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1 # 高鋒老師
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2 # 彪悍貓先生
公司在處理這類事情上，都有非常成熟的套路，千萬別把領導的請求信以為真老闆這個時候讓你回去，不是後悔了，而是緩兵之計，先得穩住局面
你都說了，你帶走很多客戶，老闆後悔了又想讓你回去，很明顯，一方面接替人還沒有找好，另一方面公司少了一群客戶，利益損失巨大，關鍵是還擔心你把公司的祕密洩露出去。
綜合衡量之下，老闆只能採取緩兵之計，對你“曉之以理，動之以情”，可能還會承諾“升職加薪”之類的利益手段請你再回去。所以，領導才會找你說什麼後悔之類的話，來給你“安撫”和“畫餅”，如果你這個時候“心軟”，你就完蛋了。
如果你再回公司 ，老闆肯定會再次挖走你的客戶，並開始悄悄招聘並培養接替人選如果你被老闆的話感動回去了，那就說明你已經被公司暫時“穩住”了，但是無論是領導還是公司內部其他人，其實已經早就給你打上了“不忠”的標籤。
他們這個時候要做的就是馬上計劃怎麼從你手上拉走客戶，可能是通過某個專案轉移，可能是通過某種合同實現，然後領導肯定會立馬通知HR，先從內部開始尋找可以接替你的人選，如果暫時沒有，可以再從社會上公開招聘，但是這件事必須儘快完成。
在這個期間，公司還會全面開始收集你“遲到早退、違反紀律、工作出錯”等等，總之是對你不利的證據。等當一切處置妥當以後，公司已經做好了全面的應對，即使你拿起法律武器也無濟於事，因為公司早就蒐集好你“工作犯錯”的證據了。而且可能這時你手上的客戶也所剩無幾。
對於不正規又沒誠信的公司而言，最好遠離，不值得你浪費時間任何人在這個社會上都不是孤立存在，人和人在社會上的一切合作，都可以看作是一次次博弈，聰明人和聰明人的博弈，通常是雙贏，而且是長期的雙贏。
但是對於很多不正規又沒誠信的公司來說，你最好遠離，因為這些公司合作水平通常是很差的，每一次博弈中，他們想得更多的不是雙贏，而是單贏。
你看那些很多小公司的老闆，掙點小錢就往自己包裡塞，就往裙帶關係裡面送，每一次與合夥人共事想的都是自己怎麼才掙得多，每次都不顧員工死活的安排他們做事，踩在他們身上往上爬。
結果就是優秀員工、有幹勁、有想法的人才不斷流失，這些人不斷流失的結果，就讓一些平庸的人佔了大多數。這會導致一個惡性迴圈，就是這個公司招到一個優秀人才，人才還是會很快離開，因為和他配合的人都很平庸，合作的流暢度之差會讓他崩潰。所以，我不建議你再回到原來的公司去，你應該儘量把自己放在一個更健康，更聰明的環境。
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3 # 職場新視力
這個問題的關鍵，老闆後悔了想讓你回去，到底是因為他發現錯怪了你，還是就只是為了那些你手上的客戶資源。
我覺得不論老闆是出於哪種目的讓你回去，你都沒必要再回去。一、信任破裂
既然老闆當初聽信小人的挑撥，而把你辭退，這至少說明他和你是缺乏信任基礎的。你回去以後也沒啥意思，大家的相處反而會顯得很尷尬。破裂的東西是很難再復原到重前的樣子。
一、同行小看
也許有人會說，既然老闆知道錯怪了你，想讓你回去，你就應該大肚一點。畢竟誰都有犯錯的時候。我覺得這不是大不大肚的問題，是做人原則的問題。如果回去的話，只會讓同事和行業朋友輕看，覺得你肯定是在外面找不到工作才又回來。
三、重蹈覆轍
不排除老闆把你騙回去，就是為了讓你把客戶資料交出來。等你的客戶資料一旦交回給公司，也難免不會重蹈覆轍，老闆再次找理由把你辭退，那就得不償失了。
