企業普遍對年輕人包容度更高。

因為年輕人價效比更高，說白了就是便宜好用。

相較40歲的職場人士，年輕人社會經驗欠缺，不似職場老油條。

一、一個類似案例的分享大表哥在一家制造業公司上班，生產口的品控、資材管理都幹過，而且都乾得很不錯，在公司一干就是七八年，雖然他個人認為自己的性格不適合當主管，但是因為做事比較積極，得到了領導的賞識和同事的認可。只是近幾年，公司業務有所下降，領導們認為一方面原因是整體大環境不太好，另一方面更重要的原因是因為公司平均年齡整體偏大，工齡較長，導致很多員工都處在舒適區，戰鬥力不強，於是公司準備對老員工進行改革。另外，這幾年各行各業都提倡網際網路加，很多年齡偏大的老員工因為跟不上學習，所以公司更願意補充新鮮血液來提高網際網路思維。公司引進新的系統進行考核，把所有員工都按照底薪加提成的模式來執行，之前的老員工因為工齡較長，薪資普遍較高，現在公司反著來，底薪統一2800（最低薪資標準），具體提成可以根據工作年限略有差異。

公司政策一公佈，很多老員工，抱怨紛紛，但又無奈，有的人為了不想出去折騰，繼續留下，而年近40的大表哥，感覺公司如果不能對老員工照顧，也不會有前途，於是憤而出走找到新的平臺發展。

俗話說的好：人過三十不學藝，四十不改行

人到了一定的年齡接受新事物的能力和思想轉變的速度跟不上時代發展的步伐，現在不光是40歲以上的人在換工作時處處碰壁，基本上超過30歲的都不會輕易去換工作，人到中年上有老下有小無論男女都是家庭經濟收入的主要來源，是頂樑柱！不到萬不得已基本上都不會去跳槽！

雖說40歲的人在某些領域可能比年輕人有更多的經驗，做事效率更高但是需要薪水也比較高！對於企業來講需要的是利潤，一個老員工帶來的效益可能是年輕人的一倍兩倍，但是薪水也可能相當於養四五個年輕人的薪水！社會發展的速度日新月異也會促使企業不停的作出改變，這個時候年輕人接受新事物的能力就會遠超年齡偏大的員工！對於企業的發展會有更大的幫助！

所以無論如何都要在某些自己專長的領域做的獨領風騷，才能處事不驚在與年輕人的競爭中不落下風！！

40歲的人，即使經驗豐富效率高，與年輕人相比，企業也不會用。我認為有以下原因：

40歲的人，即使經驗豐富效率高，與年輕人相比，企業也不會用。我認為有以下原因：

2.40歲和20多歲，一個是80後的中年人，一個是90後的年輕人，工作成本哪個高？

3.40歲和20多歲相比，不僅不會被企業培養重用，還不會錄用。如今是90後的天下，00後也開始尋找工作了。

80後已近40歲，步入中年，上有老下有小，要麼創業成功做了老闆，要麼已是企業的核心任人物了。

一個企業因為有年輕人才有活力，才有創新，才能向前發展。

“長江後浪推前浪”，人要服老也要服輸！很多時候並不是我們在這裡理想化的分析所能決定的。用不用40歲的人，真正的決定權還是在公司老闆的思維角度。該提前做好自已轉型的時候，就應該提前謀劃。

我有一高中鐵桿兄弟，高中畢業之後，便到瀋陽做餐飲行業，後來開賓館，到2005年時便擁有了千萬資產。咱們兄弟幾乎每年都會相聚幾次，經常也會談到自已的工作，以及管理上的一個困惑與問題。

其中他便談到現在公司運營中的員工使用情況，為啥不願招聘那些35歲以上的員工，主要有這樣兩個方面的原因。

由於這部分員工都已經是中年人了，是家中的頂樑柱。他們往往會面臨著上有老下有小的經濟壓力，因此他們會對自己的薪資待遇特別在意。

他們往往仗著自己經驗豐富，喜歡提出自己的一些要求。事實上他們的這些要求，從人之常情來說也是合情合理的，但是他們常常與公司的管理，可能會存在一定的衝突。這對於公司的管理來說，將會造成很大的矛盾，使得公司的管理難度較大。

這些人的薪資待遇要求也較高，其實只要招聘一些年輕人，花個一年半載，他們也就與這些中年人差不了多少！更重要的是這些年輕人更容易管理，職場中的關係也更容易理順，可他們的薪酬卻比那些中年人低得多。

這些年輕人在初期管理時，可能有些操心，但只要兩三年過後，便可以輕鬆多了，而且還可以繼續使用多年。這可是那些中年職場人根本無法可比的。

對於中年員工來講，需要考慮的事情太多了，而且精力會被許多事情所影響，導致他們工作缺乏激情。

而且這部分員工很多時候，都是隻在意自已的薪資待遇而己，因為他們都知道自已在職場工作中，不可有什麼發展和前途。

由於這些人多年形成的工作習慣，也會被帶到新的工作環境，幾乎是無法改變的。很多時侯，他們都會按照己有的工作思維模式來完成現在的工作，即使是條件已經發生了變化，他們也幾乎不會有啥改變。

因此，他們經常會是一種呆板的工作狀態，創新思維能力都不及年輕人，頭腦反應那更是無法和年輕人可比。

一個公司需要有活力與朝氣，只有這種工作氛圍才更容易給人以希望，給人以動力，給人以激情。如果一個公司缺乏了這種氛圍，很容易讓公司陷入到一潭死水中。

所以，儘可能避免招聘那些中年員工，才能很好的保障公司的這種朝氣與活力，靠這些更加年輕的員工來推動公司的前進與發展。