如果你想在職場好好發展，就前往不要和領導抬槓！如果你對職場沒啥期待，無所謂，那就“您開心就好”

我們用專業名詞說這就叫“向上管理”。

1、領導決定這你的晉升、漲薪等。

可能你會說，我們晉升、漲薪都是人資定的。即使這樣，你的領導對於這也有有發言權，甚至能左右、影響這一決策。

2、領導可能會對你未來工作有影響

大一點的企業，都會注重新招聘員工的背景調查；另外，其實很多人資都有行業群啥的，你以為你在這個公司的這點口碑，新公司不知道麼？除非你換城市、換行業，或者你的公司就是渣渣公司。

3、可能有人說，領導是個SB，老子不伺候。

但是你要想一個問題。新公司的領導就一定是個“好領導”嗎？就一定比這個領導強？其實真的不一定。你要學的是如何與其相處，不然換再多的工作，也只是逃避，並沒有解決問題。

4、不抬槓，那該怎麼辦？

（1）換位思考，如果我是他，我會怎麼處理。他為什麼要這麼處理？是不是有其他什麼另外的原因？有時候，換位思考後，可能你的看法不一樣了。職場不要太自我，畢竟那不是你家。

（2）隱忍。如果職場要有所發展，一直需要隱忍。因為，不是每個人都合你意。

（3）加倍努力。有人會說，你是不是傻呀？不爽他還加倍努力？其實，正因為不爽，你要做的就是超過他，能力超過他。再就是加倍努力，即使不能超過他，也可以在其他地方有更好的發展。

總結：在職場向上管理時必修課，學會“管”好你的領導，讓他“為你所用”。

這個答案是肯定的，抬槓必亡，至於什麼時候亡只是時間問題。“職場中”，三字已經很明確的說明你們只是同事關係，外加上下層。職場如戰場，雖然你們是同一陣營，扛著同一面大旗，但是，“兵不如著，勿與調整”意思就是你的戰鬥力不如對方，就不要主動挑戰，你的領導他的戰鬥力就勝在:有相當的地位、有絕對的話語權、有獎罰權、有向更高層的諫言權，也就是所謂的生殺大權，和領導抬槓，其實已經是觸犯了大多數領導人的底線，所謂老虎的屁股摸不到。沒有規矩，不成方圓，職場中的等級地位就是規矩，這不是讓你去逾越的，而是讓你去遵守的，不論你們私底下關係多好，領導終歸是領導，而且他還要領導其他人去開展工作，所以他的權威絕對不可以挑戰，你和他抬槓，與其說你是在挑戰他這個人本身，不如說你是在挑戰規則，那些挑戰規則的人必定是第一個被清除出圈子的人。你選擇用抬槓的方式去和你的領導溝通，說明這人情商也不太高，是人都有私心，從領導私人層面來說，和他抬槓就是不給他面子，你讓他在全公司顏面掃地，他會讓你在公司好過嗎？絕對不會，要知道，大數領導都有個秉性:任人唯親，你這次抬槓，你覺得你和領導當面把事情說開了，解決了，但其實並不是，你拆他的臺，他就會拆你的臺，以後工作中，他很可能將你晾在一邊，不會重用你，當你在公司成為透明人的時候，你離離職也就不遠了。站的層面不同，認知不同。我們自己真正懂得的知識構成了我們的認知半徑，認知半徑不同，導致我們對事物的理解不同，而你和你的領導本就不在一個層面，考慮問題的出發點也有差異，所以同一件事你們的認知存在差異很正常，那這個時候你從你的角度出發和領導抬槓，出於工作本身，你是不負責任的，而且，他既然能是你的領導，肯定有他過人之處，所以你自認為的正確可能在旁觀者看來就是你的無知。建議

01、領導分配的事情，在知曉本意的前提下，第一時間去執行，有時甚至不用你去理解，照辦即可。

02、即使真有不同的見解，請一定找對溝通方式和溝通場所，切記:職場禁忌大眾場合和你的上級抬槓。

“職場中，不要和領導抬槓”，確實是這樣。

這時課長走過來，讓去打掃一下週邊衛生。他不光叫我，線尾的包裝工都叫了。但只有我沒有去，繼續寫自己的裝箱單。課長很生氣，那麼大一個部門領導指揮不動一名小員工……他並沒有動用自己的權力開除我，僅僅讓我打掃一天的衛生。

我沒有拒絕，就拿掃把、拖把做了一天衛生。過完這一天，什麼事情都沒有了。其實後來想想，自己真不對。課長叫人的時候，好幾個人一起弄一下，很快就結束了，何必讓課長臉面過不去？再說自己是什麼身份都認不清啊！我確實錯了。

