一位工作了七年的程式設計師，總結了這五句話

不知不覺已經迎來了工作的第七個年頭，這七年來，遺憾的是，依舊如同勤勞的螞蟻，默默地搬磚。雖然也有了一技之長，偶爾也會迷茫，迷茫時，也偶爾會瀏覽一些心靈雞湯，來給自己打打雞血，雞湯不宜多，適量就好，因為心靈雞湯會告訴我們，“努力了就能遇見更好的自己”，至於要怎樣努力才能遇見更好的自己。雞湯並沒有告訴我們具體的方法，只是強調要努力，要努力！努力是必須的，在努力前，不妨就先來個給自己一個總結吧。

1、凡事換個角度思考

當領導交代一項任務給我們時，我們首先要清楚明白他的意圖。

以前我給組員安排任務時，當我把任務佈置完後，我都會稍微加一句，“你明白我的意思了嗎？實現這功能有沒有難度?”，得到的答覆是肯定的，很遺憾，最後提交上來的東西還是與實際要的有些差距，不知是我表達不清楚，還是他沒理會清楚。

所以我在接受領導的任務時，會向領導再核實確認一下他需要的東西，以免誤導領導的需求，導致最後白忙一場，還挨批。

向領導反饋工作情況時，注意不要忽視彙報技巧，記得把彙報的事情順序調整好。譬如你同時負責多個專案，昨晚加班到凌晨兩點，可專案進度還是沒能到達預期效果。

建議不要這樣子彙報：

“領導，我昨晚加班加到凌晨兩點，但是專案進度還是沒能完成。”

這樣彙報工作情況，即使不捱罵，也不會給領導留下什麼好印象了。因為領導看不到你的效率，雖然你很辛苦很努力，可你還是沒有完成任務，甚至會讓領導懷疑的工作能力。

不妨把彙報的內容調整一下順序，

"領導，專案進度沒完成，但我已經加班到凌晨兩三點了。"

同樣是沒完成任務，但這樣彙報，即使領導想出氣，也應該不能拿你怎麼樣。

確實你負責的專案確實多，工作量大，但因人力又不夠，加上問題因素多，任務處理不完可以理解，你已經很敬業了。今天繼續加快進度也就可以。換個角度思考，結果或許就不一樣了。與其老總是感嘆夕陽無限好，只是近黃昏，不如調整一下順序，相信近黃昏，夕陽無限好。

佛山公園一角

2、心理承受能力要強，承受起委屈

現在招聘平臺對於招聘程式設計師崗位一般都會附上這麼一項：

抗壓能力強，承受能力好一項。

談到管理，我們一般想到就是如何管人。其實管理中除了管人，管理“不確定性”因素也至關重要，如果資源、環境，技術等相關因素都已確定好了，那麼實施過程幾乎就可以不用人參與了，搞個機器人站崗就好了。

專案實施過程中難免會碰到各種各樣的問題，比如人員調動，環境改變，資源短缺等。

在工作上想受到領導的賞識和重用，除了要有過硬的工作能力外，更重要的，要有足夠的抗壓能力。能受多大委屈，才能成多大事兒。為了考察你的抗壓力，有的領導會故意試你，你可一定要經得住考驗。

專案管理很完善，那都是相對的，總有些需要在做的過程中需要調整，哪怕是之前已經確定好了。比如客戶對目前的UI設計不滿意了，需要修改UI，也是很正常的，UI設計師就得趕工了，之前設計的有的甚至推翻了，需要重新設計了。

專案需求不斷變更，相關人員工作也要做些相應調整了，有的工作量甚至更多了。

專案變更了，就得對策解決，而不是問題還沒解決製造另一個新的問題來。

你要是承受不起，老是抱怨，問題擺在那遲遲未處理，那就糟糕了。

3、幫助他人別吝嗇

要是在相對大點的公司，部門之間合作交叉的機率很大，幫助他人不要吝嗇，風水輪流轉，說不定以後可以用上。如果現在用不上，人生路很長，你也不可能在一家公司呆一輩子，說不定對以後的發展有幫助。（當然並不是叫你盲目的去幫助他人。）今天你幫助了人家，說不定明天對方就會成為你的救命稻草，這非常可能。這些人脈關係平時維護好。對你以後大有幫助。這點就不舉例子了。

4、乖，勤

怎樣才算好員工？我認為可以兩個字來形容，那就是“乖”和“勤”。

01、 何為“乖”？

乖從詞義來理解就是乖巧。

工作上，順從領導安排，大多時候，你的直屬領導就是你的老總，聽他的話準沒錯。或許你會說，“我能力比直屬領導強，我就不聽領導的!”我們先不說到底誰能力強，要知道，他能當你領導，肯定有過人之處。或許你某方面確實比領導強，這也很正常。但目前你在他領導下，工作上的事就該聽他安排，如果對這個話題，感興趣，不妨看我另一篇文章《讓你的領導舒服了，你才能更舒服》。

什麼叫“有能力”？只有領導重用我們了，我們的能力才得以體現。光有能力，而不被重用，就算有滿腹經綸,擁有再大的能力，沒展示機會，他人也無從知曉。

我認為，一般來說，能當你領導，畢竟有他過人之處，起碼他在資訊掌握方面瞭解比你更全面、判斷更準確。不說別的，領導更容易接觸到更高層，比你更瞭解更高層的意圖，你認為“應該這樣才對，才有出路”，在領導們的圈子裡，人家並不一定這麼看。

有人說，“我的領導啥都不懂，就是瞎指揮，還扯一大堆”，如果是這樣，那麼恭喜你了，你可以考慮跳槽了，薪資又要翻一番了。

筆者以前也碰到類似這樣的一位專案經理，管理能力確實不敢恭維，專案緊急時，他就跟著團隊裡一起“拼”，一起加班，穩定“軍心”，你知道他加班幹啥呢，玩手機，時不時催開發人員開發進度，完成好了就笑呵呵，要是沒完成，稍微有點做得不好就來脾氣，真把脾氣當著能力了。

