這個問題在單位很常見，既然到了要向大領導求助的境地，說明在本單位內部、與直接領導溝通協調已經無效或者失敗。對於這樣的情況，核心把握三句話：任務分配沒有絕對的公平，能承擔的儘量擔下來（是主力不可避免成主角），能不越級反映最好不越級（這是職場大忌，內部問題不要擴大化），能解決就不要逆來順受（多勞並不一定多得，還可能多錯）。

如果下定決心向大領導反映問題，要把握住幾點：

時機上，要抓住機遇，不可冒失。要學會蟄伏以待時機，切不可在公眾場合，在領導忙碌時提意見，要尋找和領匯出差時、私下吃飯時，或者找你談心時，不失時機的提出來，讓領導瞭解你單位和你個人的現狀。不是什麼原則性的大事，一般領導不會直接插手干預的，私下場合來講，不至於讓雙方很尷尬。

態度上，要做到坦誠，不可虛假。既然是反映問題，那就要實事求是，是什麼情況就是什麼情況，不要為了達到目的口無遮攔添油加醋，這樣只會適得其反，讓領導以為你是來發牢騷挑撥離間的。要讓雞米飯感到你是出於公心，是為了更好工作，畢竟一個精力是有限的。

方法上，要講究策略，不可莽撞。要曉之以情動之以理，不要撒潑犯渾。要學會適當地製造讓大領導知道的錯誤，然後把錯誤轉嫁到任務分配不公上，就會無形中給直接領導施了加壓力，再多和直接領導溝通，也許會有效果。

這是道職場難題，其實很多時候的最終結果是，要麼繼續承受著，要麼撕破臉皮。

大領導不比你聰明？其實你知道的這些事盡在他們掌控之中，因無法解決，只好揣著明白裝糊塗而已！

所以，如果領導一直在其他方面照顧你，你就忍著吧！如果不照顧你，該拒絕的直接拒絕！

能提出這個問題說明你太能幹了，領導覺得交代你處理放心，別人幹不好還得你去收拾爛攤子，不如直接交給你負責。關鍵是你還不抱怨任勞任怨，老話叫做“不用揚鞭自奮蹄”。這種情況長久下去就會養一批懶人出來，工作清閒工資照拿，你卻不斷忙碌得不到喘息的機會，學會偷懶拒絕，在不影響大局不會造成損失的前提下犯點錯誤，領導自然不會再交辦你那麼多事了！

其實領導心裡清楚各部門的分工和職責，考慮到有些事情交給誰，誰會處理得更好，領導這個時候關心的是這個事情交代下去後不會有後遺症，不會連累到領導，領導可不管是哪個部門哪個科室的職責，

領導都是從基層一步一步走上來的。

對基層的情況不能說是非常瞭解，但也是比較熟悉了。

大領導平時的事務就是非常的忙碌，對於下面的科室不可能面面俱到。

除非這個科室是領導非常關注的核心部門。

但是領導也不會直接插手科室的人員分工的直接分配，因為職場的規律，領導也不會隨意的破壞。

而且在領導看來，要的是結果。

而且你想要委婉的向大領導提出，其實就是你在顧及你科室直屬領導的想法。而無論你的方式多麼的委婉，你的科室領導肯定是有辦法知道的。

就算是不知道，大領導直接來評價或則是要求調整你的分工你的直屬領導也不是傻子，能不明白。

所以，關鍵是要看你拉的拉不開臉皮

如果拉的開的花。

直接向直屬領導表明自己必須要適當調整分工的態度。

很多單位都這樣，這個活，只要你幹了第一次，以後就是你的了，見過太多這種情況了，要麼就別抱怨一直幹，要麼就撕破臉直接說臉上

正在遭遇，哈哈，具體所處的形勢就不說了，總之對我很不利。剛開始不說話，後來提出異議，再後來就是找大領導提出想法，再後來找藉口不接受，再後來就是吵了一架。問題並沒有解決，卻被說成是不願意幹工作，中間還有各種認的排擠孤立打壓。25年工齡，說你是實習生，新兵蛋子，一年裡我自我懷疑過，為了得到好評主動玩下腰過，卻始終沒能得到認可，反而說你工作乾的不好，沒有融入。耽誤了孩子不說，也影響了健康，甲狀腺結節、子宮肌瘤各種跟情志不舒有關的疾病找上了我，還好只是初期，我隱約覺得脖子漲漲的，變粗了。現在我想開了，一切以身體為重，做的了的盡力做好，做不了的直接表明態度，對於那些不管不顧我感受的人，說什麼讓我不會就問就學的人，我就直白的懟回去。