想要飛翔，有時並不需要翅膀。颳大風，坐上飛機，熱氣球什麼的都可以的。是否受到重用或晉升，這要看有無具備天時地利人和。能力僅是一方面，在某些情形並不需要。但是，自己有雙翅膀，還是比較放心的（圖片來源網路如侵必刪）

為什麼很多有能力的人得不到重用，而平庸的人卻平步青雲，可能是以下原因:

1，有能力的人踏實肯幹，疏於人際。在一些單位，許多有能力的人在工作方面投入很多，在一些問題上細心鑽研和思考，工作重點主要是工作。而一些平庸之輩心思多是花在怎麼討好領導上，久而久之，領導記住了平庸之人，於是他們得到了提拔。

2，過多的提拔有能力的人會給他的領導帶來威脅。在同一個工作單位，會有著大大小小的各級領導。如果一些中基層領導過多提拔有能力的人，會對現任領導的地位造成威脅，因此他們的提拔會困難重重。

3，有能力的人往往做事多，做事多失誤就多。現在有不少地方出現這個現象，有能力的往往承擔了很大的責任，做了很多的事情。然而，做事難免會出現失誤，而平庸之輩做事少。於是出現了這種能者多失誤的現象，出錯就可能被處分，因此得不到提拔。

這個問題很複雜，其實也很簡單。

1，你看著平庸。所謂的眼高手低。每個人傾向於盲目自信，老子天下第一。但是往往被 自己瞧不上眼的人超過。一般這種人不喜歡自我反省，老是怨天尤人，所以老是被別人超過。

2，此人真的平庸。一般這種事會出現在公辦機構。如果真的有人什麼能力也沒有，卻一再升遷，你也不用怨天尤人，因為你朝裡沒人，還想在此機構混，那就忍著吧。如果是一以贏利為目的的企業公司，這種情況出現，我勸你還是儘早另謀高就，因為這種沒有眼光的領導，遲早會弄垮企業，待在這裡是自毀前程。

3，平庸也要看行業。有些行業，需要按部就班，平穩執行，就不能大開大合，三天兩頭出么蛾子，可能破壞原有秩序。這時候就需要墨守成規，老實本分的人來幹。反倒是思想活躍，多智多謀的人會被冷落。蕭規曹隨的故事就說明這個問題。

總之，認清自己的位置最重要。這不是心有不甘就能解決的。

因為類似的人，只是在單打獨鬥的崗位業務上有能力。而缺少了管理能力，尤其是組織者的能力，自然得不到重用。正因為如此，才有很多人憤慎不平。我也援助過類似的問題的求助者，他們之後明白了，並讓自己的發展實現突破。

莫把業務能力當管理能力

很多人把單項崗位的業務能力，誤認為所在單位最有能力的人。一個單位有諸多的單項業構成。如會計崗位，人事崗位，辦公室崗位等等。你會計工作能力強，但並不代表能勝任辦公室工作；你業務能力強並不代表管理能力。業務人員總是把辦公室的工作當成虛的，玩嘴皮，把管理工作當成不正業，所謂的平庸吧。所以看到他們被提升領導總是不服氣，因此糾結和報怨得不到重用。總一味認為領導喜歡聽好話和什麼的，甚至認為領導瞎眼。其時，絕大多數青雲直上的人並不平庸。如果他(她)們平庸，所在單位就會垮了，公司就倒閉了。

僅有業務能力，無法勝住領導

個體雖然崗位業務能力很強，也就是題主稱之有能力的人。如果缺乏管理能力，尤其是與人溝通能力和組能力，是難以提拔到領導崗位。因為領導者不象業務崗位一個人埋頭苦幹就能幹好，而是要組織各個業務崗位幹，甚至通過社交讓相關的單位和部門一起幹，才能讓單位事業發展。一個業務能力強，但孤傲，自以為是，目空無人，尤其是缺少綜合素質的人，一臉讓人望而無趣，出語盛氣凌人。是無法團結人人幹活，相關單位也不會配合的。

所以很多有能力的人失意時，與其報怨，不如從自身找原因，尤其是提高綜合能力。當你具備了所在單位的綜合能力，不再孤傲了，尤其是不再居崗位能力而自傲，才有青雲直上的可能性。