他操作伺服器上傳資料，竟然是用兩個QQ，竟然先在伺服器登入一個QQ，後在自己電腦裡登入一個QQ來完成傳遞資料的任務，我也是醉了。

他對隊員頤指氣使，對領導幾近諂媚。

你要是在這樣的專案經理下幹活，估計也夠嗆的。

平臺很重要，跟對人也很重要，在諾大的平臺，你上司不看好你，你想升職加薪，談何容易。

02、“勤”？

勤，顧名思義，就是工作勤快，領導安排給我們的任務，我們記得按時按質完成，並且及時彙報。如果這個工作要持續較長時間，那麼我們需要階段性的給領導反饋工作情況。必要的時候，每天彙報工作進度。

我們時常會犯一個錯誤，對於領導安排的工作，他要是不問你也不說。要是認為這件事就這樣過去了，你就錯了。領導都記著呢，要是等他詢問我們的工作情況時，我們就被動了。很容易被貼上“不靠譜”的標籤。貼一次“不靠譜”的還可以彌補，要是兩個“不靠譜”就很難彌補了。

所以，勤快一點，主動彙報工作情況很重要。

5

職場的水太深，我們只有調整好心態，儘量不要受到表揚時神采飛揚，捱罵時就垂頭喪氣。調整好自己的心態，逐個按時按質完成任務才是上策。踏踏實實做好自己本職工作是關鍵。路還長，慢慢走，耐心走。

好了，今天就分享到這，感謝閱讀。

[END]

哈哈哈，這個主題，讓我想起了當年的青蔥歲月。

憶往昔，剛邁出校園那會，對職場的事，一頭霧水。

職場與校園，完全不是一個套路呢。

我工作一年後，得到了第一次升職。

為什麼會升職呢？

首先是有晉升的機會，然後是自己努力肯幹不抱怨。

在我工作的一年中，公司經歷了兩波較大的人事變動。

第一次是我入職三個月的時候，當時的我還沒完全搞懂職場的概念，升職自然沒我什麼事。

誰當領導都一樣，我只管逐步摸索本職工作的規律和技巧，認認真真地對待每一件大事小事。

因為工作不熟悉，加班是家常便飯的事。

我不是一個特別聰明的人。

磕磕碰碰半年之後，手上的工作逐步走上正軌，工作質量也越來越高。

第二次是在我入職近一年的時候。

我的頂頭上司的頂頭上司換人了，我的頂頭上司與新來的上司工作思路不合，碰撞幾次之後，我的頂頭上司出局了。

活總得有人幹吧，空出來的位置總得填上。於是開始選拔。

我們同事中，我不是特別能幹的那一個。比我能幹的那一個呢，與原來的頂頭上司走得很近。

在上司與上司碰撞中，他站在了原上司的一邊，最後結果可想而知，上司的上司對他有戒備心，自然機會不會落到他的頭上了。

我屬於那種傻傻不會站隊的那種，哪裡也不靠，只管把自己的事情做好，強強相鬥，我連熱鬧都不敢看，生怕戰火燒身。

我是最不會搞人際關係的那種。

也許是因為我的這種不擅長拉幫結派的個性，不會給領導添堵。

也許是因為我的工作能力已經能獨擋一面了。

也許是因為在晉升的時候，態度比能力更重要。

所以，我工作一年之後，光榮地升職了。

優秀從自我管理開始。

我的第一次晉升是一個偶然的機遇，那是1996年夏季，我在竹山縣柳林鄉道班帶著11名弟兄，連續抗洪搶險半個多月，為保彰早日通行每天早出晚歸（中午飯都是炊事員送到現場），那時代搶險作業全靠人力，坍塌方量多達50多處，大部分屬崖石，每天需要爆破幾十次，雖然很危險可我們 仗著年輕膽大，只是驚嚇了幾次，幸好沒有人員受到傷害，加上

回想我的第一次晉升，到現在依然記憶猶新。

因為在國企，按資排輩、關係網都相對比較厲害，我第一次晉升時，已是32歲的高齡，是透過競爭上崗而得到晉升的。

當時單位響應上級機關的號召，要進行人事改革，拿出了幾個崗位進行競爭上崗。當時我在辦公室工作，正好辦公室的副主任崗位是可以參加競爭上崗的，我就報了名。

我報名的時候，有人告訴我，這個崗位有內定人選，我就算參加競選，也是陪別人演戲，到最後就是炮灰。

我當時就是想著，單位既然搭臺了，我就上去表現一下，如果成功了，那當然最好，如果失敗，我又沒有什麼損失。

在整個競選過程中，我的演講稿和答辯，質量都非常高，得分領先於其他選手。

競選成功後，我以32歲的高齡，成為我們單位最年輕的部門副經理。

這次晉升的成功，我並非是靠運氣，而是在這之前做了很多準備工作的：

一、本身必須具備過硬的業務素質，無論何時，業務能力都是你手中的王炸。

我在辦公室一直從事文秘工作，辦公室的主要工作就是辦文辦事辦會，我就是以過硬的文字能力在辦公室立足的，這是我的驕傲，我也是在競爭中勝出的根本。

如果本身業務能力較弱，就算你有關係，可以上去，也走不遠，也不能理直氣壯。

對於每位職場人來說，升職加薪是所有人的願望，而業務能力，是你實現願望最大的籌碼。如果你不具備這個能力，從現在開始準備，讓過硬的業務能力成為你晉升的助推器。

二、要有一個賞識你的領導，而且這個領導說話有一定的份量。跟著好的領導，讓你的晉升之路走的更快更遠更省力。

大家都知道一句話：你自己行不行，得有人說你行，說你行的人得行。

再有能力和本事，如果得不到領導的認可，在單位這個空間中，也沒有任何用武之地。

我在工作中，一直與我們的主任和主管領導保持著良好的工作關係，領導對我的業務能力與工作態度都比較認可。在這次競選中，他並沒有像別人一樣站在上級內定的人選一邊，在班子開會討論時，力挺我。我們另外一個副總，也由於在平時與他保持著較好的互動，所以也幫我爭取，起了一定的作用。