這時候如果有意見分歧，要好好說，不要和領導抬槓。特別在會議場合，人多的時候，要給領導留面子。需要緩衝的時候，可以在會後跟領導私下說，好好商量一下。這樣效果會更好一些。

最後把話說回來，無論如何，在職場都要服從管理。選擇和領導抬槓是沒有前途的。哪天你做領導時，如果有人跟你抬槓，你就傷心了！在職場，大家都是來掙錢的，以和為貴。

剛上班的前三年：領導不對，我就要說出來，愛啥是啥。

上班5年後：給領導提個醒吧。我的方案更可行些吧。

上班8年後：領導您說的對，我怎麼就沒有想到呢。

一般情況下，這是職場人在職場較量中心態變化。

如果一個職場老人教剛畢業的大學生不要和領導槓，他會認為你慫別拽上我。我不能慫，該跟領導槓就要槓。

一句話，道理聽的再多，與經歷過的親身感悟完全是兩回事。

我為啥知道這些，因為職場殘酷的經歷才點醒曾經年少的我，直到中年我才算從經歷中總結點職場經驗。

我和領導槓的最慘烈的一次是還當著其他部門的面。這樣的結果是三方都下不來臺。都尷尬。但倒黴的一定是我。

從同事的角度看，我連領導的面子都不給，情緒管理這麼差，可不敢跟她公事。

別的部門同事想，團隊意識這麼差，能好好合作嗎？

我的領導想，這麼不好調教，哪就自生自滅吧。

然後就被邊緣化了。同事遠離我，幹啥事都難，挺好的一個公司，我只好識趣的離職了。

如果你還想在這個公司工作，那就不和領導槓。如果不想要這份工作了，那就隨你心意來吧。

建議從實用主義的角度去看待這一問題。

什麼是實用主義？就是對你有沒有利。

並不是所有的抬槓都是壞的，比如在爭取員工權益的時候，你或許不得不抬槓。有一家公司，老闆比較摳，好幾年都不漲工資了。這個時候，有人跳出來為自已的權益爭取了一把，說來也奇怪，這個老闆是“欺軟怕硬”，居然同意了漲薪。

當然，這樣做的風險是很大的，槍打出頭鳥，老闆也可能對那個帶頭挑事的人動手。

大多數情況下，抬槓對員工是沒有任何好處的，它只會傷害你和領導之間的感情，惹來領導對你的反感，最終導致你在這個部門失去更好的發展機會。所以，一般情況下，咱們不贊成和領導抬槓。

以前我公司的銷售部有個銷售人員反對加班，聽說他腸胃不好，想早點回去吃飯。有一次，我來到銷售部旁聽他們的會議，因為過幾天要舉辦一個大型的公司活動，每個人都必須留下來加班。我最後講了幾句話，說這個活動很重要。突然這個挑刺的就站出來了，他振振有詞地說：工作很重要，但是我覺得自已的身體更重要，我的腸胃不好，我不會留下來加班的。他當時說得我一愣一愣的，又不好放下身段跟他吵，而他的直接領導則站在邊上顯得非常尷尬。

說實話，當時我的心情是很差的，差點就要發作了。轉念一想，他又不是我的直接下屬，我怎麼可以在這種場合對一個一線員工發火呢？

事後，這個員工還是因為別的事情離職了，只不過這次是因為得罪了客戶，造成了比較嚴重的投訴。當初他對我抬扛的事情，隨著時間的流逝，我也就沒放在心上。但是他喜歡抬槓這個特點造成了他在處理業務上不夠圓滑，因為工作疏忽再加溝通生硬，造成了客戶的不滿和投訴 ，使事態升級。

綜上，通常情況下，抬槓並不會給你帶去好處，相反，這個不好的習慣反而會給你的職業生涯帶來很大的負面影響。

01

你是幹嗎的？

在工作上別喝醉酒打撲克分不清大小王，你是執行者，不是決策者，擺正自己的位置，無非一個挺吆喝的，和領導抬槓，試問你在為誰服務？想幹嘛？造反嗎？

02

你為什麼工作？

在我們職務沒有達到一定高度之前，不要學著領導唱高調，工作無非就是謀求生活的手段，天天和領導唱反調，第一不會給你漲薪，第二不會給你提職，只能增加領導對你的反感，不要頭腦一熱總是幹些沒有意義的事情。

03

貴有自知之明！

“小馬乍行嫌路窄，大鵬展翅恨天低”，不要總是自命不凡，你和領導比還差著遠呢！每個領導都有自己的特點，不管是憑本事，還是搞歪門邪道，他能坐上領導的位置，就證明在某些方面他具備常人所不具備的專長，特別是自己的頂頭上司，輕易不要得罪，在你的個人發展上，“上眼皮”雖然不能左右你，但絕對可以噁心你，記住“成事不足敗事有餘”這句話。

