如果實體行業全部關閉，只剩電商，說明社會大大進步了

首先說這個是不可能發生的。電商只是商業中的一種業態 不可能是萬能的。我就是一個電商，在淘寶平臺銷售的一個小店。我實現一個訂單，需要團隊，需要客服，需要線下裁剪，縫紉，包裝，快遞員才能完成。所以電商不過憑藉網際網路實現了直接銷售到客戶這樣一個過程，他仍然需要人和企業共同完成。

二是實體叫法已經不科學了。電商和實體不是對立的，現在誰還頑固堅持誰就真正low了。所謂實體不過就是有一個房子，直接面對客戶，電商是用網際網路和客戶溝通，區別的僅僅是房子。電商銷售的東西和實體是一樣的，實體為什麼幹不過電商？所謂電商假貨多隻是藉口，實體就沒有假貨嗎？不過電商取消了好多中間環節，減少了好多成本。現在全民直播，看不清楚商品的問題也解決了，電商更進步了。

三，實體和電商都不能離開製造，都要有人做產品，這個是一致的。誰把這個問題解決了都會發展順利的。我們電商一樣，一直在努力做好產品，一直追求質量第一，客戶至上，一直依靠人才發展。

四是信用問題是電商和實體共同追求的。假貨，刷單一直是電商打擊的，這個我們開網店的都清楚。一個幾百萬電商的體量，出現刷單問題被關閉也屬正常。實體店不改變經營方法，房子租金漲了幹不下去也正常。天貓也有銷售指標，電商的專業人工也不便宜，都是經營中一定會有的商業要素。

都好好幹吧，誰違反商業規則都會被淘汰。

想太多了，電商把你們這些實體店乾死後，他們自己又開始佈局實體店了。比如：盒馬，天貓小店 京東小店 蘇寧小店。

線下店和線上店只是銷售方式不同，線下店全部都關閉了，什麼也影響不了。請不要偷換概念，線下店和實體行業是兩回事。所有線上店銷售的商品都是線下實體工廠生產的。

這句話問的咱們有咱們老北京有很多這個老玩意兒，都隨著社會的發展慢慢慢慢都消失了，嗯，不是你不想讓它存在，而是說它不能適應市場了，呃，正常吧，我覺得適者生存就是市場法則。

顛三倒四，沒有如果，或者說這樣的如果是荒謬的。社會總是不斷的前進，什麼東西符合人民大眾的需求，就會興旺發達，你阻擋得了嗎？

先別為實體店死亡哀嚎、招魂！應先唾棄房地產摧生的天價門面房和年年更上一層樓的店鋪房租！這樣的實體店倒閉才是順應市場經濟規律和民心所向！只能說關閉的越多越好！還市於民，讓親民、惠民、廉價的地攤經濟迴歸，讓煙火氣迴歸城市和鄉村才是正道！是民心所向！讓那些不接地氣、不食人間煙火的高房租和城市管理見鬼去吧！

所謂高檔燈就是賣個外殼給你，要麼塑料，要麼玻璃，反正我家客廳燈我把玻璃下了，臥室吸頂燈全換LED燈50元一個的槓槓的，比那些幾百花俏貨實用多了。燈最終目的和主要目的還是照明。不要捨本逐末。網購燈具比實體店最少便宜一半

歷史總是驚人的相似，沒見過哪個國家是靠電商興國的，雖然中國的快速崛起跟網路的發展有非常大的關係，但是一直領先下去卻要靠實體！

這些年，沒有房地產業的熱度，建材，裝修裝飾工程材料，傢俱電器，等等行業早就黃花冷盤了。這些與房子有關的行業不是實業嗎？拉動內需半壁江山呀！

放到三十年前，商場全部關門了，全部剩下超市，社會會怎樣？

其實不存在電商消滅實體的問題，是銷售渠道立體化了。

類似阿里巴巴收購了國內最大的連鎖賣場大潤發，電商和實體店趨向融合，線上銷售推廣、線下體驗服務，更加便捷貼近生活。

如果實體行業全關閉，電商就沒什麼賣了，也應關閉，那一定是倒退。

我認為這個問題的本意是負責銷售的商場、門店、超市等做實體的全關閉了，只留下電商去賣貨，社會會怎樣？

答案是：只能通過電商來購物來了。造成的不便是有些人不會用電商平臺購物，學了也不喜歡用，造成購物不方便，這種情況與經營方法給人們帶來方便的初衷相背 。還有一些人喜歡逛商場，商場沒了，也給他們帶來不便。沒了商場，刺激消費的作用會大大降低，會降低人們的購買慾望。還有會降低就業率等危害。