最關鍵的是，我們的一把手，對我的工作也是認可的，在和內定人選相比，他雖然猶豫不定，但最後還是從工作的角度出發，認為我更適合。

可以說，如果沒有領導的認可，個人的能力再強，也得不到發揮。

三、機會來臨之前要做好準備，機會來臨時要果斷出擊，緊緊抓住，不要等到與機會擦肩而過，追悔莫及。

哈佛大學有句名言：機會來臨時，你準備好嗎？

在機會沒有來臨之前，我們一直在做各方面的準備，就想著機會來臨時能夠一蹴而就，實現願望。

但很多人在機會面前，並不能牢牢的抓住。

和我一起參加競選的另外一名同事，平時的表現也非常優秀，他參加了另外一個部門的競選，我們都覺得應該是十拿九穩的事。

競選是在下午上班時開始進行的，他一上臺，明顯的狀態不對，一副醉態。

原來他部門的同事們要祝他下午競選成功，中午拉著他一起去喝酒了。

老總一看他滿面通紅、口齒不清的樣子，氣得沒有聽完他的演講就讓他下去了。機會自然沒有了。

這個同事清醒之後特別後悔，平時工作一直很努力，各方面表現都不錯，就等這次小宇宙大爆發了，結果因為喝酒誤了事。

誰知道請他喝酒的那些同事中，是不是競爭對手設的局？

所以在晉升的過程中，每一個環節都不能輕視。

剛畢業那會兒什麼都不懂，機緣進入了一個新創公司，老闆拿出來了公司的組織圖，讓我選一個，然後弱弱的選了一個文案策劃，第一次晉升是在半年後，公司擴大到七十人，然後部門也需要新開一個組，因為備受賞識而被要求去構建並管理新開的小組。現在回頭看，其實是因為這些原因從而得到升職的機會。

公司是一個新創的做網際網路的一個平臺，我進入的時候是12號員工，那時候天天加班，早出晚歸，整個公司也就十幾個人，然後一直熬到了70多人，從十幾人到七十多人，公司出現了很多需要可靠人去管理的崗位，於是第一批人差不多都升職了，當然也有部分是直接外聘挖來的。

但是我認為我之所以能夠升職，得到升職的機會，首要的條件是有坑位。

所以我們嗶哩建議新人在入一家公司的時候，不要看目前的福利待遇，甚至上下班；而是要從多方面去打聽了解公司的發展前途和經驗狀況以及目前的社會口碑，如果判定覺得有前途那麼久進入吧，堅持下來了，並且得到賞識的話，機會絕對有很多。

我進入這個公司的時候是對崗位一無所知的小白，那時候做文案策劃，所有的崗位技能除了會寫以外，全部來自於領導的指導，自己真的什麼都不懂；後來為了快速的適應崗位，透過網路付費學習，買書啃的自主努力，終於在兩週後就被承認，然後轉正，再接著被放手給與了更多的信任。

而這一切都源自於自己的努力，主動學習。

在我在這個公司上班的日子裡面，記不清楚加了多少班，賠了多少錢，然後熬通宵了幾次，那時候自己年輕，老闆也年輕，大家都奔著共同的目標去努力，幾乎所有的人都不計較個人得失，比如在我之前公司的宣傳手冊做了半個月都沒有做出來，我來了一週搞定；公司的宣傳網站拖了很久，我和設計以及前臺熬了兩個晚上，最終版最後就出來了，其實這些老闆都看在眼裡。

很多人在職場多年總得不到升職時刻，甚至是連機會也沒有；事實上還不是因為自己【職場短視】的原因，還沒有乾點事兒就要求報酬，還沒有接點活兒就開始抱怨，遇到事情就躲不能主動承擔責任，沒有事業心，不能忠誠，老闆為什麼要升職你？

1.認識你，如果不認識你，你做什麼都不會被想起來。

2.認同你，光認識你是沒有用的，如果不認同你，那麼久意味著認同別人，在職場認同別人的意思，其實就是反對你，所以一定要讓老闆認同你做事，做人。

3.放心你，在這個裡面有兩個意思，第一個放心你的意思是放心你做事情，比如執行力，比如效率；第二個是放心你是一個忠誠的人，值得培養的人，如果你天天抱怨說要離開公司，那麼領導才不會放心你，萬一培養好了去競爭對手那裡怎麼辦？

我在國企的第一次晉升來的挺突然。那時我在市場部做營銷策劃，雖屬於管理崗，但不是經理級別。當時市場部照例組織月度經營分析會，會議中，我被悄悄叫出來去組幹科，在那裡被宣佈了一個任職決定，去一個專業化公司任副理（副科級），要求馬上去報到。當時挺暈的，一般來說，幹部任命是會先談話，再出檔案通知，怎麼到我這兒就這麼毫無徵兆的直接宣佈通知！以我當時的資歷晉升到這個位子實屬破格，而且是一個營收非常大的專業，我當時真有點被嚇到了呢！很多年以後再回想，也應該是有點原因的。

（一）評估一個人的能力，業績很重要。

我在市場部，是負責各專業化公司的營銷活動策劃和組織。那年恰好配合該專業化公司完成了兩個重大專案，一個是全國性的首發活動專案，另一個是與政府合作開發的一個城市宣傳專案。兩個專案中，我擔當了文案企劃、專案協調、進度落實、總結等工作。兩個專案均獲得了成功，為企業爭得了榮譽。重大專案最能體現一個人的溝通、協調、執行力，你的態度，你的表現，你的做事方法，領導都會看在眼裡。而我當時只是單純的想盡力做好該做的事情，專注在完成專案上。

（二）鍛鍊成長，開闊眼界，平臺很重要。

去市場部工作之前，我是在某專業化公司做總助（綜合管理崗），給專業化公司領導寫寫報告、講話稿、總結，業務統計，組織專業化會議之類的。由於文筆還算不錯，寫的經營分析報送市場部經常得到市場部領導的認可。後來有個機會，市場部要新增一個營銷策劃的崗位，市場部領導就問我要不要去。當時，有一點點糾結，專業化公司領導不想放我走，跟了老領導很久了也的確有感情。市場部領導開導我說，你到市場部來，是服務多個專業化公司，而你現在只看到你們一個公司，高度不同，眼界會不同，機會也會不同。這個話是真的打動我了。後來的實際證明，這一次的調動，對我後面的連續晉升起到了關鍵的作用。市場部不光服務於專業化公司，也要服務於經營口的分管領導，就有比較多機會接觸到大領導。你有能力，也需要有機會展示。但你若能力不夠，領導也會看到。