最後勸那些拿著自己個性挑戰領導脾氣的“童鞋們”，長長心吧，不要總是幹些“耗子吻貓——嘬死”事兒！

職場的本質

首先，我們來看看職場的本質。職場的本質是交換，拿你會的換你要的。你的能力要和組織要求相匹配，這個要求包括組織本身對於崗位職責的要求、組織的文化要求、符合領導的風格。

工作的形式作風在不違背社會道德，職業道德的前提下，要和領導風格相匹配。比如領導做事風格注重流程結果，你就不能做完事情不彙報結果而讓他主動來問你。

如果因為已經做了而沒有彙報，產生委屈而和領導抬槓辯論，這樣就阻礙了你上升的空間，也被領導從委任名單中除名。

所以要清晰領導的做事風格，更能夠容易得到領導的賞識。

否則當你千辛萬苦的做完後，領導卻表示這不是他想要的，面對這樣的結果讓你內心憤憤不平而和領導抬槓，這樣的行為同樣會讓你職場很快遇到瓶頸，甚至可能成為一個寡婦職業，有權無實。

你需要更多瞭解領導的處事風格，也常常和他有些工作交流，休息時也可以有些生活話題交流。

當你們因為意見不合、誤解等原因而有所之爭執之時，更能夠就事論事，彼此也多了更多的包容性。

需要刻意花時間和領導建立關係，當公司有好的專案時候，領導就會第一個想到你。

在職場中若是想和領導有更多更深入的交流，還必須要注意你的職場競爭力，能夠得到領導的認同。有了實力就有了更多的自主空間和溝通的籌碼。

在職場中經常會看到有的員工和領導意見不和而發生爭執，大多數人都會選擇服從領導的意見進行工作，只有一小部分人會堅持自己的到底。

意見

但是服從領導的意見，還是堅持自己的意見，這一直以來都是一個難題。

一、 那個總是和領導“抬槓”的員工升職了

小王是某外企的新入職的員工，剛進職場小王天不怕地不怕，小王進的是銷售部門。小王是一個點子，非常多的員工，他的大腦裡總是有數不盡的新想法，加上初生牛犢不怕虎。

小王在公司裡面，不像其他老員工那樣見到領導總是採取服從的態度，他總是會將他的新點子去和他的主管商量，有的時候他和主管的意見產生衝突，他依然堅持自己的意見，總是會試圖說服他的主管。

小王進入公司後，大家經常會看到他和他的領導在會議室裡面爭吵。其他員工都覺得小王肯定呆不過這一個月，一個月內他的主管一定會讓他走人的。沒有人會喜歡總是跟自己對著幹的員工。

其他員工都覺得領導說什麼你就怎麼去做就好了，不要總是去和領導說你的意見去指出領導的錯誤，和領導“抬槓”這是職場中的大忌，小王作為一個新入職場的員工，居然連這點基本常識都沒有，周圍的老員工已經看穿了這一切，於是，每當小王和領導發生爭執的時候，其他的老員工都不約而同的離開了會議室。

但是萬萬沒想到的是，小王居然順利的通過了實習期，留在了公司。並且最不可思議的是培訓小王的主管，居然給小王寫了推薦信，直接讓他升到了經理的位置。

在其他人看來，這都是一件不可思議的事情。一個總喜歡和領導“抬槓”的員工，居然升職了。

其他老員工都覺得百思不得其解，領導居然喜歡和自己意見不合的下屬。

二、為什麼不聽話的員工升職了，聽話的員工反而被嫌棄了

01.不聽話的員工更有創造力

領導並不是喜歡不聽話的員工，而喜歡的是和自己意見不合的員工。在意見和意見的碰撞下，就會產生更具有創造力的方案。

並不是那些千篇一律的，任何一個公司都是需要跟上時代的步伐，才能繼續發展下去的。公司想要跟上時代的步伐，那麼就對員工基本要求就是需要有創造力，有創造力才會讓公司既發展下去。