所以，商業實體保留下來也很好。現在很多商業實體發揮自身優勢，也利用電商來增加銷售額。電商也需要商場，能合作共贏就很好。

天天看電視裡，疫情後時代，除了北京以外的很多城市，線下活動的人流熙熙攘攘，雖然多數還是帶著口罩，但已經讓人們看到了，經濟在恢復，人們逛街、休閒、娛樂的熱情很高漲，但是，逛街和消費是兩個概念，買買買和觀望都是存在的，要說實體行業全部都倒閉，有點言過其實，但倒閉數量還是不少的，其中最讓消費者頭疼的是線下實體店的價格貴，非常普遍、很常態。

相比前一階段的商圈、購物中心、娛樂場所，確實人多了，但除了吃飯、溜達溜達、買點飲料和零食，很多人並沒有大包小包地滿載而歸，尤其是一些服裝店鋪，幾乎都是服務員比顧客多。餐飲、茶飲店、手機、數碼產品的體驗店、親子場所、休閒娛樂場所（電影院現在開得還不多），倒是或多或少的有人，這樣的冰火兩重天，人們早已經見怪不怪了。

原因也很簡單，有些業態消費貴，顧客選擇頻會減少，有的是剛需、服務性的，價格提高，也會有拼購和促銷，合適的時候再選購，線下店越想通過漲價撈本，使用者就越少，想通過低價吸引使用者，又容易導致資金鍊斷裂，入不敷出。

那實體店為什麼不通過服務來吸引回頭客呢？小店、小鋪花不起錢僱服務好的人員，大店大品牌找不到更多的服務價值，反倒覺得人員成本要控制，划不來。海底撈模式，學得來嗎？太難了。所以，線下實體店相當一部分不符合使用者需求的，已經倒下了，正在掙扎的一部分，就要看是不是能求新、求變、轉型和改造了。

再來看線下體驗，說實話，很多所謂的體驗都是偽需求，比如，你去看看試試一個牌子的手機，你去超市嘗一下促銷員遞送過來的酸奶，這不叫體驗，這叫測試，因為，體驗要解決的是痛點，比如，你去健身房，沒有大肚腩了，這才叫體驗。那些數碼體驗店的作用是曝光、廣告、只是由原來的櫃檯，變成了你自己去了解。我聽過水果體驗店，有關軟體應用的公開課，這個算附加的服務，軟體也不是水果品牌的，體現的只是場景化的營銷而已，有沒有線下體驗好，就馬上成交的，當然有，而轉化率越是大城市越低，越是下沉城市越高。

這就充分說明了，實體行業全部倒閉的機率是零，而很多中小微實體店倒閉是大概率事件。要改變價格高企，使用者不來了，就要做到規模經營，否則，成本壓不下去，使用者只能越來越少；要有真能打中顧客痛點的實體店服務，高品質自然高價格，低品質還高價格，就沒有活路了； 休閒娛樂的大圈圈是線下不容易被淘汰的業態之一，電商替代不了，沒有資本的介入，但想自己創業，幾乎實現不了。

看看北京南鑼鼓巷的狀態，又貴又次的產品，飄散的都是和北京胡同文化沒有關係的商業味道，國粹體現呢，京味價值呢，只剩下仿古的磚瓦了，窮途末路也是必然的。王府井的整治有好幾輪了，越改越讓人匪夷所思，看上去既不現代、也不古代，更不近代，沒得逛、沒得買。很多實體店，就是在使用者的“嫌棄”中，失去了光顧的可能。

我看了最近在招商的幾個專案，奶茶店和披薩小吃店，說實話，我覺得投資要謹慎，先不說能不能火起來，這兩種食品的差異化非常低。我記得有個網紅蛋糕店，從排長隊到根本無人問津，就三個月的時間，新鮮勁兒一過，多低的價格也不會有人在買單。這是很多實體店的悲劇，也是一種無奈。

