沒幾個成年的職場人是真傻、傻到連自己都不敢相信。
但這世上也不存在完美的職場人——至少所有人都覺得自己“不傻”。
每個人都有優點、和缺點,每個人也都有認知方面的盲點,這世上沒有完全的傻人。
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他說新領導對業務一知半解不說,還經常說出一些反常識、反智商,甚至是令人匪夷所思的話來。
他說:這領導是怎麼當的,難道不知道不懂行有可能出大事嗎?(我們所在的行業確實如此)
但這同事也是客觀的。過一陣子,他又聊起此事,卻是這樣說的:
領導雖然做了領導,但他有可能業務不行。這很常見,在許多單位都有這種情況。
有的領導也許業務不錯,但在社會認識方面可能有點欠缺。這也正常,有些人就是“不聞窗外事”。
至於領導“是怎麼來的”?
那就只有他自己知道了。
但總之,他不是真正意義上的傻,只不過在某一方面沒有你明白罷了。
人懂得越多,就越是謙虛。因為他看到了更加巨集闊的世界,也對人性的真實、人間的艱難,有了更加深刻的認識。
認識到了,也就釋然了,也就不覺得別人傻了。
就跟賣菜的、當保安的後來成了富翁,但依然懂得、並體諒“賣菜者、保安”的處境與心理一樣,只有確實經歷過了,才能有真切的認識。
如果對誰都不理解、看誰都有毛病,那自己很難得到發展。
如果一個人不論走到哪、對誰,都是“你真傻,我看不起你”的態度,那他到哪都混不下去——“說服自己”的那一關都難過。
理解別人尚有不足之處,體諒、並適當避開,以配合的態度去工作,以“共贏”的心理對待每個人。
也許會失敗、會受到一些傷害,但更多的是收穫配合與支援。
只有這樣,職場之路才能更加平坦、寬闊一些。
如果他暫時看起來不太通透,那只是因為他在這方面的經驗還不足而已。如果他願意努力,那很快會彌補這一點。
“覺得領導傻”也不是高度不夠,只不過對世界、對人性看得還不夠通透,個人的經歷也不很廣闊罷了。
別覺得別人傻,也別覺得自己傻,努力向前、專注自己,就好。
沒幾個成年的職場人是真傻、傻到連自己都不敢相信。
但這世上也不存在完美的職場人——至少所有人都覺得自己“不傻”。
每個人都有優點、和缺點,每個人也都有認知方面的盲點,這世上沒有完全的傻人。
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有次,已經跳槽的同事,聊起他的新領導他說新領導對業務一知半解不說,還經常說出一些反常識、反智商,甚至是令人匪夷所思的話來。
他說:這領導是怎麼當的,難道不知道不懂行有可能出大事嗎?(我們所在的行業確實如此)
但這同事也是客觀的。過一陣子,他又聊起此事,卻是這樣說的:
他不懂行,是因為之前沒有受過嚴格的訓練。但這不代表他不愛學習、腦袋不聰明。他(新領導)在很多方面,還是挺優秀的。同時,也是一個善良且溫和的人。.
覺得領導傻,更多是因為雙方的認識不在一個線上領導雖然做了領導,但他有可能業務不行。這很常見,在許多單位都有這種情況。
有的領導也許業務不錯,但在社會認識方面可能有點欠缺。這也正常,有些人就是“不聞窗外事”。
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至於領導“是怎麼來的”?
那就只有他自己知道了。
但總之,他不是真正意義上的傻,只不過在某一方面沒有你明白罷了。
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也不是什麼“高度不夠”,至多是“認識不夠”罷了人懂得越多,就越是謙虛。因為他看到了更加巨集闊的世界,也對人性的真實、人間的艱難,有了更加深刻的認識。
認識到了,也就釋然了,也就不覺得別人傻了。
就跟賣菜的、當保安的後來成了富翁,但依然懂得、並體諒“賣菜者、保安”的處境與心理一樣,只有確實經歷過了,才能有真切的認識。
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理解、協作,是職場人的基本素質如果對誰都不理解、看誰都有毛病,那自己很難得到發展。
如果一個人不論走到哪、對誰,都是“你真傻,我看不起你”的態度,那他到哪都混不下去——“說服自己”的那一關都難過。
理解別人尚有不足之處,體諒、並適當避開,以配合的態度去工作,以“共贏”的心理對待每個人。
也許會失敗、會受到一些傷害,但更多的是收穫配合與支援。
只有這樣,職場之路才能更加平坦、寬闊一些。
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總之,沒幾個智商有硬傷還出來混職場的如果他暫時看起來不太通透,那只是因為他在這方面的經驗還不足而已。如果他願意努力,那很快會彌補這一點。
“覺得領導傻”也不是高度不夠,只不過對世界、對人性看得還不夠通透,個人的經歷也不很廣闊罷了。
別覺得別人傻,也別覺得自己傻,努力向前、專注自己,就好。