不建議題主繼續送了！

職場中員工壓力大、活兒多，有時乾的最多卻不受領導的重視，這些都是自己能力不行。如果你可以提高公司的業績，拿出成績來給老闆看，他自然會重視你，“送禮物”這種方式走後門是不可取的，有的領導性格比較好，喜歡踏實做事兒，不喜歡“阿諛奉承”的員工，如果一直送禮物領導會反感你！

題主之前一直給領導送禮物，領導卻沒有拒絕，從此看出他已經默認了下屬這種行為。這種領導一般都不會用人，只看到短暫的利益，不懂得長期發展。送禮物的初心是希望引起領導的重視，可是卻沒有達到效果，有兩點原因：

1.你送的禮物價值太低，領導看不上，如果是這種情況，建議你儘早離職，喜歡收禮的領導對下屬都很苛刻，若送禮就可以升職，會使得下屬形成攀比風，影響公司發展！公司的前途堪憂，對於個人發展空間限制很大。

2.領導不喜歡這種行為，卻沒辦法拒絕。你如果繼續送只能是“竹籃打水一場空”。還不如老老實實的做事，從自身方面找原因，工作上多多學習經驗，當你可以將公司的業績提高几倍的時候，老闆自然知道你的價值能力，晉升加薪也就很容易。以後就算辭職了在新公司也能發展下去。

送禮物在每個公司都是明令禁止的行為，有的員工能力不行，希望透過特殊渠道來贏得領導關照，遇到明智的領導，會立刻將你辭退。所以為了自己的前途未來，題主還是不要再有這種行為，於人於己不利！遇到節日可以口頭問候祝福一下，這樣也表明了自己的心意，不傷大雅！

先說結論：今年還得送。跟往年的規格差不多就行，不用提升，也不要降低太多。

以前每年都送，領導不在乎，可能給他送禮的人太多，他不一定能突出對你有關照。但是一旦不送了，他過完年一盤點，某某往年都送，今年居然沒送，回頭得收拾收拾他了。

沒辦法，這就是人性。

我本來覺得這個不應該送，畢竟老師教學生是職責，怎麼還需要額外送禮才能教學生啊？我姐就說，聽她其他家裡有上學的孩子的朋友說，不送禮的話，趕上有些老師，真就不管孩子，孩子上課發言手舉多高老師都不理。真不希望自己孩子受到這樣的待遇。

不是想要什麼特殊優待，只是因為別家都送，我姐家要是不送，就顯出來了。就算是隨大流，就算送了也沒什麼特殊關照，為了跟其他孩子在一個起跑線上，也得送。

後來果然送了，而且也送成了習慣。我姐說有一年過節時她出差了沒來得及看著老師，準備的月餅票送晚了，孩子就被請了家長。也確實是孩子在教室裡跟人打架了，但是她總是覺得跟沒送禮有關。也可能是心理作用…

