等價交換原則，能力強的做事好，既然已經完成任務了，所以剩下的就是看上司怎麼給報酬了。能力弱，事情做不好，完不成任務，所以倒欠上司，需要額外補貼上司，只能拍馬屁了。

一個能力高的員工要用得好，首要條件是利益，其次是人心，再三是工作環境，最後是社群配套。別以為給他X萬/月是個好東家，一不小心給獵頭公司看見，就後悔為什麼給這麼少。

你這一個用字就投露出來你把員工當奴隸開始用。只是有一塊遮羞布而已。現在所有的人都知道領導把手下當後來使喚，錢又不到位，幹嘛要聽你的？你以為你是誰呀手中的所謂的權利在人家眼裡屁都不是！

能力很強的員工一般身上都帶刺，很傲氣。關鍵在於你如何把控及使用，用的好能創造出最大效益和業績，用的不好會適得其反，令你失望悔恨當初。故知人善用尤為重要，但願你是伯樂。

這就是一個問題的兩面性，牛力量大，它缺跑的慢，馬跑的快，但它不耐粗飼，有馬無夜草不肥之說，馬必須精心照了。所以人也一樣，他有能力，問什麼有能力，他執著專研多想多做，所以他有能力，這種執著放在與人多交往中，就是固執 我行我素 也就是不那麼聽話，當你把他改造成聽話的人了，他的能力也就消失了。所以並不是有能力的人不好用，而是我們有沒有能力用好有能力的人。

中國人講中庸，所謂的中庸小成就是平庸。大部分管理者都是文職，所謂盛世文官當道。能力強，多是武職，也只是某一方面能力強，高智商，低情商。握草!講得這麼繞!哥有能力，憑什麼怕馬屁精!

你也說了，是員工。員工其實最重要的是執行力，而不是能力。

什麼是執行力呢?就是你交代一件事情給他。他能清楚的明白你想要的是什麼結果，並且能夠不折不扣的實現它。

想要達到這一點，能力固然重要。那也需要很多其他方面的素質。比方說工作的熱情，做事的專注度，處理問題的方法方式，辦事的效率，還有為人處事等等等等。

所以你說不好用，那肯定是在其他方面有所欠缺。

當然話又說回來，管理本身也是一門學問，所謂千里馬常有，而伯樂不常有。怎麼樣用好每一個員工也是管理者應該要重視的事情。

你用好了，他自然就好用了。[機智]

能力強的人大多數比較傲氣，有自己的主見和想法，而在企業裡，大多是需要服從的，而不是顯示個人主見和想法的。所以不好用。

我認為可以從以下幾個方面來看：

1，一般能力強的人，都是很有個性和想法的。所以作為這類員工的領導，需要有能力來駕馭他們。比如說，在佈置工作任務時，可以採用“派將不如激將”的方式來做。

2，作為管理者，您的職責就是將工作流程與規則制定出來，並將合適的員工派遣到合適的崗位上發揮其優勢，只要員工在工作中的所作所為符合工作規則，那麼您就可以睜一隻眼閉一隻眼，沒必要管的那麼細緻。

3，不管在什麼單位或組織中，均存在員工與管理者之間存在工作中的磨合與默契。這主要還是需要時間讓他們在工作中互相配合與交流才能逐步增強團隊意識。

所以說，沒有不好用的員工，只有不會用的管理者。

什麼是會用？你說的是都聽你的，那不叫用，叫做撿了個機器人，給你幹活，你說啥就是啥，那還要能力幹嘛？你來做不就行了。

每個有能力的員工，個性分明，有著自己的時間，和明確的思路，還有理性的判斷能力！

你所說的不好用，就要看哪一方面的，無外乎有兩點，第一點：領導覺得不好用，駕馭不了；第二點：是真的不好用，能力有，就是有點桀驁不馴.

一：領導覺得不好用，駕馭不了！

這樣的情況在職場當中比較多見，企業當中的好些領導，屬於固定性的思維，覺得自己做了領導，別人就應該聽他的，無條件的服從他；有能力的員工，有著自己的主見，不會任由他擺佈，堅持己見，矛盾就產生了.

對於固定型思維的領導來說員工稍微有一點的不合他心意的想法，就認為別人在挑戰他領導的權威，於是就想盡辦法的打壓，打壓不了的，就覺得不好用，駕馭不了.所以只能跟挑戰權威的人說拜拜！

小編所在單位就有過這樣的領導，不能容人，他帶領的整個部門，因為這種原因，沒有人願意跟他，最終宣佈解散！

二：員工真的有能力，有點桀驁不馴

這種情況的員工大多數屬於固定性思維，也許真的是有能力，也許更多是做了點成績就沾沾自喜，認為自己公司的棟樑，自己就是就是宇宙的中心，別人就得圍著他轉，哪怕是上司也不例外。

