很簡單，就三個字：大資料。

因為掌握了大資料，所以能快速定位了市場的需求導向和發展趨勢。所以，你想不明白的事情，在大資料面前無處遁形，結果就直接出來了。

其次，有了資金的湧入，人才的湧入，在大資料的方向下，短時內就能做到做一個火一個。但是，目前還沒有一個什麼所謂的百年科技企業。目前，只是目前有效，未來換了不同的賽道，又會有不同的格局。

位元組跳動從誕生到現在一直以一個非常快速的速度在提升，幾乎所有的位元組跳動的產品都有不俗的戰績，而且位元組跳動企業做的產品也是不計其數，即使最自身的位元組跳動的員工，也很難記得請公司到底做過多少的產品，位元組跳動幾乎每個應用在推出之初都會有爆火的狀態，究其本質的原因還是在於張一鳴的產品核心設計理念，對於人性本質的考究是其產品能夠成功的關鍵因素。

主要是生態做得好，什麼意思呢？

就是我一個新產品出來，我就可以在其他產品上鋪天蓋地的廣告往新產品引流。

這還不夠強勢嗎，這都是得益於他之前的產品做得好的便利。畢竟自己家的廣告位，用著不虧

在資訊化和大資料時代，位元組跳動，在資訊化和數字話分析方面做的非常出色，緊跟時代潮流，融入大資料分析推薦篩選優質客戶，嚴抓客戶心理使自身各大平臺使用者數急增。產品只會越來越相信公司會越來越壯大

典型的80/20，因為幾個頭部產品成了賺錢機器才有錢孵化大量新產品。不要以為位元組的好產品很多，公司同時押注上百個產品，撲街的太多了

這也是他新的產品魅力呀，但是後來的就不知道了。首先，就網際網路發展你要做好要有人看才行的。你為那些人做。等等。因此，針對一些問題來做產品，才能吸引人來。這也是後臺說的演算法。也是大資料的作用。做的好哦，就能吸引到人了。後面的產品，現在是。。。。。。。。。

總之，一切都會好的。

我的個人意見，僅供參考。

因為其旗下產品，如抖音是憧憬夢幻，時尚，速食人生的快感！世間美好與他們環環相扣。以及其使用者基礎數量眾多，裡面不乏臥虎藏龍的大佬，使用者數量和視訊質量決定了其特殊的宣傳方式，對人性的心理及本質把握的準確性是其產品能夠成功的關鍵因素

依小民之拙見底層現象大約是社群營銷，口碑營銷，新聞病毒式傳播特徵。通過技術手段解決以下難題 1 讓想要表達的人有機會通過平臺展示自己（自媒體賬號），2 讓充滿好奇心的人可以動動手指足不出戶就能縱覽全球全形，通過”短分鐘”模式滿足了很多人想要了解隔壁老王家事的低階趣味訴求，以及瞭解到原來村口李富紳家是可以天天吃白麵饃饃的。3 進而深深影響觀望的人們趕快上船。總結一下:讓所人（參與者/觀望者）都能有機會表達自己，讓資訊更及時，更流通，讓思想發光，請開始你的表演...。暫時就想到這麼多！

位元組跳動為什麼做一個產品火一個?位元組跳動成為全球成長速度最快的移動網際網路企業，在很多關節節點的成長速度上，甚至超過了Google和Facebook兩家超級巨頭，這也是位元組跳動受到使用者追捧的核心要素。

使用者口碑是最好的推廣，這就是所謂的“愛屋及烏”。國內比較大的企業裡面，百度、騰訊的口碑不太好，當然不是說這些企業真的不好，而是因為公關策略，以及所處的細分領域等眾多綜合原因，導致了其口碑不太好。阿里巴巴、華為、位元組跳動的使用者口碑都非常好，一般這些企業的產品大家會有天然的好感，那麼使用者就容易接受這家公司的產品。

一定要說位元組跳動的話，是一家非常接近矽谷文化的中國網際網路企業，位元組跳動是國內第一家真正採用OKR體系來考核員工的企業，位元組跳動非常像Google公司，至於為什麼這麼說，大家去看關於Google那幾本書就知道了。

對中國網際網路生態建設毫無貢獻，只是做了幾個消遣的app

效仿fb那一套，把無用虛假資訊強行塞給使用者

它最惡的地方在於破壞市場規則，在資訊推送方面直接拉低了整個網際網路的下限，極像多年前的360，那時候pc還是沒有桌面彈窗廣告的，自360之後，你的桌面是不是再也不太平了，尤其是不懂電腦的女孩。多年前你接受360的廣告，今天你就得接受5條虛假資訊加一條廣告的內容模式。

