1、工作態度積極的忙，消極的閒

日常工作中面對同一個崗位不同的人就會有不同的工作態度，工作態度積極的人會認真的研究工作內容，把崗位相關的每一項工作都做好，就要求有更多的時間，更忙碌的從事更細緻的工作內容。而工作態度消極的人就只會完成最基礎的工作，因此就會很閒。

2、技術熟練度高的閒，熟練度低的忙

工作中一般都有一定的專業技術要求，從事工作時間較久，勤於鑽研的人對專業技術的掌握就會更熟練，這樣的話從事崗位內的工作就會駕輕就熟，很快的完成工作內容。而新手或者技術能力較差的可能就會花費更多的時間去完成同樣的工作了。

3、工作習慣好的閒，工作習慣不好的忙

進入職場後都會在工作中養成不同的工作習慣，有些員工堅持今日事今日畢，做到日清日結，對每一件工作定下一個完成的時間節點，這種情況下每天的工作內容都會比較均勻，整體會比較閒一點。而有些員工每天拖沓成習，每天都會發現自己工作做不完，到了要工作考核的時候卻忙的不可開交，因此就會顯得很忙。

總結來說，工作中既要努力的透過鑽研簡化自己的工作流程，儘早完成自己每一項工作，努力是自己更輕鬆更“閒”的完成工作。又不能為了一時的輕鬆，一時的“閒”去拖沓偷懶，才能更好的履行工作職責，勝任任何工作崗位。

1.關於忙。一天到晚疲於應付，不可開交。那麼看起來確實比較忙，對於這個忙，到底是真忙還是假忙，我們來看看，分析一下。首先談談假忙。一是你的工作效率是否高。舉個工作的實際例子，我的一個同事打電話溝通工作，本來三五句話的事，兩分鐘用不了。結果東拉西扯，竟然一個電話十五分鐘。這樣你的工作效率太低，導致工作幹不完。二是你的方法是否對。比如我們計算個人所得稅，我們辦公室一個女同事用計算器對每個人工資進行加減乘除，而我另外一個同事用excel設計了一個公式，把大家的工資匯入後，瞬間就算出來了。三是你是否抓住的工作的重點和主要矛盾，還是像無頭蒼蠅一樣亂轉，不會統籌利用時間，合理分配時間，有些事情可以一同完成。比如幾份檔案都是給一個部門的。我能不能先幹別的事，等這幾個檔案都出來了一起送過去。對於以上三種我都認為是業務能力或者個人能力不足造成的假忙。如果你是這種，那麼就需要你好好提高自己了，怨不得別人。然後我們來看看真忙。由於部門人少，職責多，加上你業務能力強，領導比較倚重，那就確實忙了。這時候你可以不經意間給領導建議增加人員。

2.關於閒。也是分兩個方面說。第一真閒。不可否認，很多單位都有一些較為清閒的崗位，主要用來照顧，對於個人發展沒有願望的一些關係戶。他們大多混日子，但你所不知道的是，他們一些社會關係可能會給企業帶來很大的利益。換句話說，哪有什麼歲月靜好，不過有人替你負重前行。第二假閒。崗位的工作性質不同，而且工作要講究有張有馳。你和他不在同一崗位，做同一工作，你自然不清楚他的工作內容。你看到的閒不是真的閒。比如我一個新來的同事小林，看見另外一個同事白天經常早上睡覺不來上班，他就覺得怎麼會有如此清閒之人。但小林不清楚，這位同事每天需要晚上值班做生產排程。

最後建議在工作中要調整心態，要提高自己的能力，踏踏實實的工作，這樣就能問心無愧，又為何在乎他人是忙是閒。

任何企業，工作的繁忙程度往往以下五個因素有關：

1.工作技能：一個人掌握解決這個領域問題的能力越高，那麼同等時間的情況下，他做事的效率越快！比如，讓我們翻譯一篇英文合同，如果我們的英文水平高，英語八級，那麼我們的翻譯速度就比英語水平一般的人要快！

2.工作量：在同等工作水平的情況下，工作任務多，那我相比任務數少的人，完成的就慢一些，也就顯得繁忙一些！

3.崗位層次：一般在同一部門，崗位越高的人執行具體操作的工作就越少，用於思考工作方向的時間就越長！這些人表面上看沒有操作電腦，生產什麼具體的產品，顯得清閒，但其實他們的大腦在高速運轉，做規劃，表面上就顯得清閒！

4.職場關係：同等工作技能，同等工作量，同等崗位，跨部門協調能力和溝通能力強的人，工作效率就高，反之就低！對於那些工作效率高的人，因為工作效率原因，完成了工作，所以顯得輕鬆，反之，那些工作效率低的人，顯得忙碌，但不一定有好的效果！

5.時間管理和規劃能力：做任何事情都有良好的規劃，懂得分清事情的輕重緩急，並對重要性進行優先順序分級！所以在很短的時間就能把重點工作解決掉，因此顯得清閒！而另一部分人因為沒有很好的時間管理和規劃，眉毛鬍子一把抓，雖然很忙的要死，但不一定有好的結果！

當然也不排除有些人無所事事的混日子，但長久來看，這些人生存不了多久！因此，職場上大多數顯得閒得要死的人，往往是充分利用上面五個要素指導自己工作的人，表面上清閒，事實上工作早已取得好的結果！

作為我們職場人，建議看待許多問題時需要透過現象看本職，保持平常心態，同時不斷提升自己工作技能，崗位層次，職場關係及時間規劃管理能力，相信在不久的將來我們也可以做到閒的要死，而且工作做的很好！

可能是常態！

第1：在職場，有人忙的要死，有人閒的要死，原因很多，可以先來梳理一下。一是領導肯定要比職員看起來輕閒很多，越是高管可能會越閒，因為事情有人做。跟領導是沒法比的。二是職員之間也有分工不同，有的人忙在流水線，忙在搬運，確實很忙。但不能說操作電腦的文員、賬務就很閒，別人也會有忙的時候。有些工作是一時忙一時閒，比如說倉庫收發料時很忙，忙完一陣總歸有輕閒的時間。三是領導自身問題，對下屬工作的分配不均衡，有的關係好，做的事情就輕鬆；有的關係一般，分配的活就多。