每個人都要為自己曾犯下的錯誤買單，對於這位老闆也一樣。做事欠考慮周全，輕易相信他人，不做調查和分析判斷，這也給這位老闆深動的上了一課。
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4 # 小久乙
千萬不能回去的原因：
1.信任是在工作中必要性
老闆既然受人挑撥能把你辭退，說明你們之間並沒有建立良好的信任，這時即使老闆後悔，你欣然答應條件回去，信任也不會因為你答應回去而有太大的改善，這次被挑撥辭退，你能帶走客戶資源，下次再被挑撥，再次辭退時，還能帶走嗎？
2.老闆不允許客戶資源在外人之手
老闆不會允許客戶資源在外人之手，所以會想方設法從你手中將客戶資源逐漸收回，畢竟老闆在單位中可支配的資源是最多的，你優惠100，老闆可以賠本優惠，這個是你做不到的，但一定能把客戶從你手中搶走。
老闆會如何做？1.明升暗降剝奪客戶資源
老闆想讓你回去一定會開出條件，可能會提拔，可能會給更優惠的條件，但是回去之後是否是長久的誰都無法保證。讓你明升暗降，提拔一個閒置，你的位置由其他人代替，逐漸把客戶資源歸攏到自己人手下，這時自己的核心競爭力已經消失，可能再被辭退就不會再把你叫回去了。
2.挖坑誘導你跳坑
職場中很多陷阱，有時明明知道是陷阱，但是身不由己只能跳坑。更何況暗中操作，誰都無法避免跳坑。老闆能被挑撥把你辭退，後悔又想把你叫回去，可見老闆並不是一個豁達，有水平的老闆，難免不會做出來挖坑等你跳的事情，你永遠不會知道老闆心中的想法。
回去可能出現的後果1.被完全架空
被完全架空，與現有的客戶資源業務遠離。換位思考，你這次可以帶走，下次別人也可以帶走，這種可能存在效仿的情況，一定不會允許再次發生，所以老闆架空你是必然，只是時間的早晚而已，別被暫時的假象所矇蔽。
2.客戶逐漸流失
回去的後果一定是曾經屬於自己的客戶資源逐漸的流失，老闆在和爭搶客戶資源，還會讓自己人從你手中爭奪客戶資源，而且老闆支援力度會是兩個概念，也許曾經是你的資源，但逐漸會成為別人的資源，客戶永遠是客戶，客戶是趨利的，誰能給客戶得到更大的利益，客戶會跟著誰走，至少大多數客戶會是這樣。
3.再離職會失去更多
如果被架空，或者再次被辭退，現在的客戶資源，是否還是自己的？你反覆的變動會給客戶帶來一種不安定的感覺。客戶的信任來自於利益與穩定，而這些都沒有的時候，可能會因為跳坑給自己帶來更大的損失。
總之，一旦離開，有核心競爭力的前提下，千萬別回去，否則一定會後悔，但是如果確實找不到工作，有經濟壓力的情況下，一切都要向生活讓步，可以騎驢找馬，這次能拿下客戶資源，下次可能拿下更多的客戶資源，但只有情況允許回去的弊大於利。
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5 # 職入龍門
小人們只不過是投其所好，給了皇帝/老闆剷除心腹大患的藉口或機會而已。
所以，題主當初若真因老闆聽信讒言被辭退，那你肯定不能‘二進宮’！
為啥？
【分析】
因為本性是潛意識形成的習慣，是最難改變的！就像一個人生性多疑，那他就會習慣性懷疑所有人！哪怕他在困難時期有求於人，也不代表他會改變自己相信你！只能說明他被形勢所逼，不得已為之！
正如老闆現在對題主說的‘甜言蜜語或懺悔宣言’’一樣！
另外，從題主的描述中能看到，你能把重要客戶資源帶走，說明你的業務能力之強悍，讓老闆忌憚許久了！所以，他才藉著小人進讒言的機會，或是親自手刃、或是借刀殺人。總之，就是急於把‘眼中釘’踢出局！這樣就能搶到搶到題主的金雞（客戶資源）!
