這個問題比較有意思，從幾個方面談談看法。 1、只是感覺在任何崗位上總有人忙的忙死，閒的閒死。這其中有兩個字比較貼切：“感覺”！不同崗位有不同崗位的工作內容，那麼忙碌和清閒的外在表現也不同。一個操作工不操作機器，可以定義為“閒”，但是一個高層管理者坐辦公室思考公司決策就不能定義是“閒”。所以隔行如隔山，術業有專攻，不能僅僅用感覺來評價一個人的忙閒程度；

2、想做陶淵明，你先得擁有自己的桃花源。一個人要想取得成就、提升自身綜合素養，就得付出努力，不去忙怎麼行？不去奮鬥，天天休閒，最終無法取得事業的成功。忙是治療一切矯情和牢騷的良藥。我認識的一個成功人士，國內名校的少年班畢業，畢業後在央企工作，後辭職去國外闖蕩，數年前回到國內做一家名企的CEO，成為我的領導。他說過一句話“一個人能天天忙是一種幸運，只有忙起來，才能給自己和社會帶來價值”。我至今對這句話記憶猶新。

3、當然，如果在一個組織內長期存在忙閒不均，那需要對組織進行梳理和重塑、對人員進行工作量評價，不能讓“雷鋒”吃虧。總之，我們要透過現象看本質，剝去忙閒的外皮，看看導致忙閒的根源在哪裡？是僅僅感覺不對，還是職責分配問題，然後才能對症下藥。

這種現象，無論在體制內還是體質之外都比較明顯，特別是對於那些人數比較多的公司，比較大型的一些公司，那麼為什麼會出現這樣的現象呢？我們從以下幾點來分析

無論在體制內，還是體制外，大家應該都有一個共識，就是能力強的他能幹的，他自然要多做事，他自然幹得比別人多，相比之下那些不能幹的不擅長的，他自然就做得少。

比如說你所在的公司，遇到了某個領導要來視察工作，領導說要求你們寫一個工作彙報，比如說，領導要求a部門在一週之內寫一個工作總結，寫一個彙報總結，那麼a部門的同事本來不是做這個工作的，而且他們不是很擅長做這件事情，他們就會向領導反應，說這個彙報總結很重要，關係到領導視察公司的成果和成績，還會給公司帶來什麼什麼影響，然後就會給領導推薦b部門的某個同事，或者某幾個同事，說他們擅長於寫這樣的東西，一定會取得好的效果，那麼領導站在咱公司整體的利益上來看，他一定會把這件事情交給b部門來做。

因此，這一下b部門的工作量就會上去，就會有做不完的事情，而a部門就會越來越閒，所以造成這樣的結果也是由於b部門某個同事的能力非常強，或者b部門整個部門都很強，所以說才會把事情全部累積到他們那裡去。

不要以為你越忙，工作越多，這是好事情，其實恰恰相反，這是對你們很不利的一件事，因為一方面你做的越多，可能錯的也越多，然而，老闆只會記住你做錯的東西，做對的事情，他會覺得理所當然，而另一方面的話，你做的越多，你越沒有時間去提高自己，沒有時間去成長，越沒有時間去思考，只會把自己陷入一種無盡的惡性迴圈裡面。

很多公司，特別是那些比較大型的公司，他們的部門分的比較多，而且人員分工也比較細，這樣的公司一般來說管理制度不是那麼的嚴謹，不是那麼嚴格，對於很多新人來說，他們管的比較嚴，把一些進入門檻設的特別的嚴格，你看有些國企很難進去，但是進去之後就很寬鬆了，裡面的老員工幾乎沒有什麼管制，沒有什麼約束，想請假就請假，想在上班時間出去逛街，甚至是打麻將都可以。我在國企和事業單位裡面都待過，所以說這一點不接受反駁。

所以就會造成一種現象，就是老員工把一些繁瑣的事情，一些自己不想做，但是又不得不做的事情全部丟給新人來做，新人就會忙得個不停，而老人就在旁在一邊涼快。

不管是在，體制內還是體制外的企業所有的領導都是有一個共同點，那就是他們，更傾向於培養自己的滴系王牌部隊，也就是說他們更喜歡，把公司一些重要的核心的事情交給自己的自己的核心團隊來做。