（三）不要怠慢有關無關的大小領導，口碑很重要

領導層也是不同的圈子，同級之間互通訊息很快。你的好，你的不好，一問馬上知道，但你不確定哪個人會問到哪個人。自己能做的，唯有堅持本性，始終如一，認真做事，不刻意迎合誰，也不故意怠慢誰。雖然領導與領導不同，但保持最基本的，在不同的領導眼裡，印象不要相差太多。做事認真、態度積極、負責任、有擔當，有這些基本的認同，就夠了。

我第一次晉升來的挺晚，當時已經34歲了。

那次升職是透過跳槽得到的機會。

我在前一家公司做乙方招聘已經做了3年，有獲得過榮譽，但是當時內部管理崗少，要求也高，沒機會內部升遷。

一位曾經合作過的客戶公司的業務部門老大跟我聯絡，本意想問我能否合作給他後面跳槽的公司做招聘專案。種種情況，沒有實現公司間的合作。我當時有想法看看外面的機會，就和那位老大留了句話，讓幫忙留意甲方的工作機會。沒幾天，他的老闆就電話約我面試。2輪之後，我得到了一家甲方的軟體公司人事經理的offer。

1，積極主動的爭取。

我做一線工作時間特別長，又沒有內部升遷經歷，條件不好，沒有獵頭找。自己主動告知身邊的朋友自己的跳槽想法，朋友幫忙留意介紹，才有了後面的面試機會。

2，口碑能力的被背書。

幫忙介紹的是我曾經合作過的客戶公司的需求部門老闆。和他合作的時候，我是他最給力的招聘供應商。

曾經幫他招聘到2個銷售，一個是平薪跳槽去的，還一個是降薪跳槽去的。兩個候選人入職後，都在1年內實現了銷售到銷售主管的晉升。

良好的戰績，讓他對我印象深刻。

他在跟新的老闆推薦我時，做了很好的背書。

3，交換條件的取捨。

因為自己沒有做過管理，獲得管理崗的機會，有些心虛。

作為交換條件，選擇了從大公司跳槽到小公司；整體收入方面，考慮乙方的銷售性質和甲方的職能性質差異，做了減少讓步。

不是每個人都能做管理崗，也不是每個人都適合走管理路線。不少公司是有管理線和專家線兩種發展路線。

對於希望嘗試管理崗的人，性格，能力，機緣都很重要。

在機會來臨前，請先準備好。

我第一次晉升是剛畢業工作一年，當時在一個三四線的城市工作，並且公司也是在我畢業那一年成立的，進入公司一個月後我們技術研發部成立（之前都是貼牌別人家的產品賣），然後順利的進入了技術研發部。當時整個技術部帶我們老大也就四個人，另外兩個也是剛剛畢業的不過是個妹子。然後我們三個就在我們老大的帶領下開始第一代產品的研發工作。因為另外兩個是妹子，所以我們老大有什麼事情基本上都是找我幹，有什麼火氣也是發到我身上。（當時真的是沒少捱罵，）。並且任務也是最多的當然加班也是最多的。然後有大概半年左右我們的第一代產品上市了但不穩定（這中間有又三四個人進去我們技術部，不過都是在產品定型之後過來的）。所以我就首當其衝的出差除錯裝置了。然後一次在外出差當中接到老大電話說我和另一個妹子晉升為技術部組長，然後工資漲了五百塊錢。當時心裡還是很高興的。然後就請當時在一起出差的同事一塊兒吃了個飯嘿嘿

我第一次晉升是因為我吃的別人不能吃的苦晉升的。

2007年，我從學校走入社會，走進了一家很大，很大的臺資工廠。我和我的同學被分到了一個叫做5S的小組，這個5S小組和別的公司的5S小組不一樣，他就是一個收垃圾，倒垃圾的小組。

我的同學們，嫌棄是收垃圾，倒垃圾的，幹了一個多星期紛紛調離/辭職離開了這個小組，只有我留了下來。

我是一個農村的孩子，去哪裡上班的時候手裡面就500元，不幹，我就得從新找工作，可是我手裡的錢不能讓這樣去做。所以，我只能努力去工作，保住現有的這份工作，等有了一定的積蓄在找一份更好的工作。

工廠裡面的老員工欺負我是新員工，就把最苦，最累的活交給了我，我咬著牙，義務加班把工作做的最好。工作了一個月，每天都保持最乾淨。

是金子就會發光，這一個月的工作被我人生的貴人：車間大組長看在眼裡，提拔我做了這個小組的組長。

在前幾天剛剛晉升了主管，從去年 的8月份入職，那時還是一個剛剛畢業不長時間的我，但是我這人有一個有一個缺點，不是怎麼善於表達，也許是這個原因的，我平時廢話也少，沒想到這一點竟然在我們老闆眼中看做是心裡有數，一點點的和同事關係也比較好，我是那種屬於慢熱型的人，在朋友眼裡我是瘋子，在陌生人眼裡，我是淑女，機緣巧合下吧，我這種少說話多做事的執行力使我我當了主管，以後會更加努力！！加油！

我是在25歲得到晉升機會的，這個年紀，對於很多人來說，可能還算比較年輕，但是同時，這個時候我入職當前公司已經2年半，時值公司架構調整，個人總結，得到這個機會，一個是我在本公司和對應崗位所經歷的工作內容相對來說是最全面的，另外一個是我告訴自己要跳出舒適圈。

1、對應部門所有事項親歷且相對熟練，有一定成果表現：這兩年半里，從普通的商務助理，轉崗做商戶運營專員（主要負責商戶完整生命週期管理和運營），後面轉崗做網際網路運營專員（負責C端產品拉新、轉化、留存等生命週期管理，另，策劃對應活動和並撰寫對應自媒體文案內容），不管是對公司業務型別、公司各部門人員瞭解，還有就本部門的工作職責和各個板塊的工作都有涉獵並開展實際工作。相對來說，領導會覺得工作能力比較全面，且與公司共同走過較長時間，可以提拔。

2、跳出自己的舒適圈：當機會來臨，其實面臨著要嘗試還是不嘗試兩種選擇，就當時的年紀來說，經驗相對還是不多，且晉升為團隊的管理崗，管理9人的團隊，是否可以滿足公司的要求，是否能做好，甚有壓力，但是當時就對自己說，不管做的好與不好，於我本人並不虧，且一定相信，任何新事物，都有挑戰性，當你嘗試之後，可以逐步將這個挑戰納入自己的舒適圈，也能更好的充實自己。畢竟誰知道下一個機會什麼時候來呢？