恰好這些不聽話的員工想出來的新起點子都是具有創造力的，他們向領導提出自己的意見和領導闡述自己的想法。

領導看到了這些不聽話的員工專業的能力非常強，因此不聽話的員工升職了，聽話的員工反被嫌棄。

02.不聽話的員工更值得信賴

聽話的員工不代表他們就順從領導的想法，只能說絕大多數更懂得在職場中明哲保身，他們擔心和領導發生爭執，以後領導會給他們穿小鞋。

領導卻不是這麼想的，領導都比較喜歡把話說在面上的員工，這些員工有什麼新奇的意見，或者對領導的意見有什麼看法都會直接的指出，這些員工對於領導來說更值得信賴。

03.不聽話的員工有更大的價值

不聽話的員工，他們可以為公司帶來更大的價值。一個公司想要長遠的發展下去，這個公司就需要集思廣益，將各種各樣的思想集聚在一起，取最有益的一方面進行展開。

如果員工都千篇一律地聽領導的話，這樣的公司只能說比較團結，並不能做到長遠的發展下去。

領導在職場中呆的時間久了，思想大多都已成了定式，他們都非常需要不聽話的員工，為他們提出意見，為公司生產更大的價值，所以不聽話的員工比聽話的員工更能獲得領導的青睞。

三、聽話，才是職場最大的謊言

絕大多數職場的老員工們都會告訴職場的新人們要少問多做。他們只是告訴新人不要去問太多的為什麼？他們並沒有告訴這些新人是可以將自己的意見向領導表示出來的。聽話才是職場最大的謊言！

01. 聽話會埋沒自己的才能

在職場中領導並不能看到每一個人的能力，以及每個人能為公司帶來的價值。如果只做一個聽話的員工，沒有自己的意見，就會埋沒自己本身的才能。領導永遠都看不到那些聽話的員工。

聽領導的話並不是最可怕的，可怕的是將這種聽領導話的模式變成定式。習慣性的等待領導向自己分配任務，聽領導的意見，按照領導的意願去做事情。這要是最可怕的，這種方式一旦成了習慣。不僅領導看不見自己的才能，同時還會失去自己想出來的奇思妙想。

02. 聽話並不能明哲保身

聽話並不能在職場中明哲保身，絕大多數職場同仁們都會認為在職場中聽老闆的話是非常重要的事情，老闆都不喜歡那些不聽話的員工，只要聽老闆的話，在職場中就可以屹立不倒。這個想法是非常錯誤的，每個公司都是在不斷的發展中的，如果沒有自己的意見，只是服從領導那職工本身就不能給公司帶來太大的利益，公司是不會留沒有價值的人的。

想要自己變得有價值，那就一定要堅持自己的意見，就算和領導有所相悖，也要敢向領導說出自己的意見。

03. 聽話並不能得到領導的信賴

聽話並不能得到領導的信賴，這是一個必然的事件，領導並不會因為你的聽話而對你另眼相待，只是會覺得聽話的員工太過呆板，只能做大家都能做的事情。

反而不聽話的員工更能得到領導的信賴，領導會覺得這樣的員工性格比較直爽，它有什麼不同的意見都會直接告知領導，就算得罪領導，也要告訴領導他的想法。領導反而會更青睞這樣的員工，他們會覺得這樣的員工不會在背地裡面給領導使絆子。

這些不聽話的員工是為了公司長久的利益做考慮的，反而這一類的員工會在公司做到很高的位置。

因此聽話才是職場中最大的謊言，職場同仁們，只有做到敢於去向領導提出自己的意見，才能讓自己的人生價值得以實現。

答案是肯定的，不能跟你的領導抬槓，吃虧的還是自己，那麼在職場中如何跟領導相處呢，我覺得得做到以下幾點。

領導都喜歡那種能力強的人，但是在領導面前千萬不要把自己說的太強，說白了就是自己千萬不能太傲。要讓自己在領導的面前表現的沒有那麼厲害，在領導的面前，讓領導覺得你這個人，肯定沒有領導的能力強。因為你表現的能力過強的話，領導就會覺得你越能幹，會對你不放心，因為一般能力強的人，都很難管理。

還有另外一方面就是說你這個人能力越強，你給領導帶來的威脅也會越大，你越強領導就會對你越來越不放心，所以聰明人在領導面前，都懂的如何示弱，去順從領導。

和你的領導交流的時候千萬別做這種事，不該說的話，千萬不要說。到時候吃不了兜著走可就壞了。

當然，一般的領導都會對手底下的員工比較好，但是你也要提防有些領導的居心不良。所以，自己的隱私還是不要說，最好守口如瓶，要不然你說了之後，你就會有把柄落在領導手裡邊。害人之心不可有，防人之心不可無無！