實體店拼的不是投資多和少，拼的是服務和供應鏈，服務80分的，一定能活下去，供應鏈是控制成本，沒有多少實際經驗的小白，在激烈的市場競爭面前，只有想象的豐滿，深感現實的骨感。實體店的經營思維，和線上運營的差別就在於，線上是無邊界的，而線下很容易有營銷天花板，怎麼破這個“局”，沒幾把刷子，就別趟這池“深水”。

一鋪養三代，已經成為了過去，為什麼地攤經濟很火爆？連鎖大超市已經紛紛歇業，各種便利店卻雨後春筍般活得有滋有味，線下實體店的命運就是掌握在普通消費者的手中，價格貴不是不行，貴也要有貴的道理，沒有利潤線上線下都活不下去，市場發展的空間，對於實體店的要求會苛刻一些，品牌和規模能降低一些使用者的選擇成本，但盲目地跟風做、聽信一些賺錢祕籍或專案宣傳，風險比較大，投資需謹慎。

線上的電商要跑到線下來，不用害怕，線下的實體店要融合線上，一定要跟，陣痛終將過去，只要顧客樂意買單，線上和線下的機遇都一樣會繼續發展前行！

有多少商品沒有通過電商來銷售？有多少商品是要實體來滿足消費需求？

從消費群體的不同，選擇不同的方式去消費來滿足需求。

不論是實體業還是電商，都是為滿足不同的消費群體而存在的。

先分析一下選擇實體業來滿足生活需要的消費群體有多少？

從性別來劃分一下，男性在購物過程中會花費多少時間去購物生活所需？來演示一個場景，提前計劃好需要購買的物品，做好相關的開支費用計劃，選擇合適的銷售綜合體商品銷售的地方，直奔目的地，尋找或諮詢瞭解需要的物品，進行選擇比較，購買成交，然後回家。

女性在購物過程中會花費多少時間去購物生活所需？（來演示一下場景）選擇喜歡的去的地方，進行購物計劃，看到喜歡的商品就去看，越看越想要試試，拿在手裡試，穿戴在身試，只要能想到試的方法，都要去試，然後是比較，這個過程只是開始，從一個地方到另一個地方，成交購買的物品是越來越多，計劃購物的計劃在不斷的新增，直到錢包不夠支撐購物的時候，才結束購物過程，而這個過程中最大的特點是一個字可以形容——逛。

從這兩個購物的案例比較，實體業的消費群體多數是女性，男性很少。除了日常工作之外，滿足消費需求，女性購物過程要比男性時間多。

那麼電商可以解決哪些問題？

喜歡購物的女性消費群體，只要想到有購買的物品時，就利用空閒或休息時間去電商平臺上逛，看看這個，找找那個，然後放進購物車。

而男性消費群體在電商平臺上多數會選擇查詢商品的價格及生產地來與實體店中的商品做參照，只有實體店中沒有或價格差別很大的時候才會選擇電商購物。從這個過程中，電商的消費群體女性佔比要比男性更多。

從以上的消費購物案例分析：

電商平臺購物的消費群體女性佔比很多，實體店的消費群體女性同樣佔比很多，但是，這只是大眾化的消費群體，按照消費的高中低端比較，只是低中端的消費群體，而高階消費需求的消費購物過程，可以用一句話來形容“有錢人去實體店消費，沒錢人去網購消費”。

如果實體店全部關閉，對社會的發展如何？網購消費需求量增加，而真正需要實體店消費的消費群體會選擇去有實體店消費的地方進行消費。這樣的狀況在國內已經在發生，短期內可以接受，長期是不會接受這樣做的。

我從事實體店與電商事業，就是為了滿足不同的消費群體而做這些事業，因為社會有需要，才會存在，而存在的目的是對社會有進步同時也有部分短期倒退，這個過程不會很長，從電商的發展時間段就可以分析到這些資訊。

