且為公司創造了很高的價值，也未必能讓老闆感動，更別提有什麼好的回報。對於這樣的老闆，越早離開就是越早止損。

即便是你為公司創造了高價值，在某個時期讓老闆很滿意，也不要認為就高枕無憂了。曾經在某家上市公司裡，一個總裁為公司創造了銷售高業績，那段時期老闆挺滿意，予給升職加薪的回報。

但時隔不久，卻因為擔心功高蓋主，會威脅到自身，進而對總裁進行壓制，最終導致總裁黯然離職。對於大企業的功臣，即便是能力出眾且工作努力，尚且不能一直得到老闆的善待。那些中小企業裡的老闆，又有多少能真正做的有高格局與遠見呢？

所以，不需要試圖用努力來感動老闆。偽努力騙不了長久，真努力也未必能感動老闆。但努力提升自身的價值，這一點不管到哪，對自身都是財富。努力不是給老闆看的，而是為自己的未來鋪就通達這路。