如果你透露出自己的野心之後，那麼領導只會對你產生疏遠，如果你對他的威脅太大了，肯定領導到時候就會把你消滅掉。

以上就是我對職場中跟領導如何相處的心得，也是經歷了血的教訓！希望對您有警示作用！

職場中，不要和領導抬槓，對於這個問題我有以下看法：

首先我覺得這個問題我同意一半。為什麼說同意一半呢？因為這也要分抬槓的時機和領導的性格等因素。

那我自身事情舉例子。我上一家公司，剛進來的部門部長是一個有自負性格的人，他基本上都是自己做決定，沒有人能讓他聽得進去其他人的意見，在一次對待客戶的會議上，有位同事就在他的方案中提出了在我們看來更好的另一個方案，可能是當著客戶的面前說的，部長有點不高興了！那名同事在會議上說出來自己的方案，與部長說的做對比，說出了缺點，在會議結束後，這位同事被領導叫到辦公室，後面大家也能預料到，這位同事就辭職了。後面這個部長因其他事情也辭職了。

之後來了個從其他部門抽調過來的部長，這位一上任就來開會，大家本以為和之前那位一樣一樣，在會上，他讓大家針對先部門情況發表自己的看法，聽取意見，本以為是欣欣作態，在後來的日子相處下來，這位部長待人溫和，處事不驚，和同事，上下屬關係挺好的。我記得有一次會議上，有位同事在會上和部長偷偷溝通了幾句，然後部長在發表完自己看法後，對客戶說了還有一種備選方案，希望客戶能聽下，挑選更好的方案，接著讓那名同事訴說方案了。後來那名同事深的部長賞識，部長也加薪了跳槽到同行業更好公司。

從這2個事例中可以看出：領導有領導的想法，各個領導不同，性格也不同，考慮問題的方式也不同。人無完人，領導肯定會有錯誤的時候，但不要想著和領導抬槓。對於領導來說，你和他意見不同，又跟他抬槓，來證明他的錯誤，會讓他覺得沒面子，讓他覺得你在挑戰他的權威，他會認為你不服從安排，那你以後的日子還會好過嗎？

我感覺最好的方法就是，為領導提供解決問題的方案。與其和他抬槓，不如直接用行動來證明他的錯誤：委婉地去和領導說明，讓領導能自行處理失誤的時間，這樣既保全了領導的威嚴，還能讓他意識到自己的錯誤；為領導的錯誤導致的後果，提供切合實際的解決辦法！

當你和別人抬槓或者講道理時，別人可能不在意這些，在意是你對他說話的態度如何？所以真正聰明的人，不隨意和人講道理，越是愚蠢的人，越喜歡和人講道理。這就好比男女朋友相處，不要試圖和女朋友抬槓，雖然可能女朋友做的並不是對的。但是你只要抬槓了，那你就會有苦受了

“職場中，不要和領導抬槓”，你怎麼看？

層次不同，思維不同，人品不同，好壞不同，經歷不同，經驗不同。看法也就不同。

領導就一定是對的嗎？

我們在職場中需要和領導打交道比較多的。有的時候領導安排的一些工作，我們是有看法的，但是不要和領導抬槓。有好的建議可以在單獨的情況下提出來。如果和領導抬槓的話，我認為這反而顯示出自己素質差一面。

性格方面的欠缺。

我對抬槓這個問題的看法是，每一個人的性格可能不一樣，在和領導處理人際關係的時候表達的方式有點欠妥。因為抬槓有的時候是無理取鬧的一種表現和。給領導提建議，不同的表達方式有不同的結果。好的一面領導或許會採納，但是抬槓的話領導肯定不會接受。在這個問題上，我希望在職場上的朋友一定要注意。

人際關係的處理。

在職場中我們人際關係的處理是非常重要的。因為我們在和領導打交道的時候，不光是顯示我們自己的工作能力，更重要的顯示我們如何處理和領導之間的人際關係。當與領導發生對工作上的一些不同意見的時候，如果採用抬槓的方式，我覺得是自己對人際關係處理的一種不成熟的表現。

在人際關係上，我建議大家應該多看看書，學習如何和領導處理好良好的關係。因為領導決定著你在職場上的好多東西。如果你選擇辭職，我覺得對你最大的浪費是時間。每一個人都希望在自己的職場中長期的工作下去，不到萬不得已是不會選擇辭職的。那麼辭職的人80%以上是和領導處理不好關係才選擇的。所以如果你選擇了抬槓，我覺得直接的後果的話，不是被辭退就是被辭職。不能很好的處理人際關係，後果是非常嚴重的。

知識方面的欠缺。

如果在職場上你見到一個人和領導抬槓的話，我認為這恰恰反映了這位同事在知識方面的欠缺。我們有很多剛進入職場上的工作人員。碰到一些問題容易比較激動，採取的方式的話也是極端的。這種極端的表現主要體現在和同事之間的抬槓，有的時候甚至發展到和領導的抬槓。抬槓是一種無理的取鬧，而且在抬槓的時候你的情緒是比較激動的。