個人經驗，僅供參考！

實體經濟任何時候都是大國經濟發展的基礎，基礎不牢鑄就不成大廈，生產製造業是大廈的毛胚房，發達的商貿體系運作好比大廈進行了精裝修。基礎工業，製造業，商貿是再增值。

實體和電商不矛盾，實體店是給周圍人的方便，電商只不過是範圍擴大了，送遞方便些，實體店可選擇看貨，貨真價實，電商有虛擬成分，自己無貨可代售、代銷提分層，只是比較靈活，自己沒產品也可做生意罷了，實體店永遠不會消亡

如果實體行業全部都關閉了，只剩下電商，社會會變成什麼樣呢，是進步還是倒退？就題主這個問題，我首先表達一下我的觀點：實體行業不可能全部關閉，現在不會、未來也不會。

因為國家經濟發展和社會整體穩定離不開實體行業（包括實體制造業、門店銷售業）。鑑於實體行業在保障就業，促進金融、地產等第三產業的發展，保障民生、工業門類齊全等等領域巨大的作用，國家也不會允許實體行業消失。

具體原因如下：

為什麼工業製造（實體行業）對一個國家如此重要？因為人類基本上已經離不開工業二次創造的人造產物了。就比如說維持人類社會有序執行的“血液”——石油 ，如果沒有實體行業開採原油並煉化成石油，那麼這個世界大多數的工廠都要停止運作，汽車、飛機、輪船都要停擺。從這次中國成功抗擊、控制住新冠疫情；但是世界上大多數國家卻手忙腳亂，因為如呼吸機、口罩等各種抗疫物資短缺導致感染人群激增。同樣的疫情為什麼會出現兩個截然不同的結果？除了中國政府強有力地排程物資、抗擊疫情，中國民眾眾志成城、宅家抗疫，英雄（以各種形式投入抗擊疫情洪流中）的人物挺身而出外，其根本原因還是因為我們國家工業體系齊全，大到飛機大炮、國防重器，小到口罩、防護服，我們都能生產，且能夠在極短時間內調整生產方向、集中精力解決急缺問題。

而這就是實體行業（工業製造能力）的強大之處！！！

電商購物相對於只是一種不同的購物形式、途徑而已。它並不能生產商品，它只是個搬運工，負責將工廠、企業生產的商品快速地交到你手上。因此，實體行業才是根本，電商、金融類的企業只是輔助——主客不可顛倒。一個簡單的比喻，相信師友們都能理解，實體行業就好像人體的軀幹，電商只不過是四肢中的一環，沒了電商最多費力一點，沒了軀幹可能人就不算人咯。

沒了電商平臺，只不過是購物比較麻煩，但是沒了實體門店，可能伴隨其誕生的商業商圈、建築地產、交通運輸、體驗式教育等等都會受到極大衝擊！！！構建現代文明的物質基礎可能都將破滅！

實體行業是指人通過智慧使用工具在地球上創造的財富，包括物質的、精神的產品和服務的生產、流通等經濟活動的行業。包括農業、工業、交通通訊業、商業服務業、建築業、文化產業等物質生產和服務部門，也包括教育、文化、知識、資訊、藝術、體育等精神產品的生產和服務部門。實體經濟始終是人類社會賴以生存和發展的基礎。

大街上冷冷清清，商圈、辦公樓、學校、工廠、都沒有人，人的吃喝拉撒睡、住行（VR增強現實式旅行）、學習（線上教育）工作（遠端辦公）全都可以在線上完成。這種場景雖然便利，但是人類此前形成的全部行為模式如群居、貿易方式都將成為過去式。不說遠了，因為還沒有發生誰也說不清楚，就說說這次疫情——在家裡宅了整整三個多月，不能上班、上學，不能外出購物、走親戚、逛街看電影，不能到外面做各種想做的事情。雖然電商還在，給我們提供了各式各樣的“無接觸式”外賣、快遞等等。但是你敢說你過得很舒適？怕不是都要被逼瘋了？！！

綜上所述，我覺得人類離不開實體行業，縱然有便利的電商平臺，我們也會有很大的不適應。雖然我承認電商在未來肯定會慢慢變成主流的購物方式，但是隻有電商而沒有實體行業的社會絕對是不健全的！！！

