謝邀！突然想到一個問題，學歷重要還是經驗重要呢？生活中很多問題的答案不是非黑即白非此即彼，一個成熟的人應該一分為二地看問題。熱情如火又怎能不是一種能力，有時還是一種從內到外慢慢融化你堅硬的心瓦解你原則的重要的不可或缺的能力！所以在工作中，在有人的地方就是江湖中，各有所短各有所長，只有他們聯手的一個黃金分割點，才能所向披靡！當硬能力牽手軟能力，才會產生巨大的能量！當然了最厲害的能力就是用心！

如果非要分出個伯仲，僅限於我個人的觀點：對於基層人員來說，熱情會比能力重要；對於中層以上的管理崗位來說，能力比熱情重要。當然，在職場中，考核一個員工的方面還有很多，因為題目只問了能力和熱情，那就針對這兩項提出我自己的看法。

基層員工：執行層面，比喻成人體的話就是四肢。上級領導安排了工作，你去執行即可。當面試成功之後，其實基本上已經具備了這個崗位所能匹配的能力。很多人想繼續晉升，那麼就發揮你的熱情，提升自己的核心競爭力。

中層崗位：比喻成人體的話就是腰，腰要硬，即是專業知識紮實，說一不二；腰要直，即是正直。這個層面的領導，不單純靠熱情就能混的風生水起。

同一個部門的人員，為什麼有的被領導提拔 ，有的卻一直在崗位上不溫不火？論專業知識，基本差不多，那麼不同的是什麼？有人在上班時不懂就問，有人被領導批評時頗多解釋；有人提前十幾分鍾到公司開始準備工作，有人不到點不進辦公室甚至遲到；有人業餘時間參加專業知識培訓 ，有人恨不得全天躺在床上看電視、玩手機.......

一天看不出差距，十天看不出差距，半年甚至一年呢？領導們不是傻子，誰的能力得到了提升，誰因為對待工作的熱情而一直付諸了努力，一目瞭然。

職場是個技術活，不單單指能力，不單單指熱情，你的情商、智商、專業等都被別人看在眼裡。

怎麼說呢，這樣的比較命題，一般都會回答兩者都很重要，誠然，如果兩者都具備，自然是再好不過的事情了，可實際情況真是如此嗎？如果非要二選一的話，你會選擇哪種屬性的員工。

那麼，就以老麥這十幾年的工作經驗，以及管理經驗來說一下這個話題，我先說出答案吧：能力更重要。

一件事情，領導交由你去辦理，其結果不言而喻，把事情辦好，至於如何辦好，這不是領導操心的事情，是具體的經辦人該去考慮的事情。那麼，就這個事情而言，空有一腔熱情並不能對事情進展產生任何的影響，事情任然擺在那裡，你不會去做他就不會有進展，你能力不及，那麼事情進展就會慢，本來一天該完成的事情，你會花上兩天三天甚至更多天，你天天滿腔熱情的跑到領導那裡，訴說著自己對這份工作有多麼的熱愛，自己多麼多麼的加班加點，只能說明一點：態度不錯。

時間到了，該你交付工作成果了，你依然滿腔熱情的跑到領導那裡，誇誇其談你多麼多麼努力，可是就是沒有完成，結果領導派了另一個人，半天就搞定了，你的熱情就會變得極為尷尬。而且，自此之後，你將不會得到重要的工作，重要的機會。因為， 你的領導很清楚，你只會賣弄那點可憐的熱情，而不會去辦好一件事。

反之呢？領導交代給你一件事，原本一天的事情，你半天整完了，然後毫無表情的告訴領導：事情完事了，還有事嗎，有事說話，沒事我就王者農藥去了。領導會如何？頂多對你的工作態度有點不待見，但不會影響下一次繼續交辦你更為重要的事情，因為他很清楚，你會完成的很好，因為你有這個能力。