不能正確表達自己的意思，在語言上會出現一些過激的反應。把自己該要表達的意思表達的不是很清楚的。其實我認為這主要是在知識方面的欠缺。知識的方面包括有很多，一個是，咱們書本上的知識，一個是在社會大學中所學到的一些知識。我們不能僅僅滿足我們學會了書本上的知識，我們更要學會在社會大學中的人際關係方面的知識。

我舉一個例子，我有一個朋友，她在職場中工作的能力是非常強的，但是她在性格上面的話，有的時候控制不住自己的情緒。經常的話和領導發生正面的衝突，每次看也很後悔，每次她也很痛苦。過後的話她經常去和領導道歉，但是道歉的時候領導反而是非常的氣憤，因為每一次的抬槓造成領導在同事面前顏面掃地，領導有好幾次都想開了她，但是鑑於她工作能力又比較強。而且過後又能主動道歉，所以把她一直留在我們的公司的小團隊。

直到有一次對工作的責任。她發表了自己非常強勢的觀點和領導。非常激烈的排到了一次。第二天她選擇了辭職，她也再沒有向領導道歉。其實我覺得是她自己不好意思，她覺得在這個環境裡面她控制不了自己的情緒。她自己也是非常的痛苦，辭職的結果是很糟糕的。

如果要想改掉自己抬槓的這個毛病，我希望第一自己多學知識。第二，一定要學人際關係方面處理的。第三個不斷地進行反思。

大家好，我是混跡江湖15年的職場老人，自主創辦了三家兒童樂園，也曾任職過本地供水集團的部門經理10年。關於職場的心得自然是收穫滿滿，請您聽我說上一二。

如果，是"無理狡三分"的話，我認為：不要抬槓。但如果是為了原則，我覺得必須"抬槓"，應當據理力爭。我本身是個體工商戶，自然不想和同事抬槓，但是，自身也會有考慮不周的時候，當然希望同事指正錯誤的地方。

卡耐基曾說："如果你是對的，就要試著溫和地、有技巧地讓對方同意你。但如果你錯了，就要迅速而真誠地承認，這要比為自己爭辯，有效且有趣得多。"

那麼，在是否要抬槓前，就要先考慮以下幾個原則和情況，再做決定。

案例：我05年畢業後不久，入職本地的供水集團，起初做電腦資料彙編的工作，兩個月不到。豈料老總提拔我做工程部副經理，原因很簡單，正職經理是個50歲的男人，他不懂電腦，老總想培養接班人。又過了三個月，公司任命我做正職經理，他變成了副經理。

他自然是不痛快，就去老總那裡鬧，老總為難地對我說："要不，你還是做副職吧？"我當即表示不同意，也跟領導抬槓："你讓我當經理的，他鬧，你就給他職位？"最後，領導考慮再三，決定設立了兩個工程部門、兩個經理。

幾年後，我想起這事還會笑。之所以，當初公司會是那樣安排，也有道理的。我是企業未來需要的人，他是當時的工程實操能力很強的人，企業都需要，也就多付出了一點工資而已。這樣的結果，可算是皆大歡喜。

我覺得只要是滿足各方利益的抬槓，是很有必要的。而我們在抬槓前，要先弄清大家的訴求，儘量爭取到雙贏的機會。我們在職場裡，不要期待別人自然而然地注意到我們的貢獻，不要不願意提自己的貢獻。

我有個朋友在外企工作，他曾說："在外企會議上的抬槓是很常見的，即使說出一些不假思索的話，也不用尷尬，甚至同事會認為，這是很勇敢的表現。而在外企，做事謹慎的同事，相對來說，就沒有那麼出彩了。"

馬未都曾說："臉皮薄什麼事不敢說，在當今社會是致命的缺陷。"其中道理，也是鼓勵勇敢地說，不要害怕說錯，而不敢說話。

根據個人經歷，我也有相同的感受。在我的領導開會時，他認為"說話多"的人更關心企業，更熱心工作。當領導看見了同事的優秀品質時，很自然會對"抬槓"的做法，一笑了之，他甚至覺得，抬槓是有效討論的一種表現。

在供水集團時，我面對很多老前輩"託關係、打招呼"、插隊安裝和違規操作，我都一一拒絕了他｜她們，我知道在我之前都是那樣做的，大家也習慣了。我改變做事方式，自然會引來很多不滿，還有謾罵。但是，我堅守的是公平，自然不怕別人抬槓。開始執行時，受點委屈，可後來就會慢慢變好。

事情按照就習慣做是最輕鬆的，但時間久了會產生很多問題。當想改變舊習慣時，不妨在執行中加上一些良好的品質，一來會有堅持做下去的動力。二來時間久了，別人會理解你的用心良苦。

