我認為，如果你足夠優秀，用不著把你父親說出來，順其自然比較好；如果你不優秀，就沒有必要把你父親說出來，能瞞多久是多久；如果你處於優秀和不優秀之間，說不說，什麼時候說，怎麼說，建議你從以下幾方面去考慮：

一、你父親20年前同他的關係情況。如果你父親是他的老領導，老師傅，老同事，並對他關愛有加，或者是忘年交，鐵哥們，好兄弟，短時間內就可以給他介紹你的父親。如果關係一般，就不用介紹。如果對他進行過嚴厲的批評和懲戒，甚至給過處分，就最好不要去說。

二、領導的待人接物、處事交友方式。如果是20年以來，領導和你父親一直保持著聯絡，相互間有來往的，短期內就可以給他介紹你的父親。如果20年以後沒有什麼往來的，就應該通過較長時間的相處和觀察再作決定。如果領導德才兼備，平易近人，豁達開朗，善於交友，口碑好，群眾評價高，正能量滿滿，可以給他介紹你的父親。否則，最好不要介紹你的父親。

三、你自己的職場核心競爭力情況。如果你的事業處在上升時期，提職加薪處在關鍵時期，或者你是上一任領導重點培養的後備幹部人選，就要在短期內給他介紹你的父親。如果沒有上述情況，就先把工作幹好，並且做出成績來，然後再找尋適當的時機，“不經意間”、“自然而然"的把父親介紹給他，他就會高看你一眼，收到事半功倍的效果。

值得注意的是，第一，以上建議，都是假定領導不知道你是他20年前同事的兒子為前提的。如果領導已經從其他渠道知曉此事（有時會故意裝作不知道），最好由你父親向他把情況介紹清楚即可。第二，在你和父親都沒有向領導介紹情況以前，你和父親都不能向其他人透露此事。否則，會有賣弄之嫌，領導也會很反感的。

如果你想增加他和你的親和力，多年又沒有聯絡，你就有點作難了。首先，你怎麼知道的領導和你父親是同事關係的，然後，再問問他和你父親的關係怎麼樣，然後才能是你利用你父親的關係打通你和領導之間的接洽。

怎麼說?你想把父親說出來，是不是想讓新領導照顧自己?這個要看具體情況，不要著急去說。

1、二十年變化太大了。你得先問問你父親當年他們的關係如何?是親是疏?是摯友還是一般般的同事?這二十年來有來往嗎?

2、對新領導先有一個瞭解的過程，人品、性格脾氣，管理方式方法啊等等，關鍵是你能不能和他合得來。什麼都不瞭解，貿然去說，不一定有好效果。

3、不管什麼情況，自己都得努力，得有實力。要不然領導想重用你也找不出理由啊，不能難為人家是吧。

如果條件都具備，那就等自己和領導比較熟悉了，在非正式場合找機會說。說了，工作上就要更加勤奮，不然還不如不說，不能給你父親丟臉對吧。

人一生同事太多了，主要看關係咋樣。

你父親如果和他關係不一般估計不用你說他就會找你了。如果關係一般，建議你也不要刻意介紹，等你工作有一定業績時再告訴他也不遲。

如果他們做同事時關係不咋滴，你還是老實點吧！你懂的。

讓你父親找這位領導一起吃個飯，順便叫上你

如果你的父親能將這位領導約出來吃飯，表明他們的關係以前還不錯

如果連越也約不出來，那你也就不要有什麼想法了

啥也不說啥也不做，首先要做的就是:勤勤懇懇的把自己的工作做好，把自己的工作能力用好在工作上，自然而然會有人看得見，能力體現出來了比什麼都重要

建議你什麼都不要說。之前我的同學在我單位做第一把手，但從他來到調走，也沒有人知道這層關係，免去了工作上不必要的尷尬。

領導在單位只是一個過客，幹不幾年就會走的，當換了新的領導，就沒人打壓你了，或者工作重新分工。當你以後的工作會發現，這個領導的苛刻要求對你受益很大。

做好自己本職工作，讓領導賞識，而不是挖空心思給領導套近乎。

等你幹出成績，評上先進時再說此事，領導定會更加高興，也讓領導高看你父子。[贊][贊][玫瑰][玫瑰]

