誰說位元組跳動做一個火一個的？

這個世界，那一個公司都不敢這麼說啊？位元組跳動內部開發實行的是批量化開發，就是對某類產品開發一批產品，看哪個可以脫穎而出，然後就開始重點扶持那個。

這個問題其實是有問題的 因為位元組可是被稱之為app工廠的 所以他生產的app絕對不少 只是被人記住那幾個出名的

位元組跳動，最牛的是產品的內部孵化機制。這種模式，算是現在最先進的產品管理模式。創造了很多神級產品。

像騰訊集團，通過併購其他公司擴充產品。這種模式速度快，但沒有實質性意義。

比如騰訊入股京東，並沒有在京東有實際話語權，也沒有對京東實現流量的加持，他們之間唯一的連結就是投了一筆錢。

像阿里集團，通過資本運作，打造產業生態。這種模式，導致阿里自己推的產品，很多都無疾而終，產品管理很差。比如來往、聚划算。

位元組跳動成立於2012年3月，是最早將人工智慧應用於移動網際網路場景的科技企業之一，是中國北京的一家資訊科技公司，位元組跳動的全球化佈局始於2015年，“技術出海”是位元組跳動全球化發展的核心戰略，位元組跳動人工智慧實驗室成立於2016年，旨在針對人工智慧相關領域的長期性和開放性問題進行探索，幫助公司實現對未來發展的構想。

其實位元組跳動最牛的就是資訊創造價值。位元組跳動跳動的不是位元組，是資訊，是價值，是觀點。這個世界是資訊和能量組成，看看世界500強前10位的公司，不是做資訊，就是做能量。現在對能量的挖掘已經進入了一個瓶頸時代，所以現在領先潮頭的都是資訊公司，位元組跳動就是其中的佼佼者。資訊傳播進入一個新的時代，每一個人、單位、組織都是資訊的傳播者，分享者，使用者，儲存者，都能在資訊的使用中找到自己的價值，張總包括位元組跳動順應時代的潮流，讓資訊在流動、傳播中發揮價值，賦予資訊新的生命，讓每一個人可以獲得資訊，進而增加能量，昇華自己的生命，所以位元組跳動才能做一個產品，火一個產品！[贊]

因為他們的演算法推薦機制非常厲害！而且能夠準確的定位你的興趣愛好，讓你怎麼捨得不用他呢！畢竟，這個浮躁的社會，懂你的人很少啊

和淘寶，扣扣一個道理，有了前期龐大的受眾群體，幾億的粘性客戶，做什麼都事半功倍，不過它搞的一個聊天的那個app應該歇菜了，沒什麼人用

使用者對內容更加依賴，通過大資料計算，讓更多人看到自己想看到，從而產生依賴性，這樣的產品不火也難。

使用者參與生產內容，讓使用者的地位一躍而起，從觀眾到生產者的飛躍，讓更多人體驗到了作為主體的樂趣，這正是我們這個時代的精髓，人人都可以發出自己的聲音。

位元組跳動是一家年輕、生命力強的網際網路公司，是最有可能超越谷歌的中國網際網路公司。

位元組跳動沒有阿里巴巴、騰訊、百度那樣沉重的歷史包袱，初創時也沒有向阿里巴巴、騰訊、百度尋求資金或庇護。這就能保證位元組跳動在激烈的競爭中以技術創新作為驅動力，而不是被同化或被吞併。

在2019年福布斯中國富豪榜上，35歲的張一鳴以1145.5億元財富值位列榜單第十位。

2011年，張一鳴發現網民已經逐漸從傳統的個人電腦遷移到了智慧手機。網民時常不能在網際網路找到他們感興趣的資訊（如百度常將廣告與搜尋結果混為一談，導致了醫療廣告醜聞）。他認為可以通過人工智慧，向用戶推薦其感興趣的內容。於是他辭去了九九房CEO的職位，於2012年建立了位元組跳動公司。

位元組跳動確實是一個APP工廠，生產了很多APP。間接可以看出位元組跳動是一個年輕有朝氣、富有蓬勃生命力的公司。

並不是每個APP都很成功，但這些APP都會是未來位元組跳動這艘鉅艦上的一塊塊甲板，以智慧演算法為核心“技術出海”。

至此，網際網路進入了短視訊時代，同行公司快手以及騰訊微視早已經失去了先機。位元組跳動早期的成功帶來了比對手更多的投資，在當時已超過10億美元，其中包括紅杉資本等知名投資人。隨便著資金和知名度的不斷增長，抖音開始從相應的應用中挖來熱門的內容製作人，並向他們支付報酬，進行獨家創作。

比起阿里巴巴，百度和騰訊，位元組跳動在吸引年輕受眾方面更為成功。位元組跳動在美國，東南亞，日本等地均獲得使用者青睞，被認為是中國科技公司中海外華最成功的案例。除蘋果之外，位元組跳動也是唯一一家在中國和西方國家均擁有超過10億使用者的科技公司。經濟學人雜誌認為它是第一家中國走出的國際科技巨頭。在美國，TikTok被認為是YouTube和Instagram等公司的關聯。

作為位元組跳動前員工，想從另一個角度試著解答這個問題。

根據已公開的資料，抖音DAU超4億，位元組跳動旗下產品MAU早已過15億；tiktok風靡海外，在一眾國家把當地產品按在地上摩擦，包括facebook。已成為中國移動網際網路迄今出海最成功的產品。