這樣無形中就形成了一個二八分化的現象，就是少部分核心員工做那重要的20%的事情，而其他不重要的80%的事情就交給，其他不重用的那些員工來做，但是你想一下呀，很多公司員工人數就只有十幾個人，那麼80%的事情，分給那麼幾個人來做，他當然是每天忙個不停，而那些比較重要的事都是非常少的，可能只佔20%，他們很快就能完成，之後就沒什麼事兒了，所以說就閒的閒，忙的越忙。

這也就是你所看到的辦公室裡面哪個經理或者是哪個老總，他每天中午來上一下班，然後一個半小時就走了，然後第二天又來打一頭，然後又很快又走了，原因就在這裡，他只做一些重要的事情，但是這些事情的話會比你做一天做兩天，甚至做一個月都還有價值。

首先對於職場人自己來說，你不要每件事情都表現得自己非常的強，你只需要在自己的領域表現出你的能力就可以了，儘量把自己能力範圍之外的事情交給其他人去做，你要知道你做的越多，你錯的可能也就越多。

儘量要選擇一些重要的事情來做，就是有核心價值，有利益價值的一些事情。這樣你做了才有相應的更高的回報，而不是隻是重複的，無用的，無價值的一些勞動。

最後就是你做了工作，要懂得去彙報和展示自己，也就是間接的去找老闆要獎勵。因為愛哭的孩子有奶吃嘛。如果你不主動去邀功的話，領導會覺得你沒有想法。

我們在工作中不難見到有的人忙的要死，有的人卻閒得要死，而領導卻還對此無動於衷的情況。是領導沒有察覺這種情況，還是這背後隱藏著什麼原因？如何避免越努力工作量越大的現象發生？

1. 忙得要死

關於忙得要死有這麼三種情況：工作趕進度，真的忙；領導故意“加餐”，找的忙；工作能力不給力，累的忙。

不管是哪一種，忙得背後總會有一個原因所在，找不到、弄不清這個原因，可能不止別人會覺得你忙得要死，連你自己也會忙得身心疲憊，無力招架。

2. 閒的要死

同樣，關於閒的要死也有三種情況：工作分配有漏洞，真的閒；領導故意“放水”，給的閒；工作能力超強，找的閒。

閒得愜意背後也是有原因所在的，比如領導故意“放水”，真的可以閒得愜意、閒得長久嗎？有時候不能眼饞別人眼前的舒服，就不去探究人家背後的付出。不管是哪種閒，都是要有所付出的，要麼是辛勤的付出，要麼是代價的付出。

1、沒有最好的解決辦法，工作總得繼續

領導在工作中也不是萬能的，也有自己一時難以解決的問題，之所以對此無動於衷，是因為還沒有想到最好的解決辦法，而且工作又不能耽擱，領導只好採取走一步說一步的方法，循序漸進地對這個問題進行處理解決。

2、合適的人幹合適的活，實在兩難全

工作中的忙與閒是相對來說的，不會像我們想象中的那麼極端，如果領導不是能力過分欠缺之人，肯定會對工作中的這種情況有所平衡。

再加上工作崗位、工作內容和個人能力有所區別，就會出現有的人忙的要死，而有的人卻閒的要死的假象。也許這是領導對工作最妥善的安排，就是什麼樣的人幹什麼樣的工作，當然，不排除領導“故意”的因素。

1. 忙得有計劃性

工作前要有明確的工作順序，劃分事情的輕重緩急。大多數人經常是手上正整著資料，結果被另一件事一打擾，立刻扔掉手上的去做另一件事。結果最後，一件事也沒有弄完，所以，忙得要有計劃性，要知道哪些事立刻去辦，哪些事可以慢慢辦。

2.適當的遠離

如果你真的很忙，事情很多的話，那就最好埋頭做好自己的工作，不要一直在領導面前來回晃悠。如果你手頭裡面一堆事情，卻還在領導面前晃悠，那麼領導當然會覺得你很閒，肯定會有事沒事的給你安排工作。

所以，我們在工作的時候一定要有眼力勁，知道領導可能要安排工作，就不要傻呵呵的往面前湊。

3. 敢於拒絕

領導在給你派工作的時候，可能並不知道你手裡有多少工作，工作量大不大，所以，我們在接受任務的時候，可以向領導說“這件工作著急不?”一方面可以明確完成的時間，另一方面其實也是再向領導表明，我現在手頭有事情，你要著急的話就不要再給我安排其他工作了。

當然了，公司裡面不乏有一些老實人，不懂拒絕，不好意思拒絕同事，更不敢拒絕領導，於是就會一次一次把你的時間壓榨的所剩無幾，最後只要稍微一閃失，你就可能完不成工作。

綜上。