現在，我在自己的店裡和同事開會，討論日常工作方法，會鼓勵大家多發言。遇到兩種方法都可行的時候，我會按照同事說出的想法去做。一方面考慮到，可以打破自身的固定思維，我們都會因此成長。另一方面，大家一起探討，可以更全面地處理事情。

我在創辦兒童樂園時，工作也是很艱苦的。有一次，同事和我說："打彈珠的遊藝機太吵了，在收銀臺聽不清顧客說話聲。"兒童樂園確實很吵，起初我認為是同事怕吵，心理還有點生氣，其實，她考慮到：太吵了，不利於推銷辦卡業務。

我無奈地將一部分機器挪到門口，竟然引來不少路過的顧客，生意也比以前好了。後來，我乾脆和超市的招商經理商量，將機器放到了超市的大門口。兒童樂園裡面不嘈雜後，顧客玩的時間也更長了，也更願意辦卡消費了。

綜上所述，滿足以上三種情況，就要和領導據理力爭。因為，這些情況會影響自我的成長，所以，我們應該仔細對照實際情況，做出正確的選擇。成長是人生的關鍵要素，所以，我們要注重自我的終身成長。

望您安康

擁有10年經驗的職場老人，一點微薄建議，希望採納。

專注職場分享，期待再次相見。

在職場中，切記千萬不要跟領導抬槓。

1.與領導抬槓，輕則扣工資，重則你將丟掉自己的工作。

2.職場中，那些所謂的勢利眼，見風使舵，若發現你跟老闆抬槓，那麼迎接你的將是同事們的紛紛對你的孤立，以此展示對老闆的態度。

3抬槓後，雖然表面對你沒啥，但背後裡變使勁捉弄你，重活累活全你幹，費力不討好，給你小鞋穿，讓你處處受挫，直到你自己提出辭職。

4.在職場中服從安排很重要，要提建議建議私下裡提建議，在公共場合提建議會使領導很沒面子。

職場中和領導抬槓，害處遠遠大於好處！可以說百害一益。

益處：就是自己抬贏了心情好。

害處：

1.沒有了升職的機會。

2.沒有了加薪的機會。

3.髒活累活越來越多。

4.加的班越來越多。

5.工作成績越來越少。

6.工作任務越來越重。

7.工作難度越來越大。

8.出的問題越來越多。

9.被檢查的次數越開越多。

10.運氣越來越背！

職場中，要不要跟領導抬槓。

首先，看你跟領導關係怎麼樣，關係好的話在工作之餘是可以跟領導開一些玩笑的，畢竟領導也是人，也有七情六慾。在工作中，嚴肅的場合也適當可以發表一些自己看法，當然抬槓只是建議並不是說一定要以自己的看法為主，領導畢竟比你工作時間長一點。很多知識，經驗我們都還不懂，要跟領導學習，可能過一段時間就理解領導的做法了，所以還是不要抬槓。

“職場中，不要和領導抬槓”你怎麼看？

這個問題，我認為，需要具體情況具體分析。

我認為，抬槓，就是爭辯！在這裡，我們一定要把這個抬槓，定義為有意義的爭辯。

倘若是無意義的爭辯，那麼和誰抬槓都是沒有必要的，不在這分析之列！

1、假如你是普通員工，你想要抬槓的領導只要是直接主管或是副經理以下。

你完全可以當面與這一層級的領導進行抬槓！事情引發起來。那麼經理這一層級，這時候肯定就會出面調解干預。

只要你的爭辯，是對公司有利的。經理就能發現你的優勢，那麼他肯定會注意到你，對你今後的成長將非常有利。

3、假如你是高層，屬於副總級以上。此時即使對總經理或者老闆的決定超級不滿意，你也不可以去抬槓。

因為總經理或者老闆的權威必須得到維護！只要你想在公司繼續工作，那麼與總經理或者老闆抬槓，哪怕出發點是為了公司利益，因為受總經理或老闆的權威制約，你肯定是得不到任何好處。