於是乎，騷年，趁年輕別再繼續賣弄那點熱情的情懷了，學點本事，別人很難企及的本事，才是正事。

在國企中，沒有太多腦力負擔的活，大部分工作5年左右基本便掌握了。此時，在國企中熱情比能力要重要。

熱情意味著積極主動，懂人際溝通，這在國企中異常重要。

剛入職時，我在某家大型國企工作，同事小劉是清華大學碩士畢業，能力很強。但小劉性格內向，見領導也極少主動溝通。

記得，有一次我跟他們領匯出差，他們領導抱怨說：“你知道我們科室小劉不？”我說：“咋了？他人很好呀。”

“哎，小夥子不錯，但是太不懂人際溝通了。我作為領導工位在他後面，每天早上見面他也不主動打招呼，還讓我湊過去跟其交流，你說他這樣能行嗎？”

在國企，熱情比能力更重要，情商比智商更重要。

外企是一個氛圍比較自由的環境，但個人能力尤為重要。如果自己不努力，在外企極易被淘汰。

記得朋友小軍在某外企工作，工作兩年後公司效益不好，公司裁員了近10%。由於小軍尚處於新人保護期，逃過了此劫。但在外企，能力不好，會逐漸被人淘汰。

他們部門的小華，平時熱情大方，但工作效率低下，還是被公司裁掉了。在外企，能力和業績比較重要，你再熱情也避免不了能力太低帶來的缺憾。

總之，熱情和能力都比較重要，但在不同企業兩個重要程度不同。在國企中，大部分是熱情比較重要，而在外企，能力比較重要。

一、如何辯證統一地看待能力與熱情這個要素？

首先要用一個很流行的詞：一體兩面。我覺得能力與熱情，首先不是對立的，是一個問題的兩個方面，互相依存，互相促進，而不能論證哪個重要、哪個不重要。我覺得在任何企業、任何職場、任何職業、任何階段、任何人，能力與熱情，是職場成功的一體兩面，不能分割，不能割裂，不能偏廢。如果你是一隻蒼鷹，就要擁有能力與熱情的兩隻翅膀。

二、為什麼能力與熱情誰輕誰重的哲學思考

從哲學意義上來說，從職場現實實踐來看，能力與熱情是互相包含的、互相促進、互相成長的。比如，有的人，會說，我只能熱情沒有能力，或者說，我有能力，就是不願意幹這個工作。那麼，我很難想象這個人能幹好工作，並持續發展。

從哲學思考視角來看，有能力，沒有熱情，可以使工作保持執行，只是不能高效推進。有熱情，沒有能力，可能一事無成，甚至剛有熱情，沒有駕馭能力，把好事情辦成壞事，就是好心辦壞事。

三、能力與熱情在什麼情況可以互相轉化、互相促進

在職場實際中，上司更喜歡有熱情、能力弱一點的下屬。這是為什麼？因為沒有能力，有熱情，就是學習的動力，可以學習能力、提高能力。如果有能力，沒有熱情，在工作中心灰意冷，上司就比較難辦。哀莫大於心死，就是這個意思。你永遠無法叫醒一個裝睡的人。一個人明明能幹，就是不給你幹，比他高度熱情、但是能力弱，要好受一些，如果你當過上司，這一體會就比較深刻。

四、如何正確處理能力與熱情的關係

（1）能力強、熱情弱，就要設法找到原因，找到心結，調動工作積極性。甚至調整一個崗位，換一個團隊，加大精神激勵力度，讓他保持又快又好的狀態。

（2）能力弱、熱情高，就要保護好他的熱情，引導到提高能力上來。利用熱情高，可以培訓培養，把能力的短板補起來。如果只有熱情，無法勝任工作，也不能長期培養，最好是調整到他適合的崗位。

