有能力的人，主要表現是說話直，傲慢，老闆比較難以接受。所以老闆比較喜歡虛情假意的人，說話好聽，即使這種人在騙他，他也樂意讓他騙，我就想不通，是什麼原因，不過這樣的企業基本最後都是死路一條。其實一個企業什麼樣的人都要有，這樣有好處是相互剋制，各自發揮自己的力量，這樣對企業有幫助，個人見解不喜勿噴。

為什麼有不少有能力的人不能得到重用，一些平庸的人卻青雲直上？

個人認為，主要原因可能在以下幾點：

公司最近新來了個女同事，業務能力一般，長相平平，但卻受到老闆娘重用，很多同事都不知道為什麼。

今早老闆娘回到公司，在我們面前轉動著手腕，說被電梯門夾了一下，有點疼。

我們有的說過幾天就沒事了，有的說用冰塊敷，有的說塗藥油。

這時那女同事走過來說：“哇，老闆娘新買的鑽戒好漂亮。”

直到這時，所有人才恍然大悟。

你看，這個女同事能力不強，但依靠能說會道的本領，把老闆娘哄得團團轉，很會說話，也很會做人，成為了老闆娘的得力助手，可以說情商是相當的高。

老闆娘在公司開心，做起事來也會得心應手，所以她在公司才會受到重用。

員工和領導思考問題的方式總是有差別的。

員工眼中認為有些人很平庸，一般是以自己的能力為基準去衡量。自己的能力強，對方能力比自己的弱，就會覺得他能力不足。

但在老闆眼中，只要交待給他的事情，凡事有交待，事事有著落，件件有迴音，那就表明該員工的能力沒問題。

如果再會做工作彙報，那麼就是超預期。

這樣的員工，在領導或老闆眼裡，就比起埋頭苦幹型員工要強，有什麼理由不去重用他呢？

或許你只看到他能力不足，但是你沒留意他背後或許有一個團隊在支撐著。

一個人的能力有多方面，或許他精於業務，或許他精於管理，只要某一方面突出，就足夠他升職加薪了。

也許在你看來他的能力不突出，但是管理團隊，他卻是好手。也就是說，他善於用人，依靠團隊的力量來完成交待的任務，自然能得到領導和老闆的重用。

這種情況可能就真的是對方沒能力，僅僅依靠褲帶關係才得以升遷。

發生這種情況，員工一定會感到非常失望，似乎覺得自己的升遷之路被堵住了。

所以，就需要評估自己在公司的前景是否明朗，做一個對自己最有利的決定，才能決定下一步如何走。

可以嘗試以下幾點：

1.重視總結和工作彙報

很多職場人士，長期在同一個崗位上原地踏步，得不到任何升遷的機會，一個最主要的原因就是領導看不到你的價值。

而突出價值的一個重要手段，就是善於總結，並且能在工作彙報中體現出來。

畢竟領導不會整天盯著你工作，但他會盯著你的工作報告來全方位的評估你這個人。

雖說總結寫得漂亮的人，工作能力不一定強，但善於總結的人，工作也一定是細膩的，是否用心，領導從你的工作彙報就能看出來了。

而工作彙報，有時候也是能和領導拉近關係的唯一途徑，這樣的過往總結，資料越翔實、結果越明朗，就越能體現出一個人的價值。在有升遷機會的時候，領導自然才會想到你。

2.不要總是待在舒適區，要敢於向學習區和恐慌區邁進

很多大廠，像阿里巴巴，企鵝等公司，都會給員工評級，公司就是依靠這樣的等級，來評定員工的薪資待遇。

每年，公司都會通過薪酬委員會這樣的團隊，來全方位的評估一個員工是否應該得到加薪。

這時候，如果你的業務能力足夠強，每年都有進步，那麼，不管是職位還是薪水，大概率都會得到提升。

而原地踏步甚至退步的員工，則會無緣升遷。

所以，提升個人能力，是非常重要的。

可以通過參加培訓、向比自己級別高的同事學習或挑戰更高難度的專案等方法，來提升個人能力。

這就要求一個員工，不能總是待在舒適區，而應該去學習區學習，或者到恐慌區迎接挑戰，久而久之，適應了學習區或恐慌區之後，自己的能力也在悄然間能得到了提升。