我認為，一種倒退，正好我在找一家大型賣掉，聽聽我的故事。

大家可以看一下30個人的回覆“百家居”、“淘寶京東”居多，只有一家說北京西路有實體店。我個人長年混上海浦東，由於最近要自已改裝露營車，想集中性買一批木料和工具，但就是找不到合適的一站式購物的大型賣場，由於之前我買過一批材料，一週收了30個左右快遞，中間找各個賣家是一回事，收快遞又是一回事，但從來沒有見過實物就買了，這次又要買些大件和其它材料，最好木頭能現場加工，省得到處揹著木頭找加工店，再說這樣上路JC最喜歡了，可以罰款扣分。

看看吧，就這樣一個事情，30個人都沒有給出一個標準答案，說明30個人也不知道有這樣的大型賣場，當然，我知道淘寶京東方便，但是不能全部都合適，象我來講，如果一個大賣場能買木頭、解決木頭加工、木工相當的全部工具和配件.......，半天就可完成的事情要變成更長時間才能完成。

我找家得寶這種大型賣場還有一個主要原因：供貨商進入賣場，加得寶會進行一些供貨商進行資質證明估和產品質檢，畢竟是一個國際大公司，名譽很重要。所以，我不太想在路邊小店買，當然，現在沒辦法也只能在淘寶上買，但光看圖片也吃不準是否合適，有些東西還是需要看一看摸一摸的。

另外，下面有一個關於家得寶的資料，其中有一句話會比較刺刺激人即：“承認誤解了該國對自己動手做產品的需求。”，現在，我想動手了，結果店沒了。

家得寶在中國缺乏成功的原因是家得寶的“自己動手”精神與中國文化之間的脫節。2012年，家得寶（Home Depot）承認誤解了該國對自己動手做產品的需求。正如該公司的一位發言人在接受《華爾街日報》採訪時說的那樣，“市場趨勢表明，這更像是一種為我做的文化”。一些人推測，Home Depot可以為中國消費者提供“按需做貨”模式。中國消費者更喜歡看到成品，例如裝修過的房間，而不是燈泡和木材。 在中國以外（尤其是在加拿大）不存在相同的問題，在加拿大，中中國人口眾多的地區可以找到中國家得寶的廣告和商店的標牌。

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2006年12月，家得寶（Home Depot）宣佈收購中國家居用品零售商The Home Way。[81] 此次收購使家得寶（Home Depot）在中國立足，在六個城市擁有12家商店。

2011年4月，家得寶關閉了北京的最後一家門店，這是前兩年在中國關閉的第五家家得寶。2012年9月，家得寶（Home Depot）宣佈將關閉中國所有大型賣場。家得寶在中國保留了兩家專賣店，一家家裝收藏店和一家油漆和地板店。

截至2012年9月16日，中國所有7家盒子商店都已關閉。[83]家得寶沒有立即計劃進一步擴大其在中國的專賣店。該公司對中國市場持觀望態度，但不想完全退出市場，因為重新進入該市場的成本很高。

確實可笑哈，題主自己都用了“實體企業”與“電商”這兩詞語，居然還在糾結於二者之間“被替換”的結果！

“實體企業”雖然廣義講包含線下的一切企業，甚至包括了提供網路技術平臺的機構，但現實中是專指製造型企業，或者說是商品提供平臺。很明顯，歸屬於第二產業，更多歸屬於“工業”範疇。

“電商”，名字已說明了，是商業機構，是第三產業即服務業的範疇。

從來，工業與商業，都沒有衝突，反而是互相依賴，互相促進的。因此，何來“電商湮滅實體企業”一說？

不否認，因為近年來電商的成功，無論是淘寶、天貓、京東，還是亞瑪遜，引發創業者與資本湧向“電商世界”。而社會的總資本與創業精英是有限的，從而間接導致“實體企業”的發展受制約，甚至受挫。但那種假想的“電商”取代“實體企業”是不會出現的――最多是取代傳統的超市與門市。

但傳統的產品流通，消費需求發揮作用幾乎為零。因為，產品形式、功能、標準，都是生產者說了算。所謂的“顧客是上帝”，最多是生產設計者的感覺，壟斷是最終的必然結果，而曾建立的微笑服務，不過是在消費者別無選擇下，強迫顧客接受生產者全部利潤追求下的一種最不值價的贈品。