工作中，能力和熱情一樣重要，是相輔相成的，才能運籌帷幄。

首先，能力包括業務素質能力，管理能力，隨機應變能力，知識轉化能力等等。有了綜合能力，就有了解決問題的能力，領導需要解決問題，而不是一味地提出問題讓領導解決。

其次，熱情是親和力的一種表現。親和力在共同交流中有很大作用，熱情之中散發激情，激情之中有了創作。所以熱情是工作不可缺少的東西

很多事情的條件，並不是非此即彼。就好似一個女人問“婚姻中，一個男人有能力養家和非常愛我哪個更重要？”硬要選一個根本不科學。沒本事幹嘛都不成，年輕時靠愛情飲水飽，以後呢？有了小孩呢？老人有病呢？只靠嘴裡說著我愛你只要兩人在一起什麼都怕的主都是未經世事的小年輕；如果不愛你，非常能賺錢，那麼……你可能就是一個花瓶，話說，花瓶，是可以有多個的，是可以換的，你在這場婚姻中，永遠沒有安全感。

工作中，能力和熱情哪個更重要，這個問題與此類似，有能力沒熱情，就是沒有工作意願，就算這傢伙嗷嗷牛逼，他不願意為公司做貢獻，毛用沒有，那是擺設；有熱情沒能力，是夠忠誠夠積極，但是嘛事都辦不明白，接了不少活個個幹稀碎，你看著更鬧心加糟心，一個沒能力的人做好本分就不錯了，越熱情越添堵的可能性非常大。

能力是條件，熱情是發動機。

一個人有本事，這是基礎，也就是你的勝任能力，老闆交代給你的任務，你都能搞的定，甚至有的事情沒交代，你就提前做好了一些準備或預防，老闆覺得“你辦事我放心”，這是能力。一個人具備的知識儲備和工作習慣以及相關的技巧及工具運用能力。

但是如果沒有工作的意願，願意主動去承擔工作任務，願意公司有困難的時候去扛起責任，遇事能躲就躲能推就推，恨不得隱形巴不得所有人不找我，這貨再有能力也沒用。

有能力沒熱情，難用！

有熱情沒能力，不好用！

二者缺一不可，那個男人再帥，他不愛你，和你就沒半毛錢關係！那個男人再愛你，他是個渣男，你就不應該和他有半毛錢關係！！

職業發展，你一方面要不斷增強自己的本領，這是根本，另一方面要主動積極去做事，你再牛逼，也要證明給別人看啊，用成績來說話，用承擔責任來建立信任。

首先這是個辯證論題，工作能力與熱情都重要，如若非要選出哪個更重要的話，依我個人之見，若是普通崗位，熱情更重要，若是管理者崗位或技術性比較強的崗位能力更重要。

在一般性的工作中，職業技能是可以後天培養的，透過培訓、透過學習，能力的高低影響你學習的效率和進度，能力強者學得快，上手得快，能力次者，需要更長的時間來學習，但是當大家的技能嫻熟之後，是什麼讓你更具備競爭力呢？不是你已經發揮出來的能力，或者潛在的能力，而是你對待工作的熱情和積極的態度。哈佛大學的一項研究認為：一個人的成功，85%是因為他具備積極主動的態度，15%是因為他的智力知識。當我們沒有更多更明顯的優勢時，正確的工作態度就是我們最大的資本。其次，對待工作的熱情也影響能力的發揮。當一個人在工作上很被動，即便是有再大的能力，再好的潛力，工作效率和質量都會大打折扣。

在管理者崗位和技術性比較強的崗位，能力比熱情更加重要。

首先作為管理者來說，你的能力意味著整個部門甚至整個企業的發展趨勢，光有熱情，而能力又欠之的人大有人在，從長遠來看，他們無疑會制約部門乃至公司的發展道路。

在技術性強的崗位上，熱情的推動作用顯得比較有限，而能力也是更加重要的。所謂“科學是第一生產力”也是這麼來的。往往受一個人能力的限制，在熱情的推動作用下能力的提升是有限的。在技術含量較高的崗位上，當你的熱情以及工作態度的提升達到了極限，使你能夠更進一步的是你的現有或潛在的能力。假設說馬雲只是個技術宅，對於網際網路滿腔的熱情，但是能力相對欠缺，那阿里巴巴還能發展成至今的模樣麼？答案是顯而易見的。