為什麼我越忙就越安排幹不完的活，閒人不幹活還提拔快，領導是睜眼瞎還是故意欺負老實人？這個問題我從兩個角度來回答；

這個問題我先從管理者者角度來回答，從員工立場分析就是緣木求魚。我好歹做過多年體制內的管理者，對這種“職場微生態”也是頭疼，但自有處理辦法。

在職場幾乎每一個人都想成為優秀的員工，公司也經常搞優秀員工評選，就是為了讓公司看上去欣欣向榮一些。

但是在公司我們卻經常能看到這樣的情況，就是有的員工每天工作特別多，工作很忙，感覺老闆都沒有他忙，另外有些員工卻一點屁事都沒有，每天都是悠閒自在，就像來公司玩一樣。

去年，一個手下忙人心理不平衡，找我訴苦說，為何什麼大材料總讓我寫？他們閒得要死，還在旁邊指指點點。我說，不讓你幹，我讓誰幹？讓他們幹，能拿出手嗎？還不如我自己幹呢？讓你幹，這是信任你。

最氣人的就是領導看到這一切卻裝作沒看見一樣，那些閒人依舊在哪裡悠閒自在，那些忙碌的員工依舊繼續安排新的工作任務。

這位下屬嘟囔了一句：你這不是鞭打快牛嘛，欺負老實人嘛。我怒斥道：不欺負你，我欺負誰？別人還沒資格讓我欺負呢。你好好幹，一兩年後你就知道了。一年左右，這位忙人被晉升主管。

三點原因；

第一，如果團隊少於50人，負責人對下屬基本瞭解，符合帕累托法則。

十個手指還不一般齊呢。如果上司眼睛不瞎，智力不欠費，對50人以內的下屬，相處一年左右，基本會有一個瞭解。如果下屬超過50人，可能記不全，再分成幾個組，採取二級管理，但對主要骨幹員工也是比較瞭解的。所以，認為領導看不到還是故意欺負老實人，這對領導的誤解。

優秀領導者的核心職責，就是要知人善任、用人所長。50位下屬，有能力強的，有態度好的，有偷奸耍滑的，有投機取巧的，有憨厚老實的，有聰明伶俐的，等等，要善於把合適的人用到合適的崗位上，這是領導者的責任和權力。

這個角度與員工的認識是不同的。比如，員工互相之間是不服氣的，張三想幹李四的崗位，領導不同意，但又不好意思點破，說你不適合幹那個崗位，說個“善意謊言”吧，那個崗位已經有人了。其實，即使沒人，領導也不想讓張三幹，因為他能力不匹配，但員工不自知，就認為領導不給他機會。這個小例子，說明在人崗匹配上，領導認知和員工認知往往不是一個頻道上。

那麼，忙者更忙，閒人更閒。這是職場上二八定律，20%的骨幹承擔80%的主體工作量；80%的人承擔剩餘20%不重要的工作量，關鍵是80%的閒人不自知，甚至覺得那些輔助工作比核心工作還重要。引用一個相聲段子：足球隊的廚師說，不給你們做飯，你們能踢出世界冠軍嗎？這種自我認知的偏差，導致“帕累託效應”不斷強化。

第二，領導眼睛看得見，心裡也明白，但沒能力或者沒精力，解決“二八定律”。

領導既然看得見，手下人忙得忙死，閒得閒死，為什麼不管管？有的管不了，有的不願意管，有的是最佳化管理精力。這既是領導的無能，更是無奈。有的領導心裡明白，但沒有能力解決二八定律。

主要有五個原因：

一，是領導手下的人，未必是他選的；

二，是即使是他選的人，也有許多選錯的；

三，是有些員工的能力和悟性無法提高；

四，是有些員工心態不好，消極怠工；

五，是關係戶、愣頭青、資源戶、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等員工，乾脆放棄不管，不浪費精力。

聰明的領導都明白，帶什麼樣的團隊，都是二八定律，所謂強強聯合，最後還是四分五裂，強人與強人是很難組合的。所以，一個團隊裡，既有能人，也有平庸的人，養著的閒人，尤其是體制內，這種“微生態”普遍存在。

對領導者來說，不管團隊成員如何，首先是分工合理、獎懲到位，讓這個團隊能團結執行，發揮整體效能最大化。比如，我的部門手下40人，我分為三個層次群體。骨幹層，大約有10個人能力很強，可以獨當一面；培養層，10個人能力中等，但有潛力，可再培養再提升；普通層，剩餘20人，只能安排一個方面的業務，讓他們單獨負責一個整體工作就麻爪了。

舉個例子吧：我讓這普通層（20人）中的任何一個人，寫一個面上工作的整體方案，他們撓破頭皮也寫不出來。但我讓骨幹層的人去寫，他們就會寫出一個讓我基本滿意的東西。但那20個人不會承認這一點，反而諷刺那些有能力的人，“不就是會寫字嘛？”

我常常一笑了之，並不向這20個人解釋，心裡說：寫好一個方案，可不僅僅是筆頭子的問題，還需要很強的綜合能力。

第三，如果你是那個忙人，正確看待“忙”的含義。

假設你就是那位“大忙人”，自己每天忙得像八爪魚一樣，其他同事閒得玩手機，時不時對你的工作吹毛求疵，實在閒得慌了，還對你工作深挖細找、雞蛋裡挑骨頭。結果呢，你多做多錯，多錯多挨批評。那些人，少做少做，不做不錯，還在旁邊看忙人的笑話。是可忍孰不可忍？

且慢，聽我分析：

舉例說明：前不久，有一位忙人發了一篇大稿子，馬上就有同事到我辦公室，很“真誠”地提建議：這個稿子裡有個錯別字，我斗膽提出來，主要是為部門好，擔心給領導惹禍呀。我笑著說，感謝你的認真，我知道了。這件小事，我來處理，你反映到我這裡就行了。這位下屬聽到我的表揚，高興地走了。

我是怎麼處理的呢？我自己修改了那個錯別字。我對那位忙人閉口不提這件事。

一，是作為上司，有責任為忙人擦屁股；

二，是沒有必要給忙人造成一種多做多錯的委屈感覺；

三，是同事來反映這個錯別字，本意是打小報告，但本質對工作有利，可以當面表揚，但不能擴散負面影響。

有些職場文總是往歪處分析，其實作者只是職場“作家”，並沒有管理部門的經歷和經驗。比如，他們會按照雞湯文或者課程軟文的邏輯和套路來分析：你忙，是不是瞎忙？你忙，是不是不會時間管理？你忙，是不是你不懂拒絕？人家閒，是因為人家效率高；人家閒，是因為人家學了某工具；人家閒，是因為人家用一杯咖啡錢買了一堂課。

