存在即合理。

有的能力，比如學識口才，你看得見聽得見。

有的能力，比如權術城府，你看不見也聽不見。

別隻相信自己看見的，他能走到那個位置，註定還有你看不見的過人之處。

或許只有一點，但是就足夠了。

職場中，領導確實有過人之處，只是不一定被你發現。領導的過人之處個人感覺，一般表現在以下幾點。

一、在領導單位工作方面。

1.高情商，能夠把工作安排的僅僅有條。

有的領導，到你單位可能不懂業務，但卻能使本單位在他領導下，把工作做的屬於本市內或者本行業的前幾名。這個就在於他的協調和管理能力，他自己可能不太懂業務，或者說不精於業務，但是為什麼能夠把業務單位管理的僅僅有條還取得好成績呢？

主要是他會用人，他知道什麼樣的人可以用，什麼樣的人放在什麼崗位能夠乾的比較好，並且能夠做出成績。還能夠把以前不幹事的人調動起來去幹點事。

業務上也會依賴那些能幹懂行，且忠誠的人，領導看人基本上很準。

2.領導能夠記住和他見過面的員工，哪怕是隻見過一次。這個相信許多普通人感覺，這個人在哪裡見過，就是想不起來，但是真的在實際中，只要是領導見過你，他一定會記著你的基本情況，這一點許多普通人不當回事，但是確實就是這樣的。

3.還有一種領導什麼都懂的。在業務和工作方面，你要是想矇混過關，他一眼就看出來了，因為他自己原來就是幹業務的，並且經常進行學習，所以他對所有工作都知道該怎麼幹。

二、在安排工作方面

1.揣摩職工的心思方面。有的人可能覺得領導就指著你一個人幹活，和你一起來的某某啥也不幹，每天特別輕鬆，為什麼把工作都給你了。

你以為領導傻啊，他不知道你乾的工作多？他當然知道，但是為什麼不均勻點安排任務呢？

那是因為，許多工作安排給你，你都能做好，而且質量也比較高，他在一定程度上相信你能幹好，並且他也抓住了你的心裡，就算給你安排多，你也不會鬧情緒，也不會故意把事情搞砸，也不會撂挑子。但是用其他人還真有可能把事情搞砸，或者乾的不漂亮。

2.有許多顯而易見的東西覺得領導安排不合理。領導有自己的考慮，有些時候，就是安排錯了，他也堅持，這個既是面子，也是照顧大家情緒。朝令夕改在單位是不合適的。

3.看似不合理的工作其實是合理的。把單位不好好上班的人，安排到管理考勤崗位，常說的打鐵需要自身硬，你把他安排到那，那就認真起來，自己做好，並且對別人更嚴厲，因為這樣的人在單位一般不被待見，所以他也看不慣單位的人，本來想治治你，所以有點小權利了，開始抓的很緊了。

說的很對，確實是這樣。既然能夠做領導，必然有他的過人之處，不能只看人家的短處，況且你以為的你以為並不一定是你以為的你以為。

說的太對了！

鄙視領導，需要比領導更加強大，否則直接是找死！

這個世界，拼的是實力，不是你的好惡，更不是你的情緒熱點！

尊重上司是職場上最基本的規則。能成為領導肯定有他的過人之處。能成為領導肯定有的優秀的一面，所以作為一般職員，作為他的下屬不論怎麼說都不應該用鄙視的眼光對待領導。員工就是要維護單位的利益，維護領導的尊嚴，幹好本職工作。不去阿諛奉承，但也不能詆譭領導，這是作為一名員工的素質，（圖片：繪畫：翹楚）