最好不要說。即使和你父親是同事，但平時和你老爸關係一般呢？！說了對你也改變不了什麼。你比以前更努力工作，做好工作的同時，在和領導私下有接觸，（當然你老爸和他曾經有一定深的交情）可以和他提提你爸的名字。

如果他們以前關係普通，只是同事，我覺得沉默、自己勤奮是最好的！

分一個前提，兩個大層面4個小層面：

前提是你父親20年前和他關係真心不錯才行。且這個領導沒欠過你父親什麼人情，否則人情來往扯不清。再有就是這個領導為人怎樣，如果有很多負面或劣跡就更要注意保持距離。

一、如果你也是新入職不久：

1、新入職且自我能力信心很足

建議你先不要說，因為一旦你說了，日後所有的本身就能表現好工作和嘉獎都不純粹了，本身能做好的事情本身有功的表現，晉升和嘉獎還像欠人情似的。

2、新入職但自我能力欠缺

建議你更不要說，首先要做的是快速學習和鑽研領悟工作內容和環境，只有提升自己才有機會，在單位裡有關係的庸人是害了自己，而且不要說了還讓領導面上給面子關照你，實際很多領導內心瞧不起這種人。

總之，新人就啥都別說 就當不知道。

二、如果你在單位比較久了

1、自己平時表現好，能力強

先正常工作繼續在新領導前表現出業務能力，待到這個新領導也開始認可你時再找機會直接說，說的口吻不能說請領導關照，而是讓領導知道你挺他，會給他長臉就行。這樣領導再提拔你再給你爭取利益也不會在單位有違和感，能服眾。

2、自己平時表現不好，能力一般

就不要說了，強者更強，弱者求關照或套近乎套到的終究也只是表面的東西，最後還落個不好名聲，很多人對你陰奉陽違，這不是害自己嗎。

總之，如果你是老員工，做好了長臉才能以感謝和繼續努力為名說，否則都別說。

第一、我們來看這件事情是什麼？根據你所提的問題，我可以將題幹分成兩個部分。

第一部分是:我的新領導是我父親的老同事。

第二部分是:我如何變相告知新領導，我的父親於您是以前的老同事。

這兩個部分的問題歸根結底是一個問題，其核心是:如何正確處理職場中的人際關係。如何讓現有的人際關係即人脈價值最大化。

第二、是你為何會產生這樣的困惑？

可能的原因有:①你是剛參加工作的職場小白。

②雖然你已經參加工作多年，但你的工作能力和情商較為一般。兩者都不佔優勢。

第三、那你應該怎麼辦？我提出如下建議。僅供參考。

1、若是剛參加工作的職場小白，你可以潛下心來用心學習努力鑽研本崗位技能。讓自己脫穎而出，受到領導的重用同事的尊重。通過自己的奮鬥而獲得一片屬於自己的天地。不需要依靠任何外在力量。

2、如果是參加工作多年的職場老人，你可以選擇通過專業培訓來大幅提升自己的專業素養。這樣可以提高你的工作能力。至於情商的提高即:人際關係的處理。你可以通過刻意的訓練或參加訓練模仿他人的處理模式而得到改善。

3、如果以上兩點都不是，你現在的問題所在之核心。是現在的職位與新任領導之間相差甚遠。那麼你可以通過別人（你父親）的引薦與你新任領導之間建立關係。但這不是核心和重點，最重要的是你自己要有實力。就是師傅引進門修行在個人。通過別人（你父親）引薦和自身實力相結合而形成良性迴圈。

4、最後一條是突破心理障礙，這裡所說的突破心裡障礙指的是:你不用忌諱，你父親與新領導是老同事。有這樣的隱含條件，就是說你手上有一副好牌。擁有這樣一副好牌為何不用？其次，現實很殘酷競爭很激烈自己擁有的優勢為何不將其發揮到極致。魯迅有一句話不就是這樣說的嗎？走自己的路讓別人去說吧！

案例:我也參加工作多年，從學校畢業後和幾位同學同時進入一家國有企業（山西的具體單位不說了）。幾年後，命運各不相同。最快的已經擔任副總級別，現在我們做一事候諸葛亮。你可以去你身邊調查一下，晉升快的人除了運氣，能力，高情商以外，是不是還具有家庭條件好或者有很廣的人際關係。更有甚者兩者全有。這就是出生即是帝王！這我想你懂！現實中例子很多。