總之，你忙，是你自己造成的，活該！人家閒，說明人家聰明。如果把職場問題看得這麼簡單，也是醉了。如果是為賣點不靠譜的課，那就呵呵了。

從員工立場分析；

第一，林子大了，什麼鳥都有。

職場上也是一樣，什麼樣的員工都有，不是所有的員工都想努力工作，總會那麼一些次品，不想好好幹活、偷奸耍滑的員工。

對於這些員工，領導有兩種選擇，一種是對他們不管不問，讓他們自然淘汰，另一種是讓他們成為領導的走狗，監督其他員工幹活，做領導的眼線。

第二，工作總是要有人幹。

肯定有一些員工希望透過努力工作來獲得更高的酬勞，並且希望自己的努力工作，而達到升職加薪的目的。為了自己的前途，為了更多的錢，他們是把工作當成自己的事業來做，自然會選擇拼命工作。

而領導最希望是看到員工的積極表現，同時也願意給他們表現的機會，自然而然的就會把工作安排給他們，工作總是要有人幹，肯定是讓這些願意幹的人幹了。

第三，領導沒有太多的時間。

同時又一部分員工工作能力有限，完成的工作不能達到要求，把工作安排給工作能力強的人身上，即放心有可以節省時間，同時能夠公司安排工作任務也會更快更好的完成，這樣領導也會被老闆誇獎，說會帶員工。

把工作安排給不會幹活的員工，領導不但要花費好幾倍的精力去核對，還要浪費不少時間去教員工怎麼做事。

在職場，可能對於領導來說，他們也想減輕一下工作壓力，把自己的工作分攤下去，自己也能舒服很多。所以領導漠視公司裡有偷奸耍滑的員工存在，並非是裝作沒看見。

在職場幾乎每一個人都想成為優秀的員工，公司也經常搞優秀員工選評，就是為了讓公司看上去欣欣向榮一些。

但是在公司我們去精神可能看到這樣的情況，就是有的員工每天工作特別多，工作很忙，感覺老闆都沒有他們，另外有一些員工卻一點屁事都沒有，每天都是悠閒自在，向來公司玩一樣。

同樣都是員工為什麼受到的待遇差別怎麼這麼大呢？這是為什麼呢？

第一林子大了什麼鳥都有，至少上也是一樣，什麼樣的員工都有，不是所有的員工都想努力工作，總會有那麼一些次品，不好好幹活偷奸耍滑的員工。對於這些員工領導有兩種選擇，一種是對他們不管不問讓他們自然淘汰，另一種是讓他們成為領導的走狗，監督其他員工幹活，做領導的眼線。

第二工作總是要有人幹，肯定有一些員工希望透過努力工作來獲得更高的酬勞。並且希望自己的努力工作而達到升職加薪的目的，為了自己的前途，為了更多的錢，他們把工作當成自己的事業來做，自然會選擇拼命工作。而領導最希望看到的員工積極表現同時也願意給他們表現的機會，自然而然的就會把工作安排給他們，工作總是讓有人幹，肯定就讓這些人願意幹的能幹。

第三，領導沒有太多的時間，同時又有一部分員工的能力有限，完成了工作不能達到要求，把工作安排給工作能力強的人身上，既放心又可以省時省力，都是能夠為公司安排工作任務也更快更好地完成，這樣領導也會被老闆誇獎說會帶員工。在職場上對於領導來說，他們也想減輕一些工作壓力，把自己的工作分攤下去，自己也能夠舒舒服服，所以引導模式公司裡有偷奸耍滑的員工存在，並非是裝作沒看見。

在崗位上，忙得忙死，閒得閒死，原因是多方面的，可以按主動忙/閒、被動忙/閒、表面忙/閒幾個方面來分析

一、主動忙與主動閒

主動忙：有的人在崗位上能看到崗位上應該做的很多工作，不需要等領導安排安排就主動去做了。或者主動的學習崗位需要的各種技能，以提升自己。所以看起來常常比較忙。

主動閒：有的員工，工作效率比一般人要高，或者工作中主動採用新的技能，因此工作比別人用的時間少得多，在別人還在忙亂時，自己的工作早早完成了，因此顯得閒得要死。比如我曾經的一位同事，別人處理資料分析一般要用幾天的時間才能做完，但她因為會用一些簡便的方法，利用電腦只需要一小時就能完成。所以別人反應她天天沒事幹，但要求的工作一點沒耽誤，工作結果比別人還要好。

二、被動忙與被動閒

被動忙：有的員工，因時間管理沒做好，或者工作技能達不到，致使日常工作在規定的時間不能完成，或者完成了不合格又復工，造成看起來工作很忙，但是績效並不高。

也有的員工，因為個人能力強，因此領導願意把重要的任務派給他做，能者多勞，事情越來越多，也會忙得不可開交。

被動閒：有的員工，因工作技能達不到，或能力達不到，因此領導實在不敢派發工作重要的任務給他，只能沒事幹閒著。

三、表面忙與表面閒

表面忙：有的員工其實工作並不多，但比較會營造一種自己很忙得現象，時刻紙筆不離手，走路急勿勿的似乎有急事要辦，與人溝通一幅自己忙不過來的樣子，其實這只是一種手段，看看他的工作產出就能知道。

表面閒：有的崗位，因為崗位性質的原因，崗位人員閒著的時候，說明企業一切運轉是正常的，如果這個崗位的人忙了，說明企業出問題了。比如電工、維修工這些崗位。一個好的維修工，只在平時做出機器的保養，日常不出什麼大的問題，那平時看起來是閒的。其實是真的閒嗎？不是的，在別人看不見的時候他是很忙的。

所以說，職場上出現這樣的情況要分析一下，是什麼原因造成的，再選擇對應的處理方式。

在公司我們卻經常能看到這樣的情況，就是有的員工每天工作特別多，工作很忙，感覺老闆都沒有他忙，另外有些員工卻一點屁事都沒有，每天都是悠閒自在，就像來公司玩一樣。最氣人的就是領導看到這一切卻裝作沒看見一樣，那些閒人依舊在哪裡悠閒自在，那些忙碌的員工依舊繼續安排新的工作任務，在工作中我也總結一些，現在分享給大家，不足之處請大家指正。

第一，林子大了，什麼鳥都有，職場上也是一樣，什麼樣的員工都有，不是所有的員工都想努力工作，總會那麼一些次品，不想好好幹活、偷奸耍滑的員工。對於這些員工，領導有兩種選擇，一種是對他們不管不問，讓他們自然淘汰，另一種是讓他們成為領導的走狗，監督其他員工幹活，做領導的眼線。