3.必要時可以毛遂自薦

有時候，你認為自己在公司沒有出頭之日，是因為你總是扮演默默無聞的角色，除了手上的事情外，對公司的其它專案完全不感興趣。

所以你總是和升遷的機會無緣。

如果覺得自己能力能夠勝任某些專案，可以毛遂自薦，積極參與其中，並且給出自己的解決方案，成為專案組不可或缺的核心，那麼，當更大的機會來臨時，才能主動把握。

總結來說，在職場中，看到別人得到升遷，千萬別僅僅看表面現象，還應該深入分析。如果自己也想得到類似的升遷，就要有針對性的去改變自己的工作思維和模式，重視工作總結和彙報，輕過程而重結果，以結果為導向，做個對公司效益有貢獻之人，才會受到領導重視；同時，不能總是待在舒適區，還應該敢於向學習區和恐慌區邁進，必要時還可以毛遂自薦，在公司才有可能有出頭之日。

這種現象是有可能存在的，但別人認為那個青雲直上的人是平庸，事實上可能並不平庸。

有兩個員工A和B，工作能力上，A是B的兩倍。單純從這個角度來說，A完勝B。但職場中一個員工的能力不單單是指工作能力，還有待人處事的能力。

A工作能力強，但是待人處事的能力卻不行。有一次，公司請客戶吃飯，讓A提前點菜，結果A同樣食材的菜點了好幾種，而且為了省錢幾乎沒有葷菜。結果那一次，客戶吃得很不高興。而另一次換做B去點的時候，就葷素搭配剛好，並且照顧到客戶的口味，客戶嘖嘖稱讚。

而且，飯局上，A一聲不吭，B卻善於活躍氣氛，敬酒詞也說得好，客戶很滿意。

因此，後來公司晉升了B而不是A，因為公司認為B客情維護能力，與A的工作能力相結合，才是能體現最大價值。

換言之，看似有能力的A在公司看來只是本崗位上優秀員工，而看似平庸的B，才是這家公司管理者的不二人選。

為什麼不少有能力的人得不到重用，有些平庸的卻青雲之上。這種現象在我的工作經歷中碰到的太多太多了。

按照得到重用的機率，肯定是有能力有關係有機會的排在第1位，再然後要麼就是有能力有關係，要麼就是有能力有機會，要麼就是有關係有機會。最後才能談，或者有能力，或者有關係，或者有機會。

從上一段話可以得出，僅僅有能力，只是起到了得到重用結果中間1/3的作用。也許多一點也許少一點，但偏差不會太大。

為什麼會產生這種結果，是因為我們的社會認可的不僅僅是有能力的人。無論好壞吧，關係和機遇也能佔到其中的一部分。

其中關係是最能為人所把控的。我想要提拔一個人，就這個人有關係，那麼我設定的條件都為這個人量身打造，你其他人有辦法嗎？

而機遇是可以為人所把控的。你比如說我單位要提拔一個人，然後我自己欣賞的那一位，可能還差半年或者差兩個月才夠資格。那麼我就把提拔這個事情往後壓半年或者壓兩個月。又或者我所中意的人做了一件突出的事情，我立馬把需要提拔的這個事與他做的這件事結合起來。這就人為給他製造了機遇。

最後才是看能力，能力這個東西雖然有多有少，但是不能代表全部啊，你有這方面的能力，那麼我提拔的時候就明確要求具有那方面的能力，如果你有那方面的能力，那麼我提拔人的時候，我就要求有這方面的能力。可以完美的避開你。

當然企業裡面是不可能完全用沒有能力的人的，因為我的企業還要生存，要發展，總得有能力的人去打拼吧。

體制內就不一樣了。首先能夠進入體制內，說明他至少在某一些方面具有能力。那麼在這個基礎上再分出一個高下來，就完全看領導需要了。

說你行不行也行，說你不行，行也不行。

所以朋友看開些吧，社會現實就是這麼個狀況。你擁有什麼樣的能力關係機遇，註定了你就只能在某一基層生存下去。

明代土木堡之變，堪稱國難，要是沒有于謙的絕地反擊，那麼估計大明早就成為了瓦剌的囊中之物了，可是被擄走的明欽宗一旦復辟，就要制愛國忠臣于謙與死地。這就是權力的毒辣的所在。