因此，工作與熱情，到底哪個更重要，這兩者在不同的崗位上，兩個因素的作用效果的體現也是不一樣的。

對於工作，熱情和能力是缺一不可的， 因為沒有熱情的人是難以做好工作的，只能是完成工作，不會做好；如果僅僅是有熱情，而沒有能力，那最後只能是沒有方向的忙碌，得不到實際的工作成果。如果我們以做好工作為目標，那麼熱情和能力都是必須的。曾經有人說過，在每個人的“能力”上乘以“熱情”，這個“熱情”也可以稱為“努力”，“努力”也因人而異，從沒有幹勁、沒有志向、沒有活力的懶漢，到對工作和人生充滿燃燒般的熱忱、拼命努力的模範，他們之間的差異，是立即分辨得出高下的。

這個問題很多辯論賽會出，總之是公說公有理婆說婆有理。就我個人而言，我覺得熱情比工作更重要。前段時間播出的《人名的名義》，裡面孫連成奉行不貪汙，不作為，不作為，得過且過！現實生活中有很多“孫連成式”人物，當官或者職位做到一定程度了，開始耍起了“多一事不如少一事”、“多做多錯，少做少錯，不做不錯”等小聰明。如果你要說他沒能力，那他是怎樣爬上去的？我覺得更多的是他缺少幹勁，缺少熱情！能力是可以培養的，一個人不是生來就有能力的，但是如果缺少了對一件事的熱情，再好的能力也會變成懶政，不作為！很多人現實生活中，總覺得自己有能力，老闆不會把自己怎麼樣的，今天請假，明天休假，我想你再有能力，公司也不會需要一個這樣的人。現在很多大型公司都會減到一批40歲以上的人員，原因是這批人對於工作已經失去熱情，只想混著等退休，當去辦事的時候，又特別圓滑，所有的事把自己推的一乾二淨，我想這樣的人對任何一家公司來說都是負擔。

一個人的一生應該是這樣度過的，當他回首往事的時候不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞恥。不管你是中層幹部，還是基層人員，當你對工作永遠熱情，永遠有一顆奉獻的心，對事業和人生的不懈追求永不止步，我想你永遠會活得幸福。

最後祝願任何一個人，不管你是剛畢業的大學生，還是已經混跡與職場幾十年，都對工作有一份熱情，一份敬業的態度，我想你的收穫將會很多。

很好的問題~ 其實很多其他問這樣問題的人，如果要麼就是有能力，但熱情不足，所以經常會覺得我能力已經很好了，為什麼升職加薪的不是我？或者是那種有熱情，但是能力不足的人，會說我對工作這麼上心，這麼努力，但是為什麼不是我？

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其實這都是在員工視角去問這兩個問題。如果是按照老闆視角，老闆會覺得態度是更重要的。

態度既不完全等於熱情，也不完全等於能力。我在公司裡既面對老闆，又面對手下的實習生，所以我會能感受到視角的不同。

為什麼說態度重要呢？

因為如果你的態度是非常端正，非常忠心，非常積極，任勞任怨，那麼熱情和能力都不是問題。如果當老闆每次分下來一個工作，你都能欣然去接受，那老闆就會知道你很有熱情；如果你態度非常積極，發現問題就及時去行動，去解決，去提升自己，那這樣長久下來，能力肯定也是會高出常人。

怕就怕那種只看到了一方面，然後還會覺得公司不公平的那種員工，因為他看不到自己的差距，也不去努力。但是如果態度非常端正，並且配合高效率的行為，他便是一個好員工。

態度決定一切。

能力固然重要，可熱情必不可少！

一份工作，需要的不僅僅是你的能力，更需要你對這位份工作的熱情，兩者不可分離，更不可能一者獨高。

首先，假如你只有做這份工作的能力，卻沒有熱情，那麼你將可能不會去用盡全力去做這件事，可能只會草草了事，到最後很有可能連有熱情沒能力的做的好。沒有熱情，就沒有動力，沒有前進的動力了還談什麼進取，什麼成功呢？

相反，假如你擁有對這份工作的熱情，卻沒有對它的專屬能力，那麼，你因為熱愛，肯定會去想盡一切辦法去做好這件事，去學習該怎麼做，到最後做的一定會很完美。有了熱情，你便擁有前進的動力，你可能會遇到各種麻煩，可你會勇往直前！！