第二，工作總是要有人幹，肯定有一些員工希望透過努力工作來獲得更高的酬勞，並且希望自己的努力工作，而達到升職加薪的目的。為了自己的前途，為了更多的錢，他們是把工作當成自己的事業來做，自然會選擇拼命工作。而領導最希望是看到員工的積極表現，同時也願意給他們表現的機會，自然而然的就會把工作安排給他們，工作總是要有人幹，肯定是讓這些願意幹的人幹了。

第三，領導沒有太多的時間，同時又一部分員工工作能力有限，完成的工作不能達到要求，把工作安排給工作能力強的人身上，即放心有可以節省時間，同時能夠公司安排工作任務也會更快更好的完成，這樣領導也會被老闆誇獎，說會帶員工。把工作安排給不會幹活的員工，領導不但要花費好幾倍的精力去核對，還要浪費不少時間去教員工怎麼做事。在職場，對於領導來說，他們也想減輕一下工作壓力，把自己的工作分攤下去，自己也能舒服很多。所以領導漠視公司裡有偷奸耍滑的員工存在，並非是裝作沒看見。

是個孫頭，才能養一個相！有人說話耍貧，有人忙得要死。做的有瑕疵了，還要被追責！真實的社會現實，就是這樣。不理解，只能慢慢被消耗，潛移默化，就是順毛驢了。

經常能看到有的員工忙的不可開交，晚上還要加班，而有的人上班時間就很閒，還在那裡挑忙著的人的工作上的毛病。

這種情況有幾種原因：一，領導的安排。

職場上的員工，總是有能力的能勝任工作的人佔20%，能力弱的不能勝任工作的人佔80%。

領導手中的任務，不管由手下的那個人來完成，只要完成得好就行。當然領導知道每個人的能力如何，都會安排適當的人來做。

領導為了完成好工作任務，當然80%的任務，包括重要任務，安排能力強的員工去做。這樣的員工幹起工作來，不用領導多費心，任務完成得還好，領導樂得這麼安排。

工作能力弱的人，領導就少安排他們的工作，20%的任務由他們來完成，因為這樣的人做不好業務，工作任務拖拉、返工，領導還得跟著多操心費力。

二，能力強的員工忙。

員工業務能力強，能夠獨當一面，領導就會派給他很多工，能者多勞嘛，這樣的員工每天就會很忙，忙得要死。

一項工作做完，還有下一項，領導還會加派新的任務。沒有時間休息，還要加班，因為領導不信任別人，只能由你來做。你也不會辜負領導的信任，保證質量完成好任務。

還有的員工為了升職加薪，努力工作，多做事，承擔了很多的任務，完成得好，領導就會還給他派任務。

三，能力弱的員工多數很閒。

下屬工作能力弱，領導就會少派任務，不會給派有難度的任務，這樣的員工每天就會很閒。

甚至於有關係有背景的人和刺頭雖有一些能力，但不願做事，也是每天無所事事，閒得要死。

領導即使讓這樣工作不積極乾的人做事，也會是做不好，還會給領導找很多麻煩。

其中一些能力弱的員工，安排一般的工作任務，也是做起來很吃力，顯得很忙，實際工作量不大，完成得也不好。

四，員工忙死，領導得利。

員工忙死，不會的。即使出了問題有公司負責，不關領導多大事。

有能力的下屬忙，領導會覺得自己是伯樂，會識人用人，讓人盡其才。但多做工作，工作做得好，就升職加薪，對不起，沒有必然聯絡。

但這不耽誤有的員工得到領導的重用後，認為是領導高看自己，就把領導當成了知己，士為知己者死嘛，那就為工作而忙死吧。

但手下能人忙死，做出工作成績，歸功於領導有方，為領導增光彩，極大提高領導威信，鞏固領導地位，增加了領導升職的機率。

但領導會找一些笨蛋去忙嗎，當然不會，這些人只會添亂，領導還得在後面擦屁股，就得讓這樣的人靠邊休息了。

總結：

職場上，不管員工忙得要死，還是閒得要死，都是領導安排的工作需要，也是不同想法的員工追求的結果。

〔愛上爸爸〕為您解答：首先我並不完全認同你這樣的說法，這樣難免有些以偏概全的嫌疑。如果是工廠的計件工人我想絕不會遇到你說的這種情況，因為他們知道多幹多掙，少幹少掙，不幹不掙的道理。你說的這種情況大多數是指體制內，其實原因很簡單，體制內的工作旱澇保收，缺乏有效的槓桿作用，幹多幹少都一樣，當然會有很多人選擇清閒，有些人被迫繁忙勞累。也就是我們經常掛在嘴邊上的鞭打快牛。

有時候乾的多不僅是能力的體現，還有可能是依賴的一種體現

作為一名領導，最不願意看到的就是工作無法完成，被上級領導追債。因此在安排工作的時候，領導儘量會選擇工作能力強又聽話的員工。很多時候單位裡對你的表揚也許會成為你負擔的源頭，比如我們常講的——某某活兒非你不行。這個種褒獎更多的時候體現的是當事人的無奈。換個角度來講，就是領導對你的依賴，因為交給別人他不放心，工作完成不好他被追責，所以於情於理領導都會毫不猶豫的把工作落在老實人的頭上。特別是對於一些旱澇保收的單位，刺頭員工是任何一個領導都非常棘手的，開除不了，調走不了，甚至有些人巴不得被領導邊緣化，自己過自己的清閒日子。但是部門的工作總要有人來承擔，通常是20%的人承擔了80%的工作，也就是我們經常所說的二八定律。

這種情況雖然普遍存在，但更多的體現是管理者的無能

我在辦公室負責文字綜合工作，我的上一任領導對於管理可以說非常的弱，導致我承擔了部門裡80%的工作。無論是什麼樣的材料他都認為交給別人不放心，導致我的工作越堆越多。我和他反映過幾次以後，他也曾嘗試著安排給別人，但是別人根本就不服他，工作完全安排不下去。後來有一次我和他吵架，被單位一把手領導撞見了。我禮貌性的打了一個招呼，一把手領導點點頭，什麼也沒說就走了。一個月後我的部門迎來了新的辦公室主任。新主任為人比較和藹，對誰說話都笑，部門裡的人基本都和他年齡差不太多，但是都比較尊重他。一來二去我的工作被分出去了不少，以前看似別人完全不能幹的活兒現在也都在幹。後來我品了一下可能是因為以下原因。上任辦公室主任愛發脾氣，但又不會發脾氣，經常得罪人。愛標榜自己，經常對別人說我替你在哪位領導面前說好話了。我做的這件事在什麼什麼方面幫助了你，這種自我標榜洽洽會讓員工感到不爽。而新來的辦公室主任，首先在工作方面自己就承接了很大一部分，領導都努力工作員工也就沒什麼可說了。而且他待人和藹，有時雖然說話很直，但是很少批評人。所以很多時候管理者的方法和心態是非常重要的。