回到你的問題，你以前每年都送，今年如果不送的話，估計老闆會有意見。不如就遵循慣例，還是繼續送吧。

如果想要領導特殊關照，估計你得送個特殊一點貴重一點的，才有可能吸引他的注意力了。

送禮相當於挖井，得持續。如果希望一次送禮就有效，這是不符合實際的。

朋友小董在A公司上班，這家公司規模300-500人。

小董工作能力不算特別強，但情商是絕對的高，這可能和他家庭有關，他家是經商的，所以從小耳濡目染這一套。

去公司的第一年，領導沒怎麼正眼瞧過小董，因為手下得力干將實在太多。小董只用了2年時間，就讓他領導慢慢對他改觀，這背後就是靠小董貼心的送禮。

有些同事，一送禮就很送大禮，這種禮物領導是不敢收的，他能判斷員有所求。

小董和他們相反，小董送禮，有兩個特點，特點一：一般是送的不貴重，都是送實用產品。特點二：持續送，用數量佔據心智階梯。

總結下來，小董給領導成功送過去的禮物就有各地當季特產，自己家鄉出名特產以及養身產品等。送這些禮物，小董師出有名。所以最終小董慢慢得到領導的眷顧。

所以，奢望一次送禮，就能出效果，這直接就是“賄賂”，換做任何人都不會真心幫助你。

你給領導送了一次禮物，領導雖然沒有做具體表態，但總算也收下了你的禮物，那你這時候肯定要百尺竿頭更進一步，送禮動作不能停止。

上面小董送禮方法值得你學習。多送一些實用產品，這不容易被領導拒收。另外還要持續送，一次送代表不了心意，幾次送下去，領導慢慢就會感覺到你的誠心。

這個時代，只有誠心才能換誠心，容不得半點套路。

如果你送禮到位，領導人品過關，相信會對你有所照顧。

退一萬步講，就算送了多次禮，領導都無動於衷，你不也就花了一些錢麼？這也是一次很好的經歷。

好比以前我做銷售，為了跟進一個客戶，多次給他送禮，都感覺客戶不為所動，最後自己是吃了點虧，但這樣的舉動，也能讓自己有深刻的收穫。

這種職場想法其實有點“歪”嘍！職場工作靠的是個人能力與綜合素質，而不是這種亂七八糟的想法。

如果你是領導，下屬給你送禮希望關照，你能明目張膽的給予“關照”徇私嗎？難道其他下屬員工看不清你的這徇私行為？其他下屬會怎麼評價你這個領導，你在職場中的地位和形象，又將會是怎樣一個狀況？你願意就這樣毀掉自己在職場中的地位形象？

所以，題主應該學會“換位思考”，不要一心想到送領導禮物，便立馬要得到關照，這不成了赤裸裸的交易嗎？難道你這是在行賄嗎？只有職場上的行賄受賄，才會是這麼赤裸裸的交易。

因此，題主應該正確理解節假日禮尚往來的送禮行為，它只是職場人聯絡情感增進情誼的方法與手段，可以縮短彼此之間的距離，從而可以很好的贏得領導的信任。

領導對你的關照一定是要建立在合理合法的基礎之上，而不是刻意為了對你關照而關照。這很容易讓領導落下口實，對自己的職場工作造成不利的影響。

所以，有可能領導對你的關照在一些細節之上，而你自己卻沒有仔細的體會到而已。例如，可能在對待題主的態度上變得溫柔了，或者在對待工作時，能夠為題主主持一個公道，儘可能站在一個客觀而公正的立場。

其實這些就是對題主的一種關照。你不能把領導對你的關照理解成那種赤裸裸的徇私舞弊，否則你就理解錯誤了領導。

結合題主的這個問題，那題主究竟該怎麼呢？

如果領導對待題主的態度變得比較友好，也能夠在日常工作中為題主提供一個儘可能公平的機會，那麼題主送領導禮物，也還是值得的。至少領導給了我們一個施展自己才華的平臺與機會。

若是這種情形，那麼建議你還是應該繼續給領導送。

假如領導對待題主的態度跟沒有送之前保持一樣，看不出前後有什麼差異和變化，而且題主在工作中，也並沒有受到領導公平的對待，那麼說明我們送領導的禮物，根本沒有起到任何的作用。

一旦是這種情形，那麼我們就沒有必要再給領導送禮物了。

在這裡作為職場人，我們必須要弄清一種思想。那就是給領導送禮物，不等於事事都要求領導給我們關照，這其實也是一種不現實的想法。

事實上很多時候，領導對我們的關照，只能是在一些重要的關鍵時候，此時領導的關照才更有價值和意義，我們給領導送禮的目的才會物有所值。

如果在職場中一些雞毛蒜皮的小事，也需要領導來照顧的話，那未免題主的個人工作能力與綜合素質也太差了吧。這隻能給領導增加一些思想上的壓力與負擔。

甚至還有可能領導從心底裡，並不想接受你的禮物，但苦於彼此之間的面子，而又不好拒絕。

有些人將送禮看得很簡單，其實送禮也是要講究技巧和方法的。如果不注意送禮的技巧與方法，有可能我們付出了，卻無法實現我們所要達到的目標。

所以在送禮之前，應該先了解領導的興趣愛好，根據領導的喜好來決定自己的禮物，只有這樣的禮物才會讓領導滿意。否則即使我們送了禮物，卻並不能夠實現我們想要達到的效果。

比如有些領導喜歡喝茶，那麼我們就應該儘可能送領導茶，而且是領導最喜歡喝的茶葉；若是領導喜歡抽菸，那麼我們就應當送領導最喜歡抽的煙；如果領導喜歡喝酒，那麼我們就應當送領導最喜歡喝的酒，……。