這種模式下，一旦產品與消費脫節，必是巨大的破產案例出現，海量的資源浪費，從而重創社會與文明。

“電商”以現代資訊科技為基礎，組織消費意見，是對產品設計最有效的指導。可以說是對傳統破產的最有效預防。

當然，因為電商出現在傳統的工業大生產之後，引發振盪是必然的。而且因為消費意見的多樣化，也將抑制巨型生產企業的出現――必然如此，因為傳統生產線不能滿足個性化產品的生產，而再大的資本也建立不起占主導地位的生產平臺。

小而靈地生產，是電商後的必然型態，但社會總生產量會因為電商而提高，參與生產的人也會增多。

最大的衝擊是對“品牌”，一個合理化的壟斷符號――什麼是假貨？除了技術不達標的，不就是“品牌”壟斷之外的？

未來的產品，也許只有技術標準，只有功能屬性，而沒有“品牌”概念的。

因此，全民線上，全產品上線，必然是未來的生態。

到那時候，電商其實也不再是商業平臺，不過是一個消費與生產的資訊傳遞渠道，交易的場所與第三方監督機構――或者是電商承擔責任與義務，或者是現有該擔責、實擺設的公眾職能機構在線上履職。

看大社會中的利益博弈結果了。

所以，電商不僅會帶來商業形態、生產方式的改變，也會帶來很多社會公權存在方式的改變。

這才是真正的“全民上線”！

但即使如此，電商也不會替代實體行業，不僅是沒有產品何來交易與消費，更因為電商不能將真實的人移到線上――真實的人組成的企業，是最純粹的實體企業！

也許，量子技術的未來真的可以將人進行傳送，甚至整個人類群體都移入一臺電腦裡存在，但到那時，還有電商存在嗎？

沒錯，本宮的意思就是，人若在，實體就會在的，電商，不過一個小工具而已。

現代商業文明社會，是一個有機結合的主體，不可能會出現你說的如果，實體行業不可能都關閉，這只是你的坐井觀天，目光短淺，一箱情願的想法。

一，電商行業只是短時期出現的一種商業活動狀態，目前一片紅火態勢，只是一個業態出現的高峰期而已。反觀各種生意，任何商業活動都有這個過程。在達到一定高度，必然崩塌。你看現在很多剛剛進入的小強商家，無法做下去，就知道已經出現疲軟了。

二，電商行業，反過來，也依賴實體行業和實體經濟，不可能單獨病態的存在。目前電商的成本，其實也不低，只是存在於網際網路進行交易而已。

三，電商的商品，絕大大部分依賴於實體行業，包括傳統的製造業，當然科技產品，也高度依賴於高階製造業。反過來說，電商也只是促使加速原來低端無用的實體行業把不適應落後的關閉淘汰。個別垃圾街邊店鋪關閉而已，不信你看，到處的高階旗艦地面實體店，還是一樣在開張。

四，一個電商商品的流通，各方面的成本，實際上都不低，甚至都很高，這些也高度依賴於傳統實體行業的服務。例如，從商品的操作，人員操作，倉儲，快遞物流，運輸等。這些方面，也是需要成本的。而且有逐年提高的態勢。從某些方面來講，其實電商行業目前也只是解決了資訊流，交易這樣的環節。也就是實體行業的補充，鑽了空子而已。沒那麼誇張的地步。

五，以後的趨勢必然的兩者互相依存的狀態，誰也不會消失。

實體行業不會全部關閉，所以不可能只剩下電商，雖然有一些行業會被電商取代，但是大部分行業都可以保留下來，因為電商也有它的缺點，這個缺點正好被實體彌補。電商的缺點

延遲性:不管什麼樣的電商在運動貨物的時候都有延遲性，快如順豐也要隔天到吧。

體驗感:現在很多人都在網上購買衣服，價格便宜種類多，但是隻適合身材標準的購買，過度肥胖或者身材不標準退貨率還是比較高的。

服務性消費:按摩機構或者美容機構是電商不能取代的，哪怕可以賣購物卷也只能去實體店消費。

沒有實體電商賣什麼東西呢？電商只是實體另外一個銷售渠道也是一種資源整合的結果，大家可以在上面同時對比很多種商品，選擇一款更適合自己的產品。

現在很多服裝品牌的新品只在實體專賣店有銷售，還有一些新品網店的價格和實體點基本一致。