第一次晉升，想想似乎是很久以前的事了。那年18歲，因為是農村娃很早就出來打工，剛開始是在生產線拿烙鐵的焊錫組，因為年齡小學東西快，焊錫焊了一個月就開始做焊錫的外觀檢驗，這還不是真正意義上的晉升。過了一個多月後，焊錫組的組長辭職回去結婚，然後我就暫時代理組長的工作，現在想起來其實工作沒什麼難的，但是當時年齡小，沒資歷，同事也都不服氣，前工序積壓，後工序催產量，領導還天天檢查5s.感覺壓力山大。最好笑的是和我對班是主管的女朋友，因為關係特殊不願意上夜班，剛開始帶夜班就連續上了三個月。後面一批貨趕貨是連軸轉幹了一個禮拜，物料跟不上就在桌子上爬一會，物料來了就催著大家幹活，當時不知道哪裡來的力氣，搬搬扛扛也幹，死命的催產量，目的就是滿足出貨，出完貨的那天我吃晚飯時含著湯勺爬桌子上睡著了，只知道後來同事說是我旁邊那個新來的大叔看不下去直接把我抗回宿舍了，在廣東的工廠宿舍在三樓飯堂在二樓。醒來已經是第二天的晚上了。直到月底開會公司大會我才知道抗我的那個大叔是新來的副總，在車間微服私訪了好幾天了。記得他開會那天說，這個矮矮小小瘦瘦的女孩子拼了命的在幹就是要滿足出貨，他只是一個小小的代理組長都能做到全力以赴，相關的領導怎麼就沒有一點緊張感！後面就是順利轉正成組長，然後升職到科文，再往後到生產部主任，一路就這麼跌跌撞撞的走了下來。

第一次晉升，靠的是兩個字。

膽。

識。

也就是說，你要有膽有識。我第一次晉升，是屬於面試完直接晉升的那種，當時非常自信的說到了以往的經驗，說到了對於本行業的看法，當時說到老闆幾乎眼睛冒綠光，我甚至指出了行業的痛點，以及如何解決。

作為一個新人，站在老闆的角度看問題，才更容易被老闆賞識，他會認為你會實實在在的為公司考慮，當然我也 是那麼幹的。

第二個就是識。

我原本就有的專業知識讓我非常自信，因此我順利的拿下銷售總監的位置薪酬也是全公司最高的，直接把一百多人的團隊扔給我。

為此還興奮了好幾天。

第一次晉升是在剛畢業入職一家物流公司半年之後，這次晉升是有很多因素的。

公司環境：在一家物流公司的上海運營中心，那也是畢業後去上海找到的第一份工作，當時跟我一起入職的有4個小夥子，這個部門原有4個人加上我們4個總共8個人，之前是一個經理一個主管兩個職員，主管在我們入職的3個月後離職了，經理在我們入職後的第5個月也想離職出去單幹，這個時候從其他地方調來了一個新經理，新來的經理應該是要培養新的助手，所以這是一個機會。

部門領導：連續兩屆領導都是女的，第一位領導在我們6個職員之中比較看重一個河南的小夥子，區別對待很明顯，我們都看在眼中，那時候工資記得很清楚是一個月2200塊錢，每天做著自己的事情還會有晚班，做六休一，應該不算是什麼好的工作，部門領導也不看重自己，每天就不斷的告訴自己：堅持堅持，新領導來了之後她看中了我，開始讓我做一些原本不屬於我的工作，經常找我聊天，指導我不會的東西，我知道這是一種訊號。

抓住機會：因為是第一份工作，可以說自己完全是個職場小白，真的很多東西都不會，那時候我們要經常做資料分析，但是excel表格的很多技巧我都不會，從那時候開始我就每天下班回家之後開始看影片學習，學習辦公軟體的應用，學習函式公式，不懂的不會的第二天上班就請教老員工，後來發現自己PPT也不會做，自己做出來的PPT既不美觀又沒有說服力，於是又開始學著做PPT，把辦公軟體都學會了之後才發現工作變的很有條理性跟層次感，至今我都要感謝那一段時間的自己，熱愛學習不急不躁，為我以後的職業發展打下了很好的基礎，讓自己變的更優秀，自然而然的就會進入領導的眼中，機會來臨時不怯場不彷徨，因為已經做好了準備。

職場晉升不光光是靠個人努力就能實現的，天時地利人和都很重要，但是我們要做好充足的準備，當機會來臨時才能奮起一搏，怨天尤人自艾自憐都是小娘子做派，永遠不要忘了給自己充電加油，做更好的自己才能遇見更好的明天。

我第一次晉升很快，大概27歲就當了三萬人企業的中層，但也反證了“成名要趁早”。由於年輕氣盛，用力過猛，換了一茬管理層後，不欣賞這種拼命做事、不懂走人情的風格，於是長期陷入十年停滯發展，後來跳槽到北京從頭再來。所以，我想告誡職場新人，不要著急，好飯不怕晚，磨刀不誤砍柴工，心急吃不了熱豆腐。

我大學畢業，進入一家老牌傳統能源工礦企業，也沒有關係，也沒有資源，都被分配到基層一線去工作。我的實習是從燒鍋爐開始的，老員工肯定“欺負”新員工啊，把誰都不願意乾的“零點班”給了我，就是零點到早八點的班，是最困最乏的八小時。

那個時候，大型企業都喜歡搞各種活動，比如，徵文、演講、知識競賽，等等。我覺得要從基層博出位，必須有自己特長，才能脫穎而出。因為在大學時期就喜歡寫作、搞活動。凡是廠裡搞活動，我都積極參加，每次都得一等獎，慢慢就進入上層的視野。然後就是借調到辦公室工作。

借調期間是非常辛苦的，什麼累活不好乾的活都交給借調的人，而且不發獎金、沒有福利，給人感覺是二等員工。有些年輕人不服氣、不痛快，認為自己受欺負、受委屈，受不了就要求回基層了。我一直咬牙堅持，拼命加班，儘量把工作幹好。最長時間，三天三夜沒有睡覺。

功夫不負有心人，你付出的辛苦，不用你訴苦，周圍的人能看在眼裡，上級也能看得見。尤其是當別人受不了，逃避、抱怨、消極，那麼就顯示你與眾不同，能吃苦，不抱怨，出手過得硬。上級依賴你，離不開你，提職加薪就不遠了。