在比如，我們看和珅為何能夠深得皇帝的信任，一是聽話，二是能夠迎合皇上的心意，三是主動上下打點，而這些優點能力突出的人，或因為品格，或因為持才自傲，不屑於去做。

按照經濟學的觀點，這就是典型的劣幣追逐良幣，對於這種潛規則，我們要用輿論的力量，機制的力量來加以平衡。

因為這社會本來就是由平庸的人組成的；有能力的人，大多在人生價值觀上與社會格格不入，很難與大眾形成溝通合作關係。所以，平庸的人反而容易得到群眾的認可和擁護，容易被委以重任。

這看似不盡合理，卻是人之常情。所以，要想社會快速進步，就需要提高人民的文化水平和素養，需要改變他們的人生價值觀。否則，這社會是沒有希望的。我們是為人民服務的，而人民是推動社會進步的，如果人民變得平庸和腐敗，我們就掉進自設的“邏輯陷阱”了。

無論是國企還是股份私企，一把手都不是明面上的一言堂，所以要保證自己的經營思想最小阻力貫徹落實，必須下面的部門經理是無條件執行一把手命令的人(無條件服從，想辦法執行)，而很多決策可能走的是間接路線，長遠路線，部分操作是為了大股東自己的利益，而有能力的人往往是以公司利益為第一考量，以短期顯著實際利益為第一考量，且容易據理力爭，佔著理是不管你是總經理還是董事長的，而一把手往往有的東西是不能明面上或者對外講的。

你只是看到別人的缺點而沒有看到別人的優點，在職場中尤其做為管理者，要多看到手下的優點，對缺點加以提醒和指正，如果你始終只看到別人的缺點而看不到優點，並且別人有一點缺點就橫加指責，長此以往，你會成為光桿司令，沒有誰願意跟你。像你說的這種情況，是你只站在你的角度看問題，你沒有反思自己哪些地方做的不夠好，自己需要學習的地方在哪裡，你看到的不一定是真實的，也許別人的專業不如你，但別人其它方面優於你。現在公司實行績效管理，做為上層管理一般不會找一個庸人，這樣不會給自己添堵嗎？所以看清自己擺正心態很重要。

機遇十分重要！再有能力的人，沒有碰上伯樂也得不到重用。而另一種雖旡什麼能力的人，卻被上面人看中，就受提拔重用。因此，能力加機遇非常重要。

很多熱都認為，領導就喜歡能力強的人，並且：

提拔、升職加薪、獎勵，都應該完全按照能力作為標準。

這是職場內新人基本都會犯的認知錯誤，但不是職場新人的專屬，很多在職場上混了很多年的人，都會有這樣錯誤的認知。

這似乎是一個真理。從某種程度上說，這確實是個真理，但從不同的角度看，能力的理解是不一樣的。

我們進入職場的時候，習慣把學校、學歷、專業技術能力等等這些硬體標準作為能力的評判。

這一點沒錯，很多企業，包括體制內領導在不瞭解一個人，不熟悉下屬的時候，往往會通過學校、學歷、工作經歷、專業等來判斷這個人的能力。

但是，領導這時候是認為，名校畢業，博士生，經濟學專業，從事過經濟研究的人，可能更能勝任目前的工作。

注意，是可能。

至於你實際上有沒有這種能力，一切還要看實際的效果。

對於企業，還有體制內來說，他們一開始只能通過你的簡歷內容和簡單短短十幾分鐘的面試來判斷你的基礎能力，決定是否錄用你。但你在企業裡能不能迅速得到提拔和晉升，根本還是你能不能做出具體實際的成績來，給企業和領導帶來實實在在的利益。

所以，很多名校生進入職場後，會有一種“北大畢業生被中專生領導指揮”的憤慨和不滿。這種人，不客氣地說，純屬傻逼。

但是，很多人的困惑在於：明明我在工作上的成績很突出，成果很豐碩，但領導就是提拔那些阿諛奉承拍馬屁之輩。

這一點似乎在體制內表現得更為突出。這是不是事實呢？可能不是事實。

因為你認為其他人沒有做出什麼成績來，只會溜鬚拍馬，討好領導，這其實是一種巨大的誤解。

別人可能做了很多不為大家所知道的事情，別人做出的成果，可能你看不到，但領導看到了。因為我們在不同的位置上，看到的東西是不一樣的。

比如說，單位的部門領導，每天似乎待在辦公室裡什麼都不幹，就是看看報告，打電話，開會，發號施令，具體的工作和業務，都是下面人乾的。

憑什麼這個什麼都不幹的領導，就能享有這個單位大多數的成果呢？

因為在上面的領導看來，這位部門領導穩定了隊伍，讓大家積極幹活，並且為部門的工作指明瞭方向，解決各種推進工作的困難，這恰恰是最大的成果和成績。

但是，我們這些小角色，是看不到領導如何殫精竭慮思考業務方向，如何去協調其他部門、其他單位領導的支援和配合，看不到他如何絞盡腦汁思考一項工作如何推進，也看不到他為了平衡部門內部矛盾和利益分配而耗費的精力。你

