你有沒有聽過一句話：沒有結果的努力，就是“瞎忙”。

如果一個公司，每個員工都看似很努力，但最終業績卻一塌糊塗，你覺得這是感動了領導還是感動了員工自己？

想起我們公司的員工小王，有次領導交給他一個專案。

雖然小王入職時間不長，但拿到任務後還是非常努力去做，可努力歸努力，結果並不如人意。

在一次會議上，領導當眾批評了小王。

小王覺得挺委屈，跑到我這來訴苦：“老丁，為啥我這麼努力了，領導還要批評我呢？雖然結果不理想，但他也得看看過程啊！”

我理解小王的委屈，我就對他說了一句話：“如果看過程，那麼你高考沒有考好，能否去對國家教育部說，其實我有上清華的實力，你看我都這麼努力讀書了！”

小王沉默了，他心裡其實明白我的意思，領導在意的不是他做了什麼，而是做成了什麼。

回到這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考：

大家都知道屠呦呦，因為她在醫學研發方面的傑出貢獻，獲得了諾貝爾獎。

可是你知道屠呦呦獲獎前的努力嗎？

她以身試藥，專心研究醫學，心無旁騖，在大約試了200多種中藥，提取方式加起來380多種。做了191次試驗，自己親自服藥試驗，導致肝中毒，才發現了有效部分。

那麼我想說，如果屠呦呦沒有獲得諾貝爾獎，你會關注她一生的這些努力呢？

恐怕關注的人會很少。

人，似乎總是需要某個結果來證明你努力的價值。

你如果不在公司混個領導崗位，或者拿個百萬年薪，似乎那就不叫“成功”；

你如果不考上一個985高校，拿個碩士、博士學位，似乎就不叫讀書好。

在中國人的傳統概念中，成功都是需要用結果來證明的。

你的努力付出雖然過程很美，但職場現實是很殘酷的，你拿不出結果，你的努力就是“瞎忙”！

對於做領導的人，如果他手下只有兩三個人，也許還可以介入你工作的具體細節中。

可如果這個領導管著幾百號甚至成千上萬號人呢？

他難道也對每個人的工作事無鉅細地介入瞭解嗎？我看根本不可能，他即便有這個心，也沒有這個精力。

做領導的，需要履行好他自己的職責，比如負責制定團隊的戰略計劃，加強團隊的人員建設與培養，掌控團隊的總體業績情況等。

而且，如果這個領導不是老闆本人，他也還需要向上級領導彙報，彙報的自然也是工作成果，而非工作的過程。

因為上級領導同樣很忙，他關心的也就是結果。

我們說領導關心你的成果，那是不是就意味著我們不需要努力了，只要多花心思如何呈現好的成果不就好了嗎？

假設你這麼想，那麼我只能說你是思維上犯了很大的錯誤！

要知道每個人取得成功都不容易，你指望走大運，或者旁門左道，可能試成一次，但不可能次次都成功！

你必須要在過程中付出足夠的努力，乃至拼盡全力去做才行！

努力過，不一定能讓你取得成功，因為它不是一個充分條件。但不努力，基本上你就不可能成功，因為它是一個必要條件。

其實看到這樣的話題，我感到似乎有轉移焦點的嫌疑。

你的結果不如意，為啥第一反應是“領導只關注結果不關注過程”呢？

只有從自身角度去思考，你以後繼續去做類似的工作，才有可能改變這樣不如意的結果，單純情緒的發洩，探討領導的問題其實一點意義都沒有！

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

領導更關注結果，因為他知道，沒有結果的工作，對公司是沒有意義的。但是，在具體做事的員工看來，過程如果都完不成，那何談結果呢？所以員工更傾向於認為過程更重要。 那同時，領導關注結果，他也不是完全不關注過程，他只是不關注那些員工自己努力一下就可以解決的過程。如果在工作中真的碰到比較大的問題，其實領導都是會希望自己第一時間得知這些問題是什麼，也會很樂於用自己的經驗和方法論去幫助員工解決這些問題的。

畢竟大家都是一個戰壕裡的，如果一個工作沒有結果，不管是對領導還是對員工都是不利的，領導還多了一層責任的成分。一個工作沒有結果，員工無非是心理上有一點負擔，可能加鑫慢一點，升值慢一點。但是領導，他可能會揹負更多的一些精神上的壓力，甚至巨大的利益上的一個損失。

我早期做程式設計師的時候，有一次做完一個專案，覺得專案寫的很差勁，整體構架不好。雖然說這個活已經交給領導了，但是我還是建議領導能不能多給我兩三週的時間，我想把整個專案重構一遍，採用更好的架構。這樣的話，將來也有利於接手的人去維護。但是領導拒絕了，我要求了兩三次，他拒絕了兩三次。現在想來，這個道理真的是很清楚，結果至上應該是對的。一個工作完成了就是完成了，對公司來說它就可以產生利益了，那就可以了。