下面有個回答與我的經歷非常相似。我在部隊機關時，一領導升任至政治部主任，恰好是我部門領導，他是我姑父在連隊時的搭檔，我姑父當連長，他當指導員。

我姑父也是說和他說一下，我說算了，我去政治部是在他當主任前，自己工作又不差，何必掛個關係戶的名稱呢！

一恍兩年就過去了，08年抗震救災，我和有一個幹事一起駐守在漢旺鎮，晚上我發完稿子，一個人在帳篷裡，他進來了，問我有什麼事嗎？我說沒有，他說走，陪我散步去。就這樣我們邊走邊聊，他聊起他在連隊的一些事，還說到了我姑父的名字，我就接了句，他是我姑父！他啊了一聲，又像是埋怨似的罵了我一句。就是說這麼長時間怎麼都不說一聲，我笑笑說又沒什麼事，就沒說。

抗震救災返回後，他與我轉業到地方的姑父在一起喝酒，又罵我姑父，你啊！你侄子在我手底下兩年，你都不吭個氣。我姑父說，這孩子我瞭解，不說也差不了，要是需要你幫忙時早就告訴你了！

所以，我認為沒有必要講，先搞好自己的工作，不要讓領導帶有色眼睛看你。更不要在同事面前吹噓自己什麼關係，憑自己的工作爭取，同樣條件，再搬出關係豈不是更好！

我看到有些朋友說，先憑藉自己的實力讓領導認同，然後再製造一個什麼偶然的機會，讓領導知道是自己父親的老同事。我個人認為，這種方式不太可取。

現在這個社會是拼關係、拼資源的時代，一切講究快速成功，你有資源不用居然還藏著掖著，那好，你不用自然有其他人用，在你還想證明自己的這段時間，恐怕不少人都已經上位了，你怎麼證明自己？證明了又哪裡有自己的位置？

所以我覺得你要早點告訴領導：你是我父親20年前的老同事。言外之意就是有事多照顧照顧，尤其他剛剛到任，正好需要“自己人”，如果等他自己培養出了自己人，你就沒有位置了，因而一定要快。

個人建議，告訴領導實情可以分成兩種方式，第一是很直接，明確就告訴他，你和我父親是老同事；第二則是在沒啥人的時候，或者下班一起，或者聚會倒酒時，悄悄告訴領導。這兩種方式選哪一種看你自己。

當然了，說來說去，還沒有說，這個新領導和你父親的關係到底怎樣，大家想想，都是20多年前的事情了，而且這個領導不認識你，說明他之前並沒有來你家做客之類的，或者來你家都是很早以前，他和你父親以前的關係再好，恐怕已經變淡；若是本來就跟你父親關係不好，那麼你去找他，就等於自找死路。

因此，像這種不是很親密的關係，你找起來一定要慎之又慎，免得把自己給搭進去。

你希望達到怎麼樣的目的呢？這才是根本。

我不抨擊這種做法，本來關係就是實力的一部分，只不過厲害的人把這部分實力為自己錦上添花，而另一些人則把這種實力當成是根本。

在這種情況下，你應該去向父親探聽，看看他對這位老同事是怎麼樣的看法，怎麼樣的關係，是否有保持聯絡。

萬一過去是死對頭，那暴露這段關係就起反效果。如果過去雙方也只是泛泛之交，那暴不暴露其實都沒什麼關係。

如果關係一直不錯，那麼找個機會，讓父親去你單位找你吧，創造一次偶遇，相見甚歡，把那份功利心給淡化。

讓我來處理這一事件的話，我不會去暴露這段關係，因為你怎麼做對方心裡都會有點不舒服，都是社會人，你懂。

既然是父親的舊同事，又是咱們的新領導，我們比之其他同事的優勢就是：資訊差。

我會從父親那探聽該領導的處事風格，例如他是激進派還是保守派，是混日子的茬，還是喜歡邀功的人，乃至一些個人喜好，道德觀念。

這樣一來，在工作上我就可以投其所好，更好地把自己展現出來。

還是回到文初的那句話，有些人把關係當成根本，佔實力比最重要的部分，而另一些人，則把關係在實力中的佔比當成最小的那一部分。

很理解你想與新領導打好關係的心情，畢竟有資源總比沒資源好。有資源有能力就更好了。

第一、瞭解新來領導的風格

觀察瞭解新來的領導行事風格，做事特點，性格特徵，如果是看中業績與能力的領導，還是建議先不要去說了，提高自身素養、技能才最重要，這樣才能讓領導刮目相看，讓領導主動關注到你。

