其實這個問題非常簡單，但聽起來似乎有些不可思議。首先日本的IT業並非想象中那樣落後，但是在90年的中期日本經濟衰退之前，和其它行業相比，日本的IT業確實顯得弱了些。其原因竟然是因為計算機相關產業，是日本唯一得到過政府大力扶持的產業！

在90年代中期之前，似乎只要是日本人鑽研的領域，基本都會在世界範圍內傲世群雄，至今多數華人還記得八十年舉國對日本品牌的狂熱。而日本的計算機產業卻沒讓人覺得有多麼搶眼，即便日本人發明了膝上型電腦……

日本曾經輝煌的那些產業，都是戰後在市場經濟環境下自然發展起來的，但計算機產業則不一樣。日本政府曾經意識到計算機產業在未來的重要性，於是在60年代開始，對這一產業直接進行了各種扶持，這是其它行業都沒有的優待。

經濟學就是這樣神奇，官方建立的溫室培育起來的產業，就像動物園裡的長大的猛禽一樣，回到市場這個“自然環境”裡就變成了廢柴，沒有經過純市場競爭的魔鬼訓練，日本計算機相關產業始終無法在世界出頭……

應為當初日本走的是高畫質電視，而別的國家走的是數字電視，日本花了太多錢用在高畫質電視模擬技術，手機也是模擬技術，而別國走的是數字技術，數字電視和數字手機技術彎道超車，結果日本電視手機錄放機所有領先的都被超越了，這是嚴重的戰略失誤，還有通訊也是數字技術日本也遠遠落後了，大量的技術專利根本無法逾越，高通為啥活的這麼滋潤，而只有華為能和他比肩，都是專利無法逾越的專利造成的，汽車工業也是一樣，中國永遠無法超越，如果叫專利費使用日本技術，就造成同樣的質量效能價格遠超日本車，一點競爭力都沒有，高鐵當初德國把所有的底層專利技術都無常給了中國，才成就了現在的高鐵而且不斷創先，記住高鐵技術遠超汽車技術，我們汽車想要彎道超車就只能走電動汽車技術了

首先我猜樓主指的應該是移動網際網路吧，因為傳統IT產業日本做的並不差，尤其是PC硬體工業水準完虐中國。日本在移動互聯物聯方面不發力，應該是源自一種自我膨脹的心態，畢竟之前的幾次資訊革命，日本充分把握住了，也實現了全球市場戰略佈局，導致它對新事物降低了敏感性，形成了“老子家大業大不玩小把戲”的心態，就如同清朝不發力海上貿易、科學技術一樣，滿足現狀目光短淺。其實發展移動網際網路技術，日本的人才儲備以及全民創新接受新事物的能力具備非常好的條件基礎，只是它不想發力而已。