以製造業為例，看看作為領導，他們都懂些什麼？

一、懂行業知識，懂產品

二、熟悉公司各個板塊，萬事通

三、能帶團隊，能創造價值

四、交際能力強，情商高

五、有責任心，執行力強

六、有人脈，能快速引來優秀人才

七、銷售天才，能把產品儘快變現

八、口才好，金牌講師

九、懂法律，公司專業顧問

十、懂技術，能儘快設計出新產品

十一、懂人力管理，能做好薪酬管理

十二、懂運營，能降低成本，提高競爭力

十三、懂採購，能買來物美價廉的產品

十四、懂安環，能保證公司的所有消防，財產安全

十五、懂專利，能為公司公司專利效勞

十六、懂股市，能為公司上市添磚加瓦

十七、懂財務，能做好公司財務規劃

十八、懂物流，能把產品儘快送達，安全且成本低

十九、懂餐飲，能提供美味口渴的飯菜

二十、懂供應鏈，能掌握全域性（產品流，實物流，資訊流），降低成本，提高效益。

二十二、懂工藝，能最佳化工序，提高效率

二十三、懂裝置，能做好機器管理，保證順利生產。

以上，想到哪兒就舉例到哪兒，輕輕鬆鬆就能羅列出製造業領導者二十來條的優勢，如果還能帶好團隊，具備其中兩三項優勢/點，你說，你還敢鄙視他/她嗎？沒有兩把刷子的人怎能坐上高位。即使是無能力，他也能坐上領導的位置，那麼，他一定有他自己的優勢，只是不在表面上而已。因此，我們在職場除了自身努力，一定要眼觀八方，多從上級領導身上偷學幾招，也許，將來就夠你用了。三人行必有我師，多發現別人的優點，為己所用。

這話說的很中肯。三人行必有我師，所以每個人身上都可以找到值得我們學習的點。即使他是靠關係坐上領導的位置，也說明他是處理關係的高手。

如果經過長時間接觸，發現他是一個草包，你可以不向他學習，但沒有必要鄙視。因為德不配位，必受其累。如果實際就像你判斷的那樣，他自己就會下來。

正常情況是領導能做成什麼樣，和員工能做成什麼樣，各有各的道行的。領導不見得有過人之處，但員工更是一無是處的，都是在做自己力所能及的事，所以能及的事，有的人的能力實在低就是做好事就做不好人，做好人就做不好事。實在不能兼顧這樣的人是很多的。所以這個愛怎麼樣就怎麼樣，因為到頭都是一個樣，沒什麼差別的就是領導也沒作大員工也沒做好，最終就是混一天算一天，到頭還是要啥沒啥就老去了、

發表下拙見，僅供參考。

領導與下屬的立場不同，領導與下屬的視角不同，他們考慮問題的方式也不同，對事物判斷的結果也會有不同，所以在職場，領導遭受下屬的比試也很正常，在職場，很多領導在贏得下屬們的仰視之前，很多都是從下屬的內心鄙視中開始的。

在職場裡，由於觀點觀念和經驗的不同，我們可以對領導進行鄙視，但是鄙視只能藏在心裡，這樣的話，一方面可以安慰安慰自己，另一方面也是不可能全部杜絕的。 但是在內心鄙視，我們卻不能在領導面前進行言行的比試，一比試肯定沒有好果子吃。

領導與下屬最大的不同，就在於領導更有權勢，有權就能隨機應變，有權就有自由裁量，有權就能借工作的刀，殺不聽話對乾的員工，並且殺人害人於無形。 要說領導定過人之處，不如說領導定有過人之術。

領導有權一定有術，我為魚肉，領導就是刀俎。

我覺得這句話有道理，職場上，領導不是敵人，也不是對手，不尊重老闆只會對自己的職場發展造成阻礙。

老闆既然能成為老闆，一定會有他的過人之處，比如管理能力、專業能力、社交能力等。很多剛步入職場的年輕人，難免會有意氣風發之時，這時候很容易對領導產生不滿的情緒。

有的人覺得領導不如自己，可能是因為領導某件事處理的不夠得體，讓自己產生了這種感覺。也可能是自己過於驕傲，無視領導的影響力。

職場中，領導的決策往往是經過深思熟慮的，不尊重領導，其實就是跟自己過不去。給自己做事和給別人做事不同，不能無視職位的高低。

公司存在的本質就是創造價值，身處在職場中員工的首要任務就是為公司創造價值，所以要尊重上級的決策和決定，如果你認為他有什麼地方不足可以適當找機會提出來，但是鄙視領導，就是在給自己找不痛快。

朋友曾經在一家大公司裡工作，他的能力強、對待工作認真負責，但是跟領導的關係卻不太好。因為一次工作中，客戶規定在有限的時間內做好方案，領導也一直在催朋友，但是朋友堅持自己的原則，力求做到完美。

