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21 # 置業青島
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22 # 折耳乖貓
1、碧桂園據我瞭解,研究生,博士等等的很多很多。所以多元化發展沒問題
2、人員的調整也說明專人專崗這件事未來的大公司應該不可能了,人才都需要多方面的。
3、戰略上看,統一管理區域,高管下沉專案說明開始不斷的尋找問題,更新人均效能。大企業的思維格局真的不一樣。
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23 # 昌城市圈
國內比較知名的房地產品牌有很多,比如恆大、萬達、融創、碧桂園等,每每這些品牌的樓盤開售都是供不應求。而碧桂園集團是中國領先的房產品牌,也是中國目前最大的新型城鎮化住宅開發商。其實如今多元化的社會需求的確是讓不少大企業都作出了改變,碧桂園想要穩坐行業前驅也一樣。
舉例碧桂園搞機器人,碧桂園如此看重智慧科技也不是沒有緣由的,我國的機器人產業發展一直是比較緩慢的,在世界的機器人業中佔不到先機,而生產的水準也大大不及平均值。碧桂園此次如此看重機器人業務的信心又是如何來的呢?
在碧桂園的人員組成中,差不多有1300人都是具有博士學歷的,這群博士團隊讓碧桂園獲得了極大的支援。機器人對於建築業的幫助其實不僅僅是一個效率的問題,首先機器人可以代替工人完成一些工作,並且還可以提高一個產業的質量。碧桂園這樣高科技的產業,必須要遵循這個科技創新轉型引領行業的時代。
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24 # 長三角最新資訊
“碧桂園近年來的發展得益於好老闆、好平臺、好機制和好團隊。楊主席是一個懂得捨得和分享的人,這也是碧桂園能從一個家族企業成長為具有國際化視野企業的重要原因之一。”碧桂園集團總裁莫斌曾經這樣評價。
碧桂園是這樣說的,也是這樣做的。
提起最初為何選擇碧桂園,“未來領袖”和“碧業生”的理由是多方面的,但是總結起來,不外乎碧桂園對於人才的重視與尊重。
作為一家世界500強,合同銷售額位居全國第一的房地產企業,規模並不是躍居第一的碧桂園的全部。從一個行業變成一個產業鏈,從單一的住宅開發商到城市配套服務商、產城融合實踐者、長租公寓運營商、鄉村振興助力者……對內圍繞主業打造全產業鏈生態圈,對外跨界合作打造多元朋友圈,作為中國新型城鎮化的身體力行者,碧桂園圍繞主業進行多元化的可持續發展,貢獻出了近年來房企轉型升級可資借鑑的新樣本。
舞臺有多大,機會就有多少。
在這樣規模的集團化企業,每一個人才的才華都有充分發揮的機會。碧桂園不僅擁有大舞臺,並且敢於把舞臺交給年輕人,只要有才華有夢想,敢於挑戰、勇於承擔,那麼公司就願意給你機會去實現夢想。
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25 # 稀飯老師喝粥
中國城市之間一場看不見硝煙的人才暗戰早已拉開序幕,並在持續升溫。放寬戶口准入條件、發放租房等各類補貼、提供購房資格……各個城市和企業各出奇招,拼盡全力希望將合適的人才招至麾下。
“未來領袖計劃”是碧桂園行業內首創、專為博士量身打造的高階人才品牌專案,旨在培養行業的領軍人物。從2013年正式開啟,截止今年3月,已經有1300餘名博士透過該項計劃進入碧桂園。他們來自哈佛、麻省理工、劍橋、牛津、港大、清華等全球頂尖高校。
碧桂園傾注集團最優質的資源對“未來領袖”學員進行全方位密集型培養,2-3年時間便可快速成長為中層管理人員。
短短四五年時間,透過“未來領袖計劃”走上區域總裁、區域副總裁、區域總裁助理、專案總經理等核心崗位的博士已經有已有近200人。
對於優秀的本科和碩士畢業生,碧桂園同樣提供了廣闊的發展空間。2010年,碧桂園推出“碧業生”計劃,後升級為“超級碧業生”,寓意“碧桂園未來事業發展的生力軍”,旨在為渴求人才的碧桂園吸納優秀應屆畢業生,並建立了完善的培養體系。
目前,這一計劃中已經有超過50人成長為區域總裁、區域總裁助理、專案總經理、職能總監等核心崗位,超350人成長為經理級帶領團隊,有力支撐了碧桂園近年來海內外業務的快速發展。
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隨著科技的發展、時代的進步,中國企業在新形勢下面臨巨大的挑戰。人才,已經成為企業提升競爭力的關鍵。碧桂園主席楊國強希望員工“保持對任何東西得好奇和思考,追求完美,每個事情都想得更多、做得最棒,每天都進步一點點”。
目前,碧桂園已經搭建出了一套完備的人才體系,其中包括來自哈佛、麻省理工、劍橋、清華等頂尖高校的博士1300多人,以及1000多名註冊建造師、3200多名中高階工程師、6000多名設計師,與眾多優秀職業經理人。
碧桂園的人才理念為“以德為本,德才兼備;不拘一格,能者居上”。在短短几年的時間裡,已有超過200名員工透過培訓和實戰走上區域總裁、區域副總裁、區域總裁助理、專案總經理等核心崗位。這主要是源於兩個方面,一方面是碧桂園本身的快速成長為人才的發展提供了空間,另一方面,是其員工關懷、人才培養、團隊管理以及廣泛的激勵制度、大手筆的人才資金投入,充分調動了員工的積極性,注入人才活力。
在招聘優秀人才的同時,碧桂園也在不斷的努力培養屬於自己的優秀人才。2013年碧桂園開啟了“未來領袖”計劃,同年推出“碧業生”品牌,透過導師帶教、集中培訓、輪崗學習和在崗實踐等多樣化培養方式幫助學員快速成長。迄今,已為碧桂園集團培養出超過300名管理人才,成才率高達90%。
如今,在以往“碧桂園未來事業發展的生力軍”的定位基礎上,“超級碧業生”計劃也擁有了更加立體的甄選中心,更加廣闊的國際格局,更加系統的培養體系。本計劃秉承著“超越自我,追求極致”的理念,透過全維度的評價和培養系統,也讓與眾不同的超級碧業生在碧桂園得以成為卓越的職業經理人。
美國著名的管理學家托馬斯·彼得斯曾說過,一個偉大的組織能夠長久地生存下來,最主要的條件並非結構形式或管理技能,而是稱之為信念的精神力量,以及這種信念對於組織成員的感召力。在碧桂園內部,做有良心、有社會責任感的陽光企業是價值觀,其願景是希望社會因我們的存在而變得更加美好。在核心價值觀的引導下,碧桂園不管是對社會還是員工,都極為講究回饋。