遇到這樣的員工，作為領導是最頭疼的，尤其是溝通方面，這種員工往往聽不進別人的意見，不管對錯，堅持己見，想要跟他正常溝通也進行不了！

蒙牛集團的創始人牛根生在他的公司內牆上寫著四句話，分別是：

有德有才，破格錄用；

有德無才，培養使用；

有才無德，限制錄用；

無才無德，堅決不用；

在不同的歷史時期、不同的工作環境，有著不同的具體標準，一般而言，忠誠（責任心，事業心）、敬業（認真）和勤奮（盡心盡力），是企業對員工“德”的基本要求。而才的本意是指才華，才能，本領，主要是指在某一方面表現出強於別人的能力，並且令人欽佩的結果，有了這些基礎認識，再來看一下這四句話的意思：

有德有才，破格錄用

也就是說只要這個人忠誠、敬業和勤奮，並且在工作當中表現突出，這個可以評定為一公司一等人才，公司在平時就應該多關注，多給機會培養，就可以在公司發展關鍵的時候，有人可用，有人能用，這一類人就優先考慮重用和提拔，牛根生自己就是一個典範，從子承父業進入伊利的前身－回民奶食品總廠，從一個洗瓶工開始幹起，當過班組長，工段長，車間主任，分廠副廠長，分廠廠長，一直幹到生產經營副Quattroporte，都是兢兢業業幹了八年，他的優秀品質就是：容忍，剛強，獨立，不屈不撓……。

員工在工作當中，能對企業忠誠、對領導敬重，對工作也很勤奮等等，為人處事還不錯的情況下，在某些專業能力上還有欠缺，暫時還沒有為公司創造效益，就可以列為二等人才，可以進行培訓，發掘個人的優點和長處，再作安排，可以保證公司的人才架構中有選擇的輸送人才，這一些往往表現在剛出來工作的應屆畢業生，還有從零開始進入新行業的“跨行人”，顯然需要時間培養與打磨，才能知道金子到底有多亮。

有才無德，限制使用

這一類人在公司能力超群，工作效率或業績什麼事都能拔尖，說明人很聰明，會做事，就是在人品上有瑕疵，是讓人歡喜讓人愁的角色，這種人如果一旦有了異心，就會成為公司最大的敵人，曾經是華為二把手的李一男就是這樣一個人，華為嘔心瀝血地培訓了他，卻沒有換來一點感恩之心，反倒是過河拆橋的逆子行為，李一男選擇在2000年出走創立港灣公司，並且帶走了大部分的華為員工，搶奪華為的客戶，使華為面臨重重危機，並且在2003年準備收購華為光傳輸的元老公司，要知道這是華為的根本，於是任正非發怒了，花了三年的時間，終於把港灣收購，讓李一男掛名“華為副Quattroporte兼首席電信科學家”，但兩年後離職－或許他們的心結始終沒有解開。

這一類人不但不能為公司創造任何有價值的東西，還會損害公司利益和形象，是一顆蛀蟲，必須早日祛除，否則在公司傳遞負能量，產生負面的影響，是必定會影響到公司的發展，甚至面臨倒閉。

除了以上蒙牛老總的四句話選人，還有一位老闆的選人理念非常相似，他就是京東創始人劉強東，他將員工分成五類：

1、能力強且價值觀好的員工，比喻成金子；

2、能力和價值值觀不錯，但卻不怎麼出類拔萃的員工，比喻成鋼；

3、能力稍弱，但價值觀好的員工，比喻成鐵；

4、能力和價值觀差的員工，比喻成廢鐵；

5、能力強但價值觀不正的員工，比喻成鐵鏽。

用這些思維可以解決好上面的問題，不衝突，當我們換一個角度去看問題的時候，就很容易迎刃而解。

我覺得兩方面原因，一個是員工自身原因一個是領導的原因。

一，能力強的人都有點兒小傲慢，自恃清高的樣子，所以一般給人的感覺有點兒冷漠不近人情，油鹽不進，可能有時候領導說的話也不太放在眼裡。如果用他的人不瞭解他的性格，不能夠壓的住他，這樣的人即便能把工作做好給人的感覺也是不舒服的，也會叫人覺得不好用，難以駕馭。這也恰恰是我們要說的第二點。

二，領導能力不夠，不足以震懾有能力的員工。再好的一匹千里馬如果你無法駕馭，對騎馬的人來說也是毫無用處的吧。領導有時候也要做我自我修養，在知人善任方面多下功夫，把好的人用在對的地方。有時候你殺雞用宰牛刀就會叫有能力的人很不舒服，覺得浪費了自己的才能，浪費了他的時間。自然在使用這種人的時候會被他們的小脾氣氣到。