熱情的人總是會因為對一件事的熱愛或者興趣高昂而去努力的完成它，不管風雨艱難終究會完成它，而僅有能力的人會因為自己沒有熱情而導致自己不能出色的完成這項任務。

所以我覺得，在工作中，一個人的能力固然重要，可如果少了對這份工作的熱情，那麼，你還會長久嗎？還會堅持在這個你不愛的崗位上嗎？答案是否定的，人們都喜歡追逐自己喜愛的事情，不會因為自己有能力而常常駐足在一個地方，卻會因為熱情而駐足！

熱情的人可以缺少這種單獨的能力，有能力的人也可以缺少這份熱情，但是，兩者結合起來必定不是1+1=2那麼簡單絕對是1+1＞2，所以熱情與能力兩者是一種特殊的關係，不要小看任何一種能力，也不要小看任何一種熱情！！！！

我覺得能力更重要！

熱情不是說不重要，只是和能力相比，沒能力重要罷了！

畢竟就工作來說，那是個更看重結果的地方！過程怎樣，相比起來，沒那麼重要！

而能力，是決定你的工作結果的！如果沒有能力，空有熱情，那是沒什麼用的！

當然，如果在有能力的前提上，又能對工作抱有足夠的熱情，工作起來會更順利，結果也會更好！

我認為能力和熱情都很重要。但是熱情的影響更大一些。

雖然說擁有能力是做好一件事的基礎，能力強的人更受面試官的青睞。但是工作是長時間的事情，如果只有能力而沒有熱情，很容易產生厭倦。就算擁有再強的能力，沒有工作的熱情的話，也只會事事拖延，效率低下。

而對工作充滿熱情，就算當時能力不夠，有足夠的熱情也能讓人很快地學習工作經驗，提升自己的能力。

因此，我認為在工作中，熱情更為重要。

能力更重要，有能力的人走到哪裡都吃香。走到哪裡都能混得風生水起的。

比如你是個醫科學生，坐火車的時候看到一個病人很危險，你利用你的知識給他急救，你當然是好人；你光有熱情，看了點各種不靠譜的健康謠言，你也學著去救人，你好心把活人給整死了，你說你熱情，你盡力了就完事麼？

在工作中沒有能力，再多的熱情也會被消耗掉。

現實中很多例子，說人們勢利眼，那麼為什麼勢利眼，因為能力強，資源多的人，更容易幫助別人，其實也許並不是人心腸多好，但是隻是很隨手的處理一下，就解決了別人很大的危難；

而能力差，資源匱乏的，就算心腸好，再熱情，可能竭盡全力也幫不了別人。 久而久之，你說為什麼這麼多人趨炎附勢，一個有心無力的人，壓根幫不了別人，讓別人來親近你，這不現實。 更何況很多人，其實既沒有心，也沒有力，只是靠罵別人勢利眼，罵別人趨炎附勢，來安慰自己而已。

必須是熱情最重要了，作為一名當代大二學生，即將步入社會，在學校只是學習理論，加上空閒時間的兼職，對能力的提升甚微，一旦進入了公司，自己的能力微不足道，還要有很大的提升，但是如何才能在公司中更快更好地提升自己的能力呢，那就是要用自己的熱情，去和身邊的人打成一片，處理好身邊的關係，即使你遇到一些困難，他們於情於理都會幫助你，指引你，讓你有個更好的提升。

能力是可以提升的，但是熱情卻不是很好生成的，有的人天生熱情，有的人卻木訥，不願交流，這個時候你就應該注意了，要時刻保持一顆改變自己的心，對身邊的人熱情，對每件事都熱情，慢慢地養成自己的情商，這樣會對你以後在公司的發展大有好處，只要你有熱情，不但你的能力得到提升，而且你的人際關係也會有所發展。