就抖音那個玩意兒對人的肖像權毫不關心，任由那幫**偷拍別人還能上傳不知道資料到了網路就再也消失不了了？用放任培養孤兒。

消耗大家寶貴的時間，再用你來掙錢。

樓主我知道又會有人來跟你講精準演算法啊，張一鳴的佈局啊等等之類的，但是作為曾經位元組跳動的員工，並且有幸跟位元組跳動商業化總經理，位元組跳動副Quattroporte張利東共事過的老員工來看，其實位元組跳動能成功總結下來就3點：

首先我們要明白，不是位元組跳動做一個產品火一個，是時代需要這麼個產物，或者目前的老闆姓就期待一個產品，而你剛好又在做這個產品，正所謂時勢造英雄，正如雷軍所說：在風口上，豬都能飛起來。

你去看好了，抖音剛出來為什麼只有15秒，因為15秒就可以讓你快速得到快感並且機會不用等待，如果你覺得好看，你右劃，可以看其主頁，但是整個介面不會給你多餘的選項，因為現代人往往很恐懼選擇。但是如果當前的這個視訊你不願意看，那麼你只能劃到下一個視訊，但是在你劃之前你永遠不知道下個視訊是你喜歡的還是不喜歡的，只有滑下去才知道，並且15秒就能讓你活得快感，是大多數人的期待。

第三：公司制度倡導扁平化，這個很多網際網路公司都在提倡，但是本人以為，做到最最徹底的就是位元組跳動，在位元組跳動內部，你如果喊你上級是什麼張總李總啊 或則老師之類的是會被批評的，同事之間都是以同學想稱，哪怕一線的員工看到張一鳴，也僅僅是一句：一鳴同學。

但是我們也沒必要去神話一家公司，位元組跳動也有很多產品其實是沒成為流行的，比如之前的多閃，飛聊等，出來一下，現在幾乎聽不到聲音了。

位元組跳動的名字起的好，好名字也是公司願景的體現

那麼位元組跳動做一個產品火一個，難道真是這個名字起的好麼？當然是因為做的好了！如今的位元組跳動有些像未成名前的阿里巴巴，但不同於阿里當時在網際網路領域的“開天闢地”，位元組跳動硬是從BAT的重重包圍中走出一條康莊大道！

1、短視訊領域

擁有西瓜視訊、火山小視訊、抖音多款短視訊產品，其中抖音更是炙手可熱的app，今年日活數突破了4億，很多明星、網紅、草根在上面找到了展示自己的平臺，也讓廣大網民看到了高手在民間的各種神騷操作！

2、問答類

悟空問答一個綜合類知識分享平臺，看膩了某乎上高逼格的回答，可以來這裡品嚐下接地氣的真實體驗，涵蓋了教育、科技、三農、歷史、體育、財經等眾多領域，既有行業大咖還有素人回答，真是一個大千世界~

3、微部落格

5、其他方面

而這所有的一切都可以通過推薦演算法，收到自己想看的資訊和內容，讓你一次看個夠！

1、位元組跳動的領舞者——張一鳴

要說到位元組跳動的掌舵者張一鳴，可以用他說的一句話來概括他：務實的浪漫，有沒有感覺到哲理性？那聽一聽他是怎麼解釋這句話的：

什麼是務實浪漫？就是把想象變成現實，face reality and change it。有同理心是務實，有想象力是浪漫。

做正確的事才是務實，短期投機不是務實。大力出奇跡是務實，刨根問底是務實，抓住本質是務實，尊重使用者是務實，認識世界的多樣性是務實。

晒情懷故意感動別人不是浪漫，獨立思考穿越喧囂是浪漫。有生命力是浪漫，面向未來是浪漫，擁抱不確定性是浪漫，保持可能性是浪漫。

關於務實和浪漫，還有一對相關的概念：ego（自我）和格局。ego（自我）的反義詞是格局，務實和浪漫本質上就是要做到ego小，並且格局大，這樣也才能有同理心，有想象力。

這就是張一鳴對於位元組跳動公司的定義和願景，而公司的產品也做到了務實的浪漫。敢想敢做，所以其出品的一系列產品，助推位元組敢於和阿里搶使用者，和騰訊搶流量，和百度搶飯碗，成功的從bat圍剿中闖出來，是唯一一個沒有bat背景的獨角獸公司，換句話說不是位元組跳動成就了這些產品，而是這些產品使位元組跳動名氣大震！

