我分享一下我的個人經歷。畢業進工廠打工一直做的都是類似生產線的、剛進去兩天我領班就一會叫我去幫這幫那的。第一份工作只能乖乖聽話、這種日子持續了一個多月、我工作的地方在二樓、有一天領班就叫我到一樓幫忙、說一樓一道工序忙不過來。我就去了、此次以後就是天天一樓二樓跑、因為經常樓上樓下跑、見了同事就打招呼、所以到後來我一樓二樓的同事就都認識了。他們有空的時候我就會過去找他們聊天、叫他們教我怎麼操作他們的工序。三年後我幾乎所有工序都會了、而且跟所有同事的關係都還不錯，膽子也慢慢變大起來了。有一次領班找我說她要叫當領班，她說她要提主任了。我說比我來的久的老員工好幾個呢，我不敢當也輪不到我。她就說領班不是看年限的、你看她們幾個就會做事、樓上樓下的人都不怎麼認識、到時候工作都協調不了。她說不會可以帶帶我、第二天就開會任命了我當領班了。所以說我覺得領導老安排工作給你其實也不都是壞事。主要看你怎麼想的、也許我剛好運氣好碰見一個好領導。

作為一個老實人，在職場總是被領導安排做一些大家都不願意做的工作，該怎麼辦？

先排除被欺負的因素。如果就是挨欺負，別人不願意做的，你做好了，還受打擊，那就儘快辭職，離開這個是非不分的職場。另謀高就。

往好處想一想。

挖掘一下，被這樣安排的背後的積極因素

1.認為你能力強能擔重任。你自定義為老實人，在別人包括領導眼裡也這樣認為的話，他派給你的活是大家都不願意做的，也可能是大家都做不了的，而你在領導眼裡是腳踏實地，踏實穩重的，更可能是能力超強的，所以，領導這樣的舉動，是對你看重的一種表現。

2.檢驗你。鋼鐵是怎樣煉成的？別人不樂意做，而你能做。別人做不了的，而你做了。別人逃避的，而你迎難而上。這樣下來，哪個領導不喜歡。鋼鐵就是這樣煉成的。

記住一句話，老實人，天不欺。去掉心中的陰霾，當你經歷了這些歷練後，相信自己，不但能力提高了，在任何處境裡，都能立足於不敗之地。

非常有同感！

最近我也有快被老闆逼瘋的節奏！我的處理方式就是:“永遠只幹最緊要的事！”

最近，單位換了一把手，換了個博士，工作想法一個接一個，還特別愛開會，在他的腦子裡，員工狀態全部理想化，跟機器人差不多，他從不考慮做一件事需要的資源，只要腦子裡想到的事，立即佈置，讓你以最快的速度做出來，有疑問？不行，要完全服從，一句話:“幹去吧！”

上午開會、下午開會、晚上還開會、只要開會，工作就佈置十條、八條的，每天會上都說:“我不希望你們加班，能休息就休息！”結果呢！結果只要沒加班，電話就來了，以各種由頭給你找事，回單位加班吧！

我好想拿筆記本敲到他腦袋上，你佈置這麼多工作，還老愛策劃，老開會，今天做出來了，按照你的思路修訂了方案，到第二天，他一拍他那光禿禿的腦袋，思如泉湧，一個新的想法又出來了，繼續改去吧！就這樣，每天重複著舊工作沒幹完，新工作又一堆的尷尬局面，最後只能加班幹工作！

他還有個特別讓人生氣的習慣，只要上級領導佈置的，那就是聖旨，回來加上他的理解就給我們佈置工作，只要領導關心的，什麼雞毛蒜皮的小事兒他都讓我們幹。並且前腳佈置，5分鐘他就想看到結果，挨個屋溜達，就不能讓他看見，看見了就佈置事，鬧得同事們神經緊張，看見他都想躲起來……

這樣持續了一個月，部門沒有一個人工作是日事日畢的，每天有幹不完的活，2個月後，大家越來越淡定，也都不在領導面前表現了，能幹多少幹多少，撿重要的幹，什麼急幹什麼！因為實在太多了，

現在每天領導還照樣開會，照樣佈置工作，每天照樣加班，外加一條，給員工做思想工作，因為他發現員工的積極性已經退步太多啦……

生活得繼續，既然改變不了，就慢慢讓他適應吧！

我認為，你應該改變心態，積極樂觀的完成領導交辦的各種工作。

既然是領導安排的工作，只要是工作職責範圍內的，那麼沒有什麼高低貴賤之分。其他人不願意做的工作，有些時候，你去完成的很好，那麼無論對上對下，都是在領導和同事那裡平時表現的“加分項”。