公司並不追求完美，但是，員工不一樣。他們做事的時候，經常會有意無意的陷入過程的汪洋大海中，做得不那麼完美就渾身不舒服。

所以說這個問題最後的解決方案，還是領導和員工都需要更多的去理解對方所持的一個立場。因為大部分領導是從員工做起來的，他們能夠更多的去理解員工看重過程的一個傾向，所以他們會更多的去鼓勵員工多去看結果。對員工來說，他可能欠缺領導所具有的這種注重結果的意識，就需要主動提高這種認識了。

我在飯店吃飯的時候，在菜裡面吃出青菜蟲子，叫來服務員後，服務員解釋後，我意思其他的菜沒事的照常付錢，這一盤菜有蟲我都無法吃了，這一盤就不算錢了，換一盤我也吃不下了。服務員不同意，然後服務員就一直解釋他們洗菜的員工如何用鹽水浸泡、如何清洗、他們是透明廚房如何幹淨，還說他們都是一大早去從郊區菜園去收購來的新鮮蔬菜。可是，給我說這些幹嘛呢？我吃出菜裡有蟲是不爭的事實啊，你在辛苦都改變不了這個結果。

我想每個遇到這種情形的人應該都和我是一樣的想法，但是換到職場上很多人就開始迷糊了，覺得領導只看結果不看過程太不近人情，有時候自己很辛苦加班加點做出來的東西，即便是錯誤不好的，但是也不至於把自己徹底否定吧。

本質上，買菜、飯店吃飯和職場僱傭沒什麼差別，都是用錢買你的輸出價值。所以作為領導代表的是老闆，僱傭下屬到公司來需要產出成果、業績，否則過程是沒有實際意義的，而領導不是不關注過程，而是管控過程，透過管控過程來保證結果，但是當管控過程的時候發現下屬連過程都摸魚、都存在諸多問題那就是不可饒恕的了，或者管控了過程結果也仍舊無法滿意，那麼這樣的下屬就是不及格的了。

所以結果是領導最關注的，至於過程就只是自己苦撐的，但是合格的領導會管控你的過程但不以過程來判斷你。

以上供參考。

如果這“關注過程”是指關注工作中付出的辛苦、努力、汗水，那領導可能沒那個義務。

如果這“關注過程”指的是領導在工作中並不作具體的指導、出問題只會一推了之，那問題在領導身上，而不在過程身上。

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此外，過程並不完全等於結果。

結果受多種因素影響，如工作時的方法、方向，以及期間發生的不可控因素，等等。

所以，結果好與不好，存在工作方法的問題，也存在運氣問題。

這一切需要所有人共同承擔，包括你，包括領導。

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幹工作有各種結果，如很好、一般，以及很差。

付出了更多的時間、精力、腦力，那一般來說，是能得個好的結果的——即使暫時不，將來也會。

工作結果一般的，則是用一般態度對付工作所得出的結果。

而工作做得很差的，不用想，基本是那些不過腦、不用心的人。

其實領導也是一樣。他自己的工作想要做到更好，也得拼命幹。

所以，大家都很辛苦（領導也是），讓別人充分關注、理解你，有點強人所難，也很難實現。

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有些領導沒什麼責任心，有些乾脆是沒能力，毛都不懂。

這種領導，一般來說只強調結果（因為他只有這個能力）。

如果是這種領導，那就是領導本身有問題，不盡職，也不盡責，就是個混飯吃的。

遇上這種領導，就彆強求他關注什麼了，該幹嘛幹嘛吧——他不關注，才是一種幸福。

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單位要運營、要掙錢，要生存下去，光靠過程不強調結果是不行的。

即使是沒有經營壓力的機關單位，也得完成各項任務，最終也要看結果。

所以，相比過程，結果才是最重要的。

即使過程再艱辛、再痛苦、再努力，如果結果不好，那這件工作就是失敗的，是低價值的。

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不是說領導就得非常偉大，毫無條件地承擔一切責任。領導也只是個打工的而已。

也不是說領導就毫無壓力，他的壓力其實大得多。他的領導，還在“關注”著結果呢。

這是職場的規律，也是職場的規則，沒什麼不好理解的。

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如前所述，領導各有各的痛苦，領導也各有各的能力，不能太過苛求。

領導既沒那個心力關注過程，他也沒多大興趣，他自己難著呢、忙著呢。

而能力的提升，其實更多依靠的是個體的自主努力。

耐心、細緻地工作、去解決問題，不斷地向有經驗的人請教，不斷勇敢地試錯，能讓一個人在短時間內迅速成長起來，並在不遠的未來，在能力和智慧方面發生脫胎換骨的變化。

而這些，是“領導的關注”根本換不來的。

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如果是領導在過程中不幫助解決問題，那證明這個領導並不稱職，不應該再對他抱有幻想。

適時放下那些情緒上的問題，不再關注“領導的關注”，而把精力和注意力完全放在自己身上，勇敢地去嘗試，才是發展自我的最好辦法。

因為管過程的人會更讓你崩潰，建立公平公正，平等規範的管理體系才是核心所在，沒有對領導的約束，怎樣的領導都將是滅絕人性的邪惡。