沒想到題主棋高一招，離職時竟然有本事挖走重要客戶資源！這是老闆始料不及的！
再加上接手題主工作的人能力不及題主，更是沒有辦法儘快止損，更別提搶回客戶了！於是老闆如意算盤落空，才導致公司業績的斷崖式下滑！
所以才有了老闆苦口婆心勸題主‘二進宮’的戲碼！
【總結】生性多疑的老闆不管用多麼感人的‘表演’來粉飾自己的誠意，都無法掩蓋一個核心事實：當你把懷疑某人的‘種子’種下時，就會終身在此人身上找疑點，佐證自己的觀點！所以，如果題主與老闆都屬於猛虎遇強龍的話，你二人註定無法在上下級關係中長久共贏！但二人各自為王且能達到共贏的情況下，是有階段性合作機會的！
玉帝嘴上說：欣賞你、要重用你，其實心裡各種鄙視你！更重要的就是忌憚你！所以，才把你弄到身邊，名為詔安實則監控！
基於這點，望題主三思！
看到這裡，可能很多朋友會覺得我過於陰謀論！本來簡單的‘二進宮’問題，非要弄得刀光劍影！老闆不就是個聽信奸臣讒言的傻X嗎？還能懂得用三十六計？
因為再傻的老闆也有商人思維，都喜歡做無力不起早的事情！所以，題主如果是普通業務員，‘錯殺’就算了，人才市場同等水平的人多如牛毛，老闆選擇性很大！
但，大家也知道，題主走的時候可是帶走了公司很多重要客戶！這些‘金蛋’的長遠價值才是老闆最想要的！
題主帶著這些‘金蛋’，不管是自己創業還是去勁敵公司，都會給原公司帶來致命重創！這才是老闆後悔的真正原因！他太輕敵了！
說到底，渣老闆覺得自己這局輸得不光彩，他想徹底贏題主！
最簡單的辦法就是：假意召回，徹底搶回客戶資源。
在這種陰險圈套下，題主能佔到便宜才怪！人家擺明了就是‘請君入甕’！
舉這個例子，不是說題主會為了自己前程對不起客戶。而是提醒題主，老闆召回你是搶回客戶的最低成本做法！
儘管你當初賭氣帶走客戶，不太符合職業道德規範。但如果走哪裡客戶都跟隨你，那隻能說明你的專業品牌已經獲得客戶認可！
但情注意：這種信賴是建立在共贏基礎上的！就是你的專業價值能給客戶帶來長遠利益！一旦你無法提供共贏價值，你與客戶的‘好關係’就會瞬間瓦解。
所以，你若以為，被老闆召回，客戶關係也不會給搶走，那就太天真了。
因為一旦你一時糊塗跟老闆回公司，你將面臨2重陷阱：
第一重：如果你在回公司前，沒有爭取到更大權力和資源，就會被安排在沒有實權的位置上！那你給客戶制定方案或爭取利益都要受到各方勢力鉗制！
客戶見你都沒能力為自己爭取價效比更高的利益，你與客戶共贏合作關係就會出現第一道裂痕！
老闆可能會採用如下套路：給你個沒有實權的高職位，並許諾專案由你全權負責，你的客戶你照顧，並給你公司期權和年底分紅，這樣你才能與老闆共享客戶資源！
當你信以為真並承諾一定能給客戶提供某種高性價比服務，促成簽單付款後，你的利用價值就結束了！老闆會馬上找人接手你的客戶和工作資源！
你不同意又怎樣，一個被架空的孤家寡人說的話屁用沒有！
交了錢，客戶就像案板上的鴨子，插翅難飛！老闆想怎麼對他們都沒有選擇權！
如果老闆想長久獲得利益，就會派人好好維護搶來的客戶；如果老闆沒有長遠眼光，那麼就會胡亂派人服務，拖延處理客戶投訴！你只能乾著急也無法改變！
被你‘忽悠’簽字的客戶如果持續得不到期望中的回報，肯定會遷怒於你！你辛苦經營多年的大客戶關係算是泡湯了！
更可怕的是：被你‘坑’的客戶會透過人脈網路來傳播你不靠譜、不專業的負面資訊。將來你即便入職其他公司，再想建立良好客戶關係就難上加難了！
這才是我不建議題主‘’二進宮的真正原因。
你完全可以帶著這些客戶去一家平臺更大、管理正規、老闆更優秀的大公司！憑藉手中客戶資源和專業能力，可以談出更高薪水待遇！
同時，要求公司必須指定安排自己服務老客戶，一旦公司出爾反爾，你不僅要追究違約金還會帶客戶離開！並要求寫入合同，防止公司耍賴！
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6 # 喻派職言
我就是那個老闆，我辭退你是有原因的，並非受人挑撥，我有那麼傻嗎？
只不過我要做的面子上好看一點，讓你覺得我是受人挑撥，其實不過是順水推舟而已，我早就想辭退你了，因為你對公司的威脅太大了，再不辭退你，你就要把客戶資源薅完了！
請問，像你這樣的員工能留嗎？我相信沒有任何一個老闆敢留你！就因為你心懷二心，經常在下面攛掇其他人跟你一起出去幹，我才痛下決心辭退你，否則根本不會動這個心思，我當老闆的容易嗎？