我來回答:這個問題應該一分為二辯證關係去看就找到答案了。很多有能力的人不能得到重用，說明這個人在某個領域或技術專業有能力，但在團隊合作或領導能力就不行了，所以不能得到重用，只能接受別人的領導。一些平庸鄙俗的人卻青雲直上，說明平庸鄙俗的人沒有特長或技術，但他們有領導才能和應變能力，他們的團隊合作能力和人際關係處事能力，促成了他們青雲直上。總之人和人的能力是有區別，有的只能做將不能做帥，有的天生做帥，不能做將。

這是價值取向的區別。

尤其是在官場上，大多數情況下，情商高的人在領導著智商高的人，這是通例。

“聰明不損財，智者不傷身"，這也是通例。

………。

為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上？

這是一個職場怪相，它，合理的存在著，這種現象在很多單位都有。

一般情況下，很多單位都喜歡用有能力的人，而題主反饋的單位，卻出現了使用平庸鄙俗的人，說明單位在選人用人及管理上是存在很多問題的。

而這樣使用平庸人才以後會造成單位的人心渙散，會促使一批平庸鄙俗的人學習並追隨這樣的領導，也會誤導那些德才兼備的人。

那些有能力的人不被重用，很有可能造成的後果就是有能力的人才會流失，這是不利於一個單位科學良性發展的。

這說明個別領導自己本身沒有什麼能力，也說明他的領導水準也不咋滴，因此喜歡臭氣相同的人。

用數學的一個合併同類項原理來說，他們就喜歡使用這種跟他們性格一樣的人。

這些人出於私心，害怕那些能力強的人被重用了以後，會蓋過自己的光芒，因此他們寧可棄之不用而使用平庸的人。

而平庸的人他們能夠聽領導的吩咐，按照領導的意願去執行各項任務，聽話的人在領導眼裡，就是可以重用的人。

由於有領導的私心，因此有能力的人很難得到重用。

優點。有能力的人，他在業務上比較突出，能夠解決工作上一些實際的問題，單位和部門離不開他。

缺點，這種人就不太擅長交際，也可能性格上也會有點短板，比較內向，不太愛跟領導溝通交流，因此缺少與領導的親近機會，領導會在主觀上認為此人不可重用。

優點，這種人能夠討得領導歡心。

領導愛聽什麼話，他們就會說什麼話。

之前我們單位就有一個辦公室人員非常的平庸，但是他說話就是比較有味道，迎合領導的口味，把領導逗得哈哈大笑。就是一般人說不出口的話，從他嘴裡說出來，又有點刺激，又有點小小的不雅，但是他說的又剛剛好，領導特別喜歡這一個，正好說到他的心裡去。

後來他就從小小的普通職員崗位提拔到了科級幹部崗位。

缺點。這些人他們在工作業績上可以說是平平無奇，非常的平庸，拿不出什麼亮點，而且有的時候經常麻煩能力比他們強的人幫他做事。

領導真正有什麼重要的主要的工作也不會交代給平庸鄙俗的人去做。

但是往往這種人卻能夠平步青雲，這就是職場上的合理存在的看破不說破的公開的祕密。

1，從單位角度來看，建議抓緊完善選人用人制度。

當前形勢下，像國企在選人用人上都有規範的標準和流程，一般情況下，平庸鄙俗的人，不會被重用，而會重用能力較強的人。

建議題主的單位。應該儘快的修訂完善選人用人制度。儘快的使用上能力強的人，把好的正能量的人才使用上，這樣才可以激勵全體員工共同積極向上做好工作，以此促進企業的良好發展。

2，有能力的人不被重用，要擺正心態。

人在職場身不由己。努力的人不被重用，這樣的人很容易懷才不遇，遇到這種情況，只能是擺正心態。

因為是金子總要發光的，你只要踏實的努力工作，自然會有被重用的一天。

鐵娘子董明珠，在現場做業務員的時候，就是因為她有股子拼勁，肯幹能幹，後來逐步提拔為部長，經理，最後面成為Quattroporte，就是因為她的能力。

還有就是要有一種耐得住寂寞的心境，即使不被重用，我們也不要有太多的負面情緒被困擾。

換句話來說，你在這個單位要生存，要養家餬口，因此也沒有必要因為不被重用而辭職，想要辭職的話也要找到一個更好的下家。

3，平庸鄙俗的人能夠平步青雲，要居安思危。

而對於那些平庸鄙俗的人能夠得到重用，這種人畢竟還是屬於少數的人。

建議這種人，不要高興的太早。因為他們的能力是要經得起大眾檢驗的，如果說身在國企，每年年底要開展民主測評的話，那麼這些人，是很難得到高分的，如果實行末位淘汰的話，他們自身難保。