但是，當我27歲就提拔為大企業中層之後，就應該沉澱一下，沉靜處理事務，加強與上層走動，提高情商，平衡矛盾，不要惹人眼紅嫉妒。但是，由於提拔太快，太年輕，不懂職場潛規則，工作用力過猛，反而不受賞識。再加上換了一茬上級，風格變了，不再重用老臣，所以，被冷落了十年，沒有再進步。

我的告誡是：

第一，職場新人要敢於表現，敢於脫穎而出，否則，你難以展示你的才華。不要害怕別人眼紅嫉妒，因為你年輕不懂事，上級也能理解你，甚至喜歡你年輕敢闖敢表現的樣子，即使同事眼紅嫉妒，也不會阻擋你進步。

第二，一旦提升到一定職位，就要冷靜低調，不能張揚，不能翹尾巴，不能鋒芒畢露。比如，你是業務員，你可以鋒芒畢露，如果你不鋒芒畢露，誰能發現你。上司可以理解你不懂事。但是你三五年之後，提拔為業務主管，就不能再這樣了。你被上司認為“不懂事”，就是嚴重缺陷，認為你不成熟，你就不容易再進步了。

第三，行走職場，保持一定的人情來往是必要的，年輕氣盛時，可以獨來獨往、作風潑辣、不管不顧，因為你年輕，上司欣賞“毛頭小夥子”。但是你提拔一定職務時，掌握一定資源和權力時，就要學會圓滑，這不是缺點，這是優點。因為你的職責變了，從做事向帶團隊轉變，把隊伍帶好才是最大的本事。要帶好隊伍，良好的溝通、保持同理心，加強與上司互動，保持良好的關係，這些都是駕馭團隊、持續成長、提職加薪的前提和基礎。

第一次晉升是在參加工作半年後。當時，自己只是作為一個參與者，對公司競聘上崗工作表示一下支援，對於結果根本沒報任何想法。但出乎意料地，竟然競聘上了公司綜合管理部經理助理這個職位。這對我整個職業生涯發展來說意義重大，也給了我很多啟示。

當時部門裡還有一個年輕人，比我早參加工作兩年，負責人事勞資工作。而我當時的主要工作內容是資訊宣傳、檔案管理及黨工團相關工作。從工作的重要性、對工作的熟悉程度以及群眾認可度等各方面來講，我都望塵莫及。只是，他最終沒有報名競聘。為什麼呢？他事後告訴我，是自己想多了。

第一，他以為這個崗位是公司領導內定給我的。

“以前咱們部門有個女孩，領導特別欣賞她，很快做到了助理位置，但在你入職之前辭職了。你一來啊，我發現領導也是特別欣賞你，於是覺得這個崗位可能就是領導專門給你設的......”聽他這麼說，我簡直無語。

說實話，領導對我們確實很關照。一來我們是外地的，在當地沒有親人；二來我們是女孩子；三來都跟她的孩子年齡差不多。四來吧，也是領導覺得我不如那個女孩的地方，就是覺得我有點“傻”，用她的話說，就是“別人只要挖個坑你就跳”，需要提醒著點兒。但在工作上，從不允許討價還價，什麼事情都要求我們在能力範圍內做到儘量得好。

在參與競聘這件事上，她事前這麼跟我說的：鼓勵你參與，公司好多人還不認識你，正好可以亮個相。另外透過競聘，也可以找到自身的差距。但對於結果，要正確看待，大家畢竟還不瞭解你，要有心理準備......

第二，他認為部門經理助理只是個虛名。

“說是部門經理助理，其實還是個員工，還是沒有決策權，只是乾的活兒更多了......”這是他對這個崗位不滿意的地方。

事實上呢，剛開始的確如此。由於這次競聘之後，這位同事到了其他部門工作，所以我在原先工作內容的基礎上，接手了他所有工作，沒有人教，沒有人帶，忙得天天抬不起頭來。但是，隨著工作逐漸上手，部門經理開始把越來越多的工作交給我負責。

用領導的話說：有為才有位。只有在看到了你的態度、能力和潛力的時候，才會將更重要的工作交給你，才敢讓你負責更多的工作。

第三，他認為員工打分只是個形式。

“說是全體職工代表打分，大家還不都是猜著領導的心意來？即使我報了，也不一定能上。要是上不了，得多丟人......”

但結果卻不是這樣的。無論有沒有競爭者，大家給每個人的評分還是很客觀的。而且，當場評分，當場計算，當場公佈分數，一切都是公開透明的。

同事確實想太多了。什麼事情，只要想做，就去試試。不能讓“猜測”束縛了手腳，不能讓“我以為”切斷了變得更好的可能。

“如果當時我報名了，真沒你什麼事兒......”若干年後，同事談到這件事情，依然遺憾無比。

好好準備競聘材料，正常表現，不去想結果怎樣。就是在這樣一種輕鬆的心態下，我第一次走上了競聘演講臺，得到了第一次職場晉升的機會。

之後的工作中，也一直都是秉承這個原則。凡事當為必為，能為則為。不會因為可能失敗而放棄嘗試；不會因為可能要承擔責任而躊躇不前。

特別喜歡一句話：積極人生，就像踢足球，踢一腳未必進球，但不踢，永遠不可能有一球定乾坤的壯舉。很多時候，我們選擇努力，並不是因為事情一定能夠成功，而是為了增加成功的可能性。

說實話，這樣的價值觀和行事風格讓自己栽過不少跟頭，但得到的更多。

後來，透過不斷地學習、實踐、提升，一步步向著專業化、職業化方向發展。從一名基層員工成長為公司高管，前後不過8年的時間。當然，這些都是後話。

作為一名新員工，不可避免地會遇到一些問題。比如老員工會讓你幹很多雜活兒，會故意刁難你等等。我們要做的，就是要有一顆樂觀的強大的心，把所有不好的東西都變成對我們成長有益的。