張一鳴個頭不高但能力巨大，雖然年輕但已連續創業，因為年輕就是希望，年輕就有無限可能。年輕的張一鳴像多數福建人一樣，不甘於為人打工，創業成為他們的代名詞，也成為張一鳴人生的規劃。

3、強大的AI共享推薦和低成本的可複製性

總結：所以位元組跳動已經擁有了自己的全家桶，囊括了資訊、短視訊、直播等方方面面，除了資訊流如今也開拓了內容電商、付費專欄，開拓了新的變現方式。這也使得使用者在使用過程中不僅僅是娛樂，能讓大家在娛樂消遣的過程中獲得知識增量，這才是制勝的根本所在！

位元組跳動為什麼會做一個產品火一個產品呢？其最根本的原因有：對使用者的瞭解、強大智慧的算法系統、技術出身的張一鳴及它的魄力。這也是位元組跳動的核心競爭力，要單單看APP外表，像BAT巨頭都能輕鬆開發出來，但這兩條核心因素是巨頭們不具備的。

位元組跳動為什麼做一個火一個？下面我全方位來分析一下，主要有以下幾條原因

張一鳴，1983年的福建永定人，2005年畢業於南開大學軟體工程專業，先後創辦過多家公司，2012年創辦位元組跳動。2020年4月6日，張一鳴以950億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第89位。 2020年5月12日，張一鳴以785.3億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第19位。

張一鳴在大學畢業後，曾詳細地分析過，網路資訊傳播的方方面面，後來發現，資訊的組織與分發有最大空間，在他看來，移動網際網路資訊爆炸的時代，不同的使用者需要不同的資訊，自然就需要系統根據不同使用者的需求，分發不同的資訊給使用者。

任何的商業行為，想盈利關鍵靠使用者，使用者數量越多粘性越高，盈利空間就越大。所以，想做一個行業，首先得分析該行業的使用者，真正徹底的瞭解使用者是誰？需要什麼樣的產品？使用者喜歡什麼樣的體驗？能深入瞭解使用者的痛點，這時開發一款產品去滿足使用者，就成功了。

而老總張一鳴就是一個非常瞭解使用者的老闆，它能深入挖覺使用者的需求，找出使用者的痛點，這也是位元組跳動系列產品核心設計理念，一切以使用者為中心，圍繞使用者的需求、痛點來開發產品，滿足使用者，解決痛點，其實這個理念很多人都知道，但就是無法真正的讓使用者體驗的更好。

再比如你開啟火山或抖音，刷幾個美女視訊看，每一個視訊都從頭看到尾，好了，你接著重新整理吧，接下來推薦的全部是美女視訊，從上到下讓你看個夠，讓你看完一個還想看下一個，完全停不下來。哈哈，這就是為什麼我們一但開啟APP，隨便一看就幾十分鐘，幾個小時，完全沉浸在其中，不能自拔。這一切都得益於這套短能演算法。

UGC就是就是使用者將自己原創的內容通過網際網路平臺進行展示或者提供給其他使用者，而位元組跳動就是這中間的一個分發平臺，這算是一個資訊分發行業，在位元組跳動創立之前，國外是有非常多這樣的平臺的，但在國內基本沒有。

在國內基本沒有做這個行業的，即使有個別的也沒怎麼做起來，因為他們沒有張一鳴更有眼光，演算法沒有位元組跳動的更智慧，這時候，本來就技術出身的張一鳴，並且對網際網路這一塊研究的也想當透徹，說幹就幹，與幾位合夥人就做起來了。

這，不得不佩服，張一鳴的魄力與先見，所以，今天位元組跳動很多產品的成功，其實與它們產品的核心設計理念分不開的，團隊好的想法，開發出短能的系統，讓系統自動智慧分發，萬千上萬的創作者的內容，又分發給億量級的不同使用者。

總結：以上就是位元組跳動成功的四大因素，這也造就了它，做一款產品就爆一款產品，最最核心的就是這套智慧演算法的系統了，每天把不計其數的創作者們上傳的內容，與使用者的屬性愛好相匹配，這之間都是經過無數引數屬性的計算，最終才能達到精準的匹配的。

