我的觀點並不是旗幟鮮明的陣容說，更多關注的利益的點在哪？

1.兩大寡頭之間的邊界拓展之後必然會有一條清晰的印記，不同的是一個是戰略使然的界臨，另一個卻是見招拆招；

2.當市值超過了100億元級別的公司都是個性鮮明且有強烈慣性、模式、方法論的組織，很難說臣服於誰，或者領導誰，所謂聯盟可以理解，反阿里我認為是一種笑談吧；

3.阿里我個人覺得是一部火車頭，來上車老司機帶你走，因此不管你創始人多有個性、多牛逼，都不如我馬雲先生牛逼，不管你運營多牛逼都不如我阿里牛逼，不管你c端多牛逼都要用我支付寶，而騰訊是教練，是後臺，是海量的流量和資源，尊重以及其明確的投資立場，把聚光燈和舞臺留給創始人...

效率與成本是計算機時代的主題，如今是賦能與人工智慧的網際網路資訊時代，我認為上一個時代的慣性讓騰訊依然泯然眾生，隨著時代步伐的邁開，阿里的負能與創新會不知覺的拉開身位，這就好比NBA的天賦一樣，阿里的上限高天賦好，騰訊是NBA老將...

反阿里聯盟...也許在，也許不在，背後是阿里號高鐵終點在哪？沒有馬雲的話，阿里能不能產出自己的“納德拉”？拭目以待中國特產阿里巴巴站在世界之巔！

近期，一向低調的馬化騰以其特有的方式——活躍在別人的朋友圈下，間接承認了“反阿里聯盟”的存在。什麼感覺呢？很容易讓人想起，小時候一幫小屁孩拉幫結派反對另一個稍大點兒的小屁孩，而這幾個小屁孩的關係又不是牢不可破的，沒準一個棒棒糖就解散了。當然現在的“反阿里聯盟”參與者們可不是小屁孩，而全是行業大佬、業界精英。但其本質沒有變——“鬆散聯盟”VS“強權帝國”。

其實騰訊和阿里的對抗早就有端倪了。有心人可以發現“反阿里聯盟”可不是一天就組建起來的。之前烏鎮的“東興局”、“丁磊局”，馬雲都沒有出現，吃瓜群眾們曾經熱烈討論過一陣，對此馬大大也曾正面迴應過。而之後騰訊攜手京東入夥唯品會，正面對上天貓和淘寶，火藥味漸濃。曾經在臺面下的爭鬥在年底終於被大佬們拿到了檯面上來說。對此，阿里方面的王帥迴應，“這場反壟斷，何嘗不是戰略上的懶惰和不思進取以及戰術上的路徑依賴和焦灼衝動。”

從微店的多個設計可以明顯看出，這一開店平臺目標直指微信熟人買賣：一方面，目前賣家分享店鋪或商品的主陣地是微信通訊錄和朋友圈；另外，微店有一個很重要的“微信收款”功能，賣家不用事先新增商品，只需在和微信好友談妥價錢後，可快速向其發起收款——這種不看商品直接成交的交易，顯然更適合熟人之間。

2016年9月，拼多多使用者數超過1億，月GMV超10億，日均訂單超過100萬單。

據說電商鄙視鏈是這樣的：淘寶上40塊錢的衣服，加個商標吊牌在天貓上賣85元，加個好點的包裝到京東上賣138元，加個嚴格點的質檢員到唯品會上賣240元，最後衣服賣不掉再放到拼多多上賣10元。

拼多多正在扮演微信淘寶的角色，且拼多多的成長速度遠超過同時期的淘寶、京東。拼多多憑藉一個簡單的拼團模式，用跟淘寶當年一樣的螞蟻雄兵打法，正在將眾多中小賣家從依賴中心的淘寶搬到流量去中性化的微信。拼多多是把天貓京東看不上的地攤貨以類傳銷的方式搬上網了，而且其存在理由可以說特別站得住腳：幫你高效去庫存。

2017年6月，唯品會正式宣佈將定位語從 “一家專門做特賣的網站”升級為“全球精選 正品特賣”。

2017年12月3日—5日，第四屆世界網際網路大會在浙江烏鎮舉行。劉強東與王興的“東興飯局”刷了屏，網際網路大會成了“大佬”們把酒言歡的聚會。

2017年12月18日，騰訊和京東將向唯品會投資8.63億美元。