舉一個小例子。當時公司裡只有兩臺電腦，好多人不會用，於是包括其他部門的很多老員工，都會拿著紙質文稿讓我幫忙列印，佔用了我不少工作時間。但好處也很多。

第一，透過列印文稿，我迅速瞭解了公司各部門的工作狀況，不僅為日常資訊宣傳工作提供了很好的素材，也為撰寫好公司計劃總結等文字材料打下了基礎。

第二，幫忙列印的這些稿子，有的語句不通，錯別字連篇，有的太過囉嗦，沒有重點，有的缺乏條理，邏輯不明等，所有這些問題，我在幫助他們列印的過程中，逐步地進行了調整，並且徵求了他們的意見。意思還是他們的意思，但質量肯定不一樣。大家都很高興，對我的態度也慢慢轉變，後來都不好意思再讓我做這些事情了。

第三，由於對各部門工作的瞭解，就會發現一些問題，可以適時地為部門領導為公司領導提供合理化建議。

成功沒有捷徑，但從來都有來路。作為一個職場人，不僅要能夠將他人的讚賞、認可當作我們前進的動力，更要善於將他人的挑剔、嘲諷等，轉化為鞭策我們進步的動力。如此，每一步，方不虛走。

我第一次晉升的經歷，有點偶然。是我不曾想到的，也許象別人說的，運氣唄！那一年，我剛高中畢業，由於家裡經濟困難，參加完高考，沒等放榜就出來打工了。因為爸爸說再也無力供一個女孩子讀大學了。卷著讀書時的鋪蓋直接來深圳找工作了.那時的工作並不好找，雖然有高中畢業證但也很難找到工作。身上的錢已經花光了。所以當時不管什麼工作，只要有飯吃就進去了。那是一個植毛吸塑廠.進了裝部工場又黑又髒。為了混飯吃，什麼都不怕了，每天把髒兮兮的包裝部收拾得整齊乾淨.我剛來三天，老闆娘經常來我旁邊看我做事。我以為自己做得不好，很緊張。只得拼命做快一點，生怕老闆娘不高興。

上班第四天，老闆娘叫我到辦公室一趟，問了我一些情況.就直接叫我接管辦公室出貨位置了。因為那位舊員工剛好辭職了。我說，我不懂呀！老闆娘說，我會教你。出貨的整個流程，從不懂到懂，都是老闆娘一步一步教會我的。從未接觸過電腦的我也學會了操作。記得第一次發工資，我工資袋裡多了300元，我直接退老闆娘。我說她裝錯了。老闆娘說，沒有錯，我是特別獎勵你的。我又沒有告訴你。我就是喜歡你的誠實和勤奮才給你升職的機會.這裡高中畢業，大學畢業的都有大批。我也沒找他們坐這個位置。

所以誠實和勤奮加上一點點運氣，讓我得到了第一次升職的機會！

直接上例子：第一次晉升完全是被領導趕鴨子上架之後的結果。第一份工作在一家中型企業做了三年，之後換工作換到了一家小公司，小公司的一大特點就是權責沒那麼清晰，只要你會一點某方面的技能就時常把你抓來頂包。當時我的崗位是市場策略，但我們部門同時又做資料類的工作，趕上彼時要上一個資料專案，但是沒有人手。因為我有一點資料分析的底子，並且諮詢公司出身有帶專案的經驗，領導找到我問我能不能接手。以我當時的能力經驗匹配來說，可能也就一半的勝任力。但是領導名義上是和你商量，實際上我知道沒得商量。所以在忐忑中就匆忙接手了。那段時間難到懷疑人生。因為對於我來說，不是熟練的工作，所以需要花費大量時間研究整個專案，流程上、內容上、資源調配上、和各部門的配合上，一個人既帶專案，又做實施。同時還得保證自己的本職工作，基本上天天加班。大概三個月的專案，最順利“啃下來”這塊硬骨頭。而且還有意外之喜，在專案實行過程中，偶然聯絡到一個品牌商，為市場部拉來了一個贊助合作。所以，最終結果是，我不但成功完成了專案，還有額外的產出。那年的獎金就很豐厚，不就內部需要提主管，我就順理成章被提拔了。第一次晉升絕對是人生濃墨重彩的一筆，因為第一次晉升之後，會有第二次第三次，值得好好總結。我的那次提拔至少給我三點啟示：

1.機會真的是給有準備的人的。

結果，機會就是來得這麼突然。如果沒有那點資料分析的底子，領導也不會找我，而我也會沒有底氣，或者即使接手了，會花費更大的力氣，也不見得能做好。

所以，平時的業餘時間用來學一些小技能，有目標最好，沒有的話也沒關係，但最好和工作有一定的關聯性。以備不時之需。

2.當你覺得完成任務有困難，或者勝任力不夠，但是機會就在眼前，不妨先接住它，邊做邊學。

以我當時的能力來看勝任力不夠，但又覺得機會難得，自己想博一把，結果博弈成功。

所以當你遇到這種你需要踮腳才能夠到的機會是，不要輕易地說不行，先接下來，然後在實踐的過程中不斷補充和完善自己需要的技能。過程當然不容易，但是哪有隨隨便便的成功呢。到最終做完的時候，你會發現，任務完成，你還點亮了很多技能。

外界的這種助攻可遇不可求，一旦遇到，有1%的希望，也牢牢抓住。

3.如果能超預期完成工作，離晉升也就不遠。

順利完成領導交代的任務證明你是合格的，可以勝任工作的。而在此基礎上能有所拔高，帶來超預期地結果，那就可以稱得上優秀了。只有優秀的人才是最有機會被提拔的人。

我的例子中談成的品牌贊助絕對為我加分了不少。至少證明了我的談判能力、時間管理能力、責任心，所以有了後續的晉升。如果沒有那個意外之喜，恐怕在競爭中難以脫穎而出。

讓自己完成工作時多做一點，就有機會勝出。

當然需要注意的是你：的超預期要有度，完成到原有任務的120%，領導一定合不攏嘴，可是到200%也許就會有“功高蓋主”之嫌，反而會讓你處於尷尬之地。所以，使勁可以，要注意度。

以上就是我從第一次晉升當中得出的體會。實際上，人生第一次晉升相對容易，但之後的門檻越來越高，遠不僅僅是我提的上述三點足夠。越往高位走，考察的越複雜，越偏向於管理，而非執行。但是邁好這第一個臺階，未來才有機會，保持努力，時刻準備好進階吧。

