我非常相信領導都有過人之處。只是站在員工角度來說，領導的“過人之處”是不是自己佩服的地方，就不一定了。

當員工覺得領導不配當領導的時候，就說明員工喜歡的特徵，沒出現在領導身上。

之前那位領導，是跟著公司成長的。要說沒能力，確實有能力，因為他可以鎮住其他部門的領導。

想一想，一個人事部門的領導，在公司的話語權是多麼的弱，可在這種情況下，他依舊能把人事工作推進下去。

但是，這種強勢能力帶來的弊端就是對自己的員工實在是太過分了。

領導最喜歡做的事，就是對員工進行人身攻擊。只要事情沒按照他的意思做好，就一定會劈頭蓋臉的罵下來。

事情沒做好，責罵也沒什麼，有理有據大家都聽得進去。關鍵是他的責罵總讓人受不了。

比如，他會直接讓員工滾回去，罵員工是廢物、是蠢才，後悔當初看走眼招了進來等等。

他部門的人沒有一個不被罵過。經常一罵就是一兩個小時。好多人就是這樣被直接罵走的。導致人事部門離職率，排在了公司的首位。

實際上人事部門應該是要穩定的，人事部門不穩，會導致很多業務工作沒辦法很好的開展。

這兩者，雖然不是矛盾的，但現在就是集合到了他一個人身上，就是一個人的特點。

員工可以鄙視領導的“人身攻擊”，但對他的工作手段卻應該是佩服的。他的過人之處，也就是這一點。

這裡說到的例子或許很極端，但卻能更好的說明這個問題。

很多時候，我們覺得領導不行，只是在自己來看，他在某些方面做得不好，尤其是偏向自己的這些方面。但另一方面，卻不去關注。

實際上，領導要面對的，不僅僅是員工，還有整個公司的領導。他的關注點在於他應該關注的上層，而非他下面的員工。

當然，有些時候領導雖然能應付上層，但手段卻不是很光明，這也會讓員工覺得不靠譜。

不過話說回來，既然能想到手段去應付，本身也是一種能力。

這就像我們不喜歡那些阿諛奉承的人，但他們憑藉這套卻可以混得很好一樣。自己學不來，產生了嫉妒，於是透過鄙視的方式表達了出來。

人都難做到感同身受。我們說著要站在對方角度考慮問題，也頂多就是那麼一說。真的要做到這一點，非常困難。

別人說，針不紮在你身上，就感覺不到有多痛。在面對領導的這個問題上，其實是一回事。

作為員工，要應付的就是同層級的員工，再就是自己的領導。領導要面對的，也是他同層級的領導和更上層的領導。

層次不一樣，看到的問題不一樣，使用的方法與手段自然也就不一樣。

也還是那句話，你覺得領導不行，可自己要在他那個位置，說不定還不及他的幾分之幾。

不論領導是用什麼方法什麼手段走到了這一步，他都是在憑自己的本事做事。

有人或許會說，可能只是機遇好，讓他能夠平步青雲。可是能碰見好的機遇，難道不也是一種能力嗎。多少有能力的人，就是沒有一個好的機遇呢。

所以，做人要懂得謙虛，當想不通的時候，不要著急去否定別人，多試著站在別人的角度去理解理解，說不定就有不一樣的感悟。

這話絕對沒毛病，沒過人之處怎麼可能坐上領導的寶座呢？

我覺得凡是能坐上領導位置的無非就兩類人，一類是能力超群的人，另外一類則是情商高（馬屁拍的溜）的人！

能力強的人都是憑實力勝任的，在職場上上演著實力擔當，這裡面的過人之處可就多了，不管是技術能力強，還是業務能力強，都是值得大家去學習的！在職場有有著不可替代的存在！

有位人事部的朋友跟我八卦說到

“你看他，小鄧，能力不怎麼強，又升職了？”

“這麼快？能力不強怎麼可能還會給他升職呢？”

“他跟領導都走的很近，估計是拍馬屁拍的好！”

“不是吧……”

“小鄧跟我同時來的公司，開始只是培訓組個文員，你看這才多久呀，就給他升專員了，說他的授課技術專業技能，你又不是不知道，這麼快升職了，不是馬屁拍的是什麼，再說了，我們整個辦公室就他最會演”