怪只怪，當初我太信任你，把你當心腹培養，把許多客戶資源都教給你跟進，目的就是想讓你多鍛鍊，多拿提成，日後好提拔到總監的崗位上。結果你不識好歹，不僅不領情，還在私下裡做很多小動作，經常跟幾個銷售骨幹搞聯絡，想辦法從我這裡掏東西走。只怪我沒有早點發現！原來就有員工在我這裡說你有私心，我還不相信，還把說你的人臭罵了一頓，我一直秉承“疑人不用、用人不疑”的原則，可是沒想到，我被你的假象給騙了！
當我知道事情真相以後，當時就在氣頭上，沒有冷靜的多想，就讓你走人，因為我的心都傷透了，沒想到我最看好的人，這樣令我失望！
等你走了之後，我才發現，過去給你的一些客戶資源也被你帶走了，我更生氣了！不過好在公司有CRM管理系統，許多客戶資訊和資源公司還掌握著，我立刻交代下面的人向你聯絡的客戶發出通知：我公司某某已經離職，以後所有相關資訊請與XX聯絡，我們將繼續竭誠為您服務！
雖然你手上掌握一些客戶資源，但我相信我們提供的產品質量可靠、供應穩定，畢竟更換供應商不是一句話就定的，也有許多不確定性的風險，更何況，客戶認我們的，不是你這個人，而是我們公司和產品，你以為供應鏈那麼容易說變就變嗎？幼稚！
而且我已經安排幾個心腹開始接手你離開之後的客戶，其中有幾個重要客戶我已經親自做了拜訪，客戶也表示將會繼續跟我合作，並且還要加大訂單量。
因此，對於你所謂帶走客戶資源的說法，其實我並不擔心，但為什麼要表示後悔想讓你回來呢？
原因很簡單，我咽不下這口氣，我不過是表面示好，用的是緩兵之計，如果你真的回來了，我就給你好看，讓你吃不了兜著走，不信走著瞧！
——以上來自你老闆的自白。
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7 # 我是小李杜
有一就有二，如果是我，我肯定是不會回去的。
俗話說得好，好馬不吃回頭草。
既然已經是受人挑撥才走的，那說明老闆根本不信任你，你那點客戶資源在他眼裡也許不那麼重要，因為真的重要肯定不會讓你走。
說個真實的故事吧！
我之前認識一個行政經理，做事果斷，上任期間大刀闊斧砍掉了很多弊端，其中有很多彎彎繞繞的關係，自然而然也隨著這次的調整，就是動了別人的蛋糕了。
事情是這樣的，這家公司班車有17條線，關鍵還不是一個供應商服務，有4個供應商，每個供應商背後都有一個關係戶，其中有一個是老闆的親戚。
可想而知，這位行政經理動了別人的蛋糕以後，就一直被這個老闆的親戚穿小鞋，終於面臨解聘的局面。
但是這位行政經理的厲害之處在於有一些很硬的政府關係的人脈，一走之後，當年的排汙什麼的沒有達標，罰款金額還是蠻大的，這個時候就有人想起來她的這層關係，想要她回去。
結果自然是別人根本不會搭理你的。因為人家已經入職了新公司，幹得好好的。為什麼還要回去呢？而且當初人家走根本也是為了公司好。
所以，遇到這樣的事情，肯定是不會回去的。
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8 # 丁路遙知事
中國有句古話：好馬不吃回頭草。不管什麼原因，你都從原來單位離職出去了，再要回頭過去可能就不太一樣了。
所以不該拿過去在公司的各種“風光時刻”去預期回去後的情景，否則期待越多，恐怕失望也會越多。
下面，就這個話題，我個人談幾點自己的看法，僅供大家參考。
一、老闆未必是受人挑撥採取辭退動作這個話題講到，“老闆是受人挑撥把我辭退”、“老闆後悔了又想讓我回去”。
這裡的因果問題究竟是你全面調查證實以後的資訊還是你聽老闆的一面之詞？
我猜測很可能是這麼個情況：
老闆當初把你給辭退了，客戶資源也被帶走，對公司的業務產生了一定負面的影響，於是老闆意識到你的重要性。可如何能勸說你回來呢？
最好的方式就是撇清老闆自己的問題，找個莫須有的人“頂罪”，說是受人唆使、一時糊塗才把你給辭退了。
這樣一解釋，也許你對老闆就沒有了恨意，此時老闆用情感攻勢、金錢誘惑等手段，就很容易讓你再回頭。
我這麼說，並非想象力豐富，實則在職場上類似發生的事情太多，老闆都是人精，哪有個老闆會糊塗到隨便聽人慫恿就辭退員工的？
多半也就是老闆早對你不太滿意，也許不滿意的未必是業務方面，而是其他問題。
因此，在不確定事實的因果關係前，最好不要輕信老闆的解釋，否則回去恐怕是有苦日子等著你呢！
二、好馬不吃回頭草，回老東家也許不會比之前混得更好我以前有個同事叫老張，2016年從公司離職，後來在外頭混得不好，老闆正好也是用人之際，雙方一接觸，老張決定響應老闆的號召再次入職回到公司。