不過話講回來，能做到公司高層職位。一般不會犯傻去與掌握你生殺大權的總經理或者老闆抬槓。

能做到高層的職業經理人，個個都是人精！都知道如何與總經理或老闆怎麼溝通解決問題。

原因很簡單，比如你是普通員工，那麼你跟經理抬槓。副總或者總經理，他是不會馬上替你去了解具體情況的。

儘管你的爭辯觀點是對的，但只有事情過後。總經理才有可能另派人去，瞭解這個事情的具體情況。

而對經理，他先是會採取安撫政策，慢慢收權或者替換。但對你來說，就成了犧牲品。

只要與你抬槓的領導，在兩個小層級範圍之內，你是完全可以與其抬槓。因為他背後的領導會出來幫助你瞭解情況。有利於你的工作能力得到展現。

當然，與你超過兩個以上層級的領導，你就一定不必與其抬槓了，那樣只會讓自己死得更快。

1、換位思考，站在與你要抬槓的領導身份上來看待這個問題。

2、具體分析問題，與抬槓領導共同探討都能接受的解決辦法。

3、採取同抬槓領導私下溝通的辦法，而不是當眾抬槓。

4、積極瞭解行業發展方向，研究世界行業局勢動態，有利於你找到解決問題的辦法。

5、努力學習，提升自己看問題的角度和多維方向。

好了，今天就簡單分析到這。

個人經驗，在職場裡，千萬不要和領導抬槓。抬槓的後果，就是被邊緣化，被冷落，得不到重用。

優秀的領導者，不喜於形色，不會無地放矢，說話一是一，二是二，發現問題，解決問題，從不廢話。你要是公事上出了差錯，被領導指出後，不僅不虛心整改，反而不斷的找理由找藉口為自己開脫，甚至急紅了眼的跟領導爭辨，那就是抬扛，在領導眼裡就是沒有擔當。一個態度不端正，沒有擔當的員工，在領導心裡基本就判了死刑，不會有什麼出頭之日了的。就像一件簡單的小事一樣，公司需要員工注重個人形象，制定了一些著裝制度，雖然人性化的沒有上綱上線，但是非常希望員工能自覺遵守。而你呢？穿著打扮偏偏背道而馳，被領導一而再，再而三的提醒，你不僅不及時改正，反而不斷的強調個性，急著眼跟領導辨駁，想要領導認可你的時尚思想。表面上領導和藹傾聽，實際上裡早就給你判了刑。除非你真的能力超強，公司非你不可，要不然，改天你就會因左腳先跨進公司大門而被開除了。

領導也是有七情六慾的，有的隱藏的好，有的表現明顯，但不管怎樣，他們都領導，都喜歡服從管理，知錯能改的員工。說白了，領導也喜歡聽好的，雖然不需要馬屁精，但話順耳，領導心裡舒坦，又容易接受。抬扛，那就是讓領導不舒服，領導不舒服了，你這個當事者還能舒服。比如，在工作中，領導對某人做的方案給予了評價，並拿到會議上討論，既然都是在工作，領導丟擲問題給大家討論，就是希望員工能在原有的問題上給出建設性或有價值意見，而你不但否定領導的評價，還喋喋不休振振有詞，雖然講得有板有眼有道理，但這明擺著讓領導難堪嘛。領導不舒服，乾脆下次開會不叫你了。

人無完人，金無足赤，在人際交往中，展現優點，隱藏缺點是人的本能。特別是面對領導，更應該注重形象和禮儀，要善言辭，不能隨心所欲，關係沒到那深度，不要輕易抬扛。職場裡，領導不需要馬屁精，需要的是會說話，會做事的員工。

這是我的個人觀點 ，僅供參考，有不當之處請多包涵。

抬槓，一般指的是當著對方的面發洩情緒，也就是帶情緒說事。無論對方是誰，這樣做都不合適，對解決問題無濟於事。

和領導抬槓於公於都私不合適，除非你準備走人。

於私：不給領導面子，這樣會破壞和領導的感情。如果之前和領導有私交，抬槓以後還怎麼相處呢？

於公：抬槓只能解決一時的情緒問題，並不能解決工作上分歧。和領導抬槓就是在破壞領導形象 ，是不能被容忍的。

抬槓前，先想一想，抬槓背後的目的是什麼？抬槓可以達到這一目的嗎？

建議先冷靜，處理好自己的情緒後，再去找領導談事情。

衝動是魔鬼，忍一時風平浪靜，進一步退一步海闊天空。

職場中不要和領導抬槓是正確的，沒有幾個領導甚至沒有幾個人喜歡別人處處和自己抬槓，處處和自己過不去，就算普通人看到愛和自己抬槓的人都會繞著走，感覺頭疼，何況是你的領導。

所以，身為下屬的你，不要電視劇看多了，以為自己有主角光環，是打不死的小強，有什麼撥亂反正的本事。還是老老實實本本分分做好自己本職工作，尊重下屬，恭敬領導，提高情商，吃自己的飯，管自己的事，領自己的工資，過自己的日子吧。

有一種人，天性喜歡抗上，從來不把領導放在眼裡，好像和領導有仇似的，覺得這樣才能顯示自己正直，而對下面的人或者和自己差不多的人很合得來。

所以我們既不要像有些人那樣巴結領導以達到個人目的，也不要抗上。好抗上的人不是正直而是自卑心裡在作怪。對於領導也不公正公平。