成立只有8年，位元組跳動也何這麼能打？

坦誠清晰的企業文化影響我至今。公司鼓勵表達，鼓勵同事間當面表達真實想法，同事之間溝通有條理，有重點，敢於暴露問題，解決問題。

內部弱化title，人人平等，不允許叫什麼總、什麼哥、什麼姐，鼓勵直呼其名，比如員工應直呼創始人“一鳴”。

這些企業文化，極大提升企業內部效率，員工工作有歸屬感，戰鬥力自然提升

早期招聘一個產品經理，職位要求“有千萬級以上使用者產品經驗，工作5年以上”，被張一鳴直接打回，“按這個要求招，連我都不夠格”

今年，前迪士尼流媒體主管梅耶爾出任tiktokCEO，再引廣泛關注

一系列舉動背後的邏輯，都是張一鳴獨特的人才觀，不唯經驗論，敢於信任年輕人，這樣的人才觀造就了一個超能打的團隊，入職二線中廠後，我才體會到二線廠和位元組跳動之間人才實力的“代差”。人才競爭力很大程度上決定企業競爭力。

當一家公司找到一個合適的領域切入，有企業文化和人才團隊作核心驅動，有超強的技術實力開疆擴土，有十億級的使用者規模作保障，不設邊界去尋找增長，這幾個因素會產生飛輪效應，越轉越快，良心迴圈。

1000億美金估值，或許只是位元組跳動的起點，未來，充滿想象

來簡單分析下這幾個產品為啥這麼成功？

短視訊這個詞，應該也是隨著抖音的上線而流行起來的一個詞語吧。抖音最開始定位就是短視訊，一機在手，到哪裡拍到哪裡，立馬能讓你的小視訊傳送到全國各地，乃至全世界。

更可怕的是它的推薦方式，它會推給喜歡這類視訊的人或者瀏覽過你視訊的人。

所以位元組跳動這幾個產品不火是不可能的，產品定位新穎，讓普通使用者都參與進來，從中還可以有利可圖，只要能讓人們有利可圖，大家不可能不把這幾個產品當戀人來談。

1抓住人性痛點

2順應時代潮流

3改革創新不斷優化

4也是最重要的一點，使用者與公司可以達到雙贏

位元組跳動為什麼做一個產品火一個？

這個問題其實要從自己跳動的開始說起，不是隨便做個產品就能馬上好的，無非以下幾點：位元組跳動，是最早將人工智慧應用於移動網際網路場景的科技企業之一。公司以建設“全球創作與交流平臺”為願景。 它以移動網際網路為載體做了一個大眾都可參與的交流平臺，同時符合中國水土文化。

例如抖音它是一個短視訊平臺，使用者可以通過一個1分鐘的視訊就可以瞭解到一些資訊，同時也可以用短短的1分鐘或者幾分鐘將自己的通過短視訊推廣出去。真正的做到了使用者喜歡，正是這樣也增加了使用者的粘度。更稀罕這樣的社交工具。

人們在使用一個產品或者服務時，前提是能給自己帶來什麼實質的價值；只有當從中得到價值或者有利於自己的東西，這個利他性質更容易讓使用者接受和認可。正好位元組跳動公司也抓住了這一痛點，迎合客戶的需求和解決客戶的難點為自己獲得了更大的市場份額。

這是一個非常好的問題，非常感謝提問，位元組跳動為什麼做一個產品火一個，以下是我的回答。

位元組跳動的創始人張一鳴，公司全稱北京位元組跳動科技有限公司，我們從創始人的個人介紹可以看出，張一鳴畢業於大學的軟體工程專業，在創辦企業之前是做過技術，擔任過總經理。

張一鳴在工作期間，積累了大量經驗，並且他個人看待事物的眼光有其獨特的思維方式，他多次指出企業要走個性化路線，在根本上突破，才能創造出真正的價值，張一鳴認為微創新不足解決個性化等問題。

正因為這份堅持，和對創業的執著，敏銳的洞察市場，主張個性化堅持走創新路線，最終得到市場的認可。

可以說，企業的成功，離不開創始人的眼光和信念。

位元組跳動的成功，離不開使用者的支援，使用者喜歡使用位元組跳動公司旗下的產品，也是源於其系統的演算法邏輯，以及資訊推送量精準到達個人所關心的內容。

張一鳴在管理公司上，做到了帶動氛圍，能夠充分調動各員工與管理層之間的工作積極性，對工作的熱情投入。

良好的工作氛圍，吸引更多的人才加盟，更多的優秀人才集中又吸引更優秀的人前來，公司進入人才的良性迴圈。

現在，很多有夢想、有激情的人才，進一家公司之前也會重點考察公司的工作氛圍，以及公司帶給個人的成長，這也是位元組跳動公司人才庫的一個特點。

另外，人才的加盟也使得公司與員工之間相互得到快速成長，公司重視市場，不斷改善產品帶給使用者的良好體驗感。

希望在座的讀者不要被各種答案帶偏了。

為什麼這麼說，因為我同學就在抖音和位元組跳動工作。

每次看到有些答主圖文並茂的瞎分析，只要誇就完了，我們社會就不缺 感動了自己系列。

不止位元組跳動，你看看騰訊出的遊戲就知道了，年年有新遊戲出現，有幾個像王者榮耀和刺激戰場一樣火，很多沒有使用者的遊戲都被砍掉了，宣傳力度少之又少。

真心希望越來越多的人通過現象看本質，而不是覺得只要是誇我們國家的一些就是對的。誇多了就是浮誇，腳踏實地才是進步。

位元組跳動已經擁有了自己的全家桶，囊括了資訊、短視訊、直播等方方面面，除了資訊流如今也開拓了內容電商、付費專欄，開拓了新的變現方式。這也使得使用者在使用過程中不僅僅是娛樂，能讓大家在娛樂消遣的過程中獲得知識增量，這才是制勝的根本所在！