周航應該清楚他這封公開信會引發什麼樣的結果，顯然事情不會像其所希望的“妥善處理好易到的問題”方向發展，反而會擴大化，引發乘客和司機端的恐慌，繼而失去控制。但在明明可以預判到這種結果的前提下，周航選擇將其個人與樂視之間的矛盾糾紛公開化，足以見得易到的問題已經到了不可挽回的地步，到了撇清干係劃分責任的地步。周航在公開信中特別說明自己早已退出易到管理層，其目的很明顯，就是將責任一股腦拋給樂視，拋給賈躍亭。但周航不太“厚道”的一面是直接將問題上升到了“社會穩定”層面，這無疑給樂視製造出巨大的政治和輿論壓力。易到的問題已經公開化，現在最重要的是如何把問題帶來的損失和影響降到最低。打口水仗沒有任何意義。

挪用資金這可是大問題，怪不得司機提現那麼難？怪不得易到打車那麼難？

希望易到儘快解決根子上的問題，不要讓我們吃瓜群眾充錢了卻叫不到車。

隨叫隨到變成隨便怎麼叫都叫不到。

謝謝邀請。挪用資金問題各個企業都有，無論國企還是私企都一樣。問題是，在挪用資金的時候，作為CEO難道不知道嗎？，現在把這個事情抖出來了就找一個背鍋的。作為第一大股東他應該有直接的責任。如果他對這件事情真的不知情，可見他這個企業的管理團隊有多糟糕，有多業餘，他也可以下課了。

創業公司引入資本融資導致的最大問題就是資本外逃、公司控制權和財務自由權全部落入投資人手中。樂視的公關處理確實比較到位，但是根據樂視去年財務狀態，事實的真相想必大家已瞭然心中。無論如何，是非曲直，公道自在人心，個人的力量永遠無法對抗狂風肆虐。此事件最終的結局必定是周航背鍋認錯。

17日晚，樂視透過@樂視生態 和 @易到 兩個微信平臺發聲，將周航的宣告定義為“農夫與蛇現代版”。易到在官方宣告中稱，樂視投資易到“可謂雪中送炭，解救易到、周航於危難”，而周航說樂視挪用公款則是“反刺一刀，製造恐慌，引發擠兌，誤導公眾，……企圖從中牟利，此舉堪稱農夫與蛇的現代版，令人憤慨”。言外之意，當年樂視用7億美元收購易到70%股份，拯救易到於水火，如今創始人周航卻反咬一口。

我們再來看下面這張照片，照片中三雙緊握的手，如今早已分開。照片左起依次為易到創始人周航，樂視創始人賈躍亭和樂視汽車聯合創始人丁磊。

丁磊於2017年3月20日公佈離職訊息，而周航則在昨晚（2017年4月17日）丟擲樂視挪用易到資金 13 億的說法，令外界一片譁然。

但在目前披露資訊過少的時候，下任何結論都是草率和不負責任的。

先來回顧一下史玉柱的巨人大廈。

1991年，史玉柱在深圳發財，轉移戰場到珠海，成立了珠海巨人新技術公司。史玉柱鋪開了三條線：計算機、生物工程和房地產。

1994年，著名的巨人大廈開始破土動工。

1995年，巨人集團的錢開始緊張，史玉柱把生物工程這邊的資金抽出，投入到巨人大廈。

1996年，巨人大廈一期未能完成，同時保健品市場也不行了。但史玉柱還不得不把資金抽出，注入到巨人大廈。

1997年，巨人大廈沒錢建了，巨人集團也完蛋了，史玉柱從大眾視野消失反省。

2000年，史玉柱巨人大廈的教訓說原因是：無法剋制的貪慾。

樂視目前的困境，和當年的巨人集團非常相似。鋪的戰線太多，要做的事太長遠，拆東牆補西牆。

企業發展到一定程度，掌舵人能夠作出取捨，對企業來說是非常重要的。

盛景哥曾線上下與很多企業家交流過對賈躍亭的看法，這些經歷過許多輪現實衝擊的實業型企業家，多數對他是非常欽佩和讚賞的。他們眼中的賈，及其具備雄心及魄力，勾畫了一幅壯麗的商業藍圖。欲帶王冠，必承其重。我們看到的企業家夢想家賈躍亭，不止有狂飆突進的激情，也有身為人而不是神的疲憊。但我在他身上看到的，是曾經吸引我走入商業世界的“企業家精神”：“知道自己的目標是什麼，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什麼，哪怕手上什麼都沒有。”

目前的樂視，正在品嚐之前業務版圖急速擴張帶來的苦果，但也依然在力挽狂瀾。

希望樂視度過難關，如同過去的每一次。