“要不你也演演看，以你的才華與美貌，說不定領導會給個主管的位置讓你坐坐呢”

“切，得了，我還是努力奮鬥爭取憑實力晉升吧”

像這樣的現象在職場中並不難見，埋頭苦幹的同學都會非常鄙視那些透過捷徑得到升職加薪的人，但讓他們自己去走這捷徑呢又不願意，不會走！

這就是非常尷尬的存在！ 不管怎樣的途徑，怎樣的方式，能達成功就是好事，既不傷天害理，又不逼良為昌，這社會哪有那麼多非黑即白的事，更多的都是灰色地帶！

所以說想要升職加薪，提高自己的情商，在領導之間遊刃有餘，鍛鍊說話技巧，將這個拍馬屁拍的溜溜的也是能獲得晉升的！拍馬屁可得掌握好技術，把握好技能，要是一不留神把馬屁拍到馬蹄子上去了，這你就慘了，得不償失的哈！

領導之所以能當領導一定有他的過人之處，我們作為下屬要做的是學習領導的優點，摒棄其缺點，這樣自己的綜合能力才能得到更好的提升！

一個近似的例子

我認識一個年輕領導，大專畢業後去跑了幾年銷售，後來自修了本科，論學習能力一般，但是他後來轉行去了行政單位，幹了幾年就提拔重用了，很多比他學歷高，工作認真的都沒有得到提拔，他們很是鬱悶，我帶著疑問對他進行了觀察，發現他最大的優點就是會說，做人大氣，善於調動下屬積極工作，而且善於和領導打交道，說話是一套一套的，最後被提拔也是因為工作安排得好，得到領導賞識！因此，會處理關係也是當領導的技能之一！那麼該提升自己哪些能力？

(一)處理人際關係的能力。在職場中，很多人的成功很大程度來源於同事的幫助和領導的欣賞，那麼為什麼會得到幫助和被欣賞呢？說明他會處理關係，對下他能把領導安排的工作讓下屬去執行，充分調動他們的積極性，充當協調的角色，對上他會領會領導需要什麼，領導的工作意圖，把領導哄開心的同時並且把工作也安排得妥當。

（二）業務能力。另一種被提拔重用的人就是自身的業務水平高，即使在處理關係時有些欠缺，但自身能把工作做好，屬於單位中業務能力很強的人，能指導下屬開展工作，這也是領導不可或缺的人才。

因此，我們不能鄙視我們的任何一位領導，要及時發現他們的優點，並加強想他們學習，我們才會取得不斷的進步。

先來說一說身邊的一個故事。

有一個朋友單位裡的領導，整體動動嘴皮子，一天到晚在辦公室裡不出來的，朋友單位同事都私底下說這個領導根本沒有什麼能力的。

做什麼事情都讓下屬去做，下屬錯了就會罵人。除了這個以外，他們真的沒有看出來這個領導的過人之處，但是幾年過去了，同事換了幾波人了，這個領導還是穩坐釣魚臺。

這樣的領導有能力嗎？我覺得是有的。他的能力就在於他能讓他的領導不換掉他！

這個本事不可謂不高吧！只要在他的領導眼裡他能夠交出部門成績單來，完成公司目標規劃，那麼他就是一個合格的領導。

那麼為什麼我們會認為領導沒有本事呢？

因為我們看不到他的格局層面，我們看不到這個領導和他的領導是怎麼彙報怎麼交流的。

我們也看不到他給下屬佈置任務的時候是怎麼考慮的，為什麼老是捱罵，他看一眼就有問題就罵人，難道不是因為他業務特別精專嗎？要不然怎麼會看一眼就知道你做沒做錯呢？！

所以，屁股決定腦袋，能做到那個位置的人一定是有點本事的，要不然這個位置為什麼做的是他而不是你呢！

其實這句話只說對了一半，確實不應該鄙視領導，畢竟是個領導，關係不好，穿起小鞋來也是挺討厭的，沒必要惹那個麻煩。至於能力嘛，我認為都是相對而言的，尤其底層的小領導，因為年輕、經驗少，業務能力、管理能力雙差也沒什麼。但作為下屬最應該注意的是，千萬別讓你的領導成為你的天花板，他真能毀你一輩子。