認為被提拔的人，什麼都沒幹，很多時候，真的只是我們認為。

但是，也確實存在一些工作能力較弱，工作成績也不好的人，確實就是靠關係，靠奉承上面領導得到了提拔。對於這一點，我想每一個人也都應該坦然面對。

我們首先研究這樣一個問題：從人性的角度上看，領導依據什麼來提拔人？

答案是：個人利益。

那麼，凡是能夠為他個人利益提供幫助，提供支援的人，就是他要提拔的人。

在體制內，對於大部分領導而言，工作幹得好不好，並不是他最核心的利益。

因為我們的體制，已經處於一個平穩的時期，不需要開拓創新，不需要艱苦創業，只需要維持現狀，不出問題即可。

那麼，業務能力100分和70分，其實沒什麼太大差別，因為能到60分就基本ok了。這種現象不僅僅在體制記憶體在，在國企，在一些大型企業裡，也存在。

小企業在創業階段，他們唯一的核心利益，就是經濟利益，凡是能給他們帶來經濟效益的人，都可以用，大用，重用。

但當企業進入成熟期，組織體系很完備，經濟效益可能就不是評判人能力的唯一標準了。在這種企業裡的領導，和體制內的領導其實沒什麼區別。

但是，能不能贏得上級領導的認可，能不能搭上上級領導的這條線，建立自己繼續往上升遷的關係網，這恰恰是領導的核心個人利益。

所以，對於一個市直部門的一把手，一個很有權力市委常委打電話，要提拔一個能力很普通，工作成果很一般的親屬到你的部門任科長。

那你會選擇這位常委的親戚，還是一個能力比較突出的，成果比較好的下屬呢？

業務工作是領導的利益，但與建立他自己的關係網相比，算不得核心利益。

當然了，很多人會說，我會堅決拒絕這位常委的招呼，堅決提拔這位能力出眾的下屬。那只是因為你的價值觀裡，選賢任能，不屈服於權貴，是你的核心利益。至於說能不能提拔，你不在乎，或者你有更大的靠山，討好這位常委，也就不是你的核心利益了。

所以，領導的核心利益是什麼，取決於領導的價值觀，在他的價值觀中，他把什麼視為最重要的東西。

但對於大部分領導而言，或者說對於所有人來說，獲得內心的滿足感，是人性決定的核心利益。

我們每個人都希望自己的價值理念，自己的能力，自己的事業成就，得到社會的認可。這是一種基於人性尋求自我認同和自我價值的根本衝動。

所以，善於溜鬚拍馬，善於奉承上級，善於揣摩上意，善於想領導之所想，善於無條件貫徹落實領導的指示批示精神，在領導看來，是極其重要的能力。因為這些能力，能夠讓領導獲得極大的心理滿足感。

因此，能力的標準，是由領導來決定的，大多數不是我們理解的那樣。而要把握住領導的能力標準，關鍵要把握住領導的價值觀，說白一點，瞭解領導的喜好。

要提拔升遷，就必須迎合領導的喜好。

不排除一些領導喜歡幹事業，就喜歡業務幹部，那你就要拼命幹業務，開拓創新，工作上出彩出成績。

但對於絕大多數人，面對絕大多數領導，正確的方式是這樣的。

第一，業務工作能力不能太差，最下限是不能出差錯。因為業務工作出差錯，就是汙點。

第二，充分迎合領導的喜好，在工作上，無條件地貫徹落實好領導的任何指示批示精神，儘管這些指示批示精神可能是“何不食肉糜”的荒唐，你也要整出一個邏輯嚴密的貫徹落實方案來。