你可以想想，在一個單位，領導和同事們都討厭什麼樣的人呢？就是那些“本事不大脾氣不小”、“級別不高架子不小”的人。你願意在完成本質工作的同時，去完成其他人不願意乾的工作，這對領導工作是一個很大的支援。

那些資歷老年齡大的同事，他們看到有髒活累活，礙於面子不能主動去幹，其實這恰恰是年輕人在單位展示自己的機會。否則，論專業能力，你肯定沒有那些資歷老的人好，即便你專業很強，那也需要長時間的考察讓別人來認可你。

對於看待超出自己職責範圍的工作，對這個問題，我建議你如果愛看書的話，可以看一看李可的職場小說《杜拉拉昇職記》。如果喜歡追劇的話，那麼看一看王珞丹演杜拉拉那個電視版的《杜拉拉昇職記》也可以。

杜拉拉在民企工資不高，還遭到老總的騷擾，憤然辭職，去了外企。

但是年齡比較大，職位等級低。但好在民企工作時他們單位人事行政工作，她都兼職一些，因此有些工作，全都有所涉獵。到了新單位，她第一個大的工作，就是承擔了單位的裝修工作。因為裝修事情多，麻煩，沒有人願意負責。塞到她手裡的。但是後來，她克服種種困難，完成的非常好，一下子進入了領導的視線。後來發展很不錯。

從你的表述來看，我認為你應該是在單位年齡不算大的，甚至是最小的1/3人群裡。因為通常，領導安排工作不會把大家不願意做的工作交給年齡大、資歷老的同事，也不願交給那些年齡雖然小點、但是“事兒”比較多的，也就是不是“老實人”的年輕人。

我在剛參加工作那會兒，因為在單位年齡最小，什麼大家不願意去幹的工作都交給我去幹，比如，週末組織集體活動，各種籃球、足球、乒乓球、檯球比賽，節假日值班，帶隊整理衛生等等髒活累活。因為好多活兒都是本職工作之外的，但是作為單位的新人，因為在這些活動中總是露臉，沒有多長時間，單位上下1000多號人，基本都認識我了。雖然我不認識幾個，但是走到哪裡大家都認識我。

你說，這是好事，還是壞事呢?因為領導都不傻，誰在節假日值班，誰在為單位排憂解難，誰在完成急難險重任務，群眾的眼睛是雪亮的。作為新人，當時我很多本職業務當時也做不到盡善盡美，但是沒有領導和基層群眾挑我的毛病，他們都很耐心的幫助我改正問題。因此，結交了很多朋友，這些人在我日後的工作中起到了很大的作用。

既然大家把你看成老實人，你也自認為是一個老實人。那麼，可以把自己的“老實人”的標籤繼續提升一下，就是把自己變成本單位老實、肯幹、協調能力強等幾個職場標籤。具體點兒說一下這幾個標籤的定義。

1.老實。

就是能夠把領導交代的工作踏踏實實的幹好。這句話說起來容易，做起來很難的。因為，很多人幹活過程中會因為疲勞就降低標準、領導不在附近就降低標準、導致工作落實走樣，這種人在職場中難堪重用，慢慢就會在領導心目中失去了培養價值。

2.肯幹。

就是態度端正，積極向上。古人說，知之者不如樂之者。有些工作，很多人都會幹，但是不願意幹。慢慢他就幹不好了。積極的人，能夠把每項工作當成事業來幹，這樣會保持長久的動力。一定不要抱有“當一天和尚撞一天鐘”的混日子思想，不然遲早會被淘汰。

3協調能力強。

協調工作能力，實質是一種團隊內部的妥協和交換。當然都是有代價的，這個代價就是要適度放棄自己的舒適區。每個人都只站在自己的角度來思考和要求別人，這個團隊就會走向解體。願意為團隊利益捨棄一部分個人利益的人，會比只重視自己，忽略他人合理需求的人，贏得更多成員的尊重。更容易贏得升職加薪的機會。

雖然我們多幹工作不是單純地為了升職加薪，但是在自己的努力之下，能夠得到能力鍛鍊提升的同時，還得到職務的晉升，可以算作成功了吧？

相反，那些一開始，嫌棄這個活兒髒，那個活兒累的同事。幾年下來，工作也沒有少幹多少，但因為始終侷限原有職責範圍內。很難突破原來的定位了。

這就是有些人，專業能力很強，在某個領域是大拿，但是卻職務得不到提升的真實原因。

古人總結為“吃虧是福”，講的就是這個道理。

希望你能發揚“老實人”的優點，提升能力素質，創造美好職業前景。

大家不願意乾的事是好事，凡事有機會從基礎做起，透過自己努力，一步一個腳印上升，你就有成為行業專家的可能。

當你做老總的那一天，誰也糊弄不了你。你是受人尊敬的專業老總。