有能力的員工不少，但有能力又沒有脾氣的員工就不多了，越是才華橫溢的人越是不容易駕馭，領導就是要知人善用啊。

有些員工，明明能力很強卻不好用。

看到這個問題，我就很想冒昧問一句，是員工不好用，還是你用不好啊？

員工分很多種，針對不同員工用法也不同。

這類員工，要麼剛剛畢業不久，經驗不多，要麼所在崗位任務簡單重複，技術難度低。

用好就要，明確指令，落實到每個任務點，要求實時彙報、跟蹤。

用著有掌控感，有成就感，但是事必躬親，操心。

這類員工屬於大多數，工作基本勝任，不用太操心，偶爾遇事了可能會需要做點思想工作，大部分時候都很配合。

用好就要適當授權，關鍵節點彙報，對重要事情指導，讓員工既有成就感又有成長感。

這類員工要用好，需要傾聽、請教、詢問，遇事商量、諮詢，如果領導想在他們面前逞威風，可能會很失望，因為他們根本不買賬。而真正對組織發展有利，對技術難題攻克，最終都因為他們，沒有容人之量，那就只能以你的能力為上限招人、用人，發展從何談起？

當你覺得能力強的員工不好用，首先想想是誰的問題，是誰的問題，就解決誰的問題。

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此問最重要的要放在這個“用”字！

所謂用，實在是要達到其效果，來解決問題，甚或長遠的解決同類問題。就像紀曉嵐與和珅，之於乾隆，不光是剛正不阿的紀曉嵐能解決，一代鉅貪和珅一樣會解決問題，還會讓皇上很受用。

能力強的員工多會恃才傲物、功高震主，必須得敲打，不停地敲打，讓他明白誰才是boss。而老闆除了正經八百的坐在大班臺後面，還需要有很多小道訊息，還得有心腹，還需要做一些惡事、醜事，他也是是人，這時候“心腹”的作用就凸顯出來了。這兩種人都會用，目的是做一個均衡，還會讓他們掐，boss來主持公道，以顯示其權威地位。

此題對應上場景，應該是大多數的時候都好用，涉及到人財物利益糾葛的時候會有爭執。這時候有城府的人會明哲保身，也會外圓內方，這也是在社會摸爬滾打多少年的經驗。

真善美是我們這個社會一直不懈的追求，我們現在比起1840/1912/1949還是進步得太多了，再給國家一些時間，我們會越來越接近事物的客觀規律。

員工的能力很強但是很難用，所謂千里馬常有，而伯樂不常有。

領導管理能力問題。領導不願意放權，喜歡事事掌控在自己手上，讓員工無處發揮。公司經常有領導安排專案給員工，過程中又喜歡插一腳。對於員工來說，領導是對他的不信任，是對他能力的不信任。既然領導你參入了，員工肯定就不想管了。作為領導也會覺得不好用。

有能力的員工，一般有自己的處事風格，很強獨立的思維能力，當然會存在和領導意見不和的情況，作為領導面子上掛不住，又不想認輸，告訴員工就得按我的來，員工也很執拗，作為領導當然覺得不好用了。

有能力的員工一般業績比較出眾，作為領導也會有危機感，那領導和員工之間會慢慢形成隔閡。

以上的問題都是領導不善管理，不善用人的表現，這和如何用好企業中的關係戶其實差不多。

當然也有一些是員工性格問題，孤僻，自負等等。

能力強的員工，會主動找到領導安排不妥的問題。一般會不顧及領導面子當場指正，所以就讓領導感覺這種下屬不好管控。從客觀的角度看就顯得領導很草包！如果領導想讓下屬正真的執行自己的工作安排，那就得不要太在意自己的面子，而是心平氣和的一起糾正那些錯誤！這樣才會顯示默契和業績的上升！

好不好用，不存在能力強不強，是看聽不聽話，聽話的，你怎麼都感覺好用，只是看你怎麼用。你也不存在把一個你明明知道只能做掃地工作的阿姨弄去做專案負責人吧？所以，不要把事情本質的本末搞反了

先來說說什麼叫能力？個人認為是指一個人在多項領域特別優秀。如對事與物或問題的態度及最終處理結果的好與壞，有的人遇到問題或困難消極悲觀甚至抱怨了，甚至把好好的事情還搞砸了，而能力強的人會迎難而上，遇事冷靜沉著，把事情解決好，甚至會把壞事會轉化成好事，我覺得能力是體現綜合實力的。

那回到問題有些員工明明能力很強為什麼不用呢？我覺得凡事發生必有其因果，也就是說一定有原因的，這裡我引用幾句我對用人的思路與標準：有才有德破格使用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

是金子總會花光的。

能力很強一般都因為有主見，有自己的思維方式和獨立想法。

但人與人之間的想法肯定會有很多不同，越有主見的人越固執，越不容易被說服，所以用起來也就越不聽話。

而且，能力強的員工經常用自己的思維邏輯做成功很多事情，所以他就會比較認自己的那一套，不會因為和你的想法不同就覺得自己有問題。