結束語：做難事必有所得，雖然努力了不一定能夠得到想要的結果，但是對於普通的我們來說不努力肯定不會有想要的結果。

【如風觀點】非常好的問題。我認為一是跟公司的領導風格有關係，二是和個人的工作習慣有關係；三是和公司的制度有關。

1、一種假象：個人高效和低效的工作習慣

我們部門之前來了兩個新員工，在我看來給他們的任務基本是差不多了太多的。但是一個員工則天天加班加點、喊著忙死了忙死了；而另一個員工怎是到點就下班，而且工作做得很漂亮。

後來我觀察了一下他們的做事風格，天天喊著忙死的同事，看他的辦公桌就能管窺一斑，材料橫七豎八的堆在那裡，每天光是找資料就要翻上一陣子；同時呢，只要有人找他，立馬放下手中的活兒，去幹別的。

另一個同事呢，什麼時候桌面都是乾淨整潔，很少有資料堆著。我看他把每天的代辦事項寫成便利貼，按照重要緊急程度貼進去，從重要的工作做起，每工作完一項，就撕去一頁。

所以，我們可以看出來，個人的工作方法不同，解決問題就會有高效和低效之分，自然高效的人則會讓人看起來比較閒，而低效的那個，總是忙的團團轉。

2、真實存在：能者多勞，帕累託效應

在任何地方都沒有絕對的公平和合理，尤其是職場上。常說能者多勞，是有原因的。對於那些能幹的人，領導有新的工作則會第一時間想到他，主要是他能夠讓領導放心，也會讓領導產生依賴感。

本來工作量就大，再不斷的增加工作的，越來越忙，忙的團團轉。而還有一些人，對工作不上心、不上腦，自己的工作能不做的就不做，能推則推，能逃則逃，反正對個人的影響也不大。

之前公司有個同事，家裡是千萬富翁，來我們公司上班開著瑪莎拉蒂，實話說都不夠油錢。可是，她來了就圖個清靜，根本不管工資漲不漲的。因為有些背景，領導也是沒轍，對她不怎麼安排工作，知道安排了工作也是會出漏子，得領導給她擦屁股。但是，基於她的家庭背景，領導還整天有意的和她拉進關係。

所以，有些人能者多老，有些領導對資源的分配不合理，領導自身管理能力不足導致的，有些人對工作持有散漫的態度，能閒著就好。

綜上所述：職場裡的制度、人和人工作方式差距、以及領導的風格、公司的資源分配、還有人的心理本性特質等綜合情況來看，在任何工作崗位上總有人忙得要死，有人卻閒得要死都是一種常見的現象。

題主描述的這種情況主要還是出現在體制內的基層單位。造成這種現象的原因，用時髦的詞來說叫做劣幣驅逐良幣，用老土話講就是鞭打快牛。

一、這是一種不健康的職場生態

一名職員到底是閒死還是忙死，其實從他入職完成第一份任務後就確定了。他的反應表現在態度和能力兩方面。越是兢兢業業、能力出眾還特別勤快的，領導越愛用。而另一個人如果幹啥啥不行，領導就給他隨便安排點活，把他邊緣化。日久天長，導致同為職員，忙的越忙，閒的越閒。

可氣的是雖然領導都看在眼裡，但卻假裝沒看見一樣，給那些忙碌的員工繼續安排工作任務，而對那些閒人不管不問。一是因為基層領導領導專挑軟柿子捏，節約管理時間做自己的工作，畢竟把過多的精力用在那些閒人身上，讓他們做出改變，也很難有所成效，在這個環境下混日子的人太多了。再者一說，基層領導沒有人事權，想管也缺乏有力的手段，誰也不願意費力不討好。

每個人的訴求不同，借調想落編的自然玩命加班，從早忙到晚，半點不得閒；官本位論資排輩的老員工，開著豪車上班、有背景的年輕人，都十分佛系，感覺自己越閒越好。

職場即江湖，一定要算明白帳，適當學會拒絕，遠離“能者多勞”的職場陷阱。

二、這種情況正在好轉

2020年2月14日，中央全面深化改革委員會召開第十二次會議。會議通過了《關於深化事業單位改革試點工作的指導意見》。意見中指出面對新形勢新要求，我國社會事業發展相對滯後，一些事業單位功能定位不清，政事不分、事企不分，機制不活；公益服務供給總量不足，供給方式單一，資源配置不合理，質量和效率不高；支援公益服務的政策措施還不夠完善，監督管理薄弱。這些問題影響了公益事業的健康發展，迫切需要透過分類推進事業單位改革加以解決。

天道好輪迴，過去的那種一杯茶、一根菸、一張報紙看一天，悠閒的上班生活在今後的時代裡，也許會一去不復返。

習主席也曾講過：不能讓老實人吃虧。這種“閒的閒死，忙的忙死”的怪現象也會逐步消失。

忙閒不均可以說是職場的一個常態，不管是在什麼樣的單位，還是在什麼樣的部門，都不同程度的存在著忙閒不均的問題。在職場當中沒有絕對的公平，也不會有絕對的一致，永遠存在著幹多幹少不一樣的問題，這是無法迴避的一個客觀現實。

我覺得要避免自己忙的要死，而別人天天清閒，月終了到手工資卻一樣的情況，還是要去探究一下那些忙的原因。

1、工作分配屬於源頭性的問題，是從根源上造成忙閒不均問題的因素。

有的公司沒有成熟的工作分配機制，管理者管理能力欠佳，加上崗位職能重疊，這種情況下對工作的佈置，肯定會造成分配不均的問題。尤其是那些擅長製造忙碌假象的人，很容易就避開了新工作的安排。

2、能力差距的問題

員工能力素質參差不齊的問題，這是一條永遠也無法解決的難題。並不是所有的情況都是閒的那個人在偷懶，而忙的那個人在勤勞。很可能是閒的那個人業務熟練能力強很快就完成了工作，而忙的人工作方式有問題進展緩慢。所以要解決自己總是忙碌，在業務熟練度與工作能力上也要適當提高。這是從自身能找的原因。