細細回憶，我人生中，第一次升職，第一次晉升，已經21年了。（暴露年齡？已經是多年的油膩大叔，年齡已不需要暴露。）

那次算起來，是我第三次出外，但卻是真正意義上的第一次出外打工。因為，前兩次，恍恍惚惚的，沒有進廠，都不知道在幹嗎，兩次都是沒一兩個月就逃離回家。

第三次出外，終於找到了一份工作，一家食品工廠做普工。

我分到包裝車間的外包裝組，入職後，外包裝的各個工序（充氣、裝箱、封箱、套袋、熱縮、碼板等）輪流著做。一個月後，工廠新到了兩臺封罐機，因我在工友中，還算有點文化，就安排去開封罐機。這時，我的崗位終於穩定，我也用心的去做著每一天的工作。除完成日常開機任務外，自己也有意識的學習，封罐機清潔及日常保養，拆裝和小毛病維修在兩個月後基本能搞定七七八八，組長呢，也比較喜歡我。

也是在10月份，天氣較涼，但我卻迎來了一個溫暖。10月的一天，中午飯後，生產主任卻將我叫到生產辦公室。

主任說：“我有個崗位準備讓你做，也覺得你比較適合，這個崗位是製造車間的油炸機操作。”

主任看了看我，繼續說：“你應該知道，操作油炸機和操作封罐機是完全不同的，不光是待遇高一些，也更能學到東西，並且，未來發展也更好一些。”

我挺興奮，正準備說話，主任攔了攔我，接著說：“本來，我已經準備下次生產換班時調你去製造車間，但是，現在有個情況，昨天你們組長辭職了，準備回家做生意。”

主任喝了幾口水，似乎有意有我消化這個訊息。他放下水杯，繼續說：“你們組長推薦了你接替他的位置，也就是說，他建議你來做包裝的組長。我想，既然他極力推薦，那說明你有可取之處。現在有兩個機會，做油炸機操作手和包裝組長，我覺得還是應該讓你自己做個選擇。”

主任頓了頓，特別提醒著說：“選擇由你自己做出，明天給我答覆，但我強調的一點是，不管你選擇做組長還是做操作機手，請記住，無論選擇哪個，都沒有退路！”

我沒有等第二天給主任答覆，我當場就很肯定的做出了選擇，我表示，我願意嘗試做包裝組長。

就這樣，在那年的金秋十月，在那家入職不到一年的工廠，我開始了包裝組長的工作，也開始了我真正的職場生涯。

這就是我人生的第一晉升，儘管只是晉升為一個小小的組長，但這個事給了我莫大的信心，讓我將之前失敗的經歷打包放進了回收站，開始了我真正的職場。或者說，這段經歷，改變了我的職場。

當然，我放棄了走技術路線，是對是錯，已無從評價，但至少，我不曾後悔。

我的第一次晉升是在參加工作的第一家公司，並且是跨部門晉升，從銷售主管晉升到人力資源部經理。

當時，我自己也不知道要被晉升，是同事告訴我才知道的。後來和老闆聊起這件事，他說當時讓我去做人力資源部經理，也是有顧慮的，主要是我沒有相關工作經驗，但是他還是力排眾議，讓我去做人力資源工作，主要原因是：

1、我是學管理學專業的，專業對口；

2、我在公司已經做了3年銷售，對公司的人員，產品和業務都很熟悉；

3、我在銷售的崗位上業績不錯，證明了我能幹成事；

4、我在銷售過程中表現出了較強的溝通能力和抗壓力能力，服務意識強。

記得那時公司還沒有專門的人力資源管理部，人事部門是在綜合管理部下面，和財務，行政和IT同屬於一個部門，部門老大是老闆娘。我過去後，就成立了人力資源部，我是第一任人力資源部經理，把人事，行政和IT這三塊功能劃了過來，底下有十幾個人，但是做人事工作的只有兩個人，包括我自己。

我剛開始從事人力資源管理工作，也是困難重重，怎樣儘快熟悉業務，怎樣讓下面的人員服氣，怎樣最快做出業績，都是要考慮的問題。幸虧我是公司的老員工，大家給了我充足的時間來適應崗位，也允許我出錯。透過半年左右的時間，我基本上把部門工作理順了，人力資源部門作為一個獨立的部門，也開始發揮其自有的作用了。

從我的第一次晉升經歷來看，沒有炫耀的東西，有的是一種平常心。從老闆的講話來看，我覺得一個人要得到晉升，需要做到以下幾點：

領導為什麼要晉升你，而不是選擇別人，是因為領導信任你。領導信任你，你不行也行，領導不信任你，你行也不行。

要想獲得領導的信任，就是要經常和領導進行溝通和互動，讓領導全面瞭解你的能力、工作業績、人品和想法。 我在公司做了三年銷售，經常和老闆去見客戶，雙方形成了默契，這是信任的基礎。

沒有一定的能力，要想獲得晉升很難。這種能力不光是指你的知識、技能，也包括你的管理能力、溝通能力、資源整合能力、協調能力等，此外你自身的資源也是一項特殊的能力。

我在銷售當中表現出來的優秀的溝通協調、抗壓能力以及服務意識，是老闆讓我去做人力資源經理的重要考量因素。

沒有做出業績，要晉升恐怕難以服眾。業績是客觀和可量化的，嘴上再怎麼吹能力強，都沒有用，只有實實在在做出業績來，才能證明了你的能力和價值。

我在做銷售的時候，給公司開發了幾家大的客戶，給公司帶來了可觀的經濟效益，這是我的業績，證明我有能力給公司創造價值。

普京說過：“沒有忠誠，能力一文不值”。領導要提拔一個下屬，首先要看這個下屬是否忠誠。

忠誠的具體表現就是能坦率面對自己，不隱瞞，不弄虛作假，不搞兩面派，有事好好商量，在重要問題上大家意見相一致，在工作上大家相互配合。

領導絕不願提拔一個和自己作對，欺騙自己的人，這是給自己找堵。

在職場上，千萬不要過分謙虛，你一謙虛，領導就認為你不行，機會就給別人了。

我們要敢於表現自己，不表現出來，大家就不知道你的能力和業績。我的觀察告訴我，那些敢於表現，敢於爭取機會的人，晉升的機會比那些默默無聞的人高出不少。

綜上，一個人的晉升要看天時、地利和人和，但是如果具備了以上的條件，晉升是遲早的事。