可是這一回來，老張的日子卻更不好過了！
首先，老張當年出去後，發現外面的世界並不好過，即使老闆不讓他回去，恐怕沒多久他就得再次辭職。
所以這次“吃回頭草”，老張也不敢提什麼加薪的問題，維持了原先出去的待遇。
其次，老闆也明白老張在外頭是撞了南牆，所以這次把他召喚回來就準備好好“利用”他的工作能力。
於是老張重新入職後，老闆就給了他非常大的工作量，簡直一個人頂兩個人使！這讓老張極其不適應。
他也試圖和老闆溝通減輕些壓力，但老闆表面客氣，態度卻非常堅決，工作任務必須得保質保量完成！
老張無奈，畢竟不好連續跳槽，只有硬著頭皮扛。可實際上心裡非常不開心。
最後，老張發現自己這次回公司後，老闆不像過往那麼信任他了，畢竟自己有了異心離職過，老闆總會在一些關鍵問題上防著他。
這讓老張也有些不是滋味，但沒辦法，回頭這條路也是自己選的，啞巴吃黃連也得吃一陣子。
從這個案例，我們可以明白，雖然員工也許是好嗎，但是回頭草通常不那麼好吃，能不回頭儘量還是不回頭。
三、假如外部的新機會不錯，應該婉轉拒絕老東家的橄欖枝但凡跳過槽的人，都會明白，實際上天下烏鴉一般黑，跳槽只不過是從一個坑到另一個坑而已。
沒有哪一個單位會是十全十美的，就看自己能否適應罷了。
既然已經離職出去，還把老東家時的客戶資源都帶走了，不到萬不得已就不必再考慮回頭。
當初你會跳槽出去，想必也是看好外面新公司的機會，假如這種看好的預期沒有較大改變，我建議不要受到以前老闆的“誘惑”。
這個時候，也無需言辭激烈地回絕老闆，表面還是可以感謝下老闆的好意，但是態度需要堅決，告訴其目前的新工作還挺不錯，新公司的老闆比較器重自己，所以暫時不打算回來，以後如有業務資源對接倒是可以開展合作。
這樣就妥妥地打發了原老闆。
寫在最後以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。
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9 # 焱公子
題主說的是老闆被其他人挑撥之後就把自己辭退了，後來老闆後悔了想讓你回去，你卻猶豫要不要回去？
公子的建議是當然不回去，理由有三：
一、很有可能是杯酒釋兵權領導為什麼讓你回去，這個是個明眼人都知道是什麼原因。無非就是想讓你把客戶資源還回來。當然你肯定會不肯了，畢竟利益面前誰都不是傻子。
所以你的老闆才使用了這一招，先不跟你說客戶資源的事情，而是表面自己是一時衝動，沒有看到你的才華，現在有點後悔了，因此才求著你回去。
如果這個時候你回去了，很有可能的結果就是老闆已經吸取了教訓，第一時間就會想著把你手上的客戶資源先給奪回來。然後等到你沒有什麼“利用價值”了，就會一腳把你踹開。
這是很多老闆慣用的伎倆，不和你正面發生衝突，背地裡捅你一刀。
二、老闆格局小回到你被辭退這件事情上，一個受別人挑撥就把員工辭退的老闆至少說明了兩個問題：
一是沒有獨立思考的能力，二是格局太小，眼裡容不下所謂的“釘子”。
試問，這樣的老闆能帶出什麼樣的團隊？能管理出什麼樣的公司？
我們都說一個職場人能有多少成就，主要在於是否選對了行業，以及是否跟對了人。
選對了行業能夠保證你保持熱愛和發揮個人的優勢，而跟對了人則是讓你可以在一個平臺上實現跳躍發展。
一個公司最重要的就是整個企業的管理者，如果連他都缺乏格局和思考，早點離開對於你來說會是一個更好的選擇。
三、自己可以尋求更好的發展我們都說有資源的人走遍天下都不怕，這個時候你就已經有了立足的根本，為什麼還要回到那個讓你無比傷心的公司去呢？
如果手頭上資金充足的話，自己單幹不更香嗎？或者說去找到一個有更好的發展前景的平臺繼續做下去不更好嗎？既然對方不分青紅皁白，沒有經過事實的調研就把你給辭退了，那說明你在他的心裡已經出現了信任危機，回去的話就不要指望能有什麼好的發展空間了。
總之，老話說得好，“破鏡不能重圓”，即使回去你和老闆的關係也不會回到從前那個樣子。與其相互膈應，不如相忘於江湖，用自己的實力給老闆啪啪打臉。
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10 # 李恆談管理
我的觀點，不能回去，老闆果斷把你辭退，就說明老闆對你的工作能力不認可，同時對你已經失去信任，突然間來了個180度轉變，請你回去，是想在你的客戶資源上做文章，同樣的錯誤不能犯兩次。