3、領導的青睞

剛才說到了一直忙碌的那個人可能是因為業務不熟練等原因，但其實還有一種情況是因為業務特別熟練，所以領導尤其器重，把重要的活，有挑戰的活都交給他。這種器重必然會帶來沉重的工作壓力。如果持續一段時間後，沒見到企業對你的加薪與升職的任何表態，適當的拿出工作業績主動去提，也是值得去爭取的。而在這種情況下那些不忙的人要注意了，你很可能被逐漸的邊緣化。

4、公司的激勵制度有漏洞

如果企業內分工明確，除了個別時候的淡旺季影響，如果某些員工始終是一種不忙碌的狀態，那必然企業的薪資福利以及工作本身對他的價值極低。這種時候還是要適當調整一些激勵措施，多勞多得。

從長遠來看，在企業中忙遠比閒好。忙可以增加工作經驗，又能表現給你的領導看。但一定不要被當作職場老實人只會壓榨你的勞動力。適當的展現自己的工作付出，工作難處，工作成果，尋求支援、獎勵，才是僱傭關係的常態。

鞭打快牛，這不是很正常的事情了嗎？在體制裡面，在國企裡面，這種情況，早已經見怪不怪了。

第1點，忙的人能幹好，閒的人幹不好

說實話能夠忙起來的那些人呢，他們能力都不會太差，因為不管怎麼樣，他們也是在工作不斷學習，做工作做的多了，總會變得越來越熟練的，也會越來越好。反觀那些閒的人呢，他們本身就不願意去幹活，讓他們去工作，還不如自己動手乾的快。他們不僅拖拖拉拉，而且質量也不一定會滿意。

在每天工作都很忙碌的情況下，肯定是不會選擇那些閒人，因為只會幫倒忙。

第2點，忙的人好說話，閒的人不好說話

說實話，我在國企裡，感受最深的一點就是忙的人會越來越忙，而閒的人會越來越閒。為什麼呢？忙的人，他們就是臉皮薄，不好意思拒絕，不好意思和領導對抗，領導說什麼就說什麼，領導跟他們說來週六日來單位加班，他們就屁顛屁顛來單位了，不敢有任何怨言。有些事情，同事不想幹，就指派給他了。當然這種情況多見於那些年輕人身上。

而那些閒的人呢，他們可能還是有脾氣的，只管好自己的活，讓他們多幹，他們是拒絕的，按領導什麼辦法也沒有，只能是旁敲側擊下這些人，還不敢繼續招惹這些人，這些人自然也就閒置下來了。

第3點，忙的人有目標，閒的人當鹹魚

說實話，忙的人還是有目標的，要麼奔著個人能力提升，要麼是晉升，有所欲才有所動力。國企裡，有不少年輕人就是這樣的想法，總覺得自己多幹活，晉升的可能性就很大。

國企裡，閒的人不少，多見於那些中老年人，一方面是資歷老了，領導也不好使喚，另外一方面是也看穿了國企的現實，就開始混日子了。

其實在國企裡面，當希望不大的時候，大家能混就混，當然也不能真的混日子。我給年輕人的建議就是，領導對你好，那就拼命幹，總有發展的機會，在主業上謀求發展。

如果體制內，沒有任何發展的機會，你還當老黃牛，肯定會累死的，不僅賺不到錢，還沒有時間去生活。主業上過得去就行，把重心用在自己的副業上，自己的生活上。

你自己想一想，拿一樣的工資，對方早早回家過日子，享受自己的小生活，而自己每天賣命，身體受損，沒時間照顧老婆孩子，值得嗎？這本身就是一種不對等的付出。

這個問題出現的頻率很大，幾乎已經成為管理者最頭疼、員工抱怨最多的一個問題了，為什麼會出現這種情況，我覺得主要是有以下幾方面原因:

一是活總是要有人乾的！

人與人本就不同，有的人習慣偷奸耍滑，讓他做點事不是找藉口就是推拖拉，把活交給這樣的人，領導要多花不少的精力，能不能做好，也還是個未知數。而那些只知道做事不說話的人，領導說啥是啥。對領導而言活是誰幹得不重要，只要有人幹就行了！

二、鞭打快牛！

能力強的人容易出成績，活也就越來越多！讓能力強的人幹得越多出得成績也就越多，對領導而言當然是讓能人越忙越好。至於那些庸人，不說出成績，別給領導添亂就謝天謝地了，還是閒著吧。下屬出成績，領導領功勞，還不天經地義！

三、心態問題！

忙的人多半都是期許透過自己努力獲得升職、加薪的機會，先努力工作不計較太多，覺得忙這是領導對自己的高看。

不管到哪，每個公司都有勤奮和懶散的員工，毋庸置疑，總有人兢兢業業為公司服務，也有人偷奸耍滑找著各種理由。

勤奮的人幹完了公司大半的工作，懶散的人幹著屁大點工作磨著佯工度著日。

多勞多得，忙起來心裡踏實，不會覺得毫無意義。

一、服從管理，不屑偷懶

上級安排的任務能踏實執行。幹完自己的工作後，會沒事找事做，或者會向領導申請新的工作任務。

總之不會閒著，閒著會發慌，覺得沒意思，要幹就好好幹，該休息就敞開了休，面對工作時會像面對自己的家一樣，幹不完的工作，操不完的心，一般也不會覺得累，心裡理解的是：當一天和尚，撞一天鐘。

二、公司骨幹，奔走忙碌

一般公司骨幹都被寄予厚望，公司安排工作的時候有意無意都會向至傾斜，因為不管什麼事骨幹成員都能高效完成，領導放心，安排的事情一般也比較多。

就像我們部門楊某，領導眼中的紅人，後備領導有理人選，開完會後基本都安排他去幹事情，其他人一般安排點小事情，或者安排協助楊某。

作為骨幹，覺悟是要有的，幹完安排的工作，也要積極向領導申請新的工作任務，或者自己去發掘業務，創造利潤，工作想在前，替領導分憂。

三、性格老實，不敢偷懶

老實人比較聽話，叫幹什麼就幹什麼，一般怨言比較少，默默的幹著工作，不喜工也不怠工，規規矩矩的幹著各種工作。

膽比較小，生怕偷懶被領導看見，在領導眼裡留下不好的影響，幹完領導安排的任務也會積極去幫助別人，主動替別人完成一部分工作。

能混且混，心裡覺得多幹事就是傻，要對自己好點。

一、小聰明，懶散成性

職場中，小聰明的人挺多的，領導看著的時候一個樣，假裝積極勤奮，不在的時候一個樣，根本叫不動這樣的人幹工作。

我們部門有個小胖子劉某，真的懶得不要不要的，舉個簡單的例子，每次上廁所不低於半小時，根本不知道他是怎麼做到的。叫他乾點啥，就好像沒聽到你說什麼一樣，做任何事都靠磨，有時候業務比較急，叫他拿什麼東西，你5分鐘搞定的，他一般得半小時。