最終方案延期了，客戶不滿意，領導也批評了朋友，但是朋友覺得很委屈，平時也不經意的表現出來了，所以導致領導越來越對他不滿，升職機會也沒有他，豐厚的獎金也沒他的份，就這樣過了半年，朋友忍不住被邊緣化，自己提出辭職了。

這件事也給了他教訓，不要自以為是，不把領導的意見放在心上，怨恨領導或者對領導不滿都是在給自己找阻礙。

很多朋友在對上司不夠了解的情況下就開始輕視領導，這其實是不夠理智的。一個領導可能專業上欠缺一些，但是他的領導能力或許很強，或者他各方面都很優秀只是你沒有發現。職場中，我們要學會跟上司相處，從對方身上學習職場能力，打造自己的個人能力和核心競爭力。

不要企圖替自己的領導做決定，應該像領導一樣去思考問題，用老闆的心態對待公司。將自己立於優勢的地位。

嗯……

這個話看情況嘛!

如果說是一般的小公司，甚至說是野雞公司。那這個領導，未必是一個好領導。

因為很多時候一些小公司會把自己的朋友，拉過來做領導。

那麼這個領導很可能，並不存在什麼過人之處。（有的人，不指所全部）

我之前就遇到過一個!

人沒能力，但也因為沒有心機好操作，就被推上了位。結果管理管理不行，能力能力不行。

下面的人，本來就唉聲嘆氣了。

結果這個領導也是個木魚腦袋，什麼事情都處理不好。最後手下學完東西就都走完了，那個領導還留在原地尷尬。

她自己也知道有問題感到壓力大，但就是無從下手。

說不鄙視……

我真的找不到適合的詞，但她脾氣也確實好！（可能這就是她的過人之處）

可是，脾氣好僅僅代表著不容易吵架。可作為一個領導，做好工作上的管理必然的。

不過比起既然是職場，那就以學習和利益為主，考慮清楚好一點。

畢竟職場，本身就是靠本事吃飯的地方。能一直在領導層待的，就是人在差，也肯定有些東西或者關係。

元老 關係 朋友 等等都有可能

因為“過人之處”，有的時候也會被用來貶低別人的……

我認為有道理，職場沒那麼好乾，配合領導工作你好我好大家好，幫別人也是在幫自己，能當管理層肯定有過人之處，最起碼上進心是要有的，不想當將軍計程車兵不是好士兵

正確！領導往往有三點是你真的要好好學習的。

領導往往在對事業的認同感上比員工高很多，高認同帶來高執行力，帶來更多的主動性，同時也會以較高的職業操守去要求自己的工作過程和成果，情懷是根基上的優勢。

同時領導因為所處的階段不同，看問題時更能夠從大局出發，處理的問題更為複雜，剖析問題的角度也和普通員工很不一樣，自然會有更開闊的眼界，但往往領導在成為領導之前，就已經就已經有了這樣的眼界。

領導背後隱藏的人脈和資源是很多普通員工不能企及的，同樣是聚餐，領導的每一次飯局可能讓自己的資源又進行了擴充，無數暗流湧動的機會隱藏在推杯換盞之間。再回想普通員工平時的聚餐飯局呢？

對資金等資源的把控，這個資源很廣泛，比如生產計劃的調配，企業經營資金的預備，緊急情況下協調資源的能力等等。單就資金能力上，很多高層就能就短期籌措、中期規劃、長期融資等多個維度進行操盤。並且很多高層都是將自己的個人資產和企業的命運繫結在一起的。

管理多少人就會經歷多少事，你為別人抗的事情越多，胸懷和氣度也就越大。

如果你只是每天考慮自己的小算盤，那你和領導的差距是永遠也追不上的，因為他心裡裝的不僅僅是自己，是更廣闊的責任，承載著更多人的夢想。

鄙視會帶來鄙視，尊重會帶來尊重。

你看到有些領袖願意平等的對待乞討的流浪漢，並不是因為流浪漢本身，而是領袖自身的素養。

當我們內心中積累過多的不健康的嫉妒、妒忌時，鄙視鏈就會開始生長，而鄙視會讓我們矇蔽了自己的雙眼和內心，看不到領導的過人之處，會輕視領導的話語，最終造成的結果就是和團隊文化不相容，被團隊所淘汰。