從2012-2020，僅8年時間，位元組跳動已然成了一個知名企業。已成為跨新聞平臺、短視訊、音樂、搜尋、手機、社交、教育、遊戲等各行業的大平臺。

第一：推薦特別靈，你想什麼，你看什麼，你查什麼，他就會給你推薦什麼，彷彿是我們移動裝置肚子裡的一顆從，上知天文，下知地理，還會讀心術。

第二：新聞內容有價值，有內涵，讓鄉下人感覺自己回到了家鄉；讓空閒的人，感覺到自己關心國家大事，彷彿通過指尖，也可以影響國家大事。

第三：他有魔性，愛你魔力轉圈圈，愛他愛的黑夜白天，看到手機因為網速差，上面的圈圈從早上轉到晚上。

第四：很有創意，佔據天時地利及創新，又利用自己的魔性，吸引大波人群，也就是所謂的人和了

公司有錢，這是第一要素，推出新產品，有大量資金去推廣，佔據頭部地位；

產品有閉環，帶來客戶粘性；

以上三點，是位元組跳動的優勢吧

任何一個網際網路產品的成功，我認為主要有三個方面的決定因素：

目前大部分平臺的使用者都是兩端的，服務端和消費端。善待兩端的使用者，平臺逐漸就能進入良性的迴圈，也就形成良好的生態。很多網際網路產品開始通過使用者補貼的方式建立生態，使得兩端使用者的連結形成習慣。然後再用溫水煮青蛙的方式，慢慢增加收費的專案和服務，但是前提是不能損害兩端使用者的利益。

位元組跳動平臺目前的生態就還不錯，周圍有朋友喜歡內容創作，那隻要專注在內容創作上就可以了，平臺會按照一定的規則給你流量，如果使用者反饋的好能給更多的流量，主要也就能通過內容創作進行變現。

不用像公眾號運營一樣需要各方面能力都具備，又要具備內容創作能力、又要具有有活動策劃能力、又要有引流能力、又要使用者經營的能力、又要避免踩到平臺複雜的各種限制（包括各種系之間的鬥爭）。當然在位元組跳動平臺你也需要了解平臺的規則，要了解使用者，畢竟內容創作是為了滿足使用者的某些需求的。

現在已經進入到資訊爆炸式增長的時代，各種被動接受到的資訊很多，微博、微信、朋友圈等等，不用主動去找就已經佔滿了大部分人的空餘時間，使用者已經沒有更多的時間或者說懶得去搜索服務。所以目前位元組跳動平臺相對完善的推薦機制，就顯得特別的成功，然後在平臺上持續地消費資訊服務和娛樂服務。

位元組跳動目前做得比較好，確實也還是其推薦機制。既有所關注使用者提供的資訊，又會根據你的行為，不斷調整給你提供的內容。

疫情期間，大家宅在家裡沒事，網上娛樂成風。

位元組跳動旗下的抖音，和抖音國際版TikTok迎來新一輪下載高峰，成為全球下載量最高的移動應用。

抖音的成功、基本上可以從兩點來解讀，分別是產品特色、擴張策略。

大家想在境外擴張，可以向抖音學習。

一、抖音產品為什麼讓人上癮

主要是有永遠看不完的短視訊內容，可以通過關鍵字篩選視訊，也可以用演算法推薦，你看到的東西總是合你的胃口。從一個視訊跳轉到另一個，你永遠可能遭遇驚喜。如果對內容不感興趣，只需向上划動手指就可以得到一個新視訊。

有一句笑話大家可能都聽過，人類的本質就是復讀機，時間是拿來浪費的。

這句笑話在抖音上成為現實。為了營造“創作-模仿-傳播”文化，抖音設立了三個機制：用主題標籤分類展現內容；提供傻瓜式操作模板；允許使用者自己上傳內容。

這一來，整個社群的閉環就形成了，參與者也獲得了遊戲般的樂趣。一旦有了感情粘結，一旦上了癮，要戒就很難了。

傳播過程中產生的變異、搞笑效果，我們可以找到同類，也可以嘲笑他人，可以學到怎麼鑑別手錶、怎麼找到好基金。這為傳播者和觀看者帶來了極大的樂趣，成為青年群體中的流行文化。

巧婦難為無米之炊，沒有拍攝技巧的一般使用者想要參與，難度挺大。抖音推出通用模板，拍攝者只要填充其中的一部分，就可以。拍攝難度一下子從單反降低到了拍立得，以前有傻瓜相機，現在有傻瓜拍攝法。

模板和曲庫讓使用者容易上手，以主題標籤為通道大家互相模仿，喚起了內心的參與感。在抖音刷屏過程中，你根本停不下來，有一種上癮環境。

在兩者的共同作用下，抖音文化也就形成了。

必須要提到抖音演算法，傳統的社交媒體是以社交關係為核心，圍繞你關注的賬戶進行內容分發。抖音放棄了社交關係，圍繞機器演算法為中心。

相比於親朋好友，機器更懂我們。關鍵不是說什麼，而是展示什麼看什麼，一箇中年老男人看女明星的內容，他會讓朋友知道嗎？但是機器知道。微信朋友圈是展示我的朋友在做什麼，抖音呢，直接展示個人興趣。