這種人看他走路就知道是什麼樣的員工，一起工作快一年了，從來沒見過他快步走過路，慢吞吞的，走著走著他就落後你大段路。

二、關係戶，有人撐腰

有背景的員工，一般是比較驕傲的，想幹的時候幹一點，不想幹的時候領導也叫不動，眼睛一瞪，嘴巴一翹，“葛優躺”，愛咋咋地。當然，領導也不一定會安排很多事，容易得罪人。

就像去年我們公司有個員工，同事叫了幹活不去，被投訴到部門領導那裡，部門領導說了他幾句，過半小時，公司領導打電話給部門領導說了幾句，部門領導一天狀態不在，心不在焉，明顯的失落感。

三、臉皮厚，撒潑打混

老話說，臉皮厚，吃的夠嘛。萬事用臉皮擋著，實在不行，一哭二鬧三耍橫，能佔點便宜就佔點。

我們部門有位女同事，一天閒的讓我們羨慕，但做法確實讓人大跌眼鏡，天天被投訴，領導一旦批評，眼淚止不住的流，根本哄不住，領導再往嚴重了說，各種耍賴，強詞奪理，有時候直接撒潑，讓人實屬無奈。時間長了，在公司出名了，領導也怕了，睜著眼閉隻眼，就這樣吧。

其實，幹工作吧，最主要是自己無愧於心，對得起公司也要對得起自己。

勤奮工作，刻苦鑽研，提升技能，為了以後，多幹點，沒什麼大不了。

一、踏實工作，多勞多得

在職場中，偷奸耍滑混不得一輩子，遲早把自己混的一無是處，職場競爭激烈，沒有高人一等的才能和技術，那就調整心態，踏踏實實工作，勤能補拙，這些老掉牙的詞語正能量沒什麼毛病，受用終生。

多勞多得，多幹點，反饋到工作群，領導看得到，相對應的薪酬獎金、績效評比也會好一點。我這人不是太聰明，但一直堅持踏實勤奮，領導也比較肯定，進入公司兩年，薪酬比部分老員工高很多，我堅信，付出是會有收穫的。

二、多幹多學，積累經驗

熟能生巧，要不總說老員工經驗豐富呢。乾的多了，遇到各種各樣的小問題，有了經驗的積累，能快速判斷問題出在哪並有效解決，這都是平時工作中多幹多學的結果。

我喜歡和老員工交流，接觸他們，可以瞭解到很多事，不懂的問題向他們請教，他們心裡也高興，願意跟我們後輩講，可以讓我提升業務能力，經驗的吸取，幫助我在職場上能快速的進步，掌握處理問題的技巧。

三、有點心眼，積極主動參與新專案的開展實施

有些時候，別一根筋只想著偷懶，對於自己未接觸過的專案和工程，應該積極的參與，學習新知識，掌握能的業務能力，對我們以後的工作是有幫助的。

去年公司拓展了一項新的業務，領導牽頭，組織骨幹人員參與，得知訊息後馬上向領導申請加入，因為領導對我有新的任務安排，沒能參加，心裡還是有些失落的。但隔三差五就會向骨幹同事請教，有時間就去幫忙，因為那項工程有新技術新的發展方向，確實讓我心癢難耐的。

綜上所述，任何公司任何崗位都難免有忙和閒的員工，管理上是很難讓全部員工都全身心投入到工作中的，但作為在職場中打拼的我們，勤奮點，努力點，沒有錯，積極投入到工作中，未來可期。

雷哥先講身邊朋友的真人真事，相信職場也比較常見。

一朋友，上班時集中精力高效率做業務，相比於其他同事，總是能提前完成相同的業務量，雖然其他業務相對也更多，但卻能做的有條不紊，更重要的是能按時下班；朋友有那麼一兩個同小組同事，業務量很少，都是朋友以前做過的一小部分業務，但是每天喊著“忙死了”，經常晚下班，像是“加班加點”忙一樣，看到朋友按時下班，總會一臉驚愕；其他部門的人看到後會有人評論，“走這麼早，看來不忙啊”，而小組領導對業務量的判斷自有了解...

【雷哥觀點】這種現象其實在職場還是很常見的。有時候拿同樣的工資，有的人忙忙碌碌，有的人閒閒散散。

首先，有的人可能是真的“忙的要死”，但這部分人中也不乏有“裝忙”群體！另一部分業務真忙的群體裡，可能是個人自願忙碌，追求自我價值體現；有的人是老好人，不願忙但是難於拒絕，另外受限於領導分配業務的風格或公司制度特色也是有可能的；

最後，還可能個人需要反思：工作效率低導致“忙的要死”！

一. 個人追求不同、習慣不同

職場上有的人有個人追求，不願意每天耗日子。這部分人一般是奮進型人物。業務來了就抓緊推進，多數不是拖延症患者，一般責任心很強，有擔當，能主動挑起任務，業務量增多也無怨無悔。

而另一部分人，則是能不做的就不做，能晚交就晚交，最後交作業表現也一般。當然，職場中有部分人也會“裝忙”，上班時間玩手機、閒聊，快到下班時再開始“裝忙業務，加班加點”。其實大部分老闆不是傻子，心知肚明。

二. 性格使然：有的是老好人，有的是“刺頭”、"吹風機"

有的人性格屬於老好人，有些業務不屬於自己的，但是因為其他朋友拜託或者其他部門同事試圖推脫責任和業務，出於壓力和難以拒絕，老好人同事往往業務量越堆越多。

所以會忙的要死；另一部分人則屬於“刺頭”，不好惹，如同“吹風機”，來了新業務能推則推，往往標籤是“不好惹”。

三. 領導分配業務風格有關

如果一個人的業務能力突出，自然領導在分配業務時，會更願意將有挑戰性業務交給這種員工，這樣領導才會更放心。可能有些領導這方面傾向更大，只要有任務就願意交給業務能力強的人，導致“忙人更忙，閒人更閒”。

四. 公司制度有關

例如一個研發型公司，主要業務是研發，所以一般而言，研發崗位會比非研發崗位更忙碌，這就是公司性質使然，這就需要薪酬區別化。另外，如果組織結構不合理，比如核心崗位人手不足，也會導致核心崗位的員工真的“忙的要死”。

