調崗，輪崗，績效考核，量化，加強培訓，加強思想道德教育，加強企業文化教育，未位淘汰，但這一切首先國企的領導要以身作則，打鐵必須自身硬。學董明珠，霸氣，正直，剛正不阿，不以權謀私，己身正，不令而行，己身不正，雖令不從。

提出這個問題的人真他媽的美國，不想著怎麼改變職工，而想著怎麼開除？真正不好好工作的的職工必竟是少數，犯罪的國家還要給予改造讓重新作人呢，你直接斷人生路了？提這個問題的百分百是一個不稱職的領導，還可能是個有嚴重問題的領導，希望紀檢介入嚴查。

題主一定是沒有許可權開除他們，又感覺心理不平衡的人吧，開除的辦法很多，但是不是你該想的，要麼適應，要麼離開，別想些沒用的

老油條員工大多都是和企業創業初期一起奮鬥過的，釋出者不要想著開除他，而是利用老員工身上的優點，發揚帶動，轉變。

國企首先要解決的是不少本企業的幹部子女佔住各類管理層中的各種重要位置的問題，這些衙內對企業的損害更多更大。這些人因為天然的環境優勢，往往人浮於事、甚至損公肥私、能力不足而使真正有能力的員工難以晉升，進而導致企業失去改革活力失去效率與產品品質及創新。對於老油條員工可以通過工作效率、工作品質及是否違反公司制度、紀律等方面考評進行未位降級降薪來約束。

你們同工同酬嗎？收入差距十幾二十倍合理嗎？你們問心不會有愧嗎？會拍馬屁的比會做的上升更快的問題解決了嗎？每天只抓考勒紀律，每週經常開會你們就能得到高於老油條几千上萬的績效，不臉紅嗎？⋯⋯⋯

先把領導的七大姑八大姨們收拾收拾再說老油條的事情，一個處長管一個車間他一個人工資比幾十個工人工資都高憑啥啊！

根據現代企業裡的紀律條例，對於這種人的處理辦法多得很！ 不要說勞務工，就是簽了合同的正式員工，以據廠規廠紀的條例：一警告、二再次警告、三直接除名！ 所謂的老油條，就是一個在職的老員工，對於這種人應該是採取殺雞儆猴的果斷決策，只要違紀事實確實，還有處理不了的事？ 在個人的企業中有這樣的人，但採取的辦法是：讓他個人主動辭職的辦法，因為是老職工，所以就會適當的考慮到慮採用主動辭職會有一定的經濟補償。

這是你領導能力不足，老油條也是要被規章制度約束的，又想做老好人，又想管理人力資源浪費的問題是不存在的，員工出來上班都是掙錢的，都是可以被管理的，你這一上來就想開除說明你對有些員工偏見很大。

開除老油條員工？那就勞動監察，勞動仲裁或者法院訴訟！看看達到的條件是臨時工還是固定期限合同工還是無固定期限合同工，按《勞動合同法》和《勞動法》進行索賠。

就想問問是什麼讓他們變成老油條的，老員工拿的沒有新進員工的工資多，那你還能要求他們拿出多大的工作積極性，你既然不把他們當回事那又憑什麼要求他們

國企員工的工作崗位比較穩定，一般在50歲以下，沒犯嚴重錯誤是不會輕易開除的。這也是很多人願意留在國企的主要原因，當然，這些人中大多數也知道自己離開國企，也做不了什麼。

但是國企一般員工收入比較低，為了解決工作穩定和收入少的矛盾，工作之外從事其它職業成為企業一般員工的普遍共識。

例如，技術人員在外面兼職工程師，電鉗工計量人員在其它企業兼職維修服務，研發人員把進口裝置的技術消化吸收後輸送給同行，銷售人員介紹客戶等。還有工作時間炒股票，對縫的。實在不行的，還有到點下班第一個衝出廠門去超市兼職收銀員的。五花八門。

因為在國企基本上幹好幹壞收入差不多，在外面兼職收入的多少就是關鍵了。在外面兼職收入高的還會受到大家羨慕。

為了利益最大化，聰明人都不會把主要精力放在本職工作上，幹活越少越好。但是他們往往和企業方方面面的人關係都很好，過年過節還會給領導送禮或請客吃飯，以便為兼職所用。

所以，這種人往往順風順水，不太好開除。真正被開除的是那些情商低不會來事的傻子。

咋說呢，這個問題本身其實是矛盾的，就是因為那種工作環境，才催生了老油條。如果真有開除老油條的辦法，你也看不到他們了，又怎麼會提出這個問題呢？

有的時候，存在即合理，至少曾經合理，以後是否合理不知道。如果老油條都被開除了，在私企上班的人就壓面臨更大的競爭壓力，所以老油條在國企裡好好呆著，這未必就是壞事。

第一國企的領導都是老油條，第二都是拉幫結派的，不是你努力就能改變的，第三大鍋飯的制度由來已久，找多找少是看你負責的崗位決定的。目前國企分在冊和市場化用工，這兩種人你都別想開除了，外聘工除外。

國企存在的最關鍵的問題就是老油條員工太多太多，國企裡面的新進員工都是近親繁殖而且吃閒飯的佔了半數以上，這個痼疾不能根除，國企永遠不能快速發展，更不能給國家和人民盈利。

員工沒有老油條，老油條只有幹部。員工都是為國企創造價值，而管理幹部才是老油條是造糞機器。幹部比工人還多，領導貪汙腐敗。100名工人有2名幹部足夠了。國企才能不虧損。這才是國企虧損的真正原因

國家的法律不是讓你打擦邊球的，身為國企做法還不如一個私企老闆有社會擔當責任，拿法律視作兒戲，自己都不遵守法律法規，在國際上是丟人現眼的事情，還指望別人尊重我們嗎？記住了兄弟，永遠沒有不好的兵。當你問這句話的時候，已經證明你的品德如此之低，即使你能有成龍的命，也就是一條蟲。

提這個問題 證明我們的管理者，缺乏管理能力。是懶政 墮政的表現 當自己管理出現問題的時候，一味的責怪員工不積極 ，不主動承擔。問這個問題的人還是太年輕了。

這個問題很幼稚，老職工絕大部分都很好，像你說的老油條很少見，倒是老職工敬業愛崗，技術精湛的多的是，而且，即使是老職工中的老油條，只要沒犯罪，沒有故意曠工等嚴重違反兩紀的行為，國企是不會開除的。

你說的那些老油條應該是那些老實幹活拿工資最少，沒給領導送禮的那些老職工吧，這事你最好去問問你爺爺，奶奶，爸爸媽媽，就知道怎麼遵敬那些當你爺爺，當你奶奶，當你爸爸媽媽的老實人了。

動不動就以開除員工的不是一個好領導，這樣的領導是最沒用的領導，員工也不會替你賣命，真的是下策。作為領導應該知人善用，要承認老油條曾經的奉獻，多加鼓勵年輕人向老一輩學習。當企業碰到難題或員工之間有矛盾，找老油條當公關，你信不信老將出馬一個頂倆。成為老油條是很多原因造成的，這類人可以說看破紅塵遁入空門，不會成為企業的危害，相反，年輕的員工才是重點關注的物件，他們剛工作沒幾年，社會的各種誘惑會改變他們的初忠，有的甚至會成為企業的隱藏危害。比如，提出這個問題的一定是個愣頭青，這類人最愛製造問題，製造矛盾，不利於企業內部團結，不利於企業發展，領導也最討厭這種人、這類人也不會得到重用，多年後，也會成為他曾經討厭的老油條了。