既然老闆受人挑撥把你辭退了，說明了兩個問題。一個就是老闆容易受人挑撥而失去獨立的判斷能力，識人不明，用人不當，這是老闆個人自身的缺點。
另一個就是，老闆很果斷的把你辭退，就表明對你已經失去了信任，否則的話，大家好聚好散，可以讓你很體面的走，下次好見面，直接辭退，就是直接否定你的工作能力和工作業績。
老闆請你回去，是因為你手裡有很多的客戶資源，而不是因為器重你、信任你。
你一旦回去，原來的同事們會很疑惑，老闆都把他辭退了，他還選擇回來，可能是找不到工作才回來的，否則你會受的了老闆這麼狠絕呢？
老闆會想方設法的把你的客戶資源套出來，一旦成功挖掉你的客戶資源，你也就該有了，跟著這樣的糊塗老闆，不知哪天你又會被老闆稀裡糊塗的給幹掉。
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11 # MaxMina大名麗
恭喜你！你當老闆的時候到了！
一般來說，我是傾向於在一個單位呆下來，就忠誠於這個單位、兢兢業業努力工作的。但你的情況不同。所以，這次面對你的問題，我的回答是：不回去，自己創業當老闆。
一是這個老闆不開明。
這是一個糊塗且反覆無常的老闆。“受人挑撥”，沒有一雙識人、辯人的慧眼，分不清是非對錯，繼而又不加考察，就把你“辭退”，再看到很多客戶資源被你帶走，又“後悔”想讓你回去。
如果他是開明、高明之人，會首先思考、分析挑撥人所述內容的可能性，而不是輕易聽信讒言；不動聲色地觀察你、考察你，甚至當面和你溝通、瞭解清楚，而不是斷然就辭退了你。
不開明的老闆，不值得跟隨。
二是老闆主動辭掉你的。
在一個公司工作，有時也會面臨外界許多誘惑，競爭對手高薪拉攏該不該去？我有客戶資源該不該辭職單幹？基於對公司的忠誠、對老闆的感恩，我們大多選擇抵制誘惑，堅決留下。
但是，你現在是老闆主動辭掉你的，不是你背信棄義，也就用不著對老闆心存愧疚和不安。
就像談戀愛一樣，都被那麼決絕地分手了，那就不用回頭了。
三是你擁有很多客戶資源。
許多客戶資源能被你帶走，說明原公司所經營的業務進入門檻、技術壁壘都不高，否則，客戶會很珍惜和你原公司的合作關係，不會輕易跟你走。
既然是這樣，何不嘗試著創業呢？手頭沒資金，那你可以先把客戶訂單下給可靠的其他廠家加工，賺取中間差價。如果可以籌措資金，評估了投入和產出比頗為可觀，評估了風險在可控範圍內，那就著手辦廠，從小做起，一步一步積累，一步一步發展壯大。
說不定，將來你會做得比你老闆更大、更好，那時候，才真正是你老闆最後悔的時候。
小結：
市場是殘酷的，機會是留給有準備的人的。不開明的老闆不值得跟隨，已經被離職的公司不值得留戀。利用你手裡珍貴的客戶資源開始穩步創業，你的春天正在來臨！
祝你成功！
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12 # 代志傑
該不該回去需要題主自己來做決定，在回答這個問題之前，有必要先澄清幾個問題：
第一、老闆是怎樣的一個人？假如老闆確實是受人的挑唆把你辭退的，暫且放下這件事情，客觀的評價一下老闆是怎樣的一個人？在你心目中是否屬於那種有魄力、有胸懷、有眼光、有能力、有擔當、有責任、有使命的老闆嗎？
一個老闆對於一個企業而言，尤其是中小微企業，成也老闆敗也老闆。老闆的格局就決定了企業能做多大？能走多遠？題主如果是一個胸懷大志想幹一番大事業的人，這一點就要重點做出考慮。如果只是想找一份工作，賺一份薪水，那倒問題不大，因為對於普通的打工者而言就不必那麼挑剔，幹活給錢就行了。
第二、企業處在怎樣的發展階段？企業處在怎樣的發展階段也是需要去重點考慮的，從企業的生命週期來看，通常來講企業會有四個發展階段：初創期、發展期、成熟期、衰退期。
企業處在初創期的時候往往缺乏知名度，沒有什麼市場佔有率，往往現金流不充分，處在生死存亡的邊緣。對於企業最重要的就是活下來。
當企業進入發展期的時候，通過前期的努力有了一定的市場知名度，市場佔有率，企業開始進入蒸蒸日上快速發展的階段
企業處在成熟期的時候意味著市場佔有率，品牌知名度都處在頂峰的階段，這個時候往往增長乏力。
當企業進入衰退期的時候意味著品牌開始老化，產品缺乏競爭力，企業開始跌跌不休。
很顯然，選擇一個企業最佳時期應該是在發展期，這就好比從國道駛入高速公路一樣。
