在這個新聞剛剛出來時，“市值風雲”對董明珠辭去集團職務的觀點是：為了以後關聯交易不需要回避，董明珠現在表決是需要回避的，直接影響投票結果。

這事大概和早些時候董明珠女士在股東大會上跟訓孫子一般罵股東的事有點關係——畢竟董明珠口舌之快後，當天的議案都被股東投票否決了。

後來的新聞也證明了我們的判斷，董明珠因為參與了員工持股，需要回避。所以說，其實還是投票權的問題。但是至於新聞裡說的，董明珠被免去集團董事長職務一事是在股東大會之前就已經決定的，我個人不太相信，這是給格力和董明珠都挽回一點顏面的說辭。否則呢？不就成了格力和董明珠為了得到更多的投票表決權，不惜辭掉集團董事長一職了嘛？

至於有人說這是朱江洪離職之後，董明珠地位搖搖欲墜的猜測被證實了，個人感覺可能性不大。格力和董明珠的命運已經是公眾事件了，珠海國資委是不敢冒天下之大不韙的。這本身就是一種力量的平衡，只要董明珠不犯嚴重錯誤，珠海國資誰願意頂這個雷，去收拾董小姐？

好，再退一步，假設就是有這樣的二愣子要出頭單挑天下輿論，幹掉董小姐，請問，接班人呢？不知道各位讀者朋友發現沒有，董明珠執政格力期間，根本就沒有去培養過接班人。各位何時見過董明珠帶著副手，或者著力去為格力發現培養接班人？格力一直就是兩個形象對外示人，一個是朱江洪，朱江洪之後是董明珠——董明珠之後呢？各位何曾再見有來者？

判斷董明珠在格力的地位是否真正出現危機，要看格力和整個珠海國資體系裡，有沒有突然出現新的面孔，這個面孔總是有意或者無意的去和格力品牌站在一起。

如果有，董小姐就危險了。

如果沒有，那就是上市公司規範化治理的原因，各位不必為董小姐擔心。

祝董小姐好！

又是一年雙十一，在這個被冠名為“光棍節”的節日，單身汪們在求脫單，剁手黨們在瘋狂掃貨，不知道多少購物狂為“馬爸爸”創造了天量的交易額，僅僅到下午三點，2016天貓雙11全球狂歡節交易額912億，無線交易佔比83%，超越去年全天交易額。在馬雲開心大笑的時候，月兒彎彎照九州，幾家歡喜幾家愁，雙十一下午6點，萬眾矚目的超級網紅：格力董小姐被罷官了。

根據鳳凰財經的報道，11月11日，格力電器相關人士向鳳凰財經記者表示董明珠已不再在格力集團任職，今後僅為格力電器的董事長兼Quattroporte和法定代表人的訊息屬實。格力集團董事長屬於市屬幹部，格力電器是股份公司屬純企業，該人士表示，董明珠被免任是因為國企改革規定其不能同時擔任集團和格力電器公司董事長。

在這個全民瘋狂的購物節，在這個中國電商的盛會上，董小姐被黯然免職，雖然只是企業的行為，但是與前幾天格力股東大會的那場鬧劇一同考量，不由得讓人感覺到些許的落寞，而這個背後則更加顯示出中國實體企業的問題，在雙十一近乎瘋狂的購物資料面前，我們看看實體經濟的資料，根據中華全國商業資訊中心的資料顯示，今年上半年，全國百家重點大型零售企業零售額累計同比下降3.2%，增速與上年同期相比回落了3.8個百分點，其中6月份零售額同比下降1.1%，相比上年回落了3.7個百分點。這冷熱不均的市場大背景，配合起董小姐被免的小時代，不由得讓人提出了一個問題，中國實體企業的未來到底在哪裡？