1.在其位謀其政不在其位不謀其政，不在一個樓層看到的風景不一樣。可能您在那個位置也會說所謂的SB話幹SB事。

2.您在公司目的是什麼呢，無非是賺錢，何必樹敵傷人，讓人家剋扣工資或者拖延工資鬧得不愉快呢。人家傻逼你做好自己的事情，哪怕是指派的任務，分清責任即可。畢竟拿人錢替人家辦事嘛。

3.可能會有朋友分享一些領導扮豬吃老虎的案例說明領導多麼深藏不漏。三人行必有我師焉，則其善者而從之。學習提高自己的水平肯定是沒有錯的。

這種觀點是正確的，既然能當領導，那麼他一定具備領導所應該具備的素質和能力。我們經常背後說屁大一個官兒，誰不能幹呀？其實這是錯誤的。當然，我們這裡所指的領導不是那些靠關係走上去，或靠送禮走上去的領導，而是真正意義上的公平競爭所產生的領導。之所以有人鄙視領導，主要是下面三個心理在作怪：

第一，以己之長比人之短。

鄙視領導的人，一般都是用自己長處和領導者的短處進行比較，才得出看不起領導的感覺和心理。如果用綜合指標、技能或者領導技能來比較，那就不一定了。正所謂寸所長尺有所短一樣。所以，我們不能因為某一點感覺到自己比領導強就鄙視領導。

第二，被別人管理的心理不平衡感。

其實，說的直白一點就是嫉妒心在作怪。人都有一種心理，不願意被別人管理。每個人的心裡都明白，都知道自己的長處與短處。雖然是嫉妒心，但又不願意直接的表白，於是，就在行為和語言上採取鄙視的做法，以此來表達其心理的嫉妒感覺。

第三，知識面狹窄，不懂得領導應該具備哪些素質。

領導需要的素質是一種特殊的素質，既不是簡單的業務技術能力，也不是簡單的人際交往能力。因為我們每個人能夠比較的也就是業務技能，人際技能和對事情的感覺。但更深層的幹部素質，如洞察力、敏感性、概念技能等，我們則不好透過行為觀察出來。因此，我們的比較也只是個別的、片面的角度。

領導不是每個人都能當的。

職場是一個組織體系。不同的組織體系有不同的文化和運作方式。那麼也就會遇到形形色色的領導。好的，不好的，專業的，不專業的甚至你覺得很差勁的領導也會遇到。

領導崗位在一個組織裡，通常也有他存在的評價考核體系，正規的考核體系也好，桌面下的潛規則也好。如果他目前還在你的崗位之上，那麼他就還是你的領導。他也必定有他的某方面的長處或者能力，或者資歷甚至裙帶關係或者利益關係等。這個時候，如果你想繼續幹下去，聰明的做法是把領導變成自己的伯樂而不是去鄙視他。當然這個過程會有點苦澀。

如果確實領導有問題，可以利用公司組織的反饋體系去處理。如果一個企業的文化，現實情況糟糕到已經無法處理這些負面的問題。那麼建議你就可以考慮另外再尋找新的機會了。變化存在著風險同時也是新的機會。

我認為這主要看在什麼樣的體制下，高俅也能提拔，就說明不是“有能力的人都會被提拔的”，但情商肯定必須有的。但也有隻看能力的，例如:李世民時期的許茂公。鄙視可以，但不可以不尊重！因為領導代表了位置，代表了大家的利益！

我們原單位有位小中層領導，倚老賣老，無專業技術，就是老闆的親戚的家人。負責處罰不合規的事，但涉及自己的問題想法規避，涉及別人的，要多狠就多狠，和瘋狗似的。逮誰咬誰。企業慢慢被這類親戚害慘了，破產只是時間問題。可見，老闆看人用人也不見得高明，自私和自利，任人唯親，是私企搞不長久的主要問題。

招人鄙視的領導就是喪失威信和民意的領導，快下臺了，你們趕快抓住機遇，搶班奪權，升官發財的機會到了，同志們，衝呀！

他妹夫是集團副總，他就被領導任命為辦公室付主任，放個正主任為他遮風擋雨。他的過人之處就是集團副總的舅子哥。再日能的人也比不過。