第二、20年前的同事

新領導是你父親20年前的同事，要先回去仔細問問你的父親，20年前與這位新領導關係如何，萍水之交、關係尚可還是怎麼的，萍水之交人家可能沒印象，關係尚可你平時應該有見過或聽父親說起過，還有一種情況是你父親與這位新領導之前關係並不是很好，這就尷尬了，所以問清楚在考慮說不說為好。

第三、如何讓新領導知曉關係

實在要說，也可以採取迂迴的策略，直接說出來怕是不太好。你能力強，領導也不會說什麼，關照到也可，萬一能力不是太好，豈不是給領導添堵。可以嘗試加個領導的微信，比如在請示工作的時候。生活中在朋友圈晒一晒自己父親的照片，領導就會看到啦。

最後，努力工作才是王道，提升自我素養才能在職場立於不敗之地 。

你好，很高興回答你的問題。新來的領導是你父親20年前的同事，你想想20年前，這個距離有多遠，當時你應該是一個幾歲的小孩吧，小孩可以把大人的樣子記得住，因為大人的樣貌不會有太大的變化最多是老一點，胖一點，身高和五官都不會有太大的改變，你認出是你爸的同事很正常。但是你爸20年前的同事就不會認出你來，因為你當時太小，樣子和身材都有變化，把你當成陌生人是對的。

我的建議是最好不要說，總結有以下三點：

1、說出來，領導不一定會給你父親的面子，如果你在公司裡沒有做好自己的工作，常做錯事，領導第一時間會直接開罵你，心裡也會想你父親怎麼會生出一個那麼沒有用的孩子。慢慢還會跟你父親疏遠。

2、你父親跟你領導應該就是普通的同事關係，如果是好朋友關係，在這20年裡應該會有大量的互動，也能看到你的成長和變化，一進到公司第一眼就能認出你，根本不需要你在領導面前提起你父親。

3、即使你提起你父親，領導和你的關係拉進那又如何，你的工作表現不好，其他同事也能看得到，也會有很多的意見，全部同事會慢慢疏遠你，到時再戰場上只有你一個人很無助、很孤獨。你的領導不會因為你父親為了保你一個人而放棄一個團隊。

在此我勸你老老實實把自己的工作做好。用實力證明自己的存在，有能力的自然會提拔你、關注你的，根本不需要父親的關係。不要讓人家覺得你是一個寶爸孩子，什麼都是靠你爸。

很簡單的事兒，但是不能操之過急。新領導上任，一切還在考察之中，首先在重要的是把自己的能力和優勢展現在領導的面前，不要指望以前父親的同事會照顧那一段感情而特別提拔重用你。相處一點時間之後，用一種簡單的方式，把你的父親介紹給領導就好了，但是一定要把握原則，不能提任何要求，只要敘舊就好。

過上個十天八天，你的能力在領導心中就會有所展現，領導這時候心中有數，對你有個基本的判斷。然後替你父親準備一個能夠喚起以前記憶的小禮物，無需貴重，有心有誠意就好。帶上你父親的問候，送給領導，約領導和你父親一起吃個飯，聊聊家常，敘敘舊就可以了。

和領導說：自己和父親交流的時候，把換新領導的事兒和父親說了，父親很懷念以前同事在一起的時候發生的一些事兒，有時間希望和領導聚一聚。如果領導是一位懷舊的人，並且和你的父親在20年前沒有什麼太大的衝突，相信不會拒絕。

最重要的是，在你父親和領導接觸的時候，一定不要提出什麼照顧呀、提拔呀之類的請求，這樣會丟了面子不說，還會疏遠感情。不僅如此，還要由你父親向領導提出一定要嚴格要求你，好好管管你。畢竟20年來第一次接觸，一定要把握好分寸，為以後打好基礎。