網路與實體的冰火兩重天

2008年世界經濟危機以來，讓我們引以為豪的中國實體企業似乎進入了一種很微妙的狀態，一方面，國際經濟不景氣，無論是美國、歐洲等老牌西方發達國家，還是新興經濟體都不同程度的出現了增長放緩，經濟發展乏力的情況，而放到國內企業身上就是國際的訂單減少了，靠國際市場想吃飽真難。另一方面，是國內網際網路經濟的迅速崛起，以阿里、騰訊、小米、樂視為代表的網際網路企業不僅在網際網路上呼風喚雨，更是盡顯網際網路企業的跨界風範，小米的全產業生態鏈建設幾乎已經佈局了所有的智慧家居，樂視的瘋狂燒錢擴張也是掀起了一股網際網路狂潮。兩者合一的結果就是實體企業的真正腹背受敵。

看出口，外國不景氣，中國製造賣不出去了；看生產，人力成本不斷上升，用工荒到處都是；看市場，網際網路公司跨界打擊，近乎用不是一個維度的打擊方式，把實體企業打的喘不過氣來。網際網路與實體經濟冰火兩重天的態勢，讓所有的實體企業感受到了無窮的煎熬。

怎麼辦？也許答案卻是統一的，這就是“轉型”，但是轉到哪裡去？沒有人知道，這個時候作為實體企業主要的代表：格力集團，董小姐用自己的網紅屬性扛起了實體經濟自代言的大旗，格力除了做白色家電企業的翹楚之外，也毅然走上了多元化的發展道路，做手機，造汽車，這些與白色家電幾乎完全不相關的產業可謂是一種近乎賭博式的嘗試，時至今日，格力的手機不知道哪裡有的賣，格力的汽車也還沒有正式上市，但是董小姐的路恐怕沒那麼好走了。

問題是：路在何方？

從眾多的試水案例來看，尤其是格力的試水案例來看，中國的實體企業的思維方式都是差不多的，基本上方向也就是兩個，一個是觸網，一個是多元。

第一個是觸網。說到觸網，相信大家都不陌生，以阿里巴巴、騰訊、小米為代表的網際網路企業最近是風頭無兩，雙十一辦的是一年比一年紅火，微信的小時代基本上可以說已經連線了所有人，小米雖然手機賣得一般，但是智慧生態的確做得讓人眼饞。於是實體公司紛紛轉型，他們的方法也很簡單：搭便車，反正你做的好，創新雖然難，但是照抄還是容易的，你做手機那我也做手機，格力的手機就是這樣做出來的，然後就是O2O，光做線上那麼難，但是做線下實體企業還是有渠道的嘛，新名詞更是不斷，O2O之後是平臺戰略，是物聯網，是全渠道，一個個新名詞不斷。但是，實體企業沒發現，網際網路從線上打線下是居高臨下，而你從線下到線上可是要用洲際彈道導彈的，但是又有幾個企業能做出這樣的具有戰略級的超級產品的呢？很可惜幾乎都沒有。

第二個是多元。既然觸網沒那麼容易觸，那我多元化會不會容易點呢？其實也不容易，最近什麼東西火？特斯拉的新能源汽車，孟山都的生物科技，這些黑科技最火。於是，又是一堆企業借多元化之名來做這些黑科技產品，但是好做嗎？真的不容易，特斯拉是有名，但是中國到現在沒做出第二個特斯拉來，光伏、風能是紅火，但是產能過剩的大環境下基本上是做一個死一個。至於不務正業做什麼新內容創業，做比特幣的更是大有人在，但是傳統企業基因真的沒有這些，貿然做這些，最終的結果就是鎩羽而歸。

看到這樣的成績單，即使是再好的老師相信也看不下去了吧。轉型是沒錯，但是往哪轉真心是個技術活。齊白石先生一直反覆強調一個觀點：學我者生，似我者死。同樣，沒有網際網路、高新科技基因的傳統企業去做網際網路、做高新科技實在是強人所難。

那該怎麼辦？筆者覺得，有幾個點可以考慮：

一是消費者為王，體驗第一。企業的最為核心的目標是什麼？不要和我說盈利，在網際網路時代最核心的目標是服務消費者，消費者用的爽了，企業想賺錢不難。傳統企業所謂的觸網，所謂的多元化都沒有抓住消費者這一核心，你到底能為消費者提供什麼樣的產品，只要產品做的好，即使你曾經名不見經傳，就像OPPO、VIVO你也一樣可以問鼎天下。君不見，日本的實體企業秒殺了所有電商，就是勝在我的服務比你好，我的體驗比你優秀，這就夠了。