第三、是否能夠發揮你的優勢？前面兩個因素考察的是老闆的胸懷格局以及企業的發展階段，接下來就看你個人的優勢是在什麼樣的工作環境當中能夠更好的發揮，創造價值。這和一個企業的文化氛圍、團隊協作、組織能力有著密切的關係，每個人都需要找到適合自己的土壤，才能夠生根發芽，開花結果。
第四、同等條件下哪裡回報更大？前三項是需要優先考慮的因素，因為他決定了你能否做得下去？能否有前途？能否做的好？第四個就是你做的是否有價值，做的值不值？同樣是做，當然我們要考慮回報更大的。
小結：“人非聖賢，孰能無過，過而能改善莫大焉。”老闆也是一個普通人，難免會有犯錯的時候，我們不必為了所謂的面子、自尊，和自己的前途過不去。
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13 # 職場掘金王
這裡牽涉到兩個問題。
一是面對特情怎麼處理的問題二是該不該回去的問題 首先，老闆受人挑撥辭退你。你因老闆辭退，帶走客戶資源。你帶走客戶資源，造成老闆後悔。老闆後悔了，進而導致你決定要不要回去。這樣的因果推理鏈條，多米諾骨牌效應，環環相扣，一有不慎，全盤皆輸。最直接起因源於老闆受人挑撥中計。不知道“受人挑撥”是什麼詳情，斗膽揣度下，估計是進讒言，說你有什麼什麼不好，或者你們之間有什麼利益衝突，或他有什麼把柄在你手裡，但我清楚的是，這畢竟是一面之詞，老闆沒有向你核實，經過綜合調查考核，就單方面辭退你，很明顯，這是欠周詳有失公允。
員工與老闆是合作雙贏的關係，雖說公老闆是握有生殺大權強勢的那一方，但僅僅因為有人挑撥就不管不顧開了一個人，起碼說明這個老闆格局不大，沒有多少氣度，總是衝動草莽，不值得追隨。或者說，你在老闆心目中的價值沒有得到應有體現，調查形式都沒有走一下，要麼是你的失敗，要麼是老闆的失敗，可以明晰你倆之間的認同感取向是有問題的。老闆現在之所以後悔，並不是對草率行動補救心悅誠服之舉，而是因你帶走了客戶資源，你捅了他一刀，傷口劇痛難忍之際聊以求生的本能應急反應，並非痛徹肺腑的誠心誠意。
一旦你回去了，客戶資源失而復得，可以大膽想象，老闆有沒有可能好了傷疤忘了痛，進而採取其他變相架空邊緣化你的舉措，一切都有可能。說白了，你的價值聊勝於無，老闆看準的是公司生死攸關誓死捍衛的客戶資源，他有若干方法叫你雞飛蛋打，賠了夫人又折兵。資源被奪，尤其值得恐懼的是你的前途堪憂。那個“挑撥”的人會不會繼續挑撥，他倆會不會狼狽為奸沆瀣一氣，聯合起來與你為敵，真乃細思極恐。
從另外一個方面來看，你因為受到了不公正待遇被老闆開了，就擼草打兔子，帶走本應屬於公司公共財產，而不能據為己有的客戶資源，雖說老闆有錯在先，但不管怎麼樣，你這是不道德甚至是違法行為，很容易陷入不倫不齒不堪的境地。如果老闆起訴你竊取商業機密，違反競業條例，一告一個準。華為員工被羈押251天，就是因涉嫌職務侵佔、侵犯商業祕密、敲詐勒索三個莫須有罪名被起訴的。而你是貨真價實的“罪名”，你可以想象結局會怎麼樣，吃不了兜著走。
生活中，我們似乎陷入了一報還一報、以怨報怨、知法犯法、以錯治錯的泥淖。別人不分青紅皁白打了自己一拳，那我不管怎麼樣，也一定要迎上去掄一拳，甚至不管不顧不管任何後果，去battle一把，起碼我不能輸。這樣的補償反彈應急心理，是情有可原的，但並不值得提倡，很容易向極端難以預防的方向去發展。要反思一下。 最後說一說，該不該回去的問題。上面已經說得很清楚了，老闆是因為你拿住了客戶資源這個命脈，才有收回成命請你回去的動議，至於所謂的“後悔”是打了折扣，沒有多少分量的。你大人不記小人過，將資源交回，老闆難道不會吃一塹長一智，建立防火牆，遮蔽你繼續獨佔資源的機會？你的殺手鐗沒了，你在公司的價值又有多大？還有一點，你回去以後，你要低頭不見抬頭見的那個挑撥離間的損友，他會不會在老闆面前變本加厲繼續抹黑你，真的還說不好。
你想好了怎麼去對付這樣的卑鄙小人嗎？另外，老闆的定力有多大，耳根子這麼軟，他會不會再故態復萌，重蹈覆轍，一不小心又拿你一道，讓你吃不了兜著走，這時你還有霹靂手段嗎？恐怕只有徒嘆奈何了。所以說，該不該回去，你知道了吧？
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14 # 共享人才
我們先來分析一下老闆的行為，其實我個人覺得做到老闆的人不會那麼輕易受人挑撥，所以他應該是沒想到你的離職會給他帶來這麼大的利益損失，而且你再回去的話也得注意方式，他看中的是你手中的資源。所以，這個老闆肯定是有問題的，而且他已經不信任你了，你再回去很難保證他會不會又受人挑撥辭退你。