在日常的交往和溝通中，多認可領導，簡單來說，就是多拍領導的馬屁，讓領導心裡爽，讓領導覺得你是他的知己，在價值觀和感情上和他是一類人。

這樣，你基本上就能夠成為領導喜歡的人，也就列入了提拔陣營。

但是，如果你關係足夠硬，後臺靠山足夠雄偉，你完全可以不考慮以上因素。

以上兩條建議，可能會被很多有骨氣的童鞋斥責：不能變成自己當初最憎恨的那些人。

這很正常。

但是，我們追求什麼東西，就要按照這個世界規定的相應規則去行事。

如果你就是追求升官發財，在大多數情況下，你就得按照上面兩條來為人做事，否則你就會碰得頭破血流，要不就在內心不斷地折磨自己，陷入心態爆炸的狀態中。

如果你不想升官發財，在體制內，你完全可以不鳥領導，不用拍馬屁，不用阿諛奉承，不用努力工作，不用加班加點，不用給領導送禮，不用研究領導喜好。只要工作不出錯，不犯原則性錯誤，不過度作死，你可以活得極其瀟灑。

選擇什麼樣的方向，走什麼樣的路，這樣，我們不管是出賣靈魂，還是堅守初心，我們都能獲得從容。

最悲慘的事情，莫過於想要當婊子，還要立牌坊。

最後婊子當不好，牌坊也立不起來，自己心裡還不好受。

拓展閱讀（自行搜尋閱讀）：

是選擇去大城市苦逼拼命，還是去小地方歲月靜好？

領導讓我給他打掃辦公室，我不願意怎麼辦？

有能力的人，身上都有點傲氣，霸氣經常側漏，經常會傷到別人，這一點非常致命！小人會做人，察言觀色～見風使舵的表面文章都是很到位的，能把領導的馬屁拍的很舒服，換成你是領導，你也會喜歡小人。在現實環境中，小人的臉上是不會貼上小人的標籤的，常常是以頭腦靈活辦事機靈手腳勤快的面目出現的，領導就喜歡這樣的，又機靈又會辦事，一說就懂，不說也能想到，交給啥事超值辦好，領導還有何求。但在這個表面的背後，恰恰是小人一旦為自己贏得了舞臺和空間，往往就會暴露小人的一面，心胸狹窄，兩面三刀，口是心非，背信棄義，搬弄是非，妒賢嫉能，打壓異己，但是這些往往都是表現在暗處，掩蓋在正常的工作關係和業務管理當中，很難被看出來。所以，能人靠本事吃飯，往往都有點自以為是，自然不自然的流露出高人一等的思想，時間長了領導也會不喜歡不待見。遇見問題的時候，領導想起你了，說你有本事，難題解決了就要開始討厭你，所謂飛鳥盡良弓藏，狡兔死走狗烹，本事就成了致命傷，歷史上為此丟命的大有人在，今天也是如此。領導們掛在嘴邊的口頭禪，地球離開誰不轉呢！

這個就看你的運氣了，英雄無用武之地！這個不是光靠你有才能，還要看天時地利人和，具備好幾個條件！你就是各方面很優秀，有領導才能，沒有位子，就是不需要，你的才能就沒地方發揮，即是你才能不是很優秀，正趕上需要提拔領導，有可能你就得到提拔！得到重用！中國不缺人才！人外有人天外有天！真正有才能的人多的是！不可能都得到提拔重用！

【獨家觀點，說點兒新鮮的】在談論影響升職、晉升因素的時候，千萬不要忘記還有一個重要的前提條件，那就是——公司究竟有沒有廣闊的升職空間。希望看完這篇回答，各位“潛力”馬小夥伴們，能夠早點找到屬於自己的伯樂。

通常，當一個企業處於快速發展時期，公司領導會更重視外部擴張，在人才管理方面大開大合；這種情況下，員工的上升空間是很理想的。工作能力強的人，更容易獲得管理層重視，得到重用。

但是，當一個企業處於成熟期，業務增速緩慢，組織臃腫、職能重疊、員工人浮於事的情形比較普遍時，晉升渠道往往就會比較狹窄；此時能夠青雲直上的，也許是對公司有用的關係戶，也許是把領導哄得很開心的平庸之輩，當然，也不能完全排除是一些能力略弱、但更適合帶團隊的人才。