二是迴歸核心，抓住關鍵環節。作為實體企業而言，你的主營業務是你這麼多年成功的關鍵，既然網際網路時代了，你就要判斷你的主營業務到底為什麼不好了？是生產出來的東西不能滿足消費者需求了，還是大而化一的東西大家沒興趣了，與其去做一些本末倒置的所謂創新產品，去做自己不擅長的東西，不如把消費者的需求細化，透過不斷的創新自身的產品，最佳化自己的服務，來滿足消費者多元化的需求，做好自己，做到極致，也許會比盲目的多元化更有價值。

三是以我為主，為我所用。對於傳統企業而言，網際網路思維到底對不對呢？對的，但是一味的網際網路，其結果往往是邯鄲學步，學了個四不像回來，對於實體企業而言，網際網路的宣傳，網際網路的營銷，網際網路的服務都是必不可少的東西，但是要以我為主，真正的將網際網路的精神內化於心，外化於行，將網際網路為我所用，而不是被網際網路綁架。

在雙十一如此紅火的今天，以格力為代表的實體企業到底往何處去，希望董小姐們可以好好考慮一下。

作者：金融研究員、經濟觀察員，從事網際網路金融與產業經濟研究多年，兼任《理財》雜誌、《金融界》、《和訊》、《LinkedIn》專欄作家，簡書籤約作者，中信、華章等出版集團特約書評專家，中國經營報、每日經濟新聞等十餘家財經媒體特約評論員與撰稿人。

如果沒有董明珠，格力空調只能在現在的功勞簿上面混吃等死，幾年後隨著科技的日新月異，格力也將由一線品牌下降為2線，隨著質量品質和技術的下降，格力空調將不再是中國空調的神話

亂說幾句哈。

珠海那個時候跟深圳一起起家，都是特區。到了今天大家有一個比較靠譜的說法，賺錢來深圳，居住來珠海。

董大姐一直是我敬佩的人之一，一個弱女子假如不強悍，是無法在格力那種國企裡面脫穎而出的，而她那些強悍的手段，也鑄造了格力今天的市場地位。

繼續亂說哈，格力這個品牌與其說他是靠品質制勝，還不如說他是靠強勢的銷售制勝。我知道很多人不同意，但是我希望內行的人認同就行了。

繼續亂說，因為不想揣摩內情。只是早一陣子網路上無數篇文章說董明珠這樣那樣，我當時在想應該是股東造反，想不到是這個結局。說明俺們真的是後知後覺，蠢才。

既然我認為格力這個牌子是賣出來的，那麼賣產品的這一面旗幟就是“董明珠”，所以個人覺得珠海國資委不可能會昏頭昏腦自己砍旗，應該是一次正常的調整，可能後續董大姐自己會出來說明。

當然，萬一不是這樣的話，砍旗的後果你懂的，我懂的，大家都懂的。

在企業界人士中又少了一個半邊天。董成於企業敗也企業。正是滾滾長江東逝水，浪花陶盡英雄。是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。

​董明珠同志謙虛的說過，假如沒有格力這個品牌，董明珠的名片是不值錢的。

回過頭來看，格力的今天也處處凝結著她和她所帶領的團隊所負出的青春、激情、靈魂……

最後，董明珠的離職對於格力本身來說，兩句話 : 不會有預想中的好，也未必會有預期中的壞。

董明珠應學學古代劉邦身邊的張良，越王勾踐身邊的范蠡，扶佐天下後視功名利祿為浮雲，急流勇退避災避禍，逍遙自在無牽掛。

董明珠卸任是企業轉型的必然。除了政策性的原因，還有她自身的原因。強勢導制了管理的家長式。收購案被否決，罵中小董事，誤以為是格力的救世主。投資手機失誤。凝聚力下降。她的強項是營銷。所以格力電器更適合她。

