地產行業風雲變幻，企業的戰略更是從去年的高週轉，追求規模，到現在的求“穩”，在不斷的調整，來迎合行業的週期性變化。例如，企業在發展快的時候肯定要考慮週轉的安全性問題，關注自身的負債率問題。其實，地產同很多行業都是一致的，“穩”字是第一位的，它代表企業的健康度，對於週期性比較強的中國地產更顯得尤為重要。

理性的認知房地產市場和房地產業的發展，將成為各界的共識。在穩中求進的主基調下，積極總結房地產調控的經驗，加快長期性政策研究和制度建設，加強保障性工程的建設，實現透明的公平、分配和管理，做到雙軌協調，保障落實則成為住房解困的關鍵。市場分化、業態細化、穩中有升、走勢看好，應該成為大家的期盼。

在房地產調控持續的背景下，行業在穩步提升，市場競爭不斷加劇，專注產品創新和特色的企業有著更多的發展機遇，反之則舉步維艱。因此，從實際出發，適應國家產業政策和市場變化，新型城鎮化建設的機遇，首先要明確企業發展戰略。

第一要有足夠的信心和敏感度，房地產企業要對市場抱有信心，房地產行業依舊是國家的主要行業之一，是提高人民生活水平的重要行業，國家是絕不不會放任房地產行業下行而置之不理的，適當時機國家政策也引導房地產行業平穩發展，這樣更加有利於促進國際民生的平穩發展。房地產企業要足夠的敏感，線下不能銷售就要立即著手線上動作，資金週轉壓力大就要棄價報量維持資金流的穩定。積極開展全民營銷多渠道促進銷售。

第二是做好內功，產品質量才是企業的靈魂和根基所在，利用疫情的有利時期好科學高效內部管理，做好產品質量，提升產品品質力，用心做出“好房子”，好產品總會贏得市場青睞的；

第三是夯實地產主業根基，科學合理拓展多元化業務，如碧桂園地產、現代農業、機器人“三駕馬車”業務架構，圍繞地產主業，打通主營業務與新業務介面，促進二者協同與深度融合，提升公司在房地產業務全週期的競爭力。

最後，保持品牌的辨識度、保證資金流的穩定，保證市場聲音，提升服務力。

這兩年關於房價的政策，國家一直強調的就是持穩，今年在房價剛有上漲苗頭的情況下，出臺的政策很好地遏制了房價上漲。業內較為普遍的看法是，隨著政策調控的不斷最佳化，未來房價會逐漸趨於穩定，並且房地產行業也會以更健康的方式發展。未來5-10年，中國房地產行業的銷售金額仍將保持在十幾萬億元的水平。維持行業銷售規模高位執行的動力有三個：一是城鎮化率至少還有15%的提升空間；二是改善需求還將持續釋放；三是房子還是資產配置的核心方式，在家庭資產中佔比近8成。

但在這樣一個總量相對穩定的時代，房地產行業的競爭格局也將發生深刻變化，唯規模和速度論的衡量方式已經不再適用，屬於業餘選手的“半馬”將落下帷幕，專業選手將在“全馬”的舞臺上展開新一輪的競賽。作為專業選手中的佼佼者，龍頭房企為應對賽道切換而進行的戰略升級早已提上日程。

據瞭解，碧桂園正在自上而下的開展一場“提升全週期綜合競爭力”的深度調整和變革。在6月內部管理會議中，碧桂園集團董事會主席楊國強透露，該公司有幾款建築機器人已經在工地試用，這會帶來很多改變，在安全、質量、效益上都會有極大的提升。此外，該公司還透過拆掉部門牆、精簡審批流程、總部職能下沉、縱向輪崗等管理舉措為專案一線賦能。具體而言，就是做好授權下放和流程簡化，一切以專案為中心，做到權力、責任、利益相結合，將激勵向專案傾斜，讓專案為市場和客戶創造價值。

房地產市場經過前些年的快速擴張，進入“房住不炒”的調整期，將來房地產要便得健康起來，不會大漲也不會大落，而提供的房子品質肯定會高起來。這是社會發展的必然，是人們追求美好生活的需求。我國的房地產是支撐產業，所以要有信心，更何況相比發達國家，我國的城鎮化建設水平遠遠落後。看好行業平穩發展，國家政策也引導房地產行業平穩發展；

在陣痛期，房地產企業需要練好內功，提高企業內部管理效率，降低管理成本，培養人才梯隊，做好產品質量，提升產品品質力，提升物業服務水平，用心做出“好房子”。好產品總會贏得市場，這是定律。另外，企業可以多元化佈局，立足主業，科學合理拓展業務，使企業具有綜合競爭勢力。如碧桂園就將地產、現代農業、機器人這“三駕馬車”做為業務架構，圍繞地產主業，利有現有優勢和資源，打通主營業務與新業務介面，使二者協同、深度融合，提升企業綜合競爭實力。

市場是千變萬化的，誰都不知道下一刻要發生什麼。對於生活的每個人，對於每個企業都是一樣。越是現代化的經濟形勢，越是瞬息萬變。其實，最嚇人的不是市場，而是企業對市場失去信心。

尤其是房企，黃金時代已經遠去，房住不炒的大趨勢下，房企要做的是自身練好內功。近段時間，看到碧桂園等大企業在做了很多關於產品戶型的宣傳，這顯示出一個很好的趨勢，大家都更關注做好產品質量，提升產品品質力了。就像碧桂園他們一直提倡的用心做出“好房子”，無論什麼的形勢變化，不變的一點是，好產品總會贏得市場青睞。

對於房企而言，還有一個突破口是多元化新業務的拓展。比如萬科，恆大探索商業和汽車，還有碧桂園地產、現代農業、機器人“三駕馬車”業務，圍繞地產主業，打通主營業務與新業務介面，這樣其實還是用新的業務為主營地產業務來服務，畢竟有著豐富的應用場景。

沒有過時的行業，關鍵看怎麼突圍和改革，目前看機器人的發展，碧桂園在帶個好頭。