1、管理制度欠缺，老闆一句話拍板決定；“人治”色彩偏重。

2、為員工灌輸統一的思想、價值觀、行事風格；缺乏對員工個性的包容。

3、薪酬方面，更側重於獎金；員工的保障簡單的與企業當年效益掛鉤。

4、崗位分工、職責界限均不清晰，經常要求員工靈活多變，完成本職工作以外的任務。

5、對員工業績評價、評估、選拔機制，均不夠系統，不夠成熟。

6、企業的內部文化，相比擁有現代化管理水平的知名公司，存有不小的差距。

1、行業內優秀的頭部企業

2、處於快速發展期的企業

3、人才管理制度比較完善、評估工具專業、選拔晉升條件明晰的企業

4、公司的文化、價值觀注重內在激勵，鼓勵使命驅動，能夠讓員工實現自我價值的企業

總之，渴望升職的小夥伴，千萬不要忽視了“缺乏晉升空間”這個企業結構缺陷。

青雲直上的第一步，是首先要把自己擺在正確的位置上。

只要位置正確了，機會遲早來光顧。

能者往往有自傲之心，不阿諛奉承，不妄自菲薄，平庸者常靠嘴上功夫混跡，如風氣不正，領導自身能力不強，必用庸者，此乃組織下傾之際

題主的這個問題的確反映了真實的職場狀況，明明個人能力很強，結果升職加薪卻總是輪不到自己。反而是那些阿諛奉承和溜鬚拍馬的人青雲直上，那麼背後的原因是什麼？

我認為主要有下面幾個：

不少職場人可能會陷入這樣一個誤區：領導就是瞎了眼，沒看到自己這麼努力，能力還這麼強，就只知道喜歡說他好話的人。

其實領導也不是傻子，絕不會僅僅因為某個下屬善於拍馬屁就給他晉升的，畢竟工作是要交給那些務實的人來做的。所以，除了外在因素外，自身也是一個需要反省的地方。

比如你的工作方法是否和領導要求的方式相沖突？領導要的是那種快刀斬亂麻，而你卻堅持慢工出細活。一個專案原本規定的期限是3天，愣是被你拖到了一個禮拜，這個時候領導交不了差，自然也就會責怪你。

還有同樣的一個事情，如果你可以通過幾句簡單的溝通就能解決，非要繞幾個大彎，費時費力不說，領導還會認為你這個人是個死腦筋，不懂得靈活應變。

當然，還有像情商低、說話過於耿直了、性格內容等等，這些都會讓領導對於重用你存在疑慮。

說白了，其實在公司真正能夠直接決定你晉升的並不是老闆，而是你的直屬領導。原因很簡單，畢竟在一些規模相對大一點的公司，你可能一年到頭也見不到老闆。還有一些像鄉村的基層單位，遠離中心的機關單位，就算是領導見了你，可能也不知道有你這麼個人。

雖然談不上說一定要拍馬屁之類的，但跟領導熟悉一點總不是壞事，至少還能讓領導成為你的推薦人，可以在老闆和一把手面前多提提你的名字，對於你的晉升來說絕對重要。

反過來說，千萬不要去得罪領導，如果是一些格局比較小的，那麼也就意味著有他在的時間，你的升職加薪也就無望了。

前面說了不少原因，那麼如果我們正陷入到這種情況，是不是隻能坐以待斃呢？當然不是，你可以這麼做：

1.保持謙虛低調：這點必須放在第一位，一個人能力再強，如果不會隱藏好自己，那麼最終你可能會把所有人都得罪了，還會引起職場的“紅眼病”。謙虛低調一點，總歸是有好處的。

2.擺正心態：能力不如你的人能夠上位，其實也跟領導的風格有關係，比如這個領導本身就是個比較喜歡聽好話的人，他自然就會喜歡這些人。你要做的就是調整好心態，然後韜光養晦，等到合適的時機用自己的能力給自己證明。

3.做好隨時離開的準備：當然，如果你說自己實在是受不了這種氛圍和作風，那麼在做好了相關準備後，離開也是一個不錯的選擇。畢竟條條大路通羅馬，是金子總會發光的，何必太為難自己。

大千世界，林林總總。每個人都是有獨特性格的個體。這個世界需要各色人等，它才能絢麗多彩！人活著不必強求什麼，心態擺正，覺得舒服心安就好！能順應大勢，改變自己，適者生存，則為自己的人生錦上添花！祝每個人都能快樂的生活！

能力平庸的人被提拔，是領導眼瞎嗎？當然不是。我們先看看各個層級人員的工作職能，你就明白了。基層人員——做事；中層人員——分憂；高層人員——決策。能力強的人做事是一把好手，在領導的眼裡這是你的本分。為什麼會出現這樣的情況呢，我們來仔細分析一下：