格力瀕臨導閉的企業，是董明珠把它從死亡線拉出來，做大做強，現在是要謝磨殺驢了，上層出於忌妒的心裡，感覺到沒有他們存在了，可悲呀，是金子在那都會發光的。

中國不缺人材，關鍵是格力集團是要繼續發展更上一層臺階，還是繼續維持其原有的模式經營。1)如果是要更上一層樓，格力董事會就要有慧眼找到比董明珠更適合現在位置的人材進行轉形升級，董明珠就完成了她的歷史史命，做到了推送的重要作用，如火箭發射一樣，一段一段推送，最後成功到達目標。2)如果只是維持原有的經營模式而換掉董明珠，那就是這個企業最大的敗筆，也是這個企業的悲哀！因為在這個階段的經營模式董明珠就是獨一無二的榜首，無人能超越她現有階段的高度。

在中國嚴重缺乏實力派女企業家的時代……董明珠不愧為東方製造明珠，有了她，中國電器製造就有了張狂的聲音，少了她，意味著一個時代的結束，而且是惡意的人為結束！未來，誰能超越她，敢說：沒有！

是為上市公司和控股股東相互獨立，不得相互兼任，辭職是為了格力電器更合規，格力集團也就是個空殼，董並沒有離開格力權力中心，這幫噴子瞎噴！

董明珠真正是一個女強人！在底層時候摸爬滾打走到今天真是不容易呀！格力電器能有今天！跟董明珠的努力是分不開的！免去董明珠職務的一天也就是格力電器企業開始滑坡的開始！不信走著看！

對國企來說，接班人有的是，隨便從哪個地方就可以派來！國企的制度運營不可用民企的思路來衡量！對一個市級地方來說能出個全球文明的企業，是莫大的榮耀！如果不是利益向左不會棄置不用，通知說的很明確，是免職，不是辭職！既然公開化，說明矛盾已經相當尖銳了！之所以還沒全都免職格力，說明三個原因:1，當時還沒有找到合適的接班人，2，對董明珠的敲打，留校察看，再不知錯，勒令退學。3，對股東，社會交代，穩定民心。董明珠現在不發話原因只有一個。就是現在還沒考慮好是總辭職還是忍氣吞聲，埋沒才能！沒做好最後決定！等什麼時候董大姐發話了。就說明決定好了！以董大姐的風格和性格，出來單幹的機率比較大！估計現在已經在佈局了！只是還沒到公開的時候。大家拭目以待！

功成身退是正道。老辦法不適應新行情這也是必須面對的。格力人事調整後，下屆領導班子仍然需要洞察市場需求、開拓材料和產品創新研發及員工適應培訓。過盛的產能將會嚴重影響未來消費市場，因此勢必形成一套回收迴圈體系。以創新為主，開發新消費市場；以換修為輔，保有老舊消費群。不適宜大開大合，突變轉型。

格力集團會改變不務正業，手機、汽車等業務收縮甚至賣出。格力將聚焦電器尤其是空調業務，精耕細作，為中國製造業升級貢獻力量。快錢就不賺了，賺技術含量高的錢。

董明珠卸任格力集團董事長，不管是對她本人還是格力集團都是好事。這些年我們聽到太多董大姐的事情，好壞皆有，從中不難感覺到董大姐的脾氣也越來越大。自我膨脹，野心膨脹，這是每一個成功人士的本性，幸好還有能提醒董大姐的人，這對格力集團來說幸甚大焉。

一個人做好一件事以屬不易，把這件事情做精做到極致，做到長久，就更加不易了，願格力電器在董大姐的帶領下，普惠世界人民。

格力已經烙下董明珠這個印記，前幾年網際網路不發達還好，現在基本都知道董明珠比格力更有品牌價值，董明珠就是格力，沒有董明珠都的格力就不是格力，格力只能是董明珠自己離開，絕對不能格力免董明珠，免了就是自己砸招牌，得不償失。而且沒有董明珠，那裡有現在的格力。讓格力感受一下全華人民的力量吧！

可以說沒董小姐就沒有現在的格力，雖然董小姐說沒格力就沒有她董明珠，但我認為是董小姐就成就了格力，一個弱女子把格力做到現在這樣子，真的好佩服她，現在格力恐怕要走健力寶的老路了

其實一個企業，不是誰行誰不行，不是這個地球少了誰，地球就不會轉了。中國大地，其實還有很多＂能人＂未能挖掘出來，相信以後的＂格力＂將會越來越好。