而且很多客戶資源被你帶走，那麼很明顯你是已經找到下家了，我覺得沒必要回去了。
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15 # 尋覓獨特
好馬不吃回頭草，這句話是有道理的，有好的去處儘量不回去，如果回去，那肯定不能這樣回去，級別要高點才能回去，不然別人以為你找不到工作求老闆收留呢
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16 # 追雲龍
能做老闆的人他的心態永遠是以公司利益最大化來考慮問題的，也許你的一些做法已經超出了他的忍耐底線了，所以才會拿你開刀了，但也有可能是另外一個原因了
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17 # 老有所樂47340
你被老闆辭退帶走客戶，你若回去不怕老闆整你，第二次辭退時，客戶就帶不走了。好馬不吃回頭草，不要被花言巧語矇住眼，小人難防。
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18 # 武漢小鄭鄭
做自己 不虧欠任何人就行 現在這個社會就是這樣特別那些當老闆的人哈 總是喜歡聽信讒言 辛辛苦苦做事腳踏實地的人看不到
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19 # 衛茳
自己決定吧。
個人不支援回去，理由如下。
1:老闆上次受人挑撥，下次會不會？
2:老闆作為管理者，看人是不是有問題？3:他後悔失去你，還是後悔失去顧客？你認為他會不會提防你？
4:你若回去，發展空間和權力會更大嗎？還是回去就是報復性出口氣？還是對原公司的情懷？
5:說個極限問題，當時辭退你的理由是什麼？工作態度？業務能力？忠誠度？
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20 # 木方
你錯了，老闆不是想你回去。是想你的資源回去，你回去以後他不會再犯一次原來的錯誤。會先把你的資源和你分開。至於老闆會對你怎麼樣就看他人品了。
回覆列表
不應該。
有了第一次就會有第二次。
真正有本事的職場人，都應該有點風骨和傲氣。
當初被人挑撥被公司辭退，現在看到你把客戶帶走了，又想把你喊回去。
這個老闆未免太過自我、太過天真，也太不把你當回事。
另一方面，職場的“回頭草”不能輕易去碰。
他後悔的大概率是被帶走的資源而非你，待榨乾你的客戶資源，你極有可能會被老闆第二次掃地出門。
既然已經離開了，就不要再很傻很天真的相信老闆的話再回去了。
並且這個老闆易受人挑撥，說明他識人、用人能力十分堪憂。
同時， “覆水難收”。
特別是通過此次事情，老闆知道了你手中的客戶資源，而你也發現了老闆的不信任，所以你們二者之間的防備之心也就一直存在。
更要清醒的注意的，要保持住客戶資源這一優勢，更要培養自己額外的資源和能力，讓自己變得無可替代，以防這種情況第二次發生。
更重要的是，做好大概率被二次辭退的心理準備。
在現實中，老闆覺得後悔辭退你的概率有，但是不高。
這對於他而言，才是最重要的。
所以心裡明明防範你，還要表現出真心的希望你回去。
當你回來工作後，他就會採取行動。
一旦你的客戶資源優勢喪失，你的價值幾乎等於零。
這時你大概率的會面對二次被辭退的危機。
凡是沒有絕對，面對被公司辭退這種情況，要看清楚老闆的真實目的，然後再根據自己的實際情況去進行抉擇。
最後，如果你已經決定回去，回去的方式一定要對。
當初是你的老闆要開掉你，現在卻又捨不得你。既然老闆曾經不念舊情，撕破臉皮讓你走，可事後利益受損之後，又想要喊你回去，那事情豈能如此這般容易？
當老闆找你的時候，你一定不要將自己的姿態放得太低，該有的高傲一定要有，比如讓老闆給你適當漲薪。
要學會談條件，談有把握的條件，這樣自己才能處於主動的地位。
用人單位與員工本就是相互利用相互成就的關係。
別太仁慈，也別太義氣。
我想說的是，做人做事要有自己的立場，要有自己的原則。
既然已經不信任你了，就沒必要與其說太多，說得太多沒有什麼意義。
畢竟，人心都是肉長得，受委屈正常，但一旦失去了人與人基本交往法則也就是信任，那麼做得再多也沒有多大用處。