能力平庸的人一般都踏實，至少表面上看著實在，不驕不躁，不狂不傲。而這個，正好是能力強的人的缺點，他們容易恃才傲物、目中無人。

能力平庸的人踏踏實實跟著領導，領導踩在肩上，踩在頭上都行，給領導頂雷，什麼都願意做，等領導上去了，覺得身邊還是缺個這樣的人，提拔的肯定是他。

而能力強的人，肯定不願意受領導的窩囊氣，遇到對自己的有利的跑的快點，遇到對自己的有害的趕緊離得遠遠的。

相比之下，這個踏實的人，贏得了領導的信任，也就是職場上說的忠誠。也告訴我們，要想升職，在領導面前要踏踏實實，不耍心眼，裝也要裝出來，得到領導的信任，才有機會。

平庸的人執行力強，領導安排的事情，他們自己能力不夠，只能好好安排給團隊，盡心盡力推動著工作發展。他心裡知道自己只能把工作做好，才能保住現在的位置。

能力強的人，做事方法很多，跟領導有異議的次數也會多，每次都要費心費力的溝通，哪有領導喜歡這樣的刺頭。

領導提拔的時候，肯定是用著放心，把自己安排的工作無異議的執行，不會給自己找不痛快。彭蕾的那句話：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”領導都喜歡這樣的下屬。

木秀於林，風必摧之，有才能的人鋒芒畢露，領導心裡肯定不放心，而平庸的人，領導面臨的威脅則特別小。

因此很多聰明人在職場上會藏住鋒芒，讓自己顯得比領導“笨”，讓領導沒有威脅感。

這個“能力”二字，題主理解的有些片面，不能侷限於業務能力；還應該有抗壓能力、心理承受能力、待人接物能力等等，在職場裡生存的好，就是綜合能力的體現，決不能只侷限於某一種能力來評論。

即使題主說的平庸鄙俗之人，如果能夠青雲直上，他肯定是付出了他的辛苦，想到了別人想不到的事情，做到了別人做不到的事情，抓住了職場發展的重要點，才能青雲直上，這也是一種能力的體現。

職場裡，既要做事，也要做人；兩者缺一不可，甚至說做人要重於做事。

1.一個工作，做的很漂亮，你不僅要呈現給領導一個滿意的結果，更要讓領導知道，你中間付出的辛苦，這樣領導才能對你這個人，有更好的印象；

2.一個工作，如果沒做好，領導對結果表示失望，但是你要讓領導知道，導致失敗的原因是不可抗力的原因，而你已經盡最大努力去做了，領導才不會對你這個人有壞印象。

3.職場裡能否有機會發展，取決於領導的決定，領導也是人，不是神，他也是願意用讓他高興，放心的人；所以如何讓領導滿意，讓領導放心，才是王道！

1.一定不要誤解能力的概念，所謂能力是綜合素質的體現，有能力幹事，並不代表有能力管事；

2.幹好工作是硬實力，處好人際關係是軟實力；想要職場有發展，兩者缺一不可；

3.只注重業務能力的提升，永遠只能幹具體工作；

4.不要瞧不起那些光會耍嘴皮子的人，有一張好嘴，也是一種能力；

5.做人低調沒有錯，但是不能做透明人；

6.發現別人身上的優點，遠比只看別人缺點對自己有益；

領導重用一個人，首先是先注意他，再觀察他的能力；只顧低頭幹活，不想辦法吸引領導注意力，怎麼讓領導知道你的真實能力。

我並不是推崇光耍嘴皮子，不幹正事的行為；同時我也不推崇光幹事，不注意情商的行為。

每個人都有自己的特點，都有值得自己學習的地方，守住自己底線的同時，去讓領導賞識自己，才是智慧的行為。

為啥有能力的人得不到重用，平庸的人反而容易

這個問題要分好多種情況。

一，領導就是平庸的領導，他不可能讓有才華的人得到重用，他需要比他更平庸的人來為他抬轎吆喝。再說，他也可能認為有才華的人只能做具體工作，平庸的人才可以做領導。

二，領導是有才華的領導，但是心胸狹窄，不樂意看到比他有才能的人得到重用，那會影響到他在單位的地位，說不定哪一天就升到他上面去了。碰到這樣心胸狹隘的領導自然是很難升遷了。