五. 工作效率問題

如同開頭雷哥身邊的故事一樣，有的人看起來忙，不一定就是真的忙，除了“裝忙”之外，還有可能是方法不正確，工作效率低下。

舉個例子，雷哥一朋友告訴雷哥，前一段時間老闆要求各員工統計各自手頭接的不同性質專案的各業務量統計。雷哥朋友接的專案業務量一直很大，因為在跟雷哥學EXCEL，用EXCEL函式幾分鐘就完成統計並提交，而朋友看到同事在一行行地統計記錄資料，一上午過去了，還在手忙腳亂。

總之，雷哥認為，如果你是有追求的人，那是好事，即使乾的多，學的也會多，對自己是一種鍛鍊，未來對自己職場非常有利。當然，如果是老好人，不管什麼業務都自己扛起來，也是需要改正的，要學會適當拒絕，要儘量各司其職，不然不利於自己所在團體的團結。最後，提高效率，才能勝任更多的業務。縱使比別人乾的多卻拿一樣的工資，短期內可能有點不爽，但是最終你會學的更多！

這種現象可以說在職場上是普遍存在的。

它確實不是一個多麼好的現象，但是，我們或許也沒必要把這個問題看得多麼的嚴重。

對我們勞動者而言，更應該瞭解的是，為什麼會出現這種狀況，以及怎樣避免這種狀況發生在自己身上。

這種現象的發生，本質上是一種偏見。

從個人認知角度來說，人們習慣性地以為，那些很忙的人都是很有能力的人，同時，也是很願意吃苦，奉獻很多的人。

這會造成什麼呢？會直接給那些已經超負荷的員工，帶去更多的工作。

這其實很好理解。比如，你作為一個領導，看到你的一個下屬特別勤快，做事做得也特別好，你肯定會覺得他的能力不錯。那麼，當下一次再有什麼問題發生的時候，你第一個想到的就是，讓他去解決這個問題。

可是，你並不知道的是，他之所以比其他人做得要好、做得要快，是因為他拿出了屬於自己休閒的時間，在處理工作的問題。

如果你把更多的工作加到他身上，他為了完成、滿足你的要求，只會更加多的佔用屬於自己的時間。

於是，這就形成了一種惡性迴圈，他的事情越來越多，也越來越忙碌。

而你在他沒有徹底崩潰之前，只會覺得他的潛能還可以得到進一步的開發。你根本不會意識到，他其實已經在超負荷運轉了。

可是，對於那些比較閒的人，站在領導角度，只會覺得他們工作能力一般。

因為能力一般，所以工作的成績不明顯，最終給到他們的獎勵也不會很多。

當出現了比較複雜的問題，或者緊急的問題，也不會首先想到要交給他們去做。

這是因為，領導本身也有私心，因為領導需要的是團隊更高效的完成工作，讓他的領導能夠對他加以讚賞。

而不是說，為了照顧到下面員工的感受，特意讓員工用很長的時間去完成工作，拖了自己的後腿。

但實際上，這些比較閒的員工，可能是真的能力不怎麼樣，也有可能是，他們本身的工作效率就極高，不需要用額外的時間，來完成給到的任務和工作。

可是一旦領導不是這麼認為的，那麼，所有的可能都變成了不可能。

領導心中有他的答案，就一定會按照他的這種思維慣性和理解，去分配任務。

其實，在我們看來，這種情況和公平與否，並沒有特別大的聯絡。

因為資源的分配一定是不均衡的，我們不可能指望每一個人，都剛好分配到了應該屬於他承擔的部分。也不可能，讓事後的獎勵和獎金剛好與他的貢獻相匹配。

一定會存在貢獻少的人拿得多，貢獻多的人，反而拿得少的情況。也一定會存在貢獻得多的人，拿的就是比貢獻得少的人要多。

所以，對於我們自己來說，我們要做的無非就是，在不讓自己忙得不可開交的前提下，怎樣去更高效的完成工作，同時讓領導知道。

這樣，自己才能夠保證，自己的工作付出，能夠得到相應的回報。

任何崗位，哪怕是純機械、純程式碼的工作，都少不了人與人的互動。

出現同一個崗位，有的人忙，有的人閒，是不能夠一刀切的說“原因一定是什麼樣子的”。

領導的分配是不是均衡、兩個人的性格是不是相似、領導對兩個人的態度是不是相同… 這些人與人的互動其實都會影響到最終效率產出。

第1種前提，領導沒有合理分配工作

如果領導分配工作的時候，沒有考慮到每一個人的工作量，只考慮員工用的“順不順手”的話，那會出現“能者多勞”的情況。

這也說明這個太忙的人，要麼自己很享受這麼忙的狀態（比方說我覺得自己如果這麼忙更能夠提升自己，甚至有升職加薪的可能），要麼就是自己不會拒絕（其實不想這麼忙）。

第2種前提，領導分配的工作其實是合理的

在這個前提之下，如果兩個人一個人特別忙，一個人特別閒，也會有不同的可能性情況。

第一，閒的人是個普通人；忙的人效率太低，是個假忙人。

但這也並不一定是忙的人故意假裝，情緒上受阻、對任務的理解有偏差、之前的知識儲備不足，不同的原因都有可能導致這個人的效率降低。

作為領導或者同事（如果感興趣幫忙的話），其實是可以透過溝通，幫助這個忙的人提高效率。

第二，閒的人是個普通人；忙的人精益求精，是個匠人。

在這種情況的話，要看忙的人完美主義的程度是不是影響到了整個團隊的效率。

如果忙的人自己很享受精益求精的狀態，而且整個團隊沒有受什麼影響。那就可以放任他這麼忙。

但如果忙的人精神很焦慮，或者拖慢了整個團隊的程序。那麼就要適當的提醒他一下，我們沒有辦法做到所有的事情都完美。必須有選擇，把時間和精力花在最重要的事情上。

第三，忙的人是普通水平；閒的人做的活太粗糙，細節不行。

合適的崗位上必須有合適的人。

如果說閒的人因為自己的個性粗糙，或者責任心不足，在提醒過了之後仍然不能改善，那最好就是進行崗位調動。

第四，忙的人是普通水平；閒的人得心應手，工作速度比這個崗位上所有的人都快。

如果是閒的那個人特別的能幹，那麼團隊找到人才了，把一個人放在特別合適的領域了。

寫在最後

如果你是領導，最好是學會知人善用。先搞清楚具體出現效率差別的原因，把合適的人放在合適的崗位上。

如果你不是具有排程權的領導，不管作為旁觀者也好，作為當局者也好，儘量抱著開放的態度，不需要對“誰忙誰閒”這件事情有太多定論。可能性太多，過早下定論，容易對同事產生偏見。