體制內還是公司？

大企業還是個體戶？

體制內以及大企業，直屬領導對你至關重要，需要搞好關心。

個體戶或是小規模公司，你給老闆創造價值就行。

非常有必要。領導也是人，普遍來說，人都喜歡他喜歡的人。另外，領導必定在資源或能力上高於你，而關係搞好，就對有限資源的分配具有更大的優勢。

有必要跟領導搞好關係，

1：你說的是領導，她的職位肯定比你大，工作安排什麼的，肯定要聽他的

2：稱之為領導的人，在公司肯定呆的時間比較長，他比你更加熟悉公司的流程

有必要，但是就有人不屑於這麼做，比如我。我討厭領導的虛偽，裝模作樣，假模假式。明明錯了，死不認賬。不過領導就是領導，惹不起我就躲。好在我們家不用我來負擔開支，工作馬馬虎虎就好。

最近我在一個很小的公司上班，小到只有5個人，連個正經財務都沒有，公司的所有內務基本都是我一個人做。我本身沒有接觸過財務，出納的工作還能勉強應付，會計工作就一竅不通了。最近為了報稅的事情跟領導弄的很不開心，我們為了給員工繳納社保成立了一個子公司，子公司沒有任何業務，只是為了繳納社保。我查閱了相關資料，我跟老闆說根據我掌握的資料子公司也需要報稅的。他說他當面諮詢過稅務局了，我們除了申報社保其他事情都不用做。我無奈作罷。事實證明我說的是對的，然後他叫我去報稅，可是我又不是會計，沒有人指導的情況下我不懂報稅，老闆說大家都不懂，你就試著做。對這句話我很有疑問，報稅明明不難，會計基本都會做的，明明可以假手會計的事情為什麼非要強迫我去做。為什麼不能尊重會計的專業性。實在不行，找一個熟識的會計幫忙指導一次也不為過吧。非要強迫我去做我能力範圍以外的事情，還用老闆的身份給我壓力。其實這件事也不是不能做，我的困惑在於我不懂，不代表我不願意學，我對專業的東西是有敬畏之心的，我只是個文員，在我完全不懂的領域，我想尋求專業指導。但是在領導看來我是推脫工作。然後就用老闆的身份以勢壓人，不好意思老孃也不是吃素的，我又沒拿你會計的工資，我一次次的提醒換來的是這種結果，我實在是失望了。你在是老闆，我也有選擇被僱傭和不被僱傭的權利，我又不是家奴，只能忍受剝削。這樣不明事理胡攪蠻纏的老闆，其公司肯定不正規不規範，不服務也罷。

搞好關係是對的，但是也不是沒有原則的無條件服從。

當然有必要，和領導搞好關係可以提升能力、推進工作、晉升職務。你看體制內領導身邊的祕書是不是能力都不錯，工作都不錯，提拔晉升都不錯。

首先可以提升能力。領導之所以成為領導，肯定有其過人之處。和領導主動搞好關係，領導才會真心教你，給你指點，甚至於手把手教你。這對你的成長絕對是一大助力，你的能力和水平會得到提升的。

其次可以推進工作。領導的主要任務就在於調配人員，安排部署工作。和領導關係好，領導肯定會選擇適合你的工作來安排，這樣對於你的工作效率和質量的提升肯定是不無裨益的。

第三可以晉升職務職級。舉賢不避親，領導也是人，也會有七情六慾。對於自己關係好的，瞭解比較透徹的人員，同等條件下當然要優先考慮，這樣才放心的。領導也要進步，也要有政績，自己得力又貼心的人肯定是第一人選。

所以，不要只是埋頭幹活，記得抬頭看看領導的需求把，搞好關係，升職加薪都有了，加油。

必須的，你不主動和領導搞好關係，難道要領導跟你搞好關係？在一起工作是緣分，很值得珍惜，跟領導搞好關係也是工作的一部分。一方面便於工作，另一方面也是社交和為人處事的一部分。

主動跟領導搞好關係不是肓從，不是一味附合。而是大事講原則，小事看風格。如果盲目崇拜、奉承，領導說什麼就是什麼，不僅會鬧“指鹿為馬”的笑話，也顯得自己水平低下。只有不卑不亢，既不拍馬屁，也不隨意跟風，才能彰顯個性，特立獨行。只有這樣，才能得到別人的尊重。

主動跟領導搞好關係，有助於人脈資源積累，有助於開展工作。在與領導搞好關係的過程中，會學到很多東西。既然能當領導，肯定有優秀的一面，有值得學習的地方。

非常有必要，重要事情說三遍！

1.日常先進評比

2.年底評優，獎金照顧

3.能夠及時得到上一級的訊息，公司政策小訊息

4.最重要的時候可以領導升職，你也跟著升。你這樣想，領導連你都不熟悉，他怎麼可能用你啊。記住這個也有邊圈撒網，重要抱腿。

5.其中得到好處的人都不會給你說這麼多的。

常關注，後續很多職場問題分析給大家

必須要和領導搞好關係，否則吃虧的絕對是自己；跟領導搞好關係，則是實惠多多。

第一，你的升遷由領導決定。大領導一句話，可以決定小兵的職場命運；即使不是大領導，僅僅是你的頂頭上司，一個部門負責人，甚至是部門副職，都不能輕易得罪。因為這些人雖然決定不了你的升遷，但是能壞你的事。因為他們掌握了比作為基層一般人員的你更多的話語權，隨便在領導面前說幾句關於你的壞話，就能給領導留下此人不可用的印象。

第二，領導掌握了很多基層人員掌握不了的資源。在資源分配的時候，人都是講感情的，都會天然的向跟自己關係好的人傾斜。比如一個部門要提拔一個人，領導肯定更願意用與自己關係好的，而不願用與自己關係一般的。

第三，與領導搞好關係，更能獲得領導的支援。在工作中，作為小兵，一件很小的事情需要協調，你可能找了若干個人，打了無數電話，跑了好幾天都協調不下來，而作為你的領導，可能只需要簡單的一個簡單的電話，幾分鐘就搞定。領導如果願意支援你，幫你出面站臺或者協調，很多事情就能輕易的解決。