目前看來日本企業重視最有價值的功能性硬體子系統的深度開發，對多系統整合的整產品開發重視不夠，善於收成和精耕細作，對新概念科技重視不足，缺乏創新和冒險精神不足，在多元化和競爭激烈的國際市場顯得有立足有餘但生機不足，特別是在日新月異的IT市場暮氣沉沉！這其實有多方面的原因：首先因為人力成本過高等原因，最發達的資本國家很難成為競爭激烈且利潤率偏低的家電商品的王者，從屬性上講，家電產品屬於技術勞動密集型產業，要靠質和量才能贏得市場，需要投入鉅額的資金、大量的廉價人力和雄厚的技術積累來開發生產和銷售。日本企業人力成本很高，技術和資金上相對中韓沒有太多的優勢，其在競爭中沒落是必然，特別是經濟全球化的加速了該程序！縱觀美日歐等國家，在技術普及程度較高的傳統的家電市場也已經沒落，這是市場生存法則的必然！當然美國佬是異術，在超好科技積澱，充沛的科技型人才，高度成熟的企業管理，優秀的融資環境，閃耀的傳統冒險精神和較低的冒險成本等影響下，也只能雄霸科技前沿，執新興領域之牛耳，一旦隨著時間流逝技術擴散，在傳統家電領域就逐漸沒落！從微觀上講不是說股東、企業領導人和員工不想在某一領域雄霸世界市場，而是市場讓其無能為力。還有日本的政治選擇和傳統海島漁耕文化一定程度上約束了日本企業的全球化程序，其企業文化和管理特點較為封閉古板，能按部就班把眼前做最好，當然這樣有好有壞，好在是穩健，壞處是看到潛在的商機和危機未必能立即抓住或規避；員工團結但人才流動性不足，按資排輩現象較重，老員工會把新思維磨滅或淡化，新鮮血液不足，此環境下，領導人會缺乏闖勁、冒進，因傳統的束縛對新思維、外來文化或員工重視不足，由此造成封閉或對市場反應遲鈍！這點相比美國佬差點，以移民文化和冒險精神著稱的美國佬贏者通吃，本土和外來思想總能碰撞出引領市場潮流的火花！當然不是說日本文化缺乏冒險精神，沒有冒險精神，日本人能下海捕魚跟美國佬打二戰嘛！還有就是日本人口老齡化問題嚴重，新生代勞動人口不足，企業負擔重！這點對日企是隱形制約因素，要知道日本的騰飛是建立在二戰後美歐經濟轉型，下游勞動密集型產業轉移和人口紅利的基礎上！這種規律性的東西任何企業和國家沒法避免！現在的日本人均國民生產總值很高，工資成本太高，在IT農民工這種行業，國際市場競爭力就不足！再者日本本土服務業高度發達，以IT為代表的現代服務業發展受到社會限制，便利性可替代性強，沒有那個企業希望弄出來一個看起來市場前景不怎麼美妙的產品；日本法律較為完善，企業口碑在社會很重要，技術可替代性企業多，競爭壓力大，一般企業不敢弄個不完善的新產品出來試驗，這點跟中韓不同！最後是美歐對日本的打壓：這點很隱晦但很明顯，根據二戰後西方確立的國際秩序，日本沒資格參與太高精尖的科技專案，而只能接受美國的技術轉移（還要多家日本企業競爭，這對外貿性大的日本企業來說質量就是生命），而這些是科技靈感和創新的重要源泉，試想探索性的東西你都沒參與，怎麼創新？新思維怎麼落實完善？日本人理論和實踐創新不足某種程度上是現行國際秩序下的產物！說了這麼多眼睛都花了，不足之處，請各位看官海涵！

日本民族，不善於抽象思維，太死板，陳規蹈矩，按資排輩，大企業投資失敗，硬體手機也很落後，日本法律規定一個手機號碼必須固定繫結一個手機，購買手機號碼，外華人不能買，很麻煩，必須有固定住址固定工作身份資訊，軟體開發沒有新的商業模式創新，服務行業都是依靠報紙雜誌電話電視廣告溝通，流通物流行業根本沒參加網際網路經濟，入口網站，被美國侵佔壟斷，民眾的購物方式，支付方式，太落後，在網際網路註冊的企業，太少沒有點評功能，資訊不透明，顧客不能享受便利和購物樂趣，日本對於5G手機的研發使用沒有期待，日本的郵局物流系統勢力很大，固定的黑貓宅急送，佐川急便，經營模式呆板，海外貿易，國內貿易都是嚴重萎縮，而且日本辦公室，地鐵，餐廳，學校，都不讓打手機，小聲說話，日本鄰居都不互相往來，各單位傳達室不負責代理收取快遞的郵包，日本人買東西太仔細，數量太少，蔬菜，水果，生鮮都是幾十克購買，還不夠包裝錢，快遞也沒有三輪車，快遞員工資很高合眾保險正式工人成本很貴，火車線路都是私有個人公司，汽車高速費，停車費成本太貴，所有都阻礙日本網際網路經濟發展，一步趕不上，步步趕不上