通過病毒式傳播，模仿文化、15秒就能獲得樂趣的體驗、以個人興趣為中心的推廣演算法，這四者疊加，使得抖音在同類應用中脫穎而出。

二、 抖音的推廣策略

先是使用者體驗，而後瘋狂推送。在推廣策略上，我們從國內、國外兩方面分析。

（一）先說說國內

在上線初期，抖音團隊致力於摸索主流目標使用者的特點，圍繞產品核心功能不斷打磨，沒有在運營方面投放過多成本。

一個好的產品一定是懂使用者的，抖音團隊沒有在上線產品後就大力運營，反而將精力投放在了產品本身上，這反而為後期的使用者量爆發式增長打下了基礎。比推廣更重要的是找到使用者的舒適點和刺激點，這是有效啟用使用者的基石。

產品打磨得差不多了，17年6月之後，抖音加大了運營力度，大手筆投資了多項綜藝，並策劃了各種營銷活動，贊助了熱門節目《中國有嘻哈》、《快樂大本營》和《天天向上》等，快速擴大品牌和產品影響力。

2018年春節，抖音瘋狂撒錢，在各大渠道瘋狂買量，基本上，國內iOS裡的頂級流量都在推他們家廣告，例如消消樂，樂逗遊戲之類。

從抖音前期的潛伏期以及後來的高速成長期，抖音的運營策略很高效。

在使用者快速增長期，除了市場廣告、話題活動外，還要想辦法培養使用者習慣，讓使用者上癮。

抖音的做法就是：不斷完善演算法，精準分發使用者喜好的視訊；完善音樂庫、打造流暢的使用者體驗。

（二）再說說國外

抖音的強大之處，在於它不僅是國內短視訊的王者，海外版也就是TikTok，同樣是短視訊領域的霸主。

TikTok在全球的成功要歸因於兩大策略，一是併購，二是本土化。

併購策略最成功的莫過於收購了Musical.ly，使TikTok直接在歐美市場站穩了腳跟。

三、抖音的政治危機

TikTok在海外的擴張並不是一帆風順的，在印度、美國，TikTok頻頻因“國家安全”等原因，被下架、或者被警告、罰款。

為了應對政治風險，TikTok積極配合當地政府，履行合規責任。

今年6月1日，前迪士尼高管凱文·梅耶爾正式成為位元組跳動營運長(COO)兼TikTok全球執行長，負責TikTok、Helo、音樂、遊戲等業務，直接向位元組跳動全球CEO張一鳴彙報，成為位元組跳動在海外市場的頭號戰將。

位元組跳動招納凱文·梅耶爾的意圖很清楚，解決在全球遇到的安全擔憂。在迪士尼工作多年，凱文·梅耶爾擁有豐富的商業談判經驗，熟悉歐美監管機構。

雖然在國際上熱潮不斷，但是TikTok短視訊內容的質量、使用者隱私的保護、商業化程度還相對較低，使用者留存率不足都是其短板。

同時，母公司位元組跳動還沒有迴應美國政府一系列神操作。

張一鳴曾經說過：用國際化的產品，做本土化的內容。

TikTok火爆的背後，還有千千萬萬個正在出海或是即將出海的中國應用產品。他們或許可以和曾經的TikTok一樣，站在前人的肩膀上，開拓自己的道路；複製TikTok模式，製造下一個爆款。

抓住時代風口了，現在是資訊大爆炸時代，網際網路以及智慧手機的普及，讓視訊傳播、文字傳播更快、分享更便捷，有了天時地利，那麼剩下的拼搏就如有神助了，要風得風，要雨得雨，目前網際網路帶貨是又一大趨勢，所以大家紛紛進去投資，不久的將來，又是一片新天地。

位元組跳動的發展是非常快速的，並且提升也是非常迅猛呢，那麼我談談個人的理解和見解。

作為企業創始人首先在經營方面必須要有自己非常正確且獨特的見解，對自己產品的定位，發展方向等做好規劃，而位元組跳動也非常注重企業內部文化建設和企業溝通機制，對於企業員工不管是高層還是基層都能清楚的知道企業的各種大小動態，挖掘企業各級員工的潛能，推動企業內驅力。

位元組跳動的產品，經過發展，擁有上億使用者，日常使用者已經形成了規模化效應。

並且因為迎合了大眾的需求，帶來了使用者口碑，讓產品強有力的佔據了大眾市場，抓住了最重要的關鍵性要素。

對於任何企業，任何產品都是要面對市場，面對大眾所需，做好口碑，抓住最核心的要點，就是等於獲得了成功。