最後說一句，自己的能力要好好培養，不能太差喔。

在工作中，我覺得能力是最重要的，同時熱情也是不可缺少了。

如果你熱情很高，可是你缺乏一定的能力，那麼你發揮得不是很好。況且在工作上你跟別人的起步就晚了一步，或許你可以透過學習，來擁有這種能力，但是這個過程中是需要時間的，你跟其他人就有了一定的競爭。

當我們進入一個大企業工作時，你信心滿滿，熱情很高，可是你的能力有限，有能力的人一小時可以做很多事情，並且效率很高，而沒有能力的人可能一件事情就要忙很久，這樣一來你就會嚴重拖後腿，公司僱傭你，目的是你為公司賺錢，而不是損錢。

當然了，在工作中，能力很重要，熱情也不可缺少。就算你有了這方面的能力，而你一點熱情都沒有，你就會沒有動力，白白浪費了自己的才華。有了熱情，你才會投身其中，儘自己最大的努力做好它.

因此平時我們要學會培養自己的興趣，鍛鍊自己各方面的能力，這樣才可以與時俱進，更好地工作，同時也要熱情對待工作，因為它是你前進的動力。

能力可以培養，熱情失去了工作的動力也就沒有了。

熱情是情商，能力是智商。

只有足夠的熱情，才能在工作中證明自己的能力。

熱情這個詞有一種“夢想可以當飯吃的感覺”。熱情重要嗎？當然很重要，沒有熱情哪來的堅持？

工作要想出成績，首先需要能力，能力絕對可以解決90%的問題，剩下那10%的問題，大概就是需要熱情了。

我回頭想想，覺得熱情是一把雙刃劍，當你運用的好的時候，的確可以讓你的職場走得一帆風順，但是當你用的不好的時候，在職場這個險惡的江湖中真的有可能會傷害到自己。

能力，更多的是和理性掛鉤的，工作中還是理性多一些比較好，之前我個人還是做了很多因為腦子不夠但是很想幫忙的結果變成壞事的事情。後來想想，就是自己太想做出成績了，可能表現出來的就是太熱情了，還是算了吧。

培養自己的能力是更重要的。

熱情。

不管是從公司角度還是員工的角度。

昨天，我所在的公司開了每月一次的生日趴，我們公司CEO在最後寄語的時候說“我們公司沒什麼文化，但是我覺得辦好一個公司有三點很重要“夢想、連線和激情。如果你幹工作的時候沒有激情，你是不可能把這份工作幹好的，別看我每天走來走去，第一我是真的每個部門都要溝通好，第二我也想看看大家每天工作的狀態，如果我們公司哪個員工說自己工作沒激情的，快點去和你們主管說，看看怎麼解決。”

無論你是愛一行幹一行還是幹一行愛一行，我認為熱情始終是把一份工作幹好最基礎也是最重要的部分。愛一行才幹一行，你可能本來就愛，但是如果你把愛好當做工作之後你發現自己不愛了，愛好變成負擔了，你覺得你還能做得下去嗎？幹一行愛一行，是因為你在幹這份工作的時候你充分利用了自己的能力，你在這份工作中找到了樂趣，找到了自我實現的價值，在工作當中只要你不要太蠢，你還怕你自己的能力會get不到嗎。就像馬斯洛需求原理，無論你是從熱情出發還是從能力出發，只有最後自己獲得滿足，你才能獲得最頂端的自我實現的需要，你說這個時候你是更在乎熱情還是更在乎能力呢？

（馬斯洛需求原理，由下至上分別是生理、安全、社交、尊重、自我實現）

我有一個同學，什麼獎都拿過，無論是她的學習能力還是工作能力都是有目共賭的，可是就在上一個星期，她說她很迷茫，自己實習的工作讓她體會不到激情，每天起床對她來說都是一種挑戰，每天都在熬日子，每天都在數著三個月的實習期到底什麼時候過去，每天過的都很不開心。當初，她被招到他們實習公司，因為她的能力不錯，他們老闆非常看好她，甚至拿她當正式員工對待，可是經過幾個星期，她發現她的工作很不適合她，導致她每天都非常地痛苦，別說施展自己的才華了，順利度過實習期都是一個問題。

passion is all.