三，有的人看似有才能，其實只是在專業上有一些能力，但是綜合素質並不是很好。例如，語言表達，團結協作，與人溝通，與外單位洽談，組織規劃等等這些綜合素質並不具備，而這些恰恰是一個現代領導所需要的最重要的基本素質。

四，要想盡快得到領導提拔重用，不光要有智商，還要有情商、財商，不但要能幹肯幹，還要善於表達，讓領導知道你的想法，你對單位的合理化建議等等。只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路，永遠也當不了領導。

如果你認為自己很有才能，但是又得不到領導重用，分析一下自己屬於哪種情況。如果是情商財商不夠，語言表達溝通能力不夠，那就要好好在這些方面下功夫了。

祝大家智商情商財商並用，官運亨通，步步高昇！

為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上？

首先要指出的是，這個說法有點兒太絕對了，明顯太偏激了。第一，並不是很多有能力的人得不到重用，只能說有的有能力的人沒得到重用；第二，的確是有平庸鄙俗的人得到提拔，但也不多；第三，平庸鄙俗得到提拔的人，也不一定就能青雲直上；第四，那些有能力的人，為什麼不反思一下，面對提拔的機會為什麼還爭不過平庸鄙俗的人呢？

甚至可以說，在很多自認為懷才不遇的人裡面，其實就充斥著不少盲目自大的人，他的可悲之處在於，連自己吃幾碗飯都搞不清楚，自己覺得自己是個人物，長時間下來，這種盲目自大已經固化，壓根看不到自己能力和水平到底處於什麼層次。

所以，現實生活中並不是真的存在什麼“很多有能力的人得不到重用”，這都是無能的人不滿現實而無端發洩的話而已，沒多少參考價值。

當然了，現實生活中也不可能完美，把所有有能力的人都提拔重用了，由於各種各樣的原因，總有一些真正有能力的人沒能得到提拔重用，就算是如此，也是很正常的。世間有什麼事情能完美呢？

客觀而言，在那些得到提拔的人之中，大多數還是有一定能力和素質的，不管在工作還是在為人處世方面，都有一定的過人之處，這是主流。不能抹殺這種主流。不管是在國家單位還是在私人企業，終究是要靠有能力的人作為中流砥柱，才能撐得起來的。如果真的提拔一幫草包，估計單位或者企業早就該玩完了。看看漢代的張良、韓信等人，哪個不是憑自己真才實學才得到重用的呢？如果劉邦任用一幫草包，估計他自己早就一命嗚呼了。

話說回來，就如同上面所言，這個世界不是完美的，肯定是充滿缺憾的，從這個角度來說，不管哪個單位或公司，都難免會有一些沒能力沒素質，人品差的人反而得到提拔。這也是正常的現象，不能因為不多的這種現象就否定了主流。

單論這些平庸鄙俗卻得到提拔的人，他們之所以能得到提拔，並不是憑他們的能力和水平，而是其他的因素，比如領導為了搞平衡，或者的確領導有見不得人的黑幕，或者是因為他們善於做人。

一個人不論是做人還是做事，要想走得長遠，走得穩，關鍵還是取決於個人素質和能力。所以，就要一分為二地看，得到提拔的如果是平庸鄙俗的人，他們的能力和水平所限，提拔也只能是一陣，不可能一直平步青雲，難道所有領導都眼瞎嗎？退一萬步來說，如果真的領導眼瞎，讓這種平庸鄙俗的人平步青雲，這種人也容易出問題的，大多以悲劇收場。禍兮福所倚福兮禍所伏？所以，也沒什麼好羨慕的。比如甘肅武威原女副市長姜保紅從小科員一路高升，就是靠性賄賂取得高位的，這不是就栽了嗎？

比如，西漢漢宣帝是個厲害角色，但他死後，即位的是劉奭漢元帝，漢元帝性格懦弱，做人做事都缺乏魄力，儘管他心裡知道是非曲直，但終究因為個性過於柔弱，很容易被懂得迎合諂媚他的奸臣給控制住了。最大的奸臣就是石顯，幾乎取代了他的皇權，赫赫有名的忠臣蕭望之就是被石顯給玩死的。

同樣的道理，放在今天也是一樣的，那些在單位或者公司裡面，自認為有能力有素質的那些人，為什麼自己不好好反思一下，既然有能力有素質，為什麼提拔的時候卻爭不過那些平庸鄙俗的人呢？這是不是可以理解為，這些人的能力和素質本身就是有問題的，或者說是不全面的呢？