還是應該要加強自身業務的學習，如果換了新一任領導，也許這種人就難以生存。

總之在職場上，這種現象都會存在，有能力的人不被重用的也不少，一定要保持自己的本色，繼續努力的工作。那些平庸鄙俗的人，雖然會被重用，但是也要加強自己的學習，以免有一天換了領導不被重用。

有能力的人得不到重用，平庸的人卻平步青雲，這種情況在現實生活中很常見。但其實，並非偶然：

其一，有能力的人未必情商高

我單位一同事，處理工作思路清楚，文字表達也簡練利索，但說話直率，不懂得迴旋，在人際溝通方面更一團糟，與其他部門協調工作，領導從不敢讓他去，你說這樣的人提拔他當領導，行嗎？畢竟作為一名管理者，除了處理桌面工作的能力外，溝通協調、團隊組織等綜合素質方面的要求更高。同理一個銷售能手也未必能帶領一個高效的銷售團隊，成為一個好的銷售經理。一名好醫生未必就是一名稱職的院長。道理是一樣的，這其中溝通協調等綜合素質更佔優勢。

其二，平庸的人也有長處

一個人資質平平，沒有天分的人，如果能夠在職場站穩腳跟，應該具備以下特質：

那麼具備這些特質的平庸之人，能夠讓領導放心，對領導沒有威脅感。再加上情商高，人際關係好，難道還不該提拔嗎？

當然我們不否認有些人資質平平，但通過非正當途徑諂媚領導，爬上去。但這應該是極個別的情況，畢竟領導提拔了某人，也是要靠他給自己帶來工作業績，而不是添亂的。

不是有這樣一句話：在職場中80%的人是幹出來的，20%的人是靠關係和背景走進來的。

娘子曰：職場上有人勝出，必有所長。看似平庸者，可藏大智慧；顯露鋒芒者，乃是小聰明。

引讀

在當今職場上，很多有能力的人不被重用。而恰恰相反的，一些能力較差的人卻得到重用。於是他們會覺得自己懷才不遇，開始懷疑自己的能力，開始抱怨，然後形成惡性迴圈。那為什麼會有這樣的現象呢？

千里馬常有，而伯樂不常有。

我們的能力常常會被埋沒在茫茫人海當中。尤其在一些人數眾多的大企業，能力超群的人更是屢見不鮮。如果我們想在這樣的一個環境下脫穎而出的話，著實是很困難的。

還有一部分人能力平平，卻因為善於表現自己，而被領導認可。而有一部分工作能力卓越的人，卻只致力於做好手頭的工作而不會表現出來，你是做了，也做的很好，但誰也不知道那是你做的。所以在生活中我們做好事可以不留名。但在職場上做好事是一定要留名的。不然吃虧的還是自己。

我們當下的環境就是一個人脈為王的環境。如果你沒有人脈的話事事難做。很多能力卓群的人偏偏人際交往這一塊是短板，因此導致了他一直得不到重用。

一般情況下有能力的人都有自己的小脾氣。這會導致當他的意見和別人的意見相左的時候。他很難去接受別人的意見。特別是一些領導的意見他也不接受，甚至當眾駁領導的面子。這樣的人即使再有能力，也是很難被重用的。畢竟能駕馭這樣人的領導也是鳳毛麟角。

如果你是一個有能力的人，但是卻具備以上幾點特質，那自然是很難被重用的。而一些能力平平的人，他們善於展現自己，善於溝通表達，善於人際交往，同時又虛心接受他人的意見。那麼即便他能力平平，也會很快得到提升。所以有的時候你會覺得很多有能力的人得不到重用，而能力平平的人卻可以平步青雲。

自古以來就這樣。有能力的人對於卑躬屈膝的人脈不屑一顧，他們精心致力於正事，說話做事直截了，易當得罪人；有能力的人，大都精明，思維敏捷，能洞穿事物現象看到本質，大多事情瞞不了他們，他們明懂，又不會裝不懂，不懂又不會裝懂，也很難被別人控制，這對一些人來說，是一種威懾，這就很容易招來排擠和打擊；有能力的人是少數，大多數人的思維短時不能理解他們。他們很難成功。等他們懂得臥薪嚐膽，忍辱負重的時候，已經時過境遷。而平庸者恰相反，他們聽話，唯命是從，看不出問題的本質，好控制，對別人構不成威脅，所以，被利用的淋漓盡致，同時再加上本人會左右逢緣，平步青雲，不是難事。