雖然你父親和你的新領導是20年前的同事，但是既然連領導的升遷都不掌握，關係未必會很好，所以切記千萬不可操之過急，一定要慢慢先把感情培養好，再做其他打算。有著這層關係，就有了一種親密感，今後說不定可以順風順水，步步高昇。

中國是個典型的人情社會，人與人交往都比較講究感情。這個感情主要包括親情、友情、鄉情、同學情、同事情、鄰里情、戰友情、師生情等。在這些情感關係裡面，情親是最為穩固和可靠的，其次是友情。其他幾個方面的情就要看具體人和具體情況了。特別是同事情，是比較複雜的。大家都知道同學情一般比較珍惜，因為那是建立在年輕的時候、純樸的時候，而且同學之間一般不會有什麼利益糾葛，所以比較純粹。而同事情，則要看單位環境，行業特點，共事氛圍，相互性格了，往往相互之間會涉及到不少利益糾葛。有些單位氛圍不是太好，同事之間關係比較複雜，有些單位同事之間表面一團和氣，但實際上並不是太和諧，這些情況都是比較多的。

在分析了同事情之後，再回到這個問題本身上來。

首先，領導和你父親曾經是同事，你想用好這層關係，利於自己在單位發展，這是非常正常、也是非常正當非常合理的想法。俗話說朝中有人好做官，有這個關係為什麼不能利用好呢。況且，用好這層關係，也並不就是所謂的走後面、拉關係，搞利益輸送交換。通過這個正常的關係，讓自己多一點學習提高的機會，不也是很好的事情嗎？所以，我是非常贊同你把有這個關係利用好的想法的。

其次，這層關係應不應該說出來，這取決於兩個方面：第一領導的性格性情。如果領導是一位非常講感情，真性情的人，那麼和他說出來，肯定是沒錯的。反之，他是感情淡薄，利益至上或者說是高高在上，頤指氣使的那類人，則要考慮該不該說了。第二要了解當年你父親和這位領導的關係情況。如果只是泛泛之交或者還有些過節的話，就沒必要說了，說了也沒有用的；如果，當年關係尚好，或者說當時交往比較多和密切，那麼肯定很有必要和他說出來。

再次，這層關係該怎麼說出來。也得分兩種情況。如果層級相差不大，且領導性格隨和，接觸起來距離感不大，那麼不妨找機會直接和他說出來。如果，層級相差懸殊，平時少有接觸，那就要講究方式方法了，不可貿然行事，以免適得其反或者尷尬。這個時候，最好是尋找或創造機會自然地把這個資訊表達出來。比如，請你父親和這位領導都熟悉的中間人帶話表達給領導，他如果念舊情，有心照顧的話，會有所表露的，這個時候你再找機會去接觸他，就水到渠成了。

有句老話說錦上添花不如雪中送炭，但有些事還真不能這樣說。這就好比遇上你這種情況的，雪中送炭真不如錦上添花。

父親20年前的老同事如今成了你的新領導，對於你，這事想想起來可能還是挺激動的。照我說，您先別激動，是福是禍還倆說呢。

如果覺得自己夠優秀，那也先得得到新領導的賞識，然後過渡一段情感上的相互交融再捅破這層窗戶紙，反倒事半功倍能得到新領導的完全信任，相信他在肯定你的優秀之後，會再加上一位長輩對晚輩的疼愛和褒舉。

如果自己只是平平庸庸，那就要注意了。你要明白成功的人自有他的一套為人處世方式方法，他心中的大局絕對不會允許一個橫空出現的人擾亂他工作開展的步驟。所以呢，要想得到雪中送炭的機會幾乎微乎其微，有時工作上反倒受其所累。

想要讓自己的新領導知道自己是他曾經舊同事的孩子，時間、地點、事件等機會缺一不可，至少你要先努力把自己變得更優秀；至少你能有機會和這位新領導談笑風聲（話題不限)；至少這位新領導能有時間認真地跟你交談，機會、環境、話題缺一不可。而不是自己冒冒失失地對新領導開門進山地說:“我認識你，你跟我爸是老同事”，假如這樣，這不免讓人心中頓感不樂，心眼小點的會讓他有種被脅迫感覺，反而對你“敬而遠之”。假如這樣，那自己豈不是